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關于職業階段，有很多朋友發信問過我，我在自己思考的同時，也和工作場合的前輩學習到了一些有用的思考點，所以今天想一起記錄一下自己對職業階段的粗淺思考，附帶一些從各個前輩那里觀察學習討論得來的寶貴收獲。

我簡單把自己腦子里想的職業階段分為3個：

Nobody，Somebody，The One。

一一闡述一下。

1、Nobody

什么是Nobody階段？我認為是年輕人進入職業場合的第一階段，默默無聞的階段。

很多年輕朋友和我討論，他們從名牌大學畢業，出國留學深造，在教育環境都是出色的，懷著大的理想和追求，以及足夠的自信，進入職業環境，卻遇到各種各樣的挫折。這樣的困惑是很常見的，例如我們做用戶體驗設計的，初入職場，腦子里想的肯定都是用完整的用戶體驗設計流程和方法、精準的用戶體驗設計技能和思考，來為海量用戶創造美好的產品，為用戶帶來提升工作生活幸福感的設計。

我第一天到公司全職上班時，也是這么想的。當時研究生畢業，讀書時候學習了設計流程、評估方法、設計思考、用戶行為分析、Heuristics等好多自己當時覺得很厲害的東西，還有一定的實習經驗和成果，覺得終于可以為一個海量用戶的產品長期穩定地帶來體驗設計的一縷清風啦。

結果到了辦公室，設計經理給了我一個他的InDesign初稿，說，趕緊把這個二手車搜索的特性刷新一次，怎么改怎么做…… 我當時想，好吧，領導讓我趕緊熟悉業務和設計工具，好事。接下來設計經理和4個產品經理對我進行了長期穩定的需求轟炸，我腦子根本轉不過來，就一個一個頁面開始出稿，電影、星座、應用、地圖、明星…… 一個一個特性接踵而至，產品經理們和藹可親地在我附近晃來晃去，說，Yoyo，我的需求如何啦，搞定沒？下一個版本要上的特性設計好了嗎？奧巴馬和麥凱恩的總統競選要開始了，競選頁面出來沒？……

我一方面靈活地操作著鼠標各種趕稿，一方面計算著各個產品經理的特性優先級和截止時間，腦子里傳來一陣陣無力的咆哮：

說好的完整設計流程呢？

說好的心理模型建立呢？

說好的用戶研究測試呢？

說好的創意頭腦風暴呢？

……

想做也做不到。因為項目沒有時間給我去做，因為我的時間不是我在安排，因為就算我提了也沒有人聽我的。

因為那時我是Nobody。

這個階段真的是默默無聞，要把實際工作價值在工作產出上充分體現，腦子里的思考點不能完全展現出來?，F在想想，是合理的。剛進入工作，面臨一群前輩和專家，作為剛畢業或者剛入行的新人，腦子里千奇百怪的想法很多也許不能產品化、商業化，就算偶爾靈光一現有非常好的點子，也需要有合適的場合才能展現出來，沒有人會有精力給一個新人一次又一次試錯篩選的機會?；镜脑O計信用都沒有的時候，更別談用自己年輕的思考力量去改變產品、改變用戶、改變世界了。

所以Nobody的時候，最重要的是保證工作質量和產出，從實際業務過程中積累設計技能和經驗，讓自己默默地一步一步成長。

這個階段挺難熬，很多年輕朋友給我訴苦，大多都是在這個階段理想和現實的差距帶來的痛點。我覺得這個階段心要靜下來，沉穩一些，把自己的基本工作做好，扎實不出錯，偶爾有一些好的小靈感能落地，才能逐步贏得同事、領導、產品、用戶的信任。信任隨著項目的逐步成功慢慢建立起來，就讓你有了設計信用，后面組織才會給你更有發揮空間的任務和余地。

Nobody的時間可長可短，厲害的不到1年就能度過，一般1-3年，如果超過3年還在Nobody階段，得好好想想為什么。另外，1%的非常厲害的年輕人，可以在公司迅速成長，或者創業快速成功，在很短的時間就能做到改變世界的地步，這種肯定有哈，不過很少。

2、Somebody

有了足夠的積累和信用，工作經驗和成熟度都豐滿起來，這個時候在我們的專業領域，我們有一定的話語權、影響力、推動力，能把工作方向小幅度調整，給公司帶來更大的專業價值。這時我們完成了從Nobody到Somebody的轉變，這是一個重要的職業進階。

什么是Somebody階段的一些表現呢？例如部門的一群產品經理在頭腦風暴，討論到一個和用戶體驗相關問題的時候，他們一拍腦袋，說，傻啊，我們糾結啥，去找某某問?。衬呈求w驗設計團隊里50個設計師中的一個）。

這個時候的某某，就是這個部門設計領域的Somebody，因為他/她在部門里的設計技能、經驗、想法已經得到廣泛驗證和認可，大家把他/她定位為Go-To-Person。

如果在專業領域成為大家的Go-To-Person，那恭喜，這是好事。

小領域的Somebody很快會成為團隊的leader，大領域的Somebody很快會成為領域的首席專家和專業主導。Somebody這個階段要在穩固自己專業強項的同時，積極擴展自己的專業相關技能、管理能力、更大范圍的擔責能力、以及匹配甚至超出自己專業能力的視野和全局觀。

3、The One

我認為The One階段是Somebody的下一個階段，但是跳躍難度非常大。在專業領域的The One，是集團、公司層面解決這個專業領域問題或者完成這個專業領域突破的唯一人選。

這個階段除了對專業的高要求、經驗的高要求，還要對專業信用、影響力、推動力、個人魅力、管理、主導、勇氣、態度都要有高要求，才能實現。

我覺得在職場工作，從專業進展角度來看，The One是最高的目標。也許對更高層面的權責來說，這只是開始，但是對我們大部分人來說，這是專業的最高目標。

希望每個設計師小伙伴，或者其他專業的小伙伴，都能在自己的專業領域，做到The One！

謝謝閱讀！

本文由?華為高級設計總監 @尤文文?授權發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。