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最近入職了一家上市公司，公司轉正需要進行答辯，我準備了一份PPT，內容包含四個方面：工作認知、案例講述、自我分析、工作感悟。正好借此機會和大家分享一下，希望能對大家有所幫助。

以下將以“PPT圖片+文字內容”的形式為大家進行介紹：

Part1 工作認知

我認為呢，產品這個崗位應該包含四個方面的工作，分別是需求，產品，數據和管理，這四個方面共同作用才能夠實現業務閉環。

對于需求，應該源自于兩個方面，一個是用戶，用戶是我們產品的直接受眾，用戶的意見和建議，是我們產品的根本方向；而另一方面的需求來源于市場，因為用戶的需求是很直觀的需求，對于用戶的一些潛在需求，用戶其實自己也并不清楚，很多時候，用戶的需求都是被引導的。所以看一下市場上面有什么最新的技術，有什么更好的產品，我們取其精華，去其糟粕，以“拿來主義”的思想進行適用性創新，就可以調制我們自己的雞尾酒了（這里提的一個概念是“創新”，我們所處的時代，“創造”或許已不復存在，對于這一論點，有興趣的同學可以看一下凱文·凱利的《必然》）?？偠灾?，有一個根本立足點就是，做產品一定要了解用戶！

對于產品崗位的第二部分工作，就是產品本身了，我覺得這主要是一個需求可視化的過程，產品崗位的交付物主要包括兩大方面，一個是界面可視化的原型圖，另外一個是邏輯可視化的PRD文檔，其中PRD文檔又包含多種視圖，流程圖、用例圖、泳道圖等。原型和文檔這兩方面是相輔相成的關系。

關于數據方面的工作呢，產品經理的一個側重點，我覺得應該是首先想辦法建立數據視圖，然后對數據進行分析，進而確定下一步的工作方向。對于C端產品典型的數據視圖為用戶畫像，而對于B端產品，我理解的數據視圖應該是業務數據模型的建立。

產品的最后一項工作是管理方面的工作，這個管理主要是側重于對節點的管理和對結果的把控，我們需要保證產品最終的走向與我們預期的方向保持一致。這是我對于“產品經理”工作的一個簡單理解。

該如何總結自己的成績呢？很簡單，用數據說話。大家細看這張PPT，其實可以分為三個部分：最頂層的微服務架構；各個模塊的數據展示；以及做每個模塊中自己的收獲。簡單啰嗦兩句，我當時是如何講解這張PPT的，客官請往下看。

入職三個月，首先知道了我們微服務架構的這個概念，然后在一次次的實踐中，一步步增加對這個概念的認知。列舉了一下，大概做了這些方面的事，吧啦吧啦~（說啰嗦兩句，就啰嗦兩句）

Part2 案例講述

我在答辯的時候，把案例講述分為了兩部分：

第一部分是純粹的原型展示，原型是產品經理的基本功，展示一下原型，讓大家有一個“第一印象”；第二部分是工作流的演示，我從接收需求開始，到最終的環節交付，整體講述了自己工作的方式方法。案例講述方面，同樣可以用在面試的過程中。我們接下來看一下產品經理的工作流吧。

我選擇的案例，我們就稱之為“動態標簽”吧！

工作流程的第一環節，就是背景與目標。背景或者業務場景，是我們分析的基礎：批量用戶的權限發生改變時，學校目前只能是通過管理員為相關用戶進行一個個地修改權限，或者是以文件導入的方式，批量修改權限，這樣的做法對管理員的壓力非常大，并且存在不及時或者遺漏的情況。于是我們對于這樣的業務場景，就設立了這樣的目標：人工批量修改權限—>自動批量同步權限。

“動態標簽”四個字，我們分兩部分進行分析。PPT中應該已經把性質說的很清楚了，這里就不贅述啦。至于分析的方式方法，我覺得這個就需要就事論事了，沒有固定的方法論~

接下來就是流程設計啦，設計流程的第一步，是先確定流程包含幾個方面，以及這幾個方面的性質是什么，然后我們再確定各個方面之間如何流動是最合理的。流程也牽扯具體的業務，我把當時我如何講述的內容說明一下，如果看起來不那么明白的，那么客官您一笑而過就行了~

“根據以上的分析，我這邊設計了整體了流程。首先與動態標簽有關聯的有五個服務或者說是系統，分別為用戶管理，開放平臺，授權服務和兩個第三方系統，他們是干嘛的呢？我們來看一下：***，我們再來看一下整體的流程，我們在用戶管理中創建一個動態標簽，然后把這個標簽通過接口的方式，將相關數據同步至開放平臺和授權服務。在開放平臺中，我們通過這個標簽API的接口，和第三方系統進行數據交互，獲取到符合標簽的用戶數據；同樣，我們在授權服務中，給標簽匹配相應的角色，角色對應哪些權限，這個同樣是來源于第三方系統。最后將三者通過接口的形式實現數據同步，這樣我們就建立了用戶和權限的聯系。”

原型設計

介紹完流程之后，我緊接著介紹了自己設計的原型圖，講解步驟如下：

一，根據流程進行演示；

二，重點介紹如何實現動態變更權限；

三，介紹界面的其他功能，增刪改查等操作。

Part3 自我分析

我用了比較流行的“SWOT”分析法。自我分析的內容，在面試過程中，命中率基本上100%！

我們直接進入主題，我當時是這樣講述這張PPT的：

“這一頁是一張自我分析的PPT，入職了一家公司，不僅是公司要對員工進行評價，我覺得員工也很有必要對自己以及自己選擇的道路進行反思。我借鑒了“SWOT”分析法。

首先反思了一下“strength”，我對自己這方面的評價是“實實在在“，老老實實做事，踏踏實實做人，不浮夸，不造作，我欣然接受自己的不足，我會不斷地努力改進，但是我也會自己認為不合理的事情提出質疑；

再說一下“weakness”，這個跟自己的經歷有關吧，之前的工作方向，我為自己設定的為“系統分析師”的角色，也就是面向業務的產品經理，之前我對產品總監的認知就是，能夠深耕業務，并帶領團隊朝著正確的方向前行，當然，也和當時的工作環境息息相關，而來到我們公司，我發現，我們公司對產品的要求可能更偏向于“系統架構師”的定位，也就是面向技術的產品經理，我覺得這是我的不足之處，但同時，我覺得這也是我的“opportunity”，我樂于接受這份挑戰，雖然我是軟件出身，也做過一段時間的開發，但是時間不長，理解不深，正好，這樣的工作環境，能夠彌補我這方面的缺陷。

最后分析了一下“threat”方面，我覺得我們這個團隊好像生在了一個“動蕩的年代”，當然這個詞是需要加引號的，動蕩不至于，年代更談不上，但是我們團隊經歷了直屬領導的離職，我們也確實處在這種分割的團隊協作體制中，溝通成本過大，日常交流不便，而且我們都是新人，對于公司的熟悉，對于業務方向的熟悉都需要一定的時間沉淀，更需要過來人引領方向，這點希望領導們能夠給予一定的幫助，共同解決一下這方面的問題，因為我們也確實想變的更好，而不是過一天是一天！”

面試問題

在面試過程中是不是經常會遇到這幾個問題：“你的優缺點是什么？”，“你的職業規劃是怎樣的？”，“你怎樣理解產品經理這個崗位的？”

怎么樣，看到以上的分析，對于這些問題有沒有啟發呢？

Part4 工作感悟

“二八原則”大家應該都聽過，我覺得產品經理應該也有自己的“二八原則”，80%的時間思考，20%的時間實現。

產品經理這個崗位的核心，我覺得在于分析和設計，大到一套方案，小到一個流程，這些事情只有先想清楚了，才能夠開始做，不然一次次的變更，一次次的返工，不僅浪費了時間和精力，更打磨了自己的積極性。這是自己的第一條感悟，作為一個合格的產品經理，應該勤于思考，而不是只知道“埋頭苦干”。

我覺得我們做任何一件事情，都應該明確其目的和意義，而不是單純地去為了完成上級交代的任務而去開展工作。說起這個話題，我想起去年年終比較火的一首歌，就是新東方年會的那首，有句歌詞印象特別深刻：“不想努力干活，只想應付考核”。所以，在這個地方，兩個方面吧，一方面是我們自身一定要有這個意識，多去了解多去問我們做事情的意義在哪里，我們做的事情能夠創造什么價值，另一方面，也希望領導們多給我們講一些這方面的內容，我們還是很愿意去了解的。

總結一下

好啦，小伙伴們，我的整個轉正述職報告，基本上就是以上內容了。因為面向的對象，不僅有軟件部的各位同事，還有業務部門，人力資源部的領導們，所以每個方面都沒有太深入，不過我覺得“格局”還是有的，并且領導們也都喜歡聽這方面的內容，哈哈~

也歡迎大家一塊探討學習，借用別處我特別喜歡的一句話結尾吧：“一個人能走多遠，關鍵是看與誰同行！”

我希望能與大家風雨同舟，如果我的內容對大家有幫助的話，也希望您能夠打賞一下，不勝感激，嘿嘿~

#專欄作家#

曉莊同學；公眾號：曉莊同學產品筆記，人人都是產品經理專欄作家。智慧校園領域的B端產品經理。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議