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榮耀標識底層邏輯思維：系統思維的能力（上）
系統思考是整體地、動態地、連續地思考問題的思維模式，是在復雜動態系統中的一種以簡馭繁的智慧。
前段時間一個價值900億美元的男人在中關村進行了一次演講再次刷遍朋友圈，陸奇表示人工智能趨勢下，人類如果沒有持續的學習能力，看再多世界也沒用，未來必將會被AI替代。
那么如何具備持續學習的能力？
在我看來，首先要搭建底層邏輯思維，缺乏系統思考及輸出能力的人，不懂得復盤進化的人，最終會淪為螺絲釘。
當然，除了系統思維外，結構化思維和復利思維也很重要。本篇主要分享系統思維的能力（提煉于系統之美）。
——— 溫馨提示：以下全是費腦子的干貨 ———
一、什么是系統思考？
系統思考是整體地、動態地、連續地思考問題的思維模式，是在復雜動態系統中的一種以簡馭繁的智慧。
我們每天都會遇到各式各樣的問題，但很多人都只是機械的應對，專注于事件層面的響應，而未觸及問題產生的原因。
面對這些問題，我們更應提升系統思考能力，因為系統思考是“見樹又見林”的能力，它能夠幫助人們解決復雜問題、推動組織成長、提升組織能力、能夠建設學習型組織的核心技能。
二、系統的基本組成
那么想要具備系統思考的能力，需要先了解身邊都存在什么系統，人自身是一種系統、森林是一種系統、社會組織也是一種系統，系統無所不在。但無論是心智模型還是數學模型，系統都是對現實世界的一種簡化。
無論系統如何千變萬化，但都離不開三種構成要件：要素、連接、目標。沒有任何內在連接或功能的組合體不是一個系統。
- 要素：不一定是有形的，對于一所知名大學來說學術能力和聲譽也是要素之一；
- 連接：那些把要素整合在一起的關系；
- 目標：每一個系統都有一個重要的目標，那就是確保自我永存。
一個成功的系統，能夠實現個體和系統總目標的一致性。而系統行為是動態性的，一個系統初始會具備存量，通過一定的流量來完成流入、流出形成動態。
舉個栗子：互聯網團隊是一種系統。
- 團隊的要素：包括人員（產品經理、設計師）、產出物（需求文檔/設計文檔）、設計流程（協作）、工作沉淀（規范經驗）、設計影響力等；
- 團隊的連接：是共同目標下的跨職能協同、經驗分享、業務導向的設計配合等；
- 團隊的目標：滿足用戶訴求，并以可視化的方式將需求轉化為產品，保證體驗上的有用、好用、想用等。
三、系統的三大特征
縱觀身邊的系統，譬如一臺機器、一個社區、亦或是一個生態系統，能夠和諧運轉的前提是具備至少一個以下的特征：適應力、自組織、層次性。
怎么理解呢？
（1）適應力
有適應力的系統是會動態變化的，一直保持恒定不動的系統是沒有適應能力的，可以理解為活水與死水：活水有水的流入流出，遇到旱季和雨季可以靈活調節應對；死水因為沒有流入流出的渠道，遇到干涸季只能蒸干旱澇。
（2）自組織
人類是相比而言復雜的系統，比較顯著的特征包括能自我學習、多元化、復雜化和進化的能力。人類從刀耕火種，進化到蒸汽機、專業流水線作業以及全球化通信網絡的發展，都是自組織的特征。
（3）層次性
系統和子系統的包含和生成關系，就是層次性。譬如我們體內的細胞是器官的一個子系統、器官又是身體的一個子系統。
舉個栗子：
- 把設計團隊看作一個大系統，適應力體現在業務突然爆發式增長，設計團隊可“彈性化”靈活支持；
- 設計團隊的自組織體現在設計團隊內部的知識共享、設計內審等模塊，讓設計師在平臺上互相學習，共同成長，不斷提升團隊的設計力；
- 設計團隊的層次性體現在，子系統是業務線A、業務線B、設計中臺C等，每一個子系統業務線內又包含交互組、UI組等組織形式。
四、系統思考的6大障礙
想要全面地具備系統思考緯度，先逆向了解一下哪些問題會阻礙你系統思考，譬如：系統思考不能只看短暫的、外在表象層，應該挖掘系統內在解構；譬如系統思考需要考慮各種限制性因素，如時間的延遲。接下來將一一剖析。
（1）挖掘系統的本質
當遇到一個問題時，善于進行系統思考的人要做的第一件事是尋找數據，了解系統的歷史情況以及行為隨時間變化的趨勢圖。要做到知其然，知其所以然。分析行為層而非表象層的事件才能找到根源所在。
小結
上文主要描述了什么是系統思考，系統的基本組成元素（要素、連接、目標）以及系統的三大特征（適應力、自組織、層次性），接著要想訓練系統思考的能力，首先需要清楚應該了解系統的限制以及哪些思維模式需要避免（拒絕表層思維、拒絕線性思維、劃定系統邊界、了解系統限制因素、時間延遲、有限理性）。
為了保證品質不辜負伙伴兒們的期望，本文拆為上下兩篇。上篇鋪墊了系統的要素、特征，及如何避免思維定式后，下篇將提煉目前系統的幾大類型，以及系統思維模式如何通過杠桿撬動系統變革。
作者：金璐，公眾號：金小米的學習筆記（ID：HelloJyn）
本文由 @金璐 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
好像沒有下
您好作者，已拜讀您的兩篇文章。前幾年我也一直在讀《系統思考》，《如何系統思考》《系統之美》等書籍，一直一來都有一些疑惑，希望得到您的寶貴的解答。
一、系統思考和結構化思考的區別到底是什么？
1、結構化思維，以麥肯錫金字塔原理和mece法則為主打，將求思考的時候做到不重不漏，并且各個要素之間要有邏輯性。很多人的回復都是，結構化思考是線性思維，沒有看到全貌。這里我真的不太贊同。都已經做到了mece法則了，怎么說就是不全面了呢？
2、根據邱昭良的思考羅盤來做系統思考，需要有一個找出所有要素的步驟，這里肯定會用到mece法則和金字塔原理。那是否可以說，結構化思維是系統思考的前一個步驟？
二、關于連接。
系統思考要求在闡述要素的連接時，要素用名詞，然后闡述因果關系。比如，公司盈利與產品質量之間就是S型連接。但是，某些連接應該怎么去闡述呢？比如，一間房間，廚房、廁所、臥室等等，他們肯定組成了一個系統。那廚房和臥室之間的連接，該怎么形容呢？
謝謝作者您的解答。
系統思維是八十年代的東西了，現在商業界和營銷界用的是立體思維……
請寫一篇立體思維讓我們學習下：）
可不是，數字1和0還是西元500年的產物，大家目前用的構建在1和0之上衍生的代碼和理論。重點是在怎么用？以及夯實底層。