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在小公司，尤其做移動應用的初創小公司，資金、資源有限，請不起技術大牛，也組建不了堅實的研發團隊，整個應用的開發往往交給一到兩個人。

而這些人的Web研發能力尚可，App研發參與過，經驗不多，如果項目時間允許，也能應付過來。

但是項目時間有限，研發實力有限，人手有限，這三個有限加在一起，再完美的設計最后呈現出來的界面美觀值、操作流暢值、整體體驗值都會大打折扣。

是的，很多在小公司供職的設計師都會有這種苦不堪言的經歷，我也是。

在沒接手A項目之前，與兩個初創人第一次見面聊的很興奮，通過兩小時聊天式的頭腦風暴，找到了這款應用的突破口。四個人一致認為照著這個思路重新設計，不管是從應用的視覺、操作、傳遞的價值觀、整體體驗，將是一場完美顛覆。

通過一個多月的原型與UI輸出，幾番修改敲定，最終呈現的高保真界面讓參與項目的所有人都感到十分滿意。

然而，當技術正式切入的時候，發現事情沒有想象中那么簡單。原本我和nana以為技術按照高保真界面開發就行了，界面中采用的布局和交互并沒有刻意標新立異，都是比較常見的，研發起來應該不費事。

結果，看到研發出來的頁面，我和nana差點哭了…..

……

好吧，該是認清事實的時候了。

我們做了一些補救措施，比如，UI界面上的行距、色值都逐一詳細地標注出來，讓技術一目了然，能UI和切圖做的盡量不讓技術做，減少技術負荷。

像這樣：

然后技術根據這些值一遍遍的調整，貌似有點效果，后來的驗收界面確實比之前好很多，越來越接近高保真了。

但是，由于UI和切圖都是一個人，把40多張界面一一標注，真苦了nana同學。

設計與研發銜接的不對等，絕對不是一個非典型事件。特別是C端產品，強烈要求界面美觀友好，操作簡單流暢，體驗美輪美奐。這對設計師是一個挑戰，但對技術更是一個挑戰。

設計師憑借自身經驗，再適當借鑒優秀的設計，設計出一套大家都滿意的方案不是太難的事情。而技術容易被自身經驗束縛，做慣了Web端開發，遇到新銳的移動端有點手足無措。

再加上新技術的持續學習，比如2014年興起的HTML5。據說HTML5.1將在2016年底發布，做技術的是否能積極應對新技術對互聯網產品的侵潤。

還有個很客觀的問題：人手不夠。

互聯網公司加班最多的莫過于研發，研發人手應該遠多于任何一個職位（銷售地推除外）。

小公司為了節約成本，研發就一到兩個人，甚至就一個人。項目時間緊，通常2個月就要發布一個完全不一樣的新版本。時間和精力的雙重壓力讓程序員來不及多思考多研究，出來的東西自然不會達標。

所以，靠譜設計難免會遇見不靠譜技術，咋辦呢？撕逼？毛用！撕完還是得繼續合作。再說，人也是辛辛苦苦趕出來的，說不定還熬夜了呢，要相互體諒。

其實這就跟小夫妻相處是一個道理，找到問題所在，磨合磨合再磨合…

當設計師接到一個項目，激情滿滿的擼袖子準備大干一場的時候，記得先跟項目里的技術先溝通溝通。

不是說根據技術呈現能力來進行設計。咱設計的產品是以用戶為中心，不是以技術為中心，更不是為完成項目為中心。

跟技術溝通的時候，聽聽他的項目經驗，看看他自認為最滿意的作品是什么樣子，從而能對他的能力水平有個大致了解。

如果技術人手充分，都有成熟的App開發經驗，項目時間也充足，那就使出渾身解數地大膽設計吧，把最完美的一面展現出來。

如果技術人手不夠，只參與過一兩個App開發，有的甚至沒有接觸過，項目時間又催得緊，這就需要設計師多做一些工作，甚至要做一些犧牲。

原型設計階段就邀請技術介入，遇到較特別的布局和交互，最好分A/B稿。A稿是設計師的實力和初心，B稿是考慮到技術呈現退而求其次，又不是很糟糕的設計。

如果自己的設計與市面上的App有相似之處，可以拿來給技術做參考。

當然，也許有的技術會否定大部分的設計，認為不好實現，或者沒時間細細研究。設計師也不能一味的委曲求全，全面衡量方案的難度，必要的時候了解一些技術相關的知識，該爭取的還是得爭取。

本文由 @老美（微信公眾號 laomay325） 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。