起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識老板會給月薪1萬的人加薪，還是給10萬的人加薪？
合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。
最近有個朋友跟我吐槽：組里請的幾個剛畢業1年的員工寫代碼，結果出了一個巨大的bug。某個客戶發現了之后，迅速擴散，導致他的公司丟了幾百萬的合同新單。
然而，我也有一個畢業第一年的員工，剛畢業就能幫帶一個小型項目，交出的第一份用戶調研條分縷析，沒有半句廢話，直指結果。
為何有人畢業第一年連累公司損失數百萬？有人畢業第一年，就能擔起重任做項目經理？
職場的第一年，可以說是一個人的分水嶺。你做對了這些事，就鋪好了未來10年的墊腳石。
老板在意的技能千萬條，修打印機第一條
我每次面試的時候都會刻意問候選人一個問題：你會用Excel嗎？
“當然會??！“加上一個自信的微笑似乎成了這個問題回答的標配。
然后我會問，你都會些什么功能，什么函數？
這時候，各種回答天差地別。
有人說，我會加減乘除，有人說，我會篩選排序。
然而，只有大概10%的人會回答，我會vlookup，我會數據透視表，我會篩選去重。
更厲害的候選人是怎樣呢？
他們會準備好ppt的作品，ps的作品，及excel中會操作的功能和函數公式列表，最后還不忘補一句：“我可以當場接受考試！”
很明顯，那些懂得更多技能的人，至少花了時間去學習這個必然會應用的職場工具，自主性、學習能力都高人一籌。而且很重要的一點：來了我不用教。
試問哪個老板會拒絕讓自己省時間的人呢？
所以，如果你不會Excel的透視表和vlookup，現在就動手去學。你以為有多高深的函數，10分鐘就能學會，而且一輩子不會忘。
此外，如果可以，盡快上手所有辦公設備和內部辦公軟件。
最好還能夠做到會修打印機、會擺弄傳真機，會隨手就撥出電話會議，會用Outlook設置郵件提醒，會對來郵件設置自動回復，登錄任何一個內部軟件都不會發怵。
哪一天你老板、你同事、未來可能成為老板的隱性大Boss經過，你隨手幫他解決了一個這種小問題，我相信他一定內心給你豎起一個大拇指，還會跟別人說，這個孩子真的很能干。
哪有什么天生過人啊，你不過是用別人摸魚打游戲的時間用來學修打印機了。
好工作三標準，復盤工作中的方向感
很多人仗著年輕，都喜歡跳槽。
一份工作剛上手，就覺得已經熟練無比，沒意思了。再換一份，老板苛刻而變態，也沒意思了。
回頭復盤，突然驚覺自己畢業3年了，居然換了五六份工作，而且沒有一份是滿意的。
馬云在瑞士達沃斯論壇曾經說過：
我看過太多例子，20 歲的年輕人有很多想法，以為自己什么都可以做，但其實什么都做不成。
其實他老人家不知道，這當中最根本的原因是：他們并不知道什么才是好工作。
我們自小就被教育“老師想要你做啥”、“爸媽想要你做啥”，從來沒有人教你，你自己要啥。
被動填鴨式教育的后遺癥是：很多人對于一份好工作，沒有標準，沒有藍圖——當然，永遠無法遇見它。
什么是好工作？
- 首先，它讓你感覺每件事都“力不從心”，但是踮踮腳又能摸到。這份工作的難度，和你的實際能力之間的差距，正是你想持續解鎖它下一步的魅力所在。
- 其次，它如果不再難了，你卻可以從中找到自主力、被需要感、成就感和滿足感。也就是說，這個工作你感覺能勝任，而且所作所為是非常重要的。
- 第三，長期來說，能讓你感覺物質和精神回報能不斷增值。
然而，你要明白到，滿足這三點的工作都是非常稀缺的。如果你想得到，必須支付你的代價。
一般來說，年輕人一無所有，代價無非就是：勞動時間和腦力思考。不花時間、不花心思去沉淀的工作，基本上等于白做了。
所以，從HR的角度，做滿3年的工作才叫做一份“完整的經歷”，你自己可以好好算算，你的完整經歷到底有多少。
個人不可替代性，職場中的鐵飯碗
曾經看過一個有意思的段子：一個老板會給月薪1萬的人加薪，還是月薪10萬的人加薪？
答案很明顯，當然是給月薪10萬?。?/p>
因為，他已經做到月薪10萬了，不可替代性不言而喻。老板的錢只愿意給切切實實為自己解決問題的人，而不是隨手到市場上一招就一大把的普通人。
我以前的公司有一個年輕人，他非常擅長做PPT，而且特點是做得又快又好，動畫、特效、圖表、美感統統不在話下，嘩啦啦演示起來那叫做一個行云流水的爽啊。
如果論他所在崗位的其他工作，也許他做得算是個合格，但是論做PPT，他的水平絕對是行業中的top 5%。
這一點，在公司的裁員潮中，保住了他的飯碗。
畢竟老板想什么時候去個什么論壇、出席個什么商務活動，都想有個帶得出手的PPT。
以上這個故事說明：技能，在必要的時候就是你的核心競爭力。
當然，在那一次的裁員潮中，憑著技能保住飯碗的僅僅是一部分。還有的人，憑著的是人脈，有的人，憑著的是高人一籌的技術；更多的人，憑著的是平時一貫穩定的靠譜感。
所以，不可替代性有很多個方面——說白了，就是你的長板到底有多長。
“一專多能零缺陷”的那些同志，必然是職場中的常勝將軍。
做職場中的個體戶，你和老板相互成就
很多人到了非常年長的時候，才會意識到一個員工和老板的關系是平等的。
從一定意義上來說，這兩個角色，相互需要，相互成就。也許用一個更加直白的詞兒來解釋，是商業關系。
聽著也許刺耳，但是相當真實。正因為是商業關系，有些事兒就會覺得很自然。比如：加班，比如認知同頻，比如不再相互挑刺兒，比如不再認為對方占自己便宜。
我舉個例子：很多畫畫兒的插畫師，接個私活，那個甲方對他吹胡子瞪眼睛，東挑西揀，他一樣吭哧吭哧加班加點給他按時按侯完成。
為什么？
很簡單，因為那件事上面，他是一個個體戶，他在經營一門子生意。滿足客戶的要求，讓客戶舒服，客戶滿意后他賺更多的錢，這就是相互成就的關系。
我曾經聽過一個朋友抱怨他的下屬，給9條工作清單，絕對不會主動做第10件事。我告訴他，你首先要扭轉他的思維，讓他覺得哪怕100條都是他自己的事兒。因為，世界上沒有任何關系是因為逼迫而變得更美好的。
從來美好的都是你情我愿，大家好才是真的好。所以，入職的那一天起，你就得清晰認知這個底層關系，主動創造價值去解決你甲方(老板)的問題，不要等。
任何時候，把自己當做一個個體來經營，而不是一個被人指揮壓榨的小白兔。
寫在最后
我曾經聽過我以前老板，一個已經十幾億身家的游戲公司創始人談起他入職第一年的往事。
當年他在一個國企里面，每一個人都把工作推推搡搡，想辦法提高營業收入？簡直是天方夜譚！
但只有他，每天做到半夜里，努力在做著這件事。規劃了一個又一個項目方案，觀察了一個又一個競品細節，最終做了一個賺錢的項目，把那個部門的收入情況給扭轉了。
事實上，這件事讓他受益終身。因為從一開始，他就把公司當成一個平臺，而把自己當做一個創業者。
主動寫的每一份方案，深夜里研究的每一個運營細節，都給了他無盡的復利。
初入職場那份熱情所留下的每一分痕跡，終將滲透一個人未來時光的每一寸。
合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。望你珍惜，啟程的那一步。
作者：維小維，公眾號：LinkedIn
LinkedIn (領英) 創建于 2003 年，致力于向全球職場人士提供溝通平臺，協助他們事半功倍，發揮所長。作為全球知名的職業社交網站，LinkedIn會員人數在世界范圍內超過5億，每個《財富》世界 500 強公司均有高管加入。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
內容很水，請問這篇文章是寫給剛工作第一年的文員看的嗎？
1、修打印機是工作技能第一條？唉，拜托，講大道理都不會講，直接就說需要掌握工作之余一些基本技能不就好了？你拿PS來舉例都比這個好吧！
2、好工作三標準是對的，問題是怎樣能找到這樣的好工作呢？總不可能第一份工作就理想吧？作者角度真的高高在上，顯然有點理想化了。
3、提升不可替代性沒有錯，但是最好還是提升本職工作技能最佳，是不是?。咳绻麡I余工作能提升到5%，那為什么不把它作為本質工作呢？
4、做職場中的個體戶，說白了就是把自己當老板去做每一件事，這個也太理想化了，工作中，更多是一種團隊的形式去合作，不能因為你的精益求精而拖慢整個項目進度，有時候，更應該多點去溝通，依靠團隊力量解決問題，如果事情總是自己去獨立個體，想怎么做就怎么做，無論如何都很難推進的。
我勸筆者多角度結合現實考慮問題，不要老寫這些大道理誤導人。
+1