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本文作者從自身經驗出發，并結合案例等與我們分享了換新工作后的所思所想，探討換工作后，怎么快速適應，開展新產品的規劃工作？

“95后平均7個月就離職，90后也僅有19個月”，年輕人頻繁換工作的話題曾一度引起社會的熱議，真是一言不合就想到去外面的世界看看。不過話說回來，在個人職業生涯中，換工作是很常見、也很正常的現象。那么，如何在新公司、新崗位上快速融入、快速輸出價值，是我們不得不面臨的問題。

這也是筆者近幾周思考得比較多的一個問題，因為剛換工作，在這方面還是有一點發言權的，拿出來和大家一起探討。下面，還是以產品的本職工作出發，一起來談談：換工作后，怎么快速適應，開展新產品的規劃工作？

一、本文目的

本文計劃探討兩個問題：換工作后怎么快速找到自己的工作目標？在進行新的產品規劃中是否有一些通用的思考方式？因此，希望達成的目的如下：

1. 結合切身經驗，分享換新工作后的思考；
2. 產品規劃的通用思路。

二、為何選這個話題

換工作后，我們可能會面臨很多問題，比如：如何適應新的環境？如何更好地和上司相處？如何更快熟悉公司的業務？等等。確實，這些問題都很有價值，也很值得探討。但對產品來說，真正價值力的體現，還是要回歸到如何規劃一款產品，實現用戶需求和業務目標的平衡。

通過這樣，促使自己更深入地去了解公司對該產品的定位、產品所處階段以及所需滿足的目標客戶，從而明確工作重心和日常事項優先級。

三、探討兩個主題

part1：如何快速找到目標

企業是盈利性的機構，招人進去不是為了擺拍，而是要求貢獻價值的，時刻保有貢獻價值的使命感和沖勁很重要。創造價值的前提是要找到工作目標，目標是階段性，可以以3月入職轉正、半年的績效考評為里程碑。在這個重要的時間節點，我們不妨可以借助：場景預演的方法，來幫助我們更好地找到工作目標。

先貼三點前輩的對述職的見解（來源網絡）：

1. 述職是成效展示，是你計劃了什么，做了什么，成效如何？
2. 述職緊扣個人業務目標，通過過去表現和未來規劃，證明你的能力，少談感覺多舉例；
3. 述職的報告，應是結構化、條理化，通過關鍵詞與數據配合，一定要有沖擊力和記憶點。比如：轉化率提升10%，成本降低了15%，新增GMV2000萬。

試想下，在轉正述職or績效考評的那天，你會怎么說？

1. 內容結構化：職責是什么（10%）、怎么開展工作（10%）、效果如何（50%）、總結和規劃（30%）；
2. 效果數據化：KPI目標是什么？因為你的努力，數據效果如何？
3. 實例具象化：最有成效的是哪件事？怎么一步步做成的？要有記憶力。

通過場景預演，相信大家已知道，我們是需要非常清楚工作職責、工作目標以及找到突破點。那么要解決這個問題，不妨從外在、內在兩方面入手：

1. 確定外在目標

企業是要掙錢的，所以存在永恒不變的公式：利潤=收入-成本。要想確定外在目標，就要先搞清楚公司的盈利模式，然后再了解部門/團隊，在整個價值貢獻節點中，所應承擔的KPI。目前很多公司都是實行事業部制的管理方式，基本上是收入和成本都是要兼顧的。

對于具體該怎么確定，這里沒有什么捷徑，無非兩點：

1. 持續溝通：與上司保持持續的雙向溝通：更深入的工作職責，更明確地知道工作期望；
2. 多思考：明確工作安排背后的價值，把工作職責和價值貢獻呼應上。比如：負責營銷工具，那可能對應的價值貢獻是：提升公司生命周期經營能力，提升單客戶價值，獲客成本200元，單客戶價值400元。單客戶價值在平臺產生的價值越高，公司掙的錢越多。

2. 找到內在目標

內在目標，是指個人這段時間需要達成的目標。工作不僅是為公司打工，也是為提升自我。從把工作做好這層面上講，內在目標是為外在目標服務的。因此，梳理出這份工作需要的核心技能和正視自己能力薄弱環節，從而制定內在目標。

這里，我們先回顧下，本文的第1個目標：如何快速找到工作目標。筆者建議通過場景預演的方式，反推工作的目標，然后落到每一天的工作思考和計劃中，事實上筆者就是這么做的，如果沒有動力和斗志，不妨想想述職當天自己自豪的樣子。

下面我們再來看看第2個目標：產品規劃的通用思路。

part2：產品規劃思路

如前面所說的，一個產品的規劃能力，是其價值輸出的最好方式。但到了新的公司，工作內容不免會發生變化，有時甚至換了行業。對于產品經理，尤其是業務型的產品，就有可能得重新熟悉業務，做不同類型的產品。換工作是要付出代價的，在這個過程中，我們都希望工作經驗可以遷移，把代價降到最低，這就需要我們將能力抽象出來，對于產品規劃也是如此。

1. 切入思路

產品規劃過程中，主要是圍繞：人、貨、場進行構建。人是多階層、多角色的人，貨是多樣的物品、優質的服務，場是不同的行業特性、不同的場景。產品規劃的本質是：面對什么樣的人，在什么場合，提供什么貨，以伸張某種價值主張。

因此，要做好產品的規劃就需要準備以下內容：

1）場的了解：行業趨勢、應用場景

這個部分，建議從兩個方面入手：一是：多看些行業調研報告，比如199it、艾瑞上面的；二是，多請教從事該行業的人。

2）人的熟悉：用戶特征、變化的需求

可以看調研報告和進行用戶訪談

3）貨的準備：優勢資源

盤點公司的資源，包括不限于產品優勢、渠道優勢、供應鏈優勢

4）價值主張：產品目標

產品要解決什么問題，比如將要說的螞蟻財富：讓理財更簡單

2. 案例分析：螞蟻財富

下面我們拿螞蟻財富做具體的case，通過4步切入點，去回顧其產品的迭代路線，給我們產品規劃上提供一些的啟發。

1）行業趨勢

• 居民收入增加：中國個人可投資金融資產規模從2013年76萬億元增長到2018年147萬億元
• 理財教育普及：超過7成網民（5.89億）使用移動支付，互聯網理財人數已達成1.69億
• 多元理財需求：儲蓄率持續走低，居民對金融理財業務更加多元化，財富管理向普惠化、智能化、高端化轉型

（來源艾瑞）

2）行業用戶基礎特征：

年齡：80~00，80%；
性別男女比：7/3；
城市：6成在二三線城市；
教育：近8成?？埔陨?；
理財態度：18年后，回歸謹慎和理性，51%人群選擇保本收益，多樣資產配置意識缺失。

（數據來源：CBNData X 螞蟻財富）

3）優勢資源

螞蟻財富背靠支付寶，擁有海量的用戶、多元金融生態，知名度高、平臺背景可靠，可謂是含著金鑰匙出身。

4）螞蟻財富的產品設計

定位在一站式財富服務平臺，價值主張：讓理財更簡單。我們一起看下，它是如何通過產品設計一步步滿足用戶需求的。

從分析螞蟻財富的產品迭代版本中，可以看出其迭代思路：

1. 解決購買問題：15年即接入公募基金產品4000只，做用戶教育；
2. 更好的購買：市場資訊和社區，提供購買決策，優化購買流程；
3. 更多選擇：擴充品類，增加股票，吸引更多用戶；
4. 更優質的服務：品質、專業度極大提升；
5. 智能化理財：理財助理，提供標準化、高質量的陪伴服務，迎合更多元、更個性化的用戶需求。

對人、貨、場上的深度理解，更能幫助我們去做好一個產品的迭代規劃，規劃能力并不是一蹴而就，需要一定的時間積累，共勉。

四、總結

本文分享了兩個主題：新環境，如何快速找準工作目標，通過場景預演反推日常工作目標、工作重心。

產品規劃切入思路，以人、貨、場的三維視角，給出做好一個產品規劃的前置準備思路。

作者：15年畢業于華南理工大學，有運營和產品經歷，現負責金融大數據產品：個性化推薦、意圖搜索，AI智能客服。個人微信公眾號：大雄背起行囊。

本文由@大雄 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議