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昨天老板又是一場(chǎng)轟轟烈烈的激勵(lì)演講，但大家卻有的要睡著、有的最后還帶著不滿情緒離開，本指望激情演講后讓大家能更踴躍的加班，但好像卻增加了大家的排斥和反抗；我也由此陷入了深深的思考，為什么有的公司不用激勵(lì)都能自覺996（早9晚9、一周6天）？為什么有的公司用盡花招（演講、畫餅、加油打氣、甚至還有陪總裁吃飯），員工卻依然情緒低迷、斗志消沉？

當(dāng)然，激勵(lì)方法有很多種，比如有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（全勤獎(jiǎng)、加班補(bǔ)貼、車補(bǔ)餐補(bǔ)、優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等等）、還有精神獎(jiǎng)勵(lì)（認(rèn)可、肯定、尊重）、還有未來成就獎(jiǎng)（期權(quán)、股權(quán)）、當(dāng)然還有職位晉升獎(jiǎng)勵(lì)，有這么多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，為什么你的員工還是會(huì)無動(dòng)于衷、按部就班、不緊不慢的工作，絲毫沒有激情可言呢？這就是激勵(lì)的角度問題，如果你把員工當(dāng)員工看，設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)再多，目的還是讓他成為你的一個(gè)好員工 ，仍然沒有給他最重要最核心的驅(qū)動(dòng)力–主人翁意識(shí)。而培養(yǎng)主人翁意識(shí)就是讓你的員工有老板的工作心態(tài)，讓你的員工真正成為同事或合作伙伴，那光有雞血是嚴(yán)重不夠的，更需要的是恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制– 相互對(duì)應(yīng)的權(quán)力、利益、責(zé)任、工作環(huán)境和希望 ：

權(quán)力

權(quán)力主要分為行政權(quán)和專業(yè)性問題上的決策權(quán)：

• 行政權(quán)沒有多少可說的，主要和崗位級(jí)別有直接關(guān)系，是機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，很少會(huì)影響大家的工作狀態(tài)；
• 專業(yè)性問題的決策權(quán)，往往是很多管理者或老板容易越界的地方，因?yàn)槭掷镉歇?jiǎng)罰的行政權(quán)，就干預(yù)各執(zhí)行崗位的專業(yè)性選擇， 這是打擊積極性的最佳方式 ；
• 專業(yè)決策權(quán)應(yīng)和職位沒有直接關(guān)系，給員工充分的專業(yè)發(fā)揮機(jī)會(huì)，誰專業(yè)誰決策（其他人可提出建議或意見），誰決策誰負(fù)責(zé)–就是現(xiàn)在常說的 放權(quán) 。

利益

員工們夜以繼日的努力工作，除了改變世界的夢(mèng)想之外，更重要的是解決自己的財(cái)務(wù)問題：

• 讓你的員工成為公司的股東，就是常見的期權(quán)、股權(quán)；也要給予大家對(duì)應(yīng)的股東權(quán)力，不要讓股權(quán)成為形式；另外，期權(quán)股權(quán)能起作用的前提是讓你的同事相信你的產(chǎn)品能夠成功（相信的前提是讓大家看到創(chuàng)始人的人格魅力和戰(zhàn)略決策的充分理由），讓大家看到希望 （希望就是市場(chǎng)占有率或收益的及時(shí)反饋）；
• 給予員工們你能給的最大報(bào)酬，員工和老板一樣，都希望能利益最大化，所以不要吝嗇。財(cái)散人聚是永恒的道理，能15薪就別14，大家都會(huì)看的很清楚；
• 就像做產(chǎn)品的原則是超出用戶預(yù)期一樣，給你員工的回報(bào)也要超出大家的預(yù)期；
• 不要用省錢的方式去做公司，那是投資人眼中的 窮人思維 ，對(duì)大家都沒有好處。

責(zé)任

當(dāng)然，有了權(quán)力和對(duì)應(yīng)的利益，也要背起對(duì)應(yīng)的責(zé)任：

• 嚴(yán)重失誤，就需要甘心被扣掉獎(jiǎng)金或績(jī)效工資（你的老板比你的損失大多了）
• 沒有完成任務(wù)，就需要甘心少拿工資（還是你的老板比你的損失大多了）

工作環(huán)境

讓公司變成第二個(gè)家，家是一個(gè)舒心、自在，讓人不愿意離開的地方，那就怎么爽怎么來吧：

• 彈性工作制，只要不影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，員工完全可以上午11點(diǎn)到，晚上11點(diǎn)走；
• 雙11想搶東西；春節(jié)回家要訂票，那就在公司做吧，反正是員工必須做的事情；
• 不要拒絕合理的請(qǐng)假申請(qǐng)，除非是項(xiàng)目正在上線，除非影響到了項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)度（比如請(qǐng)假1個(gè)月）；
• 給你的同事準(zhǔn)備個(gè)床吧，讓大家在困的時(shí)候能休息一下；

希望

讓你的員工每天都能看到希望：

• 盡你最大的能力來說清楚你的商業(yè)計(jì)劃和戰(zhàn)略決策，讓大家相信跟著你沒錯(cuò)；
• 及時(shí)向大家反饋市場(chǎng)最新情況，向你的員工匯報(bào)公司產(chǎn)品的增長(zhǎng)、收益和占有率；
• 充分發(fā)揮你的人格魅力，不止要讓用戶成為你的粉絲，也要讓員工成為你的粉絲；

有了這樣的激勵(lì)機(jī)制，員工們自然就有了主人翁意識(shí)，有了主人翁意識(shí)，也就有了內(nèi)驅(qū)，內(nèi)驅(qū)比雞血要有用的多。。。

#專欄作家#

馬云龍，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。吃不胖聯(lián)合創(chuàng)始人，10年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注電商和兒童教育，coding出身，擅長(zhǎng)需求分析和策略研究，喜歡讀書和分享。

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