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面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的問題，我們首先要做的是去看透問題的本質(zhì)，再去解決它。

之前的文章討論的一個(gè)主題就是解決問題的一套方法論，簡(jiǎn)單回顧一下：

1. 面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的問題，我們得先確定復(fù)雜問題的本質(zhì)是什么？然后，確定問題的解決程度也就是目標(biāo)；
2. 緊緊圍繞著目標(biāo)并嚴(yán)格按照因果定律搭建你的控制系統(tǒng)，控制系統(tǒng)的作用就是當(dāng)滿足一定條件的輸入一定會(huì)有預(yù)期的輸出；
3. 緊緊圍繞目標(biāo)搭建反饋系統(tǒng)，并保證信息的無(wú)誤傳遞，衡量解決問題的效果，進(jìn)而再指導(dǎo)我們不斷的鎖定問題，調(diào)整控制系統(tǒng)，最后不斷逼近目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

回顧點(diǎn)擊：一套解決復(fù)雜問題的方法論

之后兩篇文章從控制系統(tǒng)切入，主要討論了當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)確定目標(biāo)如何拆解并輸出解決方案，核心介紹了兩種思考方式水平思考和垂直思考。

回顧點(diǎn)擊：解決復(fù)雜問題方法論——因果關(guān)系（一）、如何邏輯思考，做一個(gè)想的明白的人

這里有必要說(shuō)明一下我的文章不討論通過(guò)大量案例總結(jié)共性總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ停覀兠鎸?duì)的世界不確定性越來(lái)越大，變化越來(lái)越快，經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ椭粫?huì)越來(lái)越快的失洽，我希望和大家討論的恰恰反過(guò)來(lái)，從底層思維方式出發(fā)，還原思考路徑，通過(guò)案例進(jìn)行驗(yàn)證。

接下來(lái)我們主要討論，面對(duì)一個(gè)復(fù)雜問題怎么找到問題的本質(zhì)呢？這一部分是最難的，我認(rèn)為這也是區(qū)分高手與普通人的一個(gè)分水嶺。

先舉個(gè)身邊的例子：17年的時(shí)候，我有個(gè)朋友在北京工作的白領(lǐng)，最近發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)（某四線城市）的房?jī)r(jià)漲的很厲害，身邊的親朋好友都在買房，而且全國(guó)房?jī)r(jià)都在上漲，他也特別焦慮也想在家鄉(xiāng)置產(chǎn)做投資。

他給我分析大概意思是他們家鄉(xiāng)現(xiàn)在政策在重點(diǎn)規(guī)劃新城區(qū)，他父母看上一個(gè)房子是新城區(qū)中心的中心，地段極好，周圍配置也很齊全，小區(qū)是著名開發(fā)商承接，很多人想買都買不到等等，總之分析的頭頭是道，儼然一副胸有成竹的樣子

然后我問了他幾個(gè)問題：“你所在城市的人口的趨勢(shì)，特別是流入人口的趨勢(shì)怎么樣，以及近今年的人均收入水平，整個(gè)城市的產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)是什么樣，以及目前城鎮(zhèn)化率?！?/p>

他對(duì)我的問題滿臉疑惑，反問我為啥問這些奇怪的問題，他說(shuō)這些應(yīng)該是政府考慮的問題和他買房有什么關(guān)系？

我回答他是房子終歸是商品，本質(zhì)就是供需關(guān)系，因?yàn)槲业氖澜缬^中所相信的幾個(gè)基本原理之一就是均衡原理。我問的幾個(gè)數(shù)據(jù)都是衡量需求端未來(lái)趨勢(shì)的幾個(gè)重要指標(biāo)，如果這幾個(gè)指標(biāo)不是很好的話，那么就不建議置產(chǎn)。

后來(lái)我這個(gè)朋友放棄了在家鄉(xiāng)置產(chǎn)的決定，而是另外借了一些錢，在某二線城市置產(chǎn)。前些日子我們?cè)僖娒嫠臀艺f(shuō)他的家鄉(xiāng)房產(chǎn)雖然后來(lái)也漲了，到目前為止也只漲了1000多而已，而他在在二線城市的置產(chǎn)房?jī)r(jià)幾乎翻了一倍。

通過(guò)這個(gè)例子我想告訴大家不同人的決策邏輯：

第一類人從現(xiàn)象出發(fā)做決策，這種思考方式完全是通過(guò)身邊人的決策做決策，也就是從眾效應(yīng)，但后面常常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象與本質(zhì)往往都是相反的，這也就是為啥韭菜被割了一茬又長(zhǎng)了一茬新韭菜，這里的例子有非常多，就不展開了。

第二類人從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)做決策，這種思考方式通常會(huì)有一些方法論或者技巧讓自己的邏輯模型自冾，但是這些技巧只是淺層的多因果分析，越淺層變量越多越復(fù)雜。而且換一個(gè)人從另外一個(gè)角度做多因果分析就把你推翻了，也就是說(shuō)通過(guò)技巧做決策不僅效果不好而且還會(huì)還會(huì)把簡(jiǎn)單問題搞復(fù)雜，這也就是查理芒格常說(shuō)的你學(xué)了個(gè)錘子，看哪都是釘子。

比如，如果讓你給公司定戰(zhàn)略，上百度一查，各種3C模型，5P模型，ECIRM模型估計(jì)得有幾十個(gè)模型。再比如你作為公司管理者如何做項(xiàng)目管理，提高效率，你再百度一下估計(jì)又得幾十個(gè)模型，不是說(shuō)這些模型不好，而是如果你一上來(lái)就用這些模型，而不是思考你要解決問題的本質(zhì)，就會(huì)本末倒置，把一個(gè)簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化

第三類人從本質(zhì)出發(fā)做決策，這種思考方式通常通過(guò)”常識(shí)和規(guī)律“做決策，是的你沒有聽錯(cuò)，其實(shí)看透問題本質(zhì)的能力就是取決于能否從常識(shí)（一些基本的原理）出發(fā)進(jìn)行思考，常識(shí)就是你相信什么樣的世界觀。也就是你眼中這個(gè)世界是什么樣子，一個(gè)人的思想由思想的底層邏輯模型規(guī)定的，我們的行為在我們的思想模型，世界觀模型上運(yùn)行的。也就是說(shuō)我們的世界觀影響決策，決策影響行為。

那么”常識(shí)“到底是什么？

如果要我做一個(gè)定義“常識(shí)就是不由人的意志做轉(zhuǎn)移的相對(duì)客觀的事實(shí)或者原理”，也就是你的論點(diǎn)基于常識(shí)表達(dá)出來(lái)其他人幾乎沒有任何異議，那么以這些相對(duì)客觀的真理作為基點(diǎn)出發(fā)，做嚴(yán)密邏輯論證，你的決策成功率就會(huì)大大提高。所以，我們核心發(fā)力點(diǎn)應(yīng)該是學(xué)習(xí)這些“常識(shí)”以這些“常識(shí)”構(gòu)建我們的世界觀，而我們的決策和行為應(yīng)該在這樣的世界觀上運(yùn)行。

比如：這里呼應(yīng)上面的例子，面對(duì)同樣的問題真正的大師做決策都是基于常識(shí)，以常識(shí)為起點(diǎn)。比如：我們看看大師是怎么定戰(zhàn)略的，之前我的一位老師李叫獸推薦我讀《好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略》，作者魯梅爾特認(rèn)為好戰(zhàn)略就是揚(yáng)長(zhǎng)避短，戰(zhàn)略的制定過(guò)程就是找到創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、利用杠桿放大優(yōu)勢(shì)，通過(guò)聚焦持續(xù)放大優(yōu)勢(shì)。

再比如我們看看大師怎么做管理的，之前另一個(gè)老師沈攀推薦我看TOC，作者高德拉特認(rèn)為，管理就是找瓶頸，非瓶頸不改善，就是木桶理論，決定木桶裝水量的往往是最短的木板，而作者以這個(gè)理論為基石建構(gòu)了整個(gè)TOC體系。

看到這里，我想所有人聽揚(yáng)長(zhǎng)避短和木桶理論都會(huì)覺得“這不就是一句廢話嗎”，而事實(shí)是，就是這些顯而易見的“廢話”阻礙了你的智慧，包括自己在內(nèi)在剛接觸這些大師的時(shí)候，覺得“這也能成為大師？”，越到后面越覺得是自己太無(wú)知了！

所以我后面的文章主要介紹我相信的常識(shí)有哪些？

我會(huì)詳細(xì)說(shuō)明這些常識(shí)的原理，以及我是如何應(yīng)用這些常識(shí)分析案例并做出決策的，目前大概明確的幾個(gè)清單如下：

1. 演化（位置比努力更重要）
2. 均衡（兩種事物存在耦合必然會(huì)導(dǎo)致穩(wěn)態(tài)與平衡）
3. 簡(jiǎn)單（世界的表面越來(lái)越復(fù)雜，但本質(zhì)是簡(jiǎn)單的）
4. 整體（整體大于部分之和）
5. 升維（任何復(fù)雜問題背后都有一個(gè)核心沖突，任何沖突都是可以破解的）
6. 分形（永遠(yuǎn)不要以為完美了，每一種情況都可以得到大幅改善）

【預(yù)告】下周主要討論的話題是 #為什么位置比努力更重要#

互動(dòng)：你所相信的常識(shí)是什么？歡迎在留言區(qū)留言

作者：閆琨，公眾號(hào)：琨少筆記

本文由 @閆琨 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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