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榮耀標(biāo)識街舞2職場啟示錄：如何優(yōu)雅而不失禮貌地離職
職場中，你是否遇過這樣的人？要離職卻跟領(lǐng)導(dǎo)一聲不吭，拍拍屁股就走人了，給領(lǐng)導(dǎo)與同事留下一堆爛攤子。這類人明顯踩了職場離職的大坑，而我們要學(xué)會的就是如何避免成為這類人。
上周六，《這，就是街舞2》小黑屋搶人環(huán)節(jié)，羅志祥隊的hiphop大神阿K“反水”去了吳建豪隊，一時引發(fā)了不少爭議。
原本，舞者根據(jù)自己的喜好和特性更換隊伍無可厚非，節(jié)目設(shè)置“搶人”的賽制也是某種程度上鼓勵舞者作出最有利于自身發(fā)揮的選擇。
但問題就在于，K的離場方式實在太過尷（輕）尬（率），簡直堪稱“離職”不當(dāng)?shù)姆疵娴湫?，一時間不少人跳出來指責(zé)K背棄羅志祥的做法。
K到底是哪里做錯了才導(dǎo)致了今天的局面？
職場中，我們怎樣才能優(yōu)雅而不失禮貌地離開自己原本的團(tuán)隊？
根據(jù)K的案例，總結(jié)下來，可以分為以下三點：
Point1：不亂表忠心，才夠格變心
在海選時，K再三承諾過不會離開羅隊，甚至說他會努力幫羅志祥拿冠軍，讓羅志祥誤以為他會盡全力陪自己走到最后，直到搶人結(jié)果揭曉前都對K信心十足。
結(jié)果沒想到，K一扭頭就去了吳建豪隊，剩下羅志祥在原地瞠目結(jié)舌。
在職場中，這相當(dāng)于Leader好不容易招來了個核心骨干，該骨干頭一天還信誓旦旦說我要幫公司沖到行業(yè)第一，結(jié)果第二天就跑去了競爭對手的公司，還要是沒有交接工作那種，Leader不惱火才怪。
所以，K的離隊被定性為“背信棄義”完全沒毛病。
但有不少K粉開始出來挽尊，說K在海選作出承諾（不會離開羅隊）是遭遇了羅志祥誘導(dǎo)性的提問，不得不這么回答，否則可能沒辦法通過海選。甚至，有人認(rèn)為K這種情況屬于被脅迫，指責(zé)他背信棄義的網(wǎng)友完全是在道德綁架。
羅志祥是在脅迫K嗎？我認(rèn)為沒有。
作為一個Leader，他在海選時向K提出的問題其實在職場面試中十分常見且必要。
我們可以還原一下類似的場景：
羅：如果這個毛巾給你之后，你會去別人那邊嗎？
（場景還原：給了你這個offer，你還會接受別人的offer嗎？）
羅：上一季你有看過我們嗎？
（場景還原：你對我們公司有了解過嗎？
羅：因為之后我們可能會去小房間找你們……
（場景還原：之后會有競品的公司過來挖你）
羅：你不會到時候……你知道吧……
（場景還原：你如果離開公司會帶給我們損失）
羅：但你不能跑去吳建豪那邊。
（場景還原：你一定不能去XX公司，他是我們比較強的競爭對手。）
羅：要不然我不給你哦。
（場景還原：你要是不能確定是否可以幫我完成這個項目，我就考慮把offer給別人。）
通過上述的問題，羅志祥很明確地傳遞了以下信息：
1） 我的資源是有限的，因此我不希望自己的資源被浪費；
2） 我希望我的團(tuán)隊架構(gòu)是穩(wěn)固的；
3） 既然你對我以及賽制都有一定的了解，以及在我多次強調(diào)“離隊“的問題后，希望你選擇加入我隊的決定是慎重的（對自己的承諾負(fù)責(zé)）。
那他為什么要傳遞這樣的信息呢？
確保資源效率最大化（用好每一條毛巾），保障穩(wěn)固的團(tuán)隊架構(gòu)，以高效的形式實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)（沖冠），是Leader應(yīng)盡的義務(wù)。
所以羅志祥的問詢，非但不是脅迫，還很合情合理，這些問題能夠幫助他更好地利用團(tuán)隊資源，而這些資源不僅關(guān)乎他個人，更關(guān)乎整個團(tuán)隊的得失。
這個時候， 候選人應(yīng)該給予Leader充分的知情權(quán)，在內(nèi)心并不確定自己是否能夠滿足Leader期許的情況下，最好坦誠地和Leader進(jìn)行溝通。
Leader（羅志祥）完全有權(quán)利把offer（毛巾）給其他技術(shù)出色且入職(留隊)意愿更強的候選人。當(dāng)然，也可能Leader會愿意為了候選人（K）的才華冒險，即使對方有大概率會離職（離隊），還是樂于動用團(tuán)隊資源一搏，把人拉進(jìn)來再說。
無論如何，這都需要候選人表明自己的真實意愿，才能讓Leader作出合理判斷，二者在信息上的置換應(yīng)該是對等的。
節(jié)目中，羅志祥顯然已經(jīng)充分告知了K關(guān)鍵的信息，但K卻沒有。
如果他事先和羅志祥溝通明白了未必會留下的問題，那么因他離隊導(dǎo)致團(tuán)隊資源受損的風(fēng)險主要責(zé)任人就成了羅志祥，羅志祥也會根據(jù)K的實際情況準(zhǔn)備風(fēng)險預(yù)案，最后大家即使分道揚鑣也屬于你情我愿，場面不會像現(xiàn)在如此難堪。
同理，面試時我們也不應(yīng)當(dāng)為了提高入職的成功率而隨意表忠心，結(jié)果最后不能言行一致，分分鐘難逃反噬。業(yè)內(nèi)的圈子就那么點大，背調(diào)一個人對HR來說幾乎沒有什么難度，而沒有公司會想雇傭一個存在信用瑕疵的員工。
當(dāng)然，也許又會有人說，K在海選時并不是刻意隱瞞，他是真的以為自己可以一直留在羅隊。只是后面才意識到，吳建豪隊會更適合自己。
所以，這樣可以證明他離隊的合理性嗎？
這反而又引出了另一個問題——自我評估能力的匱乏。
但凡K稍微意識到自己可能會判斷有誤，或者是羅隊的實際情況也許未必如自己當(dāng)前了解的一樣，可能就不會那么輕易地表忠心——向羅志祥作出不會離隊的承諾。
一旦作出承諾，就意味著無論發(fā)生什么，他都需要按約定對自己的承諾負(fù)責(zé)到底，這叫責(zé)任心。
所以，候選人最好在面試前盡可能多地了解求職公司的背景和團(tuán)隊詳情，因為只有這樣才能對彼此的契合度作出有效評估，拆解面試中Leader所提出的種種問題。
對于自己沒把握的事項，盡量別把話說得太滿，不然既影響團(tuán)隊的工作進(jìn)展，又損害自己在職場上的美譽度，被打上“沒有責(zé)任心”的標(biāo)簽就不太好了。
那難道K真的一入羅隊深似海，再也沒有選擇的機會了？大家入職公司以后不都還可以跳槽嗎？
沒錯，這是我們接下來要討論第二點。
Point2：凡事有交待，口碑不會壞
K有權(quán)利重新選擇適合自己的隊伍，關(guān)鍵就在于以怎樣的形式離開。
我們可以看出K離隊這件事，對于羅志祥來說是完全毫無預(yù)兆的，他也坦白K的做法讓他的心大亂，原本羅志祥的計劃是以K為核心打造一支主攻hiphop的強隊，為此還去拉攏了韓庚隊的炎炎和美子。
也難怪羅志祥之后一直顯得有些耿耿于懷，在搶人到一半的時候?qū)ｉT跑到K面前說“如果你要變的話那天為什么不和我講呢，我還和你說要找誰找誰“。
可見，一旦有離職的想法，預(yù)先做好溝通很重要，早些釋放離開的信號，盡可能給Leader多預(yù)留些緩沖的時間，是作為一名員工最基本的職業(yè)素養(yǎng)。
這種做法一方面可以慢慢降低Leader的怒氣值;另一方面也可以保證Leader有時間調(diào)整團(tuán)隊架構(gòu)和項目方案，之后再找Leader談離開的問題會容易進(jìn)行得多。真正要確定離開時，務(wù)必做好工作的交接，不留手尾。
總之，應(yīng)該力求把因自己離開所造成的負(fù)面影響降至最低。
但K沒有，哪怕是到了最后的搶人環(huán)節(jié)，他都還是讓羅志祥一直蒙在鼓里。
反觀之，易烊千璽隊里阿牙的做法其實是比較具有參考性的——無論其他隊長怎么拉攏他，他都堅持先和隊長易烊千璽溝通過再決定，這是交代。易烊千璽表明自己需要他，那他就繼續(xù)留下支持，不變初心，這是交代。
只有在易烊千璽明確表示這支隊伍當(dāng)前沒有適合他的位置時（意味著他的離開不會對團(tuán)隊造成損失），他才考慮加入其他戰(zhàn)隊。
這也是為什么K在后采里談到不清楚自己在隊里的位置而萌發(fā)去意時，很多觀眾都不買賬。
因為，他從頭到尾都沒有找自己的Leader溝通過相關(guān)的問題，甚至連嘗試溝通的欲望都沒表現(xiàn)出來，導(dǎo)致旁人很難看出他對羅隊有多重視，感覺什么都沒交代，拍拍屁股就走了。
在工作中，凡事有交代不僅僅是尊重你曾經(jīng)的伙伴，也是對你自己負(fù)責(zé)，否則可能要花更多的精力來處理因為事情沒有交代清楚而引發(fā)的后患。
像K引發(fā)的問題就很一目了然，為什么離隊的人那么多，唯獨他所遭受的非議最大？除了本身關(guān)注度比較高，處理問題欠穩(wěn)妥是引發(fā)罵戰(zhàn)的主要原因。
據(jù)說，他道歉的微博，直到現(xiàn)在羅志祥都還沒有回應(yīng)。
Point3：走后留一線，與己更方便
K離隊之后整個場面已經(jīng)相當(dāng)?shù)膶擂?，但沒想到事態(tài)還在繼續(xù)惡化。
主要是在后采的視頻中，當(dāng)節(jié)目組問K離開原因時，他說是因為羅志祥沒有找他談心，全篇論調(diào)看下來大概是說羅志祥忽略了他。
但從節(jié)目上看，羅志祥并不是沒找過K，而且還向K闡述了自己拉炎炎、美子、張世民，跟K一起組Hiphop陣容的安排，這個時候K完全有機會去進(jìn)一步和羅溝通。
所以K的一番說辭似乎有點潑上家臟水的嫌疑，這同樣也是職場大忌。如果是在其他Leader面前，暗戳戳地說也就罷了，但明知道這些話會被上家Leader聽到，還那么直截了當(dāng)?shù)卣f出來，那情商確實有點感人。
退一步講，即使K覺得自己的陳述是客觀事實，也沒有必要再繼續(xù)糾結(jié)這個問題，把彼此最后的一點情誼都破壞殆盡，多談?wù)撟约罕旧泶嬖诘膯栴}，反而更容易拉好感。
因此，當(dāng)我們面試時遇到“為什么離開上家公司？”這樣的提問，盡量不要一味吐槽前公司的缺點。
一方面是你的這些抱怨很可能會經(jīng)面試官之口流出，另一方面Hr會考慮你和前公司的關(guān)系那么惡劣，是否你自己本身也存在問題？
這些吐槽往往會透露出你的個人喜好和處事能力，稍有不慎，就會搬起石頭砸自己的腳。
舉個例子，如果你以K的回答——“我離開上家是由于Leader沒有找我好好溝通，我覺得自己不受重視”來應(yīng)對“為什么離開上家公司？”的提問。
那么HR就會推測你在工作中的主動性是否存在問題，為什么必須要等Leader來找你溝通。不受重視是因為個人能力欠缺，還是和Leader存在比較深的隔閡？
一旦HR抓著這些點開始層層追問，再想要自圓其說其實不太容易。即使不減分，也很難就此為自己加分。
討論到這里，對于K為什么離開得那么尷尬，相信已經(jīng)很明了了。已經(jīng)遭遇過類似尷尬的朋友，建議千萬不要用K粉的觀點來安慰自己，比如心思敏感單純，真性情之流。
職場從來就不是一個你弱你有理的地方，不隨意給組織添亂，離開時才能問心無愧又得體大方。
#專欄作家#
溫小臺，微信公眾號：wxyy1024，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，產(chǎn)品經(jīng)理一枚，作為一名深度移互端發(fā)燒友，對一切相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計、運營推廣問題秉持探索挖掘精神進(jìn)行多重分析。
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題圖來自Unsplash, 基于CC0協(xié)議
就事論事，離職是站在員工的角度而言，處理方式中真誠最為重要；而leader是從組織角度出發(fā)，對于錄用權(quán)利的運用或者整體項目的掌控力而言，又是另外一回事了，贊同作者觀點，二者還是分開來看比較合適
謝謝支持
說的有道理，在一個牽扯到雙方利益的情況下 你有義務(wù)告知對方自己的想法 對方也有權(quán)利了解你的看法 這是一種尊重
謝謝支持
為了評論，你個毛；我就登陸一下吧
職場一個人拿多個offer正常，是雙向選擇；
阿K能在羅志祥這里不通過，能去其他街區(qū)再比過嗎？
從這里已經(jīng)說明小羅在海選階段犯了一個大錯，個人領(lǐng)導(dǎo)力比權(quán)力大。不要拿導(dǎo)師的權(quán)力去壓迫選手；必將自食其果。
他沒有什么好不開心的；某一刻我不能擁有，別人也不行的心態(tài)，是很病態(tài)的；
如果海選的時候，阿K說，對不起，這個問題我需要考慮考慮；羅志祥會讓過嗎？現(xiàn)在不得而知；但是從對話中看，大概率不給過吧；
街舞的意義不是冠軍，冠軍只是結(jié)果的一個表現(xiàn)，更像一個小總結(jié)。
羅志祥肯定也是存在問題的，
但A有問題不代表B沒有問題，
說實話未必能過海選，那就明年再參加唄，
為了進(jìn)入海選而撒謊，值得提倡？
雙向選擇是在大家都有知情權(quán)的條件下吧。
我知道你會繼續(xù)找，你知道我會繼續(xù)招，OK，那沒問題
換個角度對方給了你offer，然后說，對不起，這個offer要收回，有更合適的了
這么做合適？？即使是角色對調(diào)也不提倡這樣相互隱瞞，浪費大家時間
既然意義不是冠軍，呆誰的隊伍不一樣？跟別人就一定做不出好作品？那干脆搞個以工作室為單位的節(jié)目，不是更好？
不錯不錯
??謝謝