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榮耀標識被罰1000塊錢后，我發現職場黑鍋有點意思…
背鍋，是每一個職場人都會遭遇的一件事。而仔細分析背鍋現象后，我們能發現一些有價值、值得深思的東西。
01
就個人來說，我極其厭惡背黑鍋。
初入職場那會兒，有一次我被臨時抓差檢查一份報告的錯別字。其中一個需求參數寫錯了，我根本看不出來。
評審會時，領導發現這個問題。提供參數的小主管沒等我開口，神仙般地轉向我飄來句，“你呀，對我們業務也太不熟悉了，以后必須再細心些?！?/p>
納尼？不是讓我檢查錯別字嗎？你提供的參數我怎么知道哪里有問題？
我那個氣啊。
好容易會議結束，小主管從我身后走上來嘿嘿笑著說：
“這種小事背點兒鍋就受不了啦？那以后可有你受的?！?/p>
說罷，揚長而去。
我站在原地，內心有聲音呼嘯而過——
- 我又沒檢查業務數據，這分明是甩鍋??！
- 誰做的誰負責，數據不是我做的，我憑啥扛著？
- 不行，我得找機會和領導解釋清楚。
但這幾年，我改觀不少。
不是因為上了年紀變慫，而是我發現，還真如多年前那個小主管所言，混職場需要有背鍋的能力。
你不僅要背鍋，還要背得漂亮、背出水平。
這不是什么職場厚黑學，而是一套經過無數人驗證的規律：
從普通員工，到上級，你越往上走，越必須懂得背鍋。
為什么？
02
先說普通員工。
不知道你有沒這感覺，上下級的權責劃分，很多時候并不是非黑即白地看對錯，而是看如何做最有利。
它存在大面積的“灰色”區域。
恰恰是在這片區域，成為劃分一個人是普通員工or管理者的風水嶺。普通員工習慣講是非：是我的我做，不是我的，我既不做也不認。
無形中，將附加分拒之門外。
以前公司有個小哥哥，聊天時同事們提起，總是欲言又止，“小Q啊，人挺好的做事也勤快。怎么說呢……就是太耿直了?！?/p>
耿直？這不挺好的么？
開會時，我終于見識了。
小Q組負責的部分與預計有些偏差，其他部門的人詢問原因，他脫口而出：
“我領導這么說的！你們問他?！?/p>
只見他上司臉上一陣青一陣白，尷尬地說，前兩天就交代過小Q了。
“你什么時候和我說過？”小Q聲音洪亮，隨手打開手機，“我現在就翻下聊天記錄確認下。”
場面尷尬得火花四濺，連Boss都看不下去了，趕緊打圓場讓他上司有個臺階下。
小時候，我們常被教育要實話實說。工作后才明白，什么樣的場合要說什么樣的話。公司是個利益交換的場所，很多時候你不能站在個人立場，而需要站在老板立場、甚至公司立場。
經濟學中有個觀點，同樣100塊錢，在不同的人手中，是有不同價值的。
責任亦然。
普通員工說“我不小心弄錯了”，與老板說“我不小心弄錯了”，影響大相徑庭。
前者不過讓人覺得員工不靠譜，后者卻讓人覺得整個公司都不靠譜。弄得連回旋余地都沒有。
我和幾個同事曾經因為團隊協作中出現失誤，引發了比較嚴重的問題。過程曲折復雜，后來我承擔了主要責任以平息此事，被扣了1000塊，而經理在當月的獎金中就額外多發了一筆對應金額。
其實多數領導心里都有數，并非真要把責任壓你身上。員工懂得在必要時候背鍋，往小了說，是扛得住事，往大了說，更有大局觀。
03
說完普通員工，再看管理層。
我一直認為，當領導的要有2個最基本的能力，一是填坑，二是背鍋。
不然甭管你業績多優秀、能力多出眾，也很難突破低矮的天花板 。
上周我們公司的一個經理，加班到凌晨3點多，估計是太累了，誤把總集成商的報價匯總表發到廠商群里，然后倒頭就睡。
第二天炸鍋了。
在開標前把所有分包商的報價泄露出去，這么敏感的事情，業主自然極為不滿， 連夜要求團隊修改幾乎已定稿的幾百頁方案。
公司領導層幾番詢問此事，部門經理就說了一句：
“團隊溝通出現失誤，已在緊急調整方案中?！?/p>
從頭到尾，沒提那個小組經理的名字。
好的管理者很清楚一件事，出了問題，那就是團隊的問題，如果一定要一個人扛責任，就應當是崗位最高的人，也就是自己。
相反地，有一種管理者最沒前途，就是那種——
- 成功的時候，認為自己最牛，功勞凈往自個兒身上攬。
- 失敗的時候，怪手下不給力，破事爛事全推給下面的員工。
我就見過一個，也就管了3,4號人，誰要是出現什么工作閃失被老板知道，他二話不說，主動表示要對下屬嚴厲責罰，扣績效扣獎金，只字不提自己的問題，以明哲保身。
看似精明，實則愚蠢。
要知道，無論下屬出了多大的差錯，上司都擺脫不了干系。
把鍋全丟給下屬，有意義不？
更何況，你這樣誰還愿意替你賣命啊？久而久之，就成了招人嫌棄的光桿司令。
04
當然，不是讓你當啥鍋都背的冤大頭，什么樣的鍋不能背？
1. 對團隊無利的鍋
常出現在平級同事之間。不得不說，人吶，難免碰到一些習慣做甩手掌柜的隊友。
“都是你沒交接清楚，不賴我”；
“都是你這出問題，才導致流程到我這出錯的”；
“都是你沒檢查清楚，你自己和領導解釋”。
這種情況下，就要果斷反饋給上級。
2. 不明不白的鍋
不少人性格溫和，總抱著“大事化小”“吃虧是?！钡男膽B，總認為，哎呀也不是啥大不了的事，算了算了。
結果是，他們背的黑鍋與日俱增。
你連原因都不知道，就埋頭嘟囔著吃虧是福，從某個角度說，是對自己不負責。這無形中磨滅了你的工作價值。
回過頭看開篇說的檢查錯別字那事，既不明不白也無利于團隊，我早已不可能再背這種鍋。
3. 強制性的鍋
這類問題多半源于主管太坑。就像剛才說的，習慣往下潑臟水，動不動扣你半個月獎金。
我甚至還聽說，有的小領導為了邀功，內部出了個奇葩規矩：一個人出問題，所有人都罰款，而小領導不在罰款范圍內，自稱是監督人。
咳咳，那就沒啥可說的了，這種虧本買賣還是趕緊找機會揮手say byebye。
05
最后我想說，背鍋不要緊，關鍵要值得。
一味委曲求全、一味強調包容，只會讓自己淪為價值鏈的底層，最終變成炮灰。
如果在背鍋過程中，你明白了如何應對質疑與困難、如何恰如其分地扛起責任，哪怕讓你認清周圍的一些人，它們都是一種收獲。
逆境求生也好，加速成長也罷，愿你能將遇到的鍋，轉化為自身的勢能，從此更堅實地向前走。
—END—
#專欄作家#
臨公子，微信號公眾號：臨公子的后花園，人人都是產品經理專欄作家。一枚喜歡理財、健身、不愛灌雞湯喜歡喝咖啡的產品汪。
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題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議
在工作中要體現自己的工作價值，也同時考慮團隊利益，不要概不背鍋，也不要不做質疑全部背鍋
那不是被迫背鍋，而是情商低罷了。想想你談話懟死了老板，懟死老師有什么好處，證明你比老板，老師能力強？ 位置你來坐算了
實力背鍋30年
活該背鍋
都有碰到！一開始的時候會考慮自己，后面就慢慢考慮團隊，再后面就變成考慮老板和公司了。做事負起責任，問心無愧，穩住，我們能行。
分析的比較中肯，學習了
部分觀點不贊同
部分觀點不是很贊同