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榮耀標(biāo)識越工作越迷茫，不知道未來會怎樣，怎么辦?
“模糊的正確”并不僅僅是大方向正確，更是指一個“容錯率”高的方向。
一、火箭上的座位
2001年，小布什總統(tǒng)上臺，共和黨重新執(zhí)政組閣，克林頓政府雇員成為各大知名公司搶人的對象，谷歌CEO埃里克·施密特也向財政部一位叫謝麗爾·桑德伯格的年輕女性發(fā)出了邀請。
此時的谷歌只是一家創(chuàng)業(yè)不到三年的小公司，空有一個增長迅速的搜索引擎業(yè)務(wù)而不知道怎么賺錢，而且桑德伯格也完全沒有硅谷的工作經(jīng)驗，所以她有些猶豫。
為了說服她，埃里克·施密特說了一句后來非常有名的話：“如果有人給你在火箭上提供了一個位置，那么，別管位置好壞，先上去再說?！?/p>
很多人聽了這個故事的啟發(fā)是：噢，要進(jìn)入一家“飛速成長的公司”。但這并不是這個故事想要告訴你的。
埃里克·施密特所謂的“火箭”并不是指谷歌，而是2001年的硅谷和搜索引擎業(yè)務(wù)，“別管位置好壞”這一句，才是指谷歌。桑德伯格在克林頓政府的工作經(jīng)歷讓她比一般人更堅定看好硅谷的前景，只是不確定自己是否適合谷歌這樣的初創(chuàng)公司。
一個人要做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，首先要知道自己最想做什么，可很多人在這第一關(guān)就卡住了，搞不清楚自己到底要什么，怎么辦？
埃里克·施密特這句的真正思想在于，當(dāng)你失去職業(yè)方向的時候，你既不應(yīng)該停下來等待自己忽然開悟，方向自動出現(xiàn)，也不能認(rèn)為先找個有錢的職位，再慢慢尋找方向，你必須在所有可能的選項中，選擇最有可能正確的方向，而不是對于現(xiàn)在而言最好的機(jī)會。
而未來最有可能正確的方向，并不會很精確，所以我稱之為“模糊的正確”。
本文是“模糊的正確”系列的第三篇文章，“模糊的正確”是一種模糊條件下的決策方法與思想。
讓我們回顧一下上兩篇的內(nèi)容，什么是“模糊的正確”。（看赤前兩篇的讀者，可以直接跳到第二部分）
假如你置身濃霧中的叢林，只依稀通過太陽辨別方向，你發(fā)現(xiàn)此刻正確的方向上泥濘一片，前方不知道有什么。
選擇這條道路，短期內(nèi)，你不一定會做對，所以是“模糊的”，但你總是沿著正確的方向在走，所以又是“模糊的正確”。
在相反的方向有一條大路，選擇這條道路，短期內(nèi)，你會走得很好，所以是“正確的”，但你并不知道這條路將把你帶向何方，所以它是“正確的模糊”。
道理很容易接受，但現(xiàn)實卻很遺憾，大部分人都會放棄“模糊的正確”去選擇后者——也就是身邊能看得清卻不知道通向何方的路。
一個很重要的原因是我們常常失去大方向。
本篇繼續(xù)以“職業(yè)發(fā)展”為例，聊一聊此時如何找到自己心中“模糊的正確”。
二、桑德伯格職業(yè)生涯的暗線
一個人的職業(yè)方向要從兩方面去考慮：一是內(nèi)在三因素，即“性格特點、興趣愛好、人生價值”；另一個是外部因素，包括行業(yè)發(fā)展前景、職業(yè)的薪資待遇，等等。
不知道大家有沒有想過，前面的例子中，為什么埃里克·施密特的建議直接從第二個層面找大方向，而不考慮“內(nèi)在三要素”——后者通常是HR們更喜歡的方向。
讓我們看一看桑德伯格此前的職業(yè)經(jīng)歷。
謝麗爾·桑德伯格，畢業(yè)于哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，在她進(jìn)入谷歌之前的十年里，先后在世界銀行（兩年）、麥肯錫咨詢（兩年）和美國財政部（四年）工作，在進(jìn)麥肯錫之前還讀完了哈佛MBA學(xué)位（兩年）。
仔細(xì)分析她職業(yè)生涯的前十年，職業(yè)方向上似乎沒有明確的主線，有國際組織、商業(yè)機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)；個人發(fā)展上似乎也缺乏目標(biāo)，其中六年（世界銀行和財政部）都是為自己導(dǎo)師做助理。
從個人性格和興趣上，似乎也不太符合，桑德伯格回憶自己剛剛到財政部上任時，有一次打電話跟美國海關(guān)總署署長溝通，說話的語氣還帶著之前在麥肯錫的“效率至上”的命令式語氣，結(jié)果被對方狠狠地懟了回去。
是不是她的前十年職業(yè)生涯跟后者不是一個方向？并非如此。
仔細(xì)分析這些職業(yè)經(jīng)歷與后來的Google、Facebook的，這些組織都有兩個共同的特點：
第一，強(qiáng)調(diào)使命感，希望影響整個世界；
第二，跟隨一個牛人，或者跟一群牛人做同事
其中唯一不符合的麥肯錫，恰恰是她覺得最格格不入的一段職業(yè)經(jīng)歷。
對照影響職業(yè)發(fā)展的內(nèi)在三要素“性格特點、興趣愛好、人生價值”，你就明白了，上面的兩個特點屬于我們較少考慮的“人生價值”這個層面?？赡苁巧５虏竦募彝キh(huán)境、也可能是她在哈佛的教育經(jīng)歷，讓她很容易把職業(yè)目標(biāo)聚集到“人生價值”這個非常抽象的東西上。
讓我們回頭看一看，為什么這三要素能很容易成為我們職業(yè)生涯的“暗線”。
三、選擇的容錯率
有時我跟一些自稱“不知道接下來該干什么” 的人聊，發(fā)現(xiàn)他們并不是沒有方向，而是方向太多，短期的、長期的、多金的、喜歡的……，不是沒有選擇，只是害怕選擇錯誤，最后付出高昂的時間成本。
選擇“模糊的正確”，確實有可能在達(dá)到“正確”之前，陷入沼澤。很多人干脆放棄了“模糊的正確”，選擇“擁有此刻，活在當(dāng)下”。
可事實上，“模糊的正確”并不僅僅是大方向正確，更是指一個“容錯率”高的方向。
“容錯率”是游戲中常出現(xiàn)的詞，指你出錯后不容易被干掉?，F(xiàn)實中的一個例子是二維碼，我們常常剛掃了一半，系統(tǒng)就識別出來了，因為二維碼有容錯率的要求，只要幾個關(guān)鍵部位沒有遮擋，就有可能被掃出來。
我們平時總想著怎么才能不犯錯，但“容錯率”這種決策思想認(rèn)為，如果犯錯難以避免，不如想一想，怎么降低犯錯的后果。
所謂職業(yè)方向上的“容錯率高”，包括兩個層面：
- 這是一個即使犯錯也能成功的選擇——位置不好，畢竟在火箭上；
- 即使現(xiàn)在的選擇不那么好時，也會為你下一個選擇打好基礎(chǔ)——上了火箭的就那幾個人，下一次再換也容易。
施密特的“火箭理論”一語成讖，桑德伯格在任谷歌全球在線銷售和運(yùn)營副總裁6年之后，被扎克伯格邀請加入后起之秀的Facebook，是扎克伯格之后的“二號人物”，成為硅谷職位最高的女性，成功實現(xiàn)“火箭換座”。
“職業(yè)選擇三要素”之所以重要，恰恰是因為它們都擁有較高的“容錯率”。
三要素中，“興趣愛好”和“性格特征”都很穩(wěn)定、不易變化，基于這兩者的任務(wù)，行動成本更低，更容易產(chǎn)生正向反饋和能力的自我復(fù)制，即使失敗也不容易自我否定（這里要分清真正的興趣和一時頭腦發(fā)熱）。
那為什么“人生價值”擁有更高的“容錯率”呢？因為它在遠(yuǎn)處，足夠高，足夠大，就像是印在天上的二維碼，濃霧中仍然能掃得出來。
很多人覺得“價值觀”這種東西太空洞，不適合作為個人目標(biāo)。恰恰相反，我覺得，一個好的人生目標(biāo)，至少有一部分應(yīng)該是非?！皟r值觀”的。
在濃霧中，如果你以一顆參天大樹為目標(biāo)，一旦過去了，你還得尋找下一個，而這兩個目標(biāo)很可能是沖突的，讓你繞了一圈又走上回頭路。
唯有以太陽為目標(biāo)，你才能永遠(yuǎn)朝著一個方向走下去。
大部分工作經(jīng)驗不多的新人很難明確地定位自己的職業(yè)發(fā)展，而有一些經(jīng)驗的人，職業(yè)生涯最大的障礙不是慢，而是自我懷疑、自我否定。所以，迷茫時刻，這三者中任何一個都可以作為大目標(biāo)，只要它足夠清晰，不跟其他兩個發(fā)生直接的沖突。
理解了這一點，我就可以回答前面提出的問題，為什么“埃里克·施密特建議她從第二個層面找大方向”？
因為此時的桑德伯格已經(jīng)完全清楚自己內(nèi)心的“使命召喚”了，她只是需要一個很懂行的人幫她確定一些行業(yè)方向。
下面我用一個實實在在的例子，說明如何基于“低容錯率”做出“模糊的正確”的選擇。
四、給未來的二次選擇留空間
在去年的一篇《高考填志愿選專業(yè)，最大的“坑”是什么？》的文章中，我給高考填志愿的家長提供了一些建議：
大部分人在高考填志愿之前，并沒有機(jī)會認(rèn)真地考慮自己的興趣愛好是什么，更談不上人生價值，僅有一些對自己性格特點的簡單認(rèn)識，所以我認(rèn)為：
如果你對未來一臉懵懂，也完全不了解自己，可以選貿(mào)易、營銷、經(jīng)濟(jì)、管理等。
如果你的性格已經(jīng)定型了，比如偏技術(shù)分析類的，可以選會計這些所有行業(yè)都需要、專業(yè)性又強(qiáng)的職業(yè)，而且就業(yè)率也很高；
那些專業(yè)性極強(qiáng)的，“行業(yè)、職業(yè)、專業(yè)”三位一體的工科專業(yè)，比如醫(yī)科、礦產(chǎn)、能源、電力、航天、武器等等方向，改行的成本太高、難度很大，如果不是很喜歡， 盡量別選。
很多讀者不認(rèn)同：
我想這些同學(xué)并不理解，此時選擇犯錯的概率至少在50%以上，與其“押寶賭未來”，不如提高決策的“容錯率”，犧牲部分就業(yè)前景好但專業(yè)性太窄的機(jī)會，給未來的“二次選擇”留下空間，把高考志愿的專業(yè)選擇對未來人生的影響降到最低。
很多家長在做這個選擇時，潛意識里有“用選擇代替努力”的“賭徒心態(tài)”，指望通過一次選擇，讓孩子終生受益，少走彎路，也把孩子未來的更多可能一一抹殺。
當(dāng)然，如果你在高中畢業(yè)時，能對未來多一些了解，排除掉一些日后不喜歡的選項，那就更好了。
五、總結(jié)四個建議
最后總結(jié)一下，職業(yè)迷茫期，如何用“模糊的正確”找到職業(yè)發(fā)生目標(biāo)的幾點建議：
1. 在模糊中決策有三個階段：
第一個階段，在所有的因素中找到最不易變化的因素；
第二個階段，把這些不易變化的因素升華到一個更宏大更容易看清的價值，作為目標(biāo)；
第三個階段，為這個目標(biāo)找到更直接的路徑，做為階段的小目標(biāo)
2. 在模糊條件下決策，要提高決策的“容錯率”，有三個角度：
第一、收益看上去不高，但不會錯誤的目標(biāo)
第二、看上去很慢很笨，但錯誤會自動消失，成功會自動積累的目標(biāo)
第三、即使選錯，也容易調(diào)整，二次選擇的目標(biāo)
3. 以職業(yè)發(fā)展方向為例，失去目標(biāo)時，回到內(nèi)在三要素的原點：性格特點是你適合做什么，興趣愛好是你喜歡做什么，人生價值是你覺得自己應(yīng)該做什么，選擇其中的一個。
4. 最后有一個難點，當(dāng)你為你的大目標(biāo)實現(xiàn)了第一步“小目標(biāo)”之后怎么辦？
很多人會認(rèn)為是下一個“小目標(biāo)”，但這樣做不但效率不高，而且很容易偏離你原本的大目標(biāo)。
正確的方法是讓小目標(biāo)自動積累成大目標(biāo)，這個方法在不同領(lǐng)域有不同的提法：系統(tǒng)論中叫“增強(qiáng)回路”，商業(yè)競爭領(lǐng)域叫“閉環(huán)”，投資上叫“滾雪球”。
這就是這個系列下一篇的內(nèi)容，也是“模糊的正確”看似笨拙，實則神奇的地方。
作者：人神共奮，公眾號：人神共奮（ID：tongyipaocha)
來源：https://mp.weixin.qq.com/s/zUyHubcb7IYYXHBlx9BHpg
本文由 @人神共奮 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載
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