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榮耀標識“產品”思維備戰秋招，你準備好了嗎？
六月七月不努力，八月九月徒傷悲。秋招的大門緩緩拉開，你準備好了嗎？作為產品人是否可以把自身當做“產品”，以產品的思路備戰秋招？本文作者以此為線索梳理了自己的思路，與大家分享交流。
“產品”思路看秋招
?1. “產品”流程
首先，我們來看一看做“產品”會有哪些流程。
盡管做“產品”的流程根據不同行業和應用會有所不同，圖示的6個基本流程是必不可少的，用戶需求、需求場景、市場/競品分析、產品定位/架構、開發/運營、反饋優化。
將這一思路應用到秋招中的話：
- 01.? 從“企業需求”出發，理清“市場狀況”（秋招企業需求和具體情況）；
- 02.? 做好“競品分析”（與一同求職者相比優劣勢在哪里），明確“產品定位”——既自身職業定位、發展策劃；
- 03.? 并以此為基礎建立自任務池，梳理優先級，整合相關資源（網絡信息、校友、行業大佬、學長學姐等）進行準備，并在秋招準備的過程中建立外部反饋渠道，不斷優化更新。
2. “產品”思路準備秋招
產品思路準備秋招流程圖
（1）前置：痛點分析
用產品的思路看秋招，一開始就發現了一個日常我們很容易忽視的點，“企業需求的痛點”——企業對產品人才有什么不滿意或需求迫切的地方？如何滿足、解決這些痛點？甚至帶來驚喜點？這是我們很少關注的。
具體痛點與問題比如：
①院校沒有“產品”專業，求職者缺少系統培養；
②門檻低，但實際工作要求能力高，面試難以量化甄別；
③過往參與項目/產品的參與度如何區別；缺少“產業+”人才等等；
以此為前置分析，對后續準備和能力的表達具有方向指引性，射出的箭不僅要有穿透力，更要正中靶心，直接要害。
（2）整體思路
在確定好企業需求核心后，應明確我們的“需求場景”，也就是我們能力通過什么方式和載體呈現，不難看出口語的溝通表達占據了很大一部分。
而市場分析與競品分析部分，是我們要充分清晰公司和崗位的情況，為我們選擇提供依據，并針對意向度高的企業崗位“量體裁衣”，表達自己。
在列任務池與執行階段，我們要像做產品一樣有“資源意識”，自身有的優質資源有哪些，身邊哪些資源可以互利互助，盡可能的借助“生態集群”的力量。例如在秋招信息獲取上，有校友群、學長學姐的分享會比自己“單打獨斗”搜集信息更深層次和具有競爭力。
二、“她要什么，你有什么”- 核心素質與能力
1. “自檢”
建議大家先不參考資料，列一張自身理解的“產品人”所需要的核心能力/素質圖表。
然后對比外部企業所發布的能力需求圖表，對比認識的差異點，這其中認真解讀的話會很有意思且很有收獲。
這張是我在參照企業標準前梳理的，對比后面的表格比較不同的一點是我個人認為創造力和邏輯同樣重要，非邏輯思維在重要的創新中往往占據主要地位，邏輯思維保證穩定性與科學嚴謹、風險可控，單一思維模型策劃出的產品經常要么是“天馬行空”，要么是“乏味可陳”的。
2. 產品核心能力素質的體現
“產品人”的核心能力與素質，我結合自身項目體會和外部經驗梳理如圖，是企業對產品人才能力的要求——“她要什么”。
我們可以根據框架幫助我們梳理我們是否匹配——“我有什么”。
有什么是完全滿足的優勢項，哪些需要補足或避免體現，在準備項目問答時我們可以對應這些能力與素質進行舉證，面試很多場景下是具有“應試性”的，千里馬也需要主動體現自己“血統純正、跑的快、耐力好”……等待被HR引導和引導HR可能會是截然不同的結果。
三、“紙上談兵？”-需求與應用場景
1.“紙上談兵？”——文字與口語的表達力
沒錯，在秋招面試中我們可能主要的輸出方式是簡歷筆試、面試，文字與邏輯與思維的表達，口語的溝通表現能力是我們的窗口。
我個人是不善于表達自己的能力的，相信很多朋友和我一樣，“日常輸出猛如虎，上場面試二百五”。面試中需要我們對信息進行提煉，適當的當做應試來看待，主動用量化的方式體現自己的能力和項目成果，根據“產品”的應用場景做最好的優化。
2. 簡歷
（1）思路上：明確公司>崗位后把簡歷當成“寫作”，先進行構思，需要表現什么、哪些作為點睛的亮點，再著手書寫。另外，多數大公司都需要在其官網填寫“標準簡歷”，我們可在整理時用Excel建立簡歷內容庫，方便后續簡歷的填寫。
（2）內容上：個人傾向的順序是: ①個人簡述? ②教育背景? ③競賽獲獎? ④工作項目經歷? ⑤社工/特長
（3）表達排版：
1. 整體：醒目，層次清晰 ；
2. 顏色：商務藍色（專業、理性-因人而異）；
3. 文字：黑體，無襯線印刷閱讀清晰；
4*. 文字善用灰度色；
（4）更新上：如產品的運營一樣，簡歷也是需要不斷的根據外部反饋進行優化更新的，朋友、前輩、導師、機構都可以，這一部分我也做的不足，后續改進。
3. 面試
（1）群面：自我介紹+快速讀題+確定流程與分工+產品策劃斯比+總結
（這一部分不穩定性最高，最難針對性準備，可以參考一些題庫進行思考練習，平時多參加跨專業的小組討論）
（2）初面：
在完全裸面經歷過幾次失敗后，我才發現身邊通過的朋友都對面試流程、可能涉及的問題提前進行了詳細梳理，面試中（特別是電話面）基本按照文本回答就可以了。總結經驗后我對面試可能問到的問題細分，再次面試時效果顯著。
這里按照“產品”思維進行思考時我們要注意的是不論是自身的項目還是其他產品分析，都盡可能的按照“產品”涉及的框架進行能力呈現，例如市場洞察層面、產品策劃層面、運營和數據分析層面等等。
簡述時可結合S.T.A.R法則，也就是情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result)四項進行表達。
（3）專業面總監面：
四、“兵馬未動糧草先行”- 需求清單
1. 任務池
我將需求按照秋招準備的不同階段進行了梳理，分為：
01.預備期（自身的定位、基礎資料的整理）；
02.投遞期（外部收集整理秋招信息、內部梳理簡歷、問答庫、作品集）；
03.面試進行時.（對前期準備材料記憶、對要開始的面試進行針對模擬、對結束的面試進行反饋），每個階段對應的需求不同、任務池重點也有所不同；
2. 任務池的優先級
任務池的優先級我從兩個方面來進行綜合考量：
（1）首先是對任務信息進行分類，基礎信息重要但難以差異化對比，保證準確的基礎上減少時間的投入。
核心信息是面試環節的重點，對每個參與過的項目進行復盤深挖，盡可能的用量化的方式予以表達，該部分投入最多的精力準備。亮點信息更多的是提煉工作，保證相對陌生信息能夠清晰的表達，易于面試官快速接收、理解。
（2）其次，在具體安排上會根據時間投入產出比、秋招的時間節點、目前已有的資源和完成度進行動態的排序和調整。這一部分因人而異，每個同學需要準備的任務清單可能完全不同，需要根據自身情況進行設計。
秋招的時間節點安排圖
五、總結：
“產品”的思路準備秋招，能幫助我們發現許多日?！耙曇懊^”
（1）從“用戶需求/痛點”出發，幫助我們“箭無虛發，正中靶心”，簡歷和面試體現的能力契合秋招公司的深層次需求；
（2）進行“市場/競品分析”和產品策劃思維能幫助我們減少同質化競爭的部分，體現自身的能力和潛力亮點，從眾多面試者中脫穎而出，做獨一無二的“產品汪”；
（3）“需求清單/任務池”思維和方法能幫我們做好執行工作，最大程度避免“晚上想想千條路，早上起來走原路”，提高準備的效率；
（4）“運營及數據反饋”思維用在秋招戰役中，能幫助我們在每一輪反饋中不斷提高，在戰斗中的成長速度是最快的。
以上僅我在準備秋招過程中的一點思考，希望能和大家分享交流，希望每一位用心努力的產品汪都能去到最心儀的崗位。
（感謝平臺，感謝Black的秋招分享，給我了很大的啟發~）
本文由 @Nolan 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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