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榮耀標識反脆弱（2）：為什么有些人更能適應工作的劇烈變化？
本篇將介紹一個典型的“反脆弱職業結構”，為大家解決“35歲危機”提供不同的思路與出發點。
1 反脆弱職業結構
上周的文章《反脆弱（1）：為什么工作越穩定，人生越脆弱》，我介紹了納西姆·尼古拉斯·塔勒布的《反脆弱》一書，并留下了一個懸而未決的問題——如何利用“反脆弱結構”解決“35歲危機”？
先回顧一下“反脆弱”的概念，書中提出了三種狀態：
- 脆弱態：玻璃杯很硬，但掉到地上，很容易摔碎；
- 強韌態：塑料杯容易變形，但掉在地上，一般完好無損；
- 反脆弱態：想象有一種材質做成的杯子，當它掉在地上，會變成兩個小杯子。
簡單說，抵抗外部風險的能力，叫“強韌結構”，從外部風險中獲利的能力，作者稱之為“反脆弱結構”。
“35歲現象”的本質是“脆弱狀態”，因為某些憑借年齡獲得優勢的行業與職業，一過35歲，脆弱性會大大增加。“35歲現象”更大的風險不是失業，而是心理上脆弱的承受能力，導致職場上“90/95后只能夸，70/80后隨便罵”的現象。
每個人都想通過“提升能力”的方式抵抗外部風險，但總有“黑天鵝事件”超過你的風險抵御能力。所以“35歲現象”最好的方法是“以毒攻毒”，為自己建立一個“反脆弱職業結構”，讓自己經常暴露在風險中，提高自己生活的“波動性”，利用“波動性”平衡風險，甚至在風險中獲利。
這些都是上一篇文章的主要內容，本篇就介紹一個典型的“反脆弱職業結構”。
（本文的策略，僅針對30歲以上，30歲之前，最重要的還是提高專業能力，從“脆弱態”進入“強韌態”）
2?“斜杠青年”只是第一步
大家最熟悉的“反脆弱結構”是保險。
在日常支出中增加一部分保險費，在遭遇大風險時，讓我們不至于沒有翻身的機會。
保險的“反脆弱性”讓我們可以在風險中“獲益”——這種說法聽上去有點怪怪的，那就換個說法，保險的核心就是把支出分成兩部分，大部分投入自己可以控制的、有穩定預期的事件，另一部分投入用于抵御無法控制的風險。最重要的是，這兩部分對沖之后，還有正收益，即：在正常情況下有利可圖，在極端風險下，不至于徹底失敗。
所以，“反脆弱結構”的核心有兩點：選擇權、正向收益。
作者將其總結為“杠鈴策略”，具體到職業發展上，就是放棄單一的中庸職業，讓自己永遠保留“最保守的職業”和“最激進的職業”兩個選擇權，而且總收益為正。
這樣的例子很多：
- 愛因斯坦在專利局上班的同時，研究相對論；
- 卡夫卡白天在勞工事故保險局工，晚上回家寫作，他從來不發表任何作品，因為這些年他事業順利，從助理員一直升到總秘書；
- 還有劉慈欣，在電廠做工程師的同時，完成了他所有的科幻作品……
這些都是典型的“最保守”和“最激進”組合的“杠鈴策略”，一是有選擇權，人生在兩個方向上同時下注；二是上班的收益高于事業顆粒無收的風險，總收益為正。
作者指出了大部分人在職業選擇上的誤區——選擇“中庸”，比如認為在大公司就職，風險小收入高。但實際上，大公司的穩定性讓大部分人失去抗風險能力，而且當大部分人都這么選擇時，你的成本收益很可能不匹配。
上期的文章很多人都提到“斜杠青年”，沒錯，“斜杠青年”符合“杠鈴策略”的第一個條件——可選擇性。但“斜杠青年”的標準模式是“生存職業+興趣職業”，解決的是“現在的工作不感興趣怎么辦”的問題，只是因為基于興趣愛好的職業，可以讓你忍受前期無回報的問題，有足夠的時間等待興趣轉化為收入的途徑。
但大部分“斜杠青年”都不能發展出“杠鈴策略”，因為不符合后一個要素——正收益。
- 如果愛因斯坦是在一家競爭激烈的大公司做白領，那他再花時間研究相對論，一定會影響本職公司，這兩者形成“零和游戲”，沒有正收益；
- 而劉慈欣之所以在制度嚴格的電廠工作的同時，還能寫作，是基于電廠工程師的職業特點，要求人員隨時到崗，以備突發事件，但大部分上班時間又沒有什么具體工作，兩者時間成本重疊，才能產生“正收益”。
前者僅僅是“斜杠青年”，后者既是“斜杠青年”又是“杠鈴策略”。
那么像卡夫卡這樣因為工作太成功，而沒有壓力把作品拿出去發表的“斜杠青年”，算不算“杠鈴策略”呢？
同樣是。雖然他沒有把寫作發展為職業，但他保留這種選擇權，又能保證總收益為正，就像買保險的人并不會希望出事一樣，這也是相當好的“杠鈴策略”。
“斜杠青年”想要發展成“杠鈴策略”，一定要有預期回報，并且投入的成本是劃得來的，大部分工作穩定的青年，晚上搞搖滾都只是“斜杠青年”而非“杠鈴策略”。
上面的例子可以發現，實現“正收益”的一個關鍵條件是主業和副業的成本可以共享，特別是30歲之后最貴的時間成本。
- 比如從事大客戶銷售而經常出差的本職工作，與某些具有同樣特征的個人事業，可以組合成“杠鈴策略”；
- 專業技術人員與行業自媒體大V，可以組合成“杠鈴策略”；
- 專職太太和編劇作家，可以組合成“杠鈴策略”；
- 甚至我認識的一個在遠郊房地產公司上班的人，利用每天上班在地鐵上的兩個小時學習，通過了難度極大的CPA考試，這也是“杠鈴策略”。
此外，“保守端”與“風險端”并非一成不變。之前有人問我，為什么是專職寫作，而不是一邊上班邊寫作。其實邊上班邊寫作的狀態，我已經堅持了近二十年，從評論、小說到劇本，只是公眾號出現后，確定我可以靠寫作養活自己，才辭職的。
所以，對于我而言，寫作收入來源的多樣化，讓它從“風險端”變成了“保守端”，而“職業投資者”成為我新的“風險端”。
很多人也許不以為然，什么“反脆弱結構”，什么“杠鈴策略”，不就是第二職業嗎？
其實并非如此，只要符合“可選擇性”和“正收益”這兩個條件，很多職業本身就具備獨自發展出“反脆弱結構”的可能。
比如公務員。
3?公務員的“杠鈴策略”
上一篇的留言中，有人提出質疑，說公務員收入穩定，也沒有什么風險，根本不需要什么“反脆弱結構”。
其實公務員的職業風險有兩個，一個是硬風險，公務員犯罪屬于高職業風險（因為沒有公開統計數據，其他渠道數據不方便說）；另一個心理上的風險，在官場這種權力系統中，當不了棋手就淪為棋子，能夠邁過這個心理上的坎的人，不多。
不過，公務員這個職業的好處在于，它本身就構成了“杠鈴策略”。其杠鈴的“穩定端”就是大家最容易理解的收入穩定、幾乎沒有失業風險。
那“風險端”呢？中國的公務員系統是由“政務官”和“公務員”合二為一的結構，“政務官”就是從主任科員到副科正科副處正處等一級級升上去的“升官”系統，
這種合二為一的假象讓人誤以為公務員既穩定又高收益，實際上，公務員靠做事，政務官靠“跑官”，后者是一條高投入高收益的職業發展道路——升官的收益巨大，但要“拉關系”“關系運作”“拉票”“搞政績”，成本非常高，特別是缺乏后臺和社會關系的人。
而你在“公務員”系統中做出的成績，并不能直接轉化為“升官”的資本，這一點我在《比官場小說精彩百倍的北大博士論文，告訴你官員升遷真相》一文中分析過。
這兩種角色構成“杠鈴策略”的兩端，讓公務員處于‘可選擇’的狀態，這就是古人說的“達則兼濟天下，窮則獨善其身”。
因為這兩個系統仍然有一定的聯動，公務員做到一定年齡，就算不跑官，也可以當個主任科員、調研員，政府機關積累的人脈，用得上的地方很多，所以說公務員職業具有天然的“正收益”。
事實，公務員系統的唯一風險就是沒有計算好“正收益”，把精力、金錢、人脈等其他無形資本，過度投入到“升官系統”，成本過高又要追求“正收益”，很可能最后身不由己，鋌而走險。
公務員這個例子最有價值的是“選擇權”的重要性。
在實際官場上，因為擁有了“杠鈴策略”的“穩定端”，很多公務員都放棄了高風險的“升官系統”，再重新選擇一個自己更有優勢更感興趣的“風險端”，比如有人做生意或者積累人脈資源為日后下海做準備，有人搞學術研究；有人在琴棋書畫等個人興趣領域搞出名堂；有人投入寫作，還有人炒股炒房，我認識的很多投資高手，都是公務員。
反而是那些既不想升官，又沒有任何副業的純粹“公務員”，日子是不好過的，因為能當公務員的都是精英，可收入畢竟一般，跟社會地位不匹配。
由公務員職業的例子，我想到，是不是可以利用“杠鈴策略”將很多職業從脆弱態改造為反脆弱態呢，這就避免了很多人不喜歡搞“第二職業”的問題？
4?要么極端保守，要么極端冒險
年齡創造的最直接的資產就是工作經驗，而“35歲現象”的危機的另一種風險是很多變化性強的職業，要求員工隨時放棄工作經驗產生的固定思維，接受新的變化——這對中年以上的員工挑戰更大。
比如廣告行業，對年齡要求較高，一是工作強度大，二是很多工作經驗三五年就要淘汰一次。
我進入廣告行業遇到的第一位文案指導，一位來自臺灣的中年人，就給了我一個工作方法的沖擊。大部分時候，他都在用一種很保守的方法寫文案，因此他的效率極高，但如果你以為他是個缺乏想法的人，那就錯了，如果遇上合適的客戶，他會一反常態，接連幾天時間，嘗試各種天馬行空的新玩法，雖然大部分并沒有實用價值。
現在我明白了，這就是一種“杠鈴策略”，要么極端保守，要么極端冒險，盡量避免作者所說的“低強度、無休止、少睡眠的乏味工作”，結果是，那些安全保守的方案，可以滿足大部分客戶的要求，而不斷翻新的創作，讓他不斷嘗試新的風格（增加波動性）。
使用類似“杠鈴策略”工作的還有：
- 程序員：一方面在自己最舒服的方式寫代碼，一方面又要以自己最不熟悉的方式寫代碼。
- 銷售員：一方面用最傳統的方法維護好現有客戶，一方面騰出一定的精力去拓展新類型客戶。
“杠鈴策略”在同一個職業中，其實就是“保守方案+不斷試錯”，試錯提供“可選擇性”，前提是保證“正收益”，控制好自己的兩種工作方法的比例，因為新方法的失敗概率比較高。
5?生于憂患，死于安樂
有人說，只要專業過硬，不怕沒有工作。
這個想法理論上是正確的，就像理論上我們可以設計出能抵抗99.99%風險的“超強韌物質”，但問題在于忽視了人類與生俱來的“非理性”的一面，從而高估了自己抗風險的能力。
我遇到過很多專業能力很強的人用“裸辭”的方式解決事業上的困境，按理說，他們容易再找一份工作，可在真實的人力資源市場，習慣于穩定狀態的他們，往往從穩定的幻覺中走向極端的脆弱，以至于一段時間內什么工作都不想做，或者明知經濟不好，仍然堅持要高薪維護自尊。
偏偏中產階層的高品質生活大多建立在高房貸杠桿和高薪之上，這種心理危機很可能演變成真正的生活危機。
作者認為“反脆弱結構”之所以有效，因為“脆弱性是非線性的，溫和沖擊的累計效應要低于等量的單一嚴重沖擊所造成的單一影響?！?/p>
翻譯成孟子的話就是：
“人恒過，然后能改，困于心衡于慮而后作……，然后知生于憂患，而死于安樂也”。
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作者：人神共奮，公眾號：人神共奮，ID:tongyipaocha
來源：https://mp.weixin.qq.com/s/3seZuEkcU1TRtaNB4xoARw
本文由 @人神共奮 授權發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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