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經常覺得自己簡歷不好嗎？什么樣簡歷才是最好的？筆者從工作實踐出發，提出用產品思維來打造簡歷，并給出了自己的建議，與大家分享。

對于職場人來說，簡歷是我們的名片。如果你不是那種特別牛逼的人物，你都需要一份簡歷來概括你過去的工作經歷。

對于校招生來說，簡歷更是校招這條路上的敲門磚。一份優質但不失實的簡歷，能夠幫你爭取到更多的機會。

如果將簡歷視為你親自打造的一款產品（事實上它也確實可能是你的第一份作品），如何用產品思維來打造一款優質的簡歷呢？今天我們就來聊一聊。

首先我們要定義一下什么是優質的簡歷。在我看來，優質的簡歷必須要具備如下特質：

（1）真實還原

首先要真實，一份牛逼的簡歷如果有內容是摻假的，那就等同于一張廢白紙。這不是產品范圍內的問題，這關乎價值觀。

其次優質的簡歷至少要能夠有非常好還原度，意思是簡歷所呈現的水平，與你真實的水平之間不能夠有很大的GAP。

但現實中，有很多做事情很厲害的人，卻不知道怎么在簡歷中突出自己的價值。

（2）重點突出

一份優質的簡歷，能夠在有限的容量內，突出最重要的內容，在短時間內抓住眼球，產生吸引力。

有時候經歷很豐富時，并不需要都放在簡歷里，針對不同的求職崗位，應該有不同的側重點。內容過多了，反而增加閱讀成本。

（3）定位清晰

在文章的第一句我說過，簡歷是你的名片，在不同的場景下，表征不同的你。

很多人只知道往簡歷中填內容，但是不知道去打磨。

一份定位清晰的簡歷，能夠讓人直觀上認為你是匹配的人，剩下來的，就是判斷到底有多匹配罷了。

聊完優質簡歷的定義，我們就可以聊聊今天核心的問題，如何用產品思維打造優質簡歷。

一、頂層的目標

無論是做產品還是寫簡歷，目標是最關鍵的。我們做每一個功能，寫每一個模塊，都應該清楚為什么。一般來說，可以按照從整體到局部的順序來分析簡歷目標。

整體目標與你的求職崗位直接相關，因為不同的崗位要求不同，所以簡歷呈現出的內容，與對你能力模型的表達，也應對應調整。

整體目標通常涉及到這幾個問題：你通過簡歷，想要表達出你的能力是什么，你的優勢是什么，你是一個什么樣的人，你具有什么樣的潛力等等。

局部目標也叫作模塊目標，就是你在補充各個模塊的內容時，你的目的是什么。極為精煉而優質的簡歷，會做到有的放矢，沒有一句話是廢話，每一句話都有它的作用。

逐個來說下吧：

（1）教育背景

該模塊主要說明你的學校、學位、專業等，如果要附上榮譽，至少是加分或有一定知名度的容易（校級以上的），如果要加上核心課程，那一定是跟求職崗位相關的課程。

（2）實習經歷/工作經歷

該模塊是簡歷的核心，是對你能力的全面描述。該模塊中，每句話都應該是承載一定作用的，而且句與句之間是有邏輯關聯的。這樣做的效果是不僅保證內容充實、相關度高，而且讀起來很通順，易懂。這一點我們在中間層再詳細描述。

（3）校園經歷

很多校招簡歷有校園經歷，比如社團經歷、干部經歷或者比賽經歷等等，校園經歷在我看來更多反映出的是你的潛力，例如你的活動策劃能力，商業思維水平或者管理水平等。所以校園經歷的目標是通過案例展示潛力。比起泛泛而談，一個具體的例子更能夠展示特定的內容。

（4）技能

這部分是你能力版圖的補充，一般包括工具和語言兩種。工具與你求職的崗位相關，例如產品經理的原型工具，做內容運營的視頻制作工具、圖片編輯工具等。

（5）自我評價

這部分不是必須的，如果有，那最好是精煉的突出你的特點，或者針對不同的崗位，在自我評價中體現為什么你合適這個崗位。即，你的優勢與崗位的訴求是匹配的。

二、中間的邏輯

做產品的基本要求是邏輯通順，即每一步交互都不會讓體驗的人感覺到突兀，產品讓人用得明白。簡歷也是這樣，看簡歷的人也需要通過你有邏輯的表達，快速明白你想說的內容是什么。

簡歷的邏輯是什么呢？根據表述的重點不同，我推薦兩種基本邏輯框架：總分總結構和STAR結構。

總分總結構適用于對于面的概括，例如某一段時間內的工作經歷。總分總結構以組為單位，對于特定的小組來說，你肯定有一個核心的目標和業績指標，那么用一句話精煉地概括。在這個目標下，你會做很多的事情，那這個事情，就是分，是你具體落地的行動。最后就是你在這個小組的成績，它應該與你的核心指標直接對應。

STAR結構適用于對于某個點的深挖，例如你在工作中承擔的重點項目經歷，落實下來就是背景→任務→行動→結果。

背景說明的是為什么這件事。為什么要做這個項目，需求的來源是什么，是產品的優化還是運營策略的調整等等。說清楚背景的最大好處，就是告訴別人，你不是一個執行者。對于自己所做的每一件事，你都是思考的背后的WHY的。

任務，也就是項目中所采用的策略。對于產品經理來說，這一步經常發生在從用戶需求提煉出產品需求的過程中。說清楚了任務，至少展現出，你是理解到了策略這一層的。

之后就是行動，這一步比較簡單，就是為了實現這個策略，你做了什么事情。我見過很多的簡歷，無論是工作經歷還是項目經歷，都是在說行動這件事。你的行動是怎么來的，為什么要做這些事。如果不在前面說清楚，在我看來簡歷是沒有含金量的。

最后是成果，要點也是兩個，盡可能量化，如果不能量化，至少寫反饋。

如果說工作經歷是一種“面”上的描述，讓別人對你的工作有一個總的認識，那項目經歷就是這個面上的一個一個的亮點，支撐起你整個經歷的價值。工作經歷體現的是你提煉和概括的水平，而項目經歷則體現的是你對參與項目的具體思考。

三、底層的內容拆解

在前面兩個部分，我們分別解決了為什么寫和如何寫的問題，那么最后就要解決一個最重要的問題——寫什么？

寫什么的問題，更具體一點來說，通常是以下幾個疑問：

• 感覺自己經歷太少，不知道寫什么；
• 感覺自己經歷太多，不知道寫什么；
• 感覺自己經歷不相關，不知道寫什么；

不知道寫什么的本質問題，是我們不會分析。

在公司內部培訓的時候，老王（王慧文）曾經說過，分析這個詞，得拆成兩步。第一步是分，做分解，第二步是析，做論證。一件事情，如果我們能夠正確的拆解，也就離合理的分析不遠了。

所以要解決寫什么的問題，關鍵是要能夠進行拆解。

說個真實的例子吧：之前一位朋友給我看過她的簡歷，她在研究生期間，休學創業跟朋友開了一家文化公司，專門承接企業客戶的培訓及文化產品輸出，她負責運營。

后來兩個人產生了分歧，她回學校讀書了，現在參加秋招準備出來找互聯網產品或運營的工作。為了幫她梳理清楚這段經歷，我首先跟她聊了聊這段經歷，并拆解成如下6個工作：

1. 分析需求、定制視頻產品；
2. 新媒體運營，主own拉新；
3. 項目管理；
4. 重要客戶對接溝通；
5. 參與產品的創作；
6. 大型演出的合作事宜。

拆解的目的，一方面是為了深挖，看每一個小點中，有哪些能夠體現目標崗位的能力，另一方面是為了突出重點，保留相關的，舍棄無關的。

回到這個case，這樣拆解下來之后，就可以針對每一個小點進行挖掘。進一步溝通之后，挖掘出的關鍵詞如下：

1. 分析需求、定制視頻產品：目的、受眾、投放渠道、體量和規模、期望效果。
2. 新媒體運營+漲粉：3年公眾號的內容運營經驗：累積400多篇，從0到1.2W，12%；半年個人號的社群運營經驗：600好友。互動、展示、社群。
3. 項目推進：溝通、分配任務、排練、產品交付、收集反饋、優化。
4. 重要客戶對接溝通：事項推進，價值售賣、尋找更多合作點。
5. 參與產品創作：從受眾的角度去提供交互上的建議，跟蹤落地。
6. 大型演出的合作事宜：事務型工作

最后一步，定優先級，將與目標崗位相關的內容展示在簡歷上，無關的果斷刪除。這樣，原本是一段平平的經歷描述，通過拆-挖-排三步，變成了非常立體的一段經歷描述。

定目標，架邏輯，填內容，是產出優質簡歷的三個關鍵步驟，也是我們做產品常用的三步——

1. 定目標：確定需求價值及目標；
2. 架邏輯：確定產品基本的交互邏輯；
3. 填內容：根據視覺稿進行需求拆解，按照優先級排研發節奏。

所以，用產品思維來打造優質簡歷，本身就是一個新產品的創造呀~

作者：大力哥呀；微信公眾號：大力哥求職

本文由 @愛思考的大力哥 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議