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榮耀標識四點思考，讓職業(yè)發(fā)展更加高效！
5G時代的即將到來，帶給很多職場人的可能并不是興奮，而是更深的焦慮，在職場上，有的人頻繁的跳槽，有的人害怕失去工作選擇不跳槽，在自己不喜歡的地方忍氣吞聲……5G時代的到來，這些焦慮可能會不減反增。
這是一個全民焦慮的時代，很多人都不想被淘汰，有的人甚至加倍努力的工作或學習，但依然收效甚微，為什么呢？
其實無論是公司還是個人，全力以赴、積極的心態(tài)、正確的價值觀并不能幫你擺脫現(xiàn)狀獲得成功。
這不難解釋，想象一下我們身邊的人就知道了，他們努力工作、工作之外還要繼續(xù)學習，整天忙得不亦樂乎，但是年復一年，其實他們的變化似乎并不大，很多人職業(yè)發(fā)展依然停滯不前，也沒有得到更多回報。
那么問題來了，我們需要如何有策略性的讓職業(yè)發(fā)展更加高效呢？
大多時候，我們在職業(yè)發(fā)展中，往往忽視了最基本的原理，要想讓職業(yè)發(fā)展更加高效其實我們更需要考慮以下幾個因素：
- 確認自己的優(yōu)勢：找準自己的優(yōu)勢，并深化這一優(yōu)勢；
- 發(fā)揮競爭優(yōu)勢：在占有優(yōu)勢的情況下向前邁進，回避自己沒有優(yōu)勢的環(huán)境；
- 找準著力點：找準著力點，集中力量實現(xiàn)幾個關鍵目標；
- 符合市場需求：讓自己的優(yōu)勢符合當下市場的需求。
01 確認自己的優(yōu)勢
任何人都不可能在每一件事情上都占有優(yōu)勢，我們日常生活中所說的某某人全能，其實并不存在，這樣的人更多的其實是出現(xiàn)在了電影之中。我們也不要妄想，通過努力可以變成一個全能人士。
美國歷史上著名的運動員喬丹，克林頓曾經(jīng)這樣評價他：在我的一生中，我還沒有看到有其他的運動員能將頭腦、身體和精神諸多素質結合得像他那樣完美。
但是即使這樣的天才，喬丹的成就也只是在籃球運動方面，雖然他也熱衷高爾夫、棒球等其它運動，但在那些領域之中，他從未取得像他在籃球上一樣非凡的成就。
一句話解釋：喬丹的真正優(yōu)勢就是他那神一般的球技，完美的黃金身材比例以及超強的身體素質等等，正是這樣的優(yōu)勢，讓他在球場上無所不能。
別看這樣的道理很簡單，但大多數(shù)人或組織，似乎經(jīng)常忘記了什么是自己的優(yōu)勢，這一點都不可笑。
我認識的很多人和公司，就從來沒想過自己的優(yōu)勢是什么，我曾經(jīng)從事過的公司，在商業(yè)競爭中看到競爭對手用低價來主打用戶需求，于是自己也效仿這一策略，但是卻忘記了自己在成本上并不如對手那樣具有優(yōu)勢，最終一敗涂地。
我認識一個年近40歲的同事，之前一直從事地產(chǎn)營銷方面的工作，但由于近幾年形勢變化得很快，為了找到工作，他通過關系稀里糊涂的就進入了地產(chǎn)里的“土地投資”專業(yè)。
每次見到他，都看到他心急如焚，很明顯，他在一個新的專業(yè)里學習的很慢，他很可能選擇了一個自己不擅長的領域，最終，上面的領導將他淘汰了。
而今年，他去面試任何一家公司，都沒有公司會認為他適合這個專業(yè)的，但是持之以恒的他，又通過找關系，毅然又進入了“土地投資”專業(yè)，我問他為什么？
他的回答僅僅是他看到了這個專業(yè)現(xiàn)在工資真的很高。
我一直在提醒他，有時間好好想象自己的優(yōu)勢是什么，自己真正擅長的是什么，但是很顯然，他是聽不進這樣的勸告的，想到他又即將在“大海上逆風而行”，我想他的結果很可能是進入了一個又一個的困境。
在職業(yè)道路上，我們需要不斷反復問自己，我的優(yōu)勢是什么？
如果你擁有華麗的外表或者擅長表演，那么或許你應該去試試明星這個道路；
如果你擁有超強的人際關系，那么你就應該繼續(xù)發(fā)揮你的這個優(yōu)勢，而沒必要把時間更多的花在專業(yè)上；
如果你擅長某一領域，就應該在這一領域深耕，持續(xù)深化自己的優(yōu)勢。
02 發(fā)揮競爭優(yōu)勢
僅僅擁有自己的優(yōu)勢是不夠的，顯然，任何人都是在某些方面強過他人的，關鍵的一點是，你是否找到了合適的戰(zhàn)場，發(fā)揮了你這一優(yōu)勢。
每個人都有自己的優(yōu)勢和劣勢，但是在職場上，很多人卻并沒有利用發(fā)揮自己的優(yōu)勢，反而處處用自己的劣勢來不斷適應工作環(huán)境和競爭，這樣顯然是不妥的，這就像逆風而行，舉步維艱。
很多人并不是沒有自己的優(yōu)勢，而是努力的方向錯誤，選擇大于努力是現(xiàn)實中的真實寫照，大多數(shù)人不是輸在了努力上，而是輸在了選擇上。
比如說，究竟是跳槽好還是不跳槽好呢？
這個問題其實困擾了很多人，也困擾了我很久，我們可以舉例說出跳槽好或者是不跳槽的各種案例，但是我想這些并不是最重要的。
重要的并不是跳槽還是不跳槽，重要的是，你在這家公司是否能做到揚長避短。
我之前在一家私人口腔醫(yī)院做營銷這一崗位，當我發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的核心競爭力其實主要是以關系為主，公司的核心崗位大多數(shù)人都不具備任何專業(yè)性，所以我果斷的離開了。
因為我的核心優(yōu)勢并不是在該醫(yī)院具有他們一樣的好關系，對于我而言，我的優(yōu)勢就是在于專業(yè)性，但是在這樣的環(huán)境中，我不但不能發(fā)揮我的優(yōu)勢，反而會讓優(yōu)勢成為我的短板。
無論個人、一個團隊、一個組織甚至一個國家都只是在特殊的條件下才能在某種競爭中占有優(yōu)勢。
發(fā)揮優(yōu)勢的秘訣是明白情況的特殊性。我們必須在占有優(yōu)勢的情況下向前邁進，回避自己沒有優(yōu)勢的環(huán)境。我們必須以己之長攻人之短，而不可以己之短克人之長。
僅僅擁有優(yōu)勢是不夠的，重要的是，你必須在找到有利于自己發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)場。
因此，我們需要不斷反復問自己，在當下的環(huán)境中，我是否發(fā)揮了我的優(yōu)勢？當下的我是否是在占有優(yōu)勢的情況下向前邁進并回避了自己的劣勢。
03 找準著力點
1853年加州淘金熱的消息傳出以后，涌現(xiàn)了大量的淘金人士，年輕的史特勞斯也搭船航行到舊金山。
與大量的淘金人不同的是，他并沒有參與這次的淘金運動，相反，他帶了數(shù)卷營帳及蓬車用的帆布準備賣給迅速增加的居民。
后來他發(fā)現(xiàn)帆布有更好的用途，因為有一名年老長的淘金人表示他應該賣的是能承受挖金粗用的長褲。
于是他把賣不完的帆布送到裁縫匠處訂制了第一件LEVI’S牛仔褲。就在那一天，LEVI’S的傳奇誕生了。
在那一次的淘金熱潮中，真正去淘金的人其實大多數(shù)人并沒有因此而獲得財富，而李維斯在當時重新思考了市場需求，他將著力點用在了另外一個空白的市場需求上，并最終獲得了財富。
同樣，1849年，這年，加利福尼亞發(fā)現(xiàn)了金礦，整個美國和歐洲都掀起了到西部的淘金熱。但是當年去淘金的大多數(shù)人依然并沒有因此而獲得財富。
相反，當年的鐵路大王范德比爾特認為有了新的大機遇，為了滿足大量淘金人的乘坐需求，范德比爾特的公司立即開通了東海岸到加利福尼亞的航線，這條新的航線給范德比爾特帶來了每年一百萬美元。
在市場上，人人都能輕易獲得的消息，往往意味著機會并不是才開始，而是機會已經(jīng)結束了。
找準了“著力點”，才有可能會事半功倍。這是一種自然或人為的失衡，只需要在這個點上做出一個相對較小的調整，就能釋放出更大的、被壓抑的力量。
對于商業(yè)戰(zhàn)略家們而言，未能得到充分滿足的市場需求，或者在一種背景下形成而且可以應用于其他形勢下的強大競爭力，可能都是可以事半功倍的支點。
對于個人發(fā)展而言，找到這個著力點，才有可能在最短的時間快速獲得回報。這個著力點就像杠桿中的支點一樣，只有找準了這個支點，聚焦于關鍵問題，我們才能在職業(yè)發(fā)展中更加高效。
否則，即使你付出了雙倍于別人的努力，可能你的收獲依然不及別人一半。
04 優(yōu)勢符合當下市場需求
在90年代，到銀行上班一直被視為是一個體面而多金的工作，可僅僅數(shù)年，隨著移動支付的普及，在不久的將來，80%的現(xiàn)金交易將會消失，網(wǎng)銀或移動支付將統(tǒng)治整個交易行業(yè)。
銀行員工從2008年以來累計裁員人數(shù)多達60萬人，在未來80%的銀行員工將面臨下崗。
很多人或公司以為當自己擁有了市場上的競爭優(yōu)勢后，就可以通過享有或買賣某一項戰(zhàn)略優(yōu)勢而變得富有。
實際上，競爭優(yōu)勢與財富之間的聯(lián)系是動態(tài)的。也就是說，當競爭優(yōu)勢加強時，或者當市場對競爭優(yōu)勢背后的資源的需求增加時，財富才能增加。
也就是說，我們的優(yōu)勢必須符合當下市場的需求，自身的優(yōu)勢才有可能迅速的轉化為財富，否則，過去的優(yōu)勢在當下，很可能分文不值。
因此，我們需要不斷問自己，目前自己的優(yōu)勢在市場上是有很高的需求還是需求量不大，如何才能更好的對應當下或未來的市場需求。
作者：逃虛子、小白，公眾號：逃虛子（ID：taoxuzi23）
本文由 @逃虛子、小白 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
5G時代的到來，這些焦慮可能會不減反增？為什么會不減反增，什么是5G時代？