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榮耀標識別做那些假裝上班的失業(yè)中年人
對于上有老下有小，既要供車又要供房的中年人來說，失業(yè)是件可怕的事情。我們聽過很多失業(yè)中年人假裝上班的故事，而當我們步入中年時，如何創(chuàng)造個人價值，避免成為未來的失業(yè)中年人，這是需要我們認真思考的問題。
他們看起來不年輕了，臉上沒有任何情感波瀾，總是孤獨地坐在咖啡廳的角落里，一杯咖啡應付一天，手卻沒閑著，不停敲電腦鍵盤或者打電話，眼神中遮掩不住的焦慮。明明是工作日，他們哪來的大把時間在咖啡廳里一坐就一整天。
仔細觀察以后，確定這幾個熟面孔是在找工作，這些中年失業(yè)的人，還在努力扭轉局面。
他們本該坐在CBD的寫字樓里，跟同事探討業(yè)務、跟客戶拉近關系、處理著紛至沓來的電子郵件、應付著無休無止的大小例會。
現(xiàn)在，他們沒工作了，還得偷偷摸摸假裝出來上班。
——CNN記者薩克斯·米勒在電視節(jié)目上的一段談話
你可能想象不到，這段談話描述的場景就發(fā)生在北京東三環(huán)的一家星巴克咖啡店里。
那位美國記者是想表達中國互聯(lián)網(wǎng)公司的“30歲淘汰賽”——如果你屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)且不再年輕，你將遭遇什么？
老早就有人提醒我：“現(xiàn)在是年輕人的天下，互聯(lián)網(wǎng)的技術、產(chǎn)品生態(tài)總是在適應20幾歲的年輕人，老江湖還得年輕人帶著跑。所以，30幾歲失業(yè)的人就特別危險，因為你很可能快要跑輸這個時代。”
近一年來，很多知名互聯(lián)網(wǎng)公司和獨角獸公司在做組織架構的優(yōu)化，可能會產(chǎn)生一波裁員潮，也可能是一個長期趨勢。
畢竟，這是一個與機器賽跑的時代，技術和商業(yè)的持續(xù)進化，已經(jīng)有很多職業(yè)、職能被消滅，這個態(tài)勢無疑還將持續(xù)下去。
韓國電影《遺落的舊夢》中，一個在社交軟件公司做高管的父親，突然失業(yè)，38歲的人，小孩在上國際學校，和妻子一起背負了房貸，家里老人還在住院……曾經(jīng)的社會精英，瞬間沉淪到被獵頭公司看不起的無業(yè)人員，明明還不算老，卻只給他提供碼農(nóng)、電腦銷售員之類的工作。
當今這個福禍難料的劇變時代，你不可能永遠只有20幾歲。在漫長的歲月里，你要靠什么維持你的社會競爭力？
這是一個回避不了的嚴肅問題，下面是我的思考過程和解決方案。
1.3萬人減到300人，公司運行更好
記得15年以前，兩個知名經(jīng)濟學家進行探討，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，哪些工作最保險？
他們一致認為司機的飯碗最保險。
因為司機在開車時要眼觀六路、耳聽八方，隨時要處理各種麻煩事，這是互聯(lián)網(wǎng)和AI（人工智能）很難搞定的。
可是，沒過幾年，谷歌、百度的無人駕駛汽車就相繼上路了，同時，人們也開始慢慢習慣手機APP叫網(wǎng)約車的出行方式，將來汽車去司機化以后，人們是很容易適應的。
很多看起來很重要、很保險的職位，其實是可有可無的。
雷軍領投的凡客誠品（一個時尚服裝電商品牌），2011年最熱鬧時，公司有1萬3千人，光總裁級的領導就有三四十位，凡客誠品卻步步陷入危機。
2015年公司只剩下300人，做襯衫的核心團隊只有7個人，但業(yè)務運轉順暢。
那么，以前那么多人平時都在干啥？
后來，凡客誠品的創(chuàng)業(yè)團隊反思：“公司越熱鬧，燒錢混日子的人越多。公司曾經(jīng)為了達到年銷售額100億的目標，倒推需要擴張多少品類、多少SKU（庫存量單位），需要有多少人去承擔這樣大的業(yè)務量。按照一個人管七個人的原則，公司就要有幾十位副總、兩三百位總監(jiān)……”
大家都陶醉在這種熱鬧當中，所有時間、精力被“怎么管理這一萬多人”牽制住，而公司真正要管理的應該是用戶價值。
熱鬧至死，創(chuàng)業(yè)漸漸成了一場滑稽戲。這幾乎成了很多科技公司的一種詛咒。
Google在只有2000人時，將80000人的微軟打得暈頭轉向；Facebook在只有800人時，將15000人的Google打得懷疑人生；Intel在幾千人時將10萬人的摩托羅拉打得江河日下，后來，雄視天下的Intel被幾百人的ARM公司驅離了移動終端（手機）市場……
50年前，美國最大的公司通用汽車在美國境內(nèi)提供了60萬個工作機會；20年前，美國最大的公司通用電氣（GE）在美國境內(nèi)提供了25萬個工作機會；現(xiàn)今，美國最大的公司蘋果公司在美國境內(nèi)提供了4萬個工作機會。
美國總統(tǒng)的官宣平臺Twitter（即美國的微博）員工才幾百人，2016美國大選最強側翼維基百科，當時的員工數(shù)是57個人，里面還有好多人是律師……
那些創(chuàng)造了美國社會很大比例財富份額的公司、那些活躍用戶占據(jù)美國1/4以上人口規(guī)模的公司，僅僅只能提供這么一點工作職位。
所以，2018年一場金融海嘯，瞬間造成了美國1200萬人失業(yè)，奧巴馬、特朗普在競選總統(tǒng)時號稱每個月創(chuàng)造20萬個就業(yè)機會（遠遠沒有做到），即使做到了，也要到2023年才能恢復到2008年的就業(yè)水平。
歐洲更慘，意大利的年輕人30歲之前幾乎都在家里“啃老”，西班牙95后年輕人的失業(yè)率接近60%。
社會財富的總量在不斷增多，技術、產(chǎn)品的生態(tài)也越來越好，可惜，越來越多的人無法享受這個紅利。
所以，我在星巴克的角落里看到的那些假裝上班的失業(yè)者，僅僅是這個大趨勢下的一絲波瀾，已經(jīng)見怪不怪了。
那么，作為身在其中的個人，要怎樣改變自己，適應這個大時代呢？
我的解決方案就四個字——連接進化。
做瑞士軍刀型人才，積累社交資產(chǎn)
未來的職業(yè)生存邏輯，關鍵是連接能力，主要指兩個方面：一是專業(yè)跨界能力，像瑞士軍刀一樣形成“功能連接的能力”；二是厚積社交資產(chǎn)，形成“資源連接的能力”。
1. 做“瑞士軍刀型”人才
美軍在設計新式戰(zhàn)艦“瀕海戰(zhàn)斗艦”的時候，特別強調(diào)“人員最小化”（Minimal Manning）原則，核心船員只有40個人，大概只有50年前同等噸位戰(zhàn)艦的1/5。
你可能認為，這是自動化、智能化水平提高了，更多的機器換人。
這當然沒錯，但超乎你我想象的，是人員的“功能組合、功能連接”。
比如，艦船拉繩索的工作，是有一個專門負責人的，這個工作很危險，艦船的繩索由特種金屬材料制成，一不小心繩索就可能切斷手指頭。
但是在瀕海戰(zhàn)斗艦上，這個工作是由3個人兼職做的—— 一個人是信息系統(tǒng)的技工，一個是槍炮軍士，一個是船上的廚子。這個廚子，不只負責做飯、操作繩索，也要負責觀測艙內(nèi)進水、防止起火時煙霧擴散等等艦船安全事務。
美軍艦船的各方面技術有了很大的進化，更重要是人員的功能、技能組合，也在變化。
每個人都是通才、多面手——人員更少不是目的，而是更少的通才，有了更多元的合作、更深刻的連接——很少的人，驚人的效率。
將來的職業(yè)需要，就是“瑞士軍刀型”人才，很少的人員搭配，但每個人都是通才，都有很強的功能、技能組合，相互間可以進行很深的跨界合作，這才是不可替代的。
過去，大家拼的是行業(yè)、公司、職位，比如你是新浪微博的產(chǎn)品經(jīng)理，你就屬于社交媒體行業(yè)，你的行業(yè)、公司、職位就很清楚了，構成了你的身價。
剩下的，就是“10000小時定律”的游戲，在一個領域熬成了資深人士，大概就算成功了。
可是在新的生態(tài)下，專家還有用嗎？
最近看到一個新聞：
美國用傳統(tǒng)的醫(yī)學方法，十幾年時間培養(yǎng)了一個放射科的醫(yī)師，這些醫(yī)師就可以拿到30萬美金的年薪了。
現(xiàn)在，這份工作基本上被模式識別的IT設備替代掉了，費用只有原來的幾十分之一乃至幾百分之一。
世界經(jīng)濟論壇出過一個報告，估測2016-2020年間，至少有1/3的工種所需要的核心技能，都會失去價值。即掌握專業(yè)技能，不足以給你的飯碗上保險。
將來，一份工作可能整合了現(xiàn)在幾個不同領域專家干的活兒，只有那些可以解決不同類型、多種復雜問題的“瑞士軍刀型”人才，因為很強的“功能、技能連接的能力”，才會活得如魚得水。
2. 如何積累社交資產(chǎn)
華爾街金融圈有一個“社交估值”理論：如何評估一個人的商業(yè)價值，只需計算這個人身邊最緊密的五個人的平均值。
如果你身邊的朋友個個才華橫溢，有各自擅長的領域和專業(yè)，你與他們形成連接、相互影響，交換信息、共同升級認知，自然會提升你個人的估值。
你的社交資產(chǎn)很大程度上決定了你的個人估值，具體而言，是積累三種類型的社交資產(chǎn)：
消費型社交資產(chǎn)現(xiàn)在年輕人不太會因為廣告推薦，而去買一個東西，很多是朋友圈的推薦，或者受到意見領袖的影響。很多網(wǎng)絡社區(qū)都是生活消費圈子，比如出境旅游、母嬰、化妝品等等，很容易成為一些網(wǎng)絡社群的標簽。而你在社群中的影響力，就是你的價值。
職業(yè)型社交資產(chǎn)公司的中高端招聘，多半是熟人介紹的。比如，現(xiàn)在很多公司招聘產(chǎn)品經(jīng)理，都是先發(fā)朋友圈，被了解情況的朋友拉進一個產(chǎn)品經(jīng)理的微信群，群里有意向的人自動產(chǎn)生連接。這種熟人模式很重要，因為很多新的領域、職位（比如區(qū)塊鏈），你對很多細節(jié)不好評估，就要靠那些信任的人相互幫忙。
資源型社交資產(chǎn)你看，大部分的投資銀行團隊中，或者證券資管團隊中，老大基本上是不需要親力親為的，只需要通過“社交”將項目的大體情況敲定，剩下的交由下屬完成，但是每年分紅都會擁有高額的收益。
很多基層員工晝夜奔忙，可能一年的收入不及核心高管一個月。
這種顯著的“不平衡”在任何公司中都是廣泛存在的。
那么，究竟是什么在創(chuàng)造價值和決定收入呢？
很大程度上是“關系串聯(lián)”，這最具有不可替代性。
投資銀行、咨詢公司、廣告公司最明顯了——他們居中串聯(lián)各方人脈，將一些重大事情（比如公司上市、管理重構、品牌升級等）做成，而這些公司中的核心高管，恰恰是各種關系的交合點，自然也是關鍵價值點。
現(xiàn)今這個時代，存錢、配置金融資產(chǎn)固然重要，但是長遠看來，存本事，更加重要。
華為技術創(chuàng)始人任正非經(jīng)常跟年輕人講：“年輕人要存本事不存錢，存人脈不存錢。沒有人脈做不成事情，但是，沒有本事有人脈也白搭。”
而這個本事、人脈，很大程度上是你連接各方資源、連接多種專長的能力，這也構成了你的不可替代性。
作者：IMS李檬，公眾號：李檬（ID：imslimeng）
本文由 @IMS李檬 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
謝謝您，受教了
日常打卡
學習了，現(xiàn)在我們公司在推新零售就遇見這個問題，有些時候，不可能一個蘿卜一個坑，現(xiàn)在是要成為蘿卜，占好幾個坑。