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產(chǎn)品求職，從來都是一場系統(tǒng)工程

XinG 振宇

2019-09-09

2 評論 3845 瀏覽 39 收藏

26 分鐘

本文以產(chǎn)品求職為話題，具體分享了產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品能力、求職過程、面試技巧等內(nèi)容~

今天話鋒一轉(zhuǎn)，說說產(chǎn)品的求職。為什么突然間想說這個(gè)話題呢？

幾個(gè)原因：

首先是身邊有朋友成功跳槽到心儀的公司，可喜可賀；
其次在指導(dǎo)幾位師弟師妹們準(zhǔn)備秋招，可圈可點(diǎn)；
最后是最近作為面試官見了不少個(gè)候選人，確實(shí)對求職這件事是有感而發(fā)。

身為產(chǎn)品經(jīng)理，我把自身當(dāng)作一個(gè)非常重要產(chǎn)品，所以很注重對職業(yè)能力的鍛煉和成長，每一次的求職都不可隨意而行，這就是一場系統(tǒng)工程。

職業(yè)規(guī)劃

談求職，最根本的就是職業(yè)規(guī)劃。

在我看來，職規(guī)分為動(dòng)力與執(zhí)行兩個(gè)層次。動(dòng)力是根本，驅(qū)動(dòng)著我一直前行；執(zhí)行是實(shí)際，根據(jù)自身需求和環(huán)境現(xiàn)況設(shè)計(jì)出可執(zhí)行的計(jì)劃。

1.1?目標(biāo)

如果沒有一個(gè)清晰、堅(jiān)定且長遠(yuǎn)的目標(biāo)，根本談不上執(zhí)行。

“我”在職業(yè)生涯的目標(biāo)到底是什么？這是身為一名職場人士必須要回答的核心思考。這個(gè)問題我每天都會(huì)自問自答，因?yàn)槿松切枰心繕?biāo)的，這是驅(qū)動(dòng)自我前進(jìn)的原始動(dòng)力。

同時(shí)，一個(gè)好的目標(biāo)是能讓面試官感受到候選人對這個(gè)崗位的熱情和決心。如果沒有支撐，誰又能熬得住產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)三煞位？

部分候選人，還有絕大多數(shù)的應(yīng)屆生，他們有一個(gè)共通點(diǎn)，就是沒有目標(biāo)。

“開發(fā)我搞不下去了，所以轉(zhuǎn)產(chǎn)品?！?/p>
“感覺產(chǎn)品很有趣啊，想試試?！?/p>
……

這些理由，簡直比超市商品的標(biāo)價(jià)都還要真實(shí)，但是卻讓人覺得動(dòng)力不足，目標(biāo)不夠明確。能令人信服的目標(biāo)，必定是始發(fā)于內(nèi)心的強(qiáng)烈欲望。

曾經(jīng)有一個(gè)候選人和我說

“我希望有一天，在家鄉(xiāng)的父母能用上我親手設(shè)計(jì)的產(chǎn)品改善生活?！?/p>

我相信他，這個(gè)目標(biāo)一定能支持他走向成功。所以好好思考一下到底為什么想做產(chǎn)品經(jīng)理，這是關(guān)鍵。

1.2 長期規(guī)劃

當(dāng)我們有了清晰的目標(biāo)之后，接下來就是根據(jù)現(xiàn)況制定長期規(guī)劃了。

這里可以用我經(jīng)常說的方法，倒推。

首先，從目標(biāo)開始，為了完成目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)什么必要條件，然后一步一步反推到當(dāng)前階段，這樣整個(gè)規(guī)劃的概要就出來了。然后，具體化每個(gè)階段性目標(biāo)，形成清晰的成長里程碑。

階段性目標(biāo)是決定著求職的重要因素，我的建議是盡量在同一間公司內(nèi)完成一個(gè)或多個(gè)完整的階段性成長才換槽。這樣是為了減少因不可控因素導(dǎo)致的成長阻礙，盡量確保有質(zhì)量有效率的個(gè)人成長。

1.3 短期具體安排

當(dāng)大目標(biāo)經(jīng)過規(guī)劃分解以后，我們需要做的就是根據(jù)當(dāng)前所處的階段性目標(biāo)制定具體安排。

每個(gè)階段都有成長的側(cè)重點(diǎn)，著力地通過手頭上的項(xiàng)目和持續(xù)自我增值來完成，下文會(huì)談到產(chǎn)品能力的對應(yīng)階段和崗位的需求，這里暫不敘述了。

制定長-短期計(jì)劃的原因，除了是預(yù)防失控以外，還有就是認(rèn)清個(gè)人職業(yè)能力的定位。錨定是求職的一個(gè)輔助分析工具，當(dāng)自己清晰地知道當(dāng)前身處的發(fā)展階段，才會(huì)做出合理的求職安排。

有部分候選人工作年限1-2年，但簡歷包裝得不錯(cuò)，offer叫價(jià)很高，卻在面試時(shí)一問三不知。說他渾水摸魚吧，有可能，但更有可能就是他根本不知道自己的定位，才會(huì)被市場上的高價(jià)所迷惑。

1.4 環(huán)境變化

環(huán)境，這個(gè)是非個(gè)人可控制的大因素。

產(chǎn)品經(jīng)理就算再努力，也不可能和時(shí)代抗衡，公司突然倒閉，項(xiàng)目原地解散，只能做好心理準(zhǔn)備。環(huán)境變化就是職規(guī)當(dāng)中的調(diào)節(jié)回路，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)卣{(diào)整長-短期計(jì)劃，讓自身成長保有主動(dòng)，而不是被動(dòng)地被調(diào)節(jié)。

單獨(dú)說這一點(diǎn)，是因?yàn)槲易约阂步?jīng)歷過被調(diào)節(jié)的劇情，當(dāng)時(shí)內(nèi)心確實(shí)是非常灰暗，根本提不起勁。經(jīng)一事長一智，在隨后的工作當(dāng)中，同樣遇到劇變，但已然提早做好了準(zhǔn)備，心平氣和地?fù)肀ё兓?/p>

求職過程

求職過程根據(jù)上述的職規(guī)，正常是發(fā)生在長期規(guī)劃的階段銜接之間，理論上是需要有充足的準(zhǔn)備才能有理想的offer。

如上圖所示，一次完整的求職過程，分為4個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的主要工作。想要找到滿意的工作，那就要下苦工了。

2.1?計(jì)劃期

很多時(shí)候，我們首先會(huì)意識(shí)到當(dāng)前的工作或者崗位發(fā)展空間已經(jīng)不滿足于自身的成長了，從而準(zhǔn)備進(jìn)入求職的的第一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1.1?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

這個(gè)時(shí)候，第一件事不是立即找工作，而是衡量一下當(dāng)前自己的狀態(tài)和能力是否適合出去找工作。確定自己已經(jīng)準(zhǔn)備好了，ok，可以開干了。

如果還沒有，那就先從項(xiàng)目復(fù)盤、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)開始對自身經(jīng)歷進(jìn)行一次整理，并且要整理過程中要做到宏觀和細(xì)節(jié)并存。整理后的經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)成為簡歷內(nèi)容和面試內(nèi)容，所以不可馬虎。

對于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，很多師弟師妹都問到一個(gè)問題，他們被安排的工作就是非常螺絲釘?shù)膬?nèi)容，零散而無序。

這個(gè)時(shí)候，我都會(huì)建議他們多思考一下這個(gè)工作的意義，包括

①工作流的上下文，對工作要有整體思想

②工作的價(jià)值，為后續(xù)工作帶來什么價(jià)值

③優(yōu)化的空間，再現(xiàn)類似情況時(shí)是否有最佳的安排

最好的總結(jié)是得出方法論，日后遇到同類型的問題可以通過方法論結(jié)合實(shí)際情況得出解決方案。而不僅僅是就事論事，沒有靈活性的結(jié)論，舊經(jīng)驗(yàn)往往難以解決新問題。

2.1.2?編寫基礎(chǔ)簡歷

基礎(chǔ)簡歷是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而產(chǎn)出的版本 v1.0.0。之后的求職過程當(dāng)中，會(huì)不斷根據(jù)實(shí)際情況而調(diào)整基礎(chǔ)簡歷，有點(diǎn)版本管理的意思。

寫簡歷要做到言簡意賅，和工作或者崗位能力無關(guān)的內(nèi)容就盡量不要往上堆了，只會(huì)讓整份CV的綜合價(jià)值下降。還有就是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，用好STAR法則，把工作按照能讓人一次讀懂的邏輯來描述，盡量不要缺內(nèi)容。

2.1.3 提前了解情況

我這里所說的情況，是指求職目標(biāo)與市場需求缺口的匹配度。求職說到底就是一個(gè)信息對稱化的過程，這當(dāng)中自身和市場互為供給。

假如候選人是一名大牛，那根本就沒有什么寒冬；假如不是，請?jiān)俸煤缅憻捄蜏?zhǔn)備，謹(jǐn)慎決定。要清楚自己的閃光點(diǎn)，才能在之后的環(huán)節(jié)當(dāng)中如魚得水。

2.2?投遞期

說到投遞環(huán)節(jié)，就有兩種思路。

第一，是找到心儀的公司，然后通過人脈關(guān)系了解當(dāng)前招聘的崗位是否有適合自己的，再微調(diào)簡歷，進(jìn)行內(nèi)推。內(nèi)推是獲得面試機(jī)會(huì)最高的方式，因?yàn)橥扑]的人已經(jīng)為候選人完成了一次價(jià)值背書，HR會(huì)著重考慮。

第二，是通過招聘平臺(tái)發(fā)布公開簡歷，然后和HR或者獵頭互撩，找到合適的行業(yè)或者公司就可以嘗試著面試。

投遞期的核心目標(biāo)是獲得面試機(jī)會(huì)，所以可以根據(jù)不同的JD需求微調(diào)基礎(chǔ)簡歷，但必須實(shí)話實(shí)說，否則只會(huì)自嘗惡果。

2.3 面試期

當(dāng)我們進(jìn)入面試期時(shí)，就必須做好思想準(zhǔn)備，時(shí)刻接受問答。

在面試一間崗位前，建議先了解該公司的業(yè)務(wù)和崗位所屬產(chǎn)品的現(xiàn)行情況，這對于面試時(shí)獲得主動(dòng)權(quán)非常有幫助。

而為了讓自己進(jìn)入狀態(tài)，其實(shí)可以先找2-3家公司進(jìn)行面試，只有置身于真實(shí)的場景當(dāng)中，才更容易找到那種感覺。當(dāng)然，可能這樣也會(huì)獲得一個(gè)好offer的，who knows？

ps.只求說出這個(gè)方法后，HR們不要拉黑我。

面試過程當(dāng)中，肯定也會(huì)出現(xiàn)表現(xiàn)不好或者問題回答不出來的情況，這個(gè)時(shí)候就要不氣餒，做好復(fù)盤，以防同類型的問題再次出現(xiàn)時(shí)還是答不到。至于面試的技巧，下文也會(huì)說到，各位看官慢慢看下去就好。

最后，除非offer真的已經(jīng)是同水平當(dāng)中最好的了，否則永遠(yuǎn)不要放棄選擇。

2.4 試用期

沒錯(cuò)，進(jìn)入到新公司后，試用期其實(shí)也是求職的最后環(huán)節(jié)。只有通過真實(shí)的工作，才能最快捷地驗(yàn)證自身與工作的匹配度。

假如不是價(jià)值觀或者公司生存問題，我都會(huì)建議再堅(jiān)持一下，因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)很多優(yōu)缺點(diǎn)是無法立馬發(fā)現(xiàn)的。

但如果確實(shí)匹配度不行，那就盡快地重新回到投遞期或者面試期吧。沉默成本不是成本，未來的時(shí)間才是最大的成本，不要被不值得的地方浪費(fèi)自己寶貴的時(shí)間。

當(dāng)新公司可以給到你一個(gè)未來可期的感覺時(shí)，恭喜你，安心地工作吧。

至此，才算完成一次求職。

產(chǎn)品能力

說完職規(guī)和過程，那接下來就要說說產(chǎn)品能力這個(gè)評分模型了。

為什么要有能力模型？因?yàn)檫@是標(biāo)準(zhǔn)，千萬不要肥皂劇上腦，覺得面試官會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)閃光點(diǎn)而不顧一切地幫你掃平其他面試官和HR然后錄用你。

由于我只面試過助理、經(jīng)理和高級(jí)三個(gè)階段的崗位，所以我就只談我對0-6年產(chǎn)品的能力模型吧。

紅字加粗預(yù)警，這是我作為面試官的評分模型，僅供參考！

3.1 能力模型

3.1.1 產(chǎn)品思維

產(chǎn)品思維是產(chǎn)品經(jīng)理崗位考核的最核心能力，如果這個(gè)不過關(guān)，那就真的神仙難救了。常說的產(chǎn)品思維包括但不限于

用戶理解：準(zhǔn)確定位用戶群體，清晰掌握用戶心智，分析出合理的用戶需求
業(yè)務(wù)邏輯：知道產(chǎn)品的定位與價(jià)值，深刻理解業(yè)務(wù)流程，可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整
因果關(guān)系：能夠合理且結(jié)構(gòu)化地分析出事物之間的因果關(guān)系
大局觀：能夠了解和大體掌握事物的發(fā)展過程、現(xiàn)況和未來方向

其實(shí)更多的就是我之前說過的取勢和明道，這里幫大家復(fù)習(xí)了一下。

3.1.2 產(chǎn)品管理

這個(gè)考核維度就涉及到實(shí)際有產(chǎn)出的工作內(nèi)容了，一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展過程當(dāng)中，有非常多的可能性和相應(yīng)決策，這當(dāng)中就需要進(jìn)行管理。

我通常會(huì)以產(chǎn)品核心功能的問題來考核候選人，看看他是否有過真實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，包括需求的挖掘與分析、功能設(shè)計(jì)的決策、版本管理、用戶使用的結(jié)果、未來的發(fā)展、有沒有負(fù)面影響、功能相關(guān)的運(yùn)營、產(chǎn)品內(nèi)其他功能與核心功能的關(guān)系等等問題。

當(dāng)然，我也不是魔鬼，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整問題，尤其是產(chǎn)品新人，更多的是引導(dǎo)而不是問答。

3.1.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

產(chǎn)品經(jīng)理需要的能力是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，而不僅僅是數(shù)據(jù)分析。因?yàn)榉治鲋皇钦页鰞蓚€(gè)因子之間的相關(guān)性，但是產(chǎn)品經(jīng)理是要找出事物之間的因果性才能作出有效決策。

同樣地，我會(huì)根據(jù)核心功能來對候選人的數(shù)據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和能力發(fā)出提問。最近也是逐漸感覺到，隨著互聯(lián)網(wǎng)的上半場完結(jié)，頭部產(chǎn)品地位相對穩(wěn)定，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位其實(shí)日漸趨于飽和。之后的發(fā)展當(dāng)中，頭部產(chǎn)品將會(huì)以減少失誤為大前提，所以多數(shù)崗位的招聘，拼的可能就是對產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營的能力，那么數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)就成為了重要競爭力。

3.1.4 學(xué)習(xí)能力

學(xué)力是一個(gè)底層能力，它意味著一個(gè)人的發(fā)展前景想象空間可以有多大。很多能力都可以基于學(xué)力而快速習(xí)得，唯獨(dú)學(xué)力需要持續(xù)地培養(yǎng)和維護(hù)。

所以在面試當(dāng)中，我很喜歡問曾經(jīng)遇到過什么致命問題，當(dāng)時(shí)是怎么克服的，這些都可以體現(xiàn)出一個(gè)人的學(xué)力和逆商。同時(shí)，讓候選人說說職業(yè)規(guī)劃，或者現(xiàn)在和曾經(jīng)某個(gè)階段的自己相比有什么變化，這些都可以推敲出一個(gè)人的學(xué)力。

3.1.5 溝通能力

最后一個(gè)維度是溝通，這個(gè)是重要的生存技能。

不要以為自己是喬幫主，等你做到他那個(gè)位置時(shí)，再?zèng)Q定是否拒絕溝通吧。溝通能力的高低其實(shí)在面試過程中就會(huì)有一個(gè)主觀感受，具體的表現(xiàn)我稱之為節(jié)奏感。

如果一個(gè)產(chǎn)品能夠讓一場對話按照自己的計(jì)劃和節(jié)奏進(jìn)行下去，那么產(chǎn)出的信息結(jié)果大概率是真實(shí)的。讓別人舒服地表達(dá)出的真實(shí)感受和對產(chǎn)品有用的信息，是產(chǎn)品經(jīng)理的高級(jí)能力。

3.2 產(chǎn)品階段

接下來說說我對每個(gè)階段的理解和模型得分。

3.2.1 得分標(biāo)準(zhǔn)

首先講解一下能力的評價(jià)與對應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn)，分別是：

了解（1分）：聽說過對應(yīng)能力的名詞或者理論，但實(shí)際未曾真正接觸或者真實(shí)使用過。

理解（2分）：知道并且理解相應(yīng)能力對于產(chǎn)品和職位的意義，有嘗試接觸或使用過，但較為生疏。

熟練（3分）：理解并知道相應(yīng)能力的方法論，并有意識(shí)地運(yùn)用完成產(chǎn)品工作。

掌握（4分）：非常熟練地使用相應(yīng)能力，并且開始形成屬于自己的方法論。

精通（5分）：已經(jīng)形成屬于自己的方法論，并且能夠運(yùn)用到工作當(dāng)中，獲得優(yōu)秀成果。

3.2.2?產(chǎn)品助理（0-2年）

對于0-2年經(jīng)驗(yàn)的絕大部分產(chǎn)品同學(xué)，我稱之為產(chǎn)品助理階段（總有異常優(yōu)秀的同學(xué)，自己對號(hào)入座吧）。

因?yàn)檫@個(gè)階段的產(chǎn)品工作會(huì)比較零散且目的性不明確，很多時(shí)候需要有前輩帶著才能完成工作。所以這個(gè)階段我最看重的學(xué)習(xí)能力，產(chǎn)品思維對用戶了解和業(yè)務(wù)邏輯有要求，產(chǎn)品管理則對功能開發(fā)流程有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。

能夠知道自己不知道，然后通過不斷的努力補(bǔ)給讓自己變得更加優(yōu)秀，是這個(gè)階段最具價(jià)值的表現(xiàn)。

3.2.3?產(chǎn)品經(jīng)理（2-5年）

進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理階段，則對產(chǎn)品能力的要求進(jìn)行全方位的提升并且均需達(dá)到熟練以上。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作往往是負(fù)責(zé)大產(chǎn)品內(nèi)的完整產(chǎn)品功能或一整個(gè)小而美的產(chǎn)品，所以對產(chǎn)品能力的要求要全面而且熟練。同時(shí)，對于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力開始有了明顯的要求，開始可以借助數(shù)據(jù)了解用戶和迭代產(chǎn)品。

這個(gè)階段能表現(xiàn)出有非常厲害的產(chǎn)品思維是加分的，這樣的產(chǎn)品經(jīng)理能夠賦予產(chǎn)品旺盛的生命力。

3.2.4?高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理（4-6年）

高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的要求則顯得非常嚴(yán)格了，基本上產(chǎn)品能力都要達(dá)到精通的水平才能滿足要求。

對于高級(jí)，他的日常工作是分別是產(chǎn)品管控和探索，這要求他能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)的產(chǎn)品有極為深刻的理解，并且已經(jīng)擁有自己成熟的產(chǎn)品方法論。能夠在瞬息萬變的市場上對產(chǎn)品發(fā)展有準(zhǔn)確把握，這確實(shí)綜合能力的最佳表現(xiàn)。

當(dāng)然，高級(jí)時(shí)常還需要給予助理和產(chǎn)品經(jīng)理幫助和指導(dǎo)，這其實(shí)也是產(chǎn)品能力的考驗(yàn)。

3.3 產(chǎn)品工種

接下來述說一說產(chǎn)品細(xì)分工種的額外要求。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局日漸成型，產(chǎn)品架構(gòu)成熟，中大廠對于產(chǎn)品經(jīng)理的招聘需求開始出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)細(xì)分專業(yè)的情況，JD內(nèi)對于指定技能和經(jīng)驗(yàn)要求清晰明確。其實(shí)就是一人多角的綜合型產(chǎn)品，我挑幾個(gè)熱門招聘的工種來說一說。

3.3.1 增長產(chǎn)品經(jīng)理

這個(gè)崗位其實(shí)有點(diǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品和運(yùn)營crossfire的感覺，通過對用戶、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的深刻理解，尋找產(chǎn)品的增長空間并設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品與運(yùn)營方案

增長PM不僅要有產(chǎn)品方法論，更加需要有運(yùn)營方面的經(jīng)驗(yàn)和能力，可以為產(chǎn)品帶來實(shí)際數(shù)據(jù)的可觀增長。產(chǎn)品和運(yùn)營能力底層互通，但在用戶觸達(dá)方面，則需要有更加靈動(dòng)的思維，可以策劃出活躍用戶的方案。

3.3.2 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理

DPM是兩個(gè)工種的統(tǒng)稱，第一是數(shù)據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，第二是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。

前者是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的PM，對于產(chǎn)品數(shù)據(jù)流管理能力有著高要求，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量是核心任務(wù)。后者是透過數(shù)據(jù)可以分析出產(chǎn)品運(yùn)營現(xiàn)況從而進(jìn)行問題解決或者迭代優(yōu)化的PM，這類的DPM對于數(shù)據(jù)敏感度要求非常高。

不過現(xiàn)在市場上對DPM的要求，通常都是上述兩者的共同體。

3.3.3 中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理

中臺(tái)PM的工作能力要求會(huì)聚焦在整體思維和業(yè)務(wù)賦能兩點(diǎn)上。

因?yàn)橹信_(tái)PM多數(shù)身處在同一業(yè)務(wù)多個(gè)場景的公司，需要整合和抽象各種業(yè)務(wù)，并從定制產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)化為通用產(chǎn)品能力接口。其次，就是要對業(yè)務(wù)場景賦能，不僅包含了放權(quán)，而且要懂得把自己的視角放在如何為用戶產(chǎn)品提供能力。

3.4 小結(jié)

說了這么多，其實(shí)是希望產(chǎn)品同學(xué)能夠找準(zhǔn)自己的定位和發(fā)展方向，然后根據(jù)崗位需求有目的性地完成相關(guān)的能力儲(chǔ)備，可以在求職時(shí)一擊即中。

面試技巧

最后說說面試技巧，我知道很多看官其實(shí)最想看這個(gè)。

4.1?做好準(zhǔn)備

這個(gè)我一再強(qiáng)調(diào)，做好準(zhǔn)備就是面試的最大技巧。

準(zhǔn)備包括個(gè)人經(jīng)歷的產(chǎn)品和項(xiàng)目、自身的發(fā)展經(jīng)歷、求職公司或產(chǎn)品情況，所屬的行業(yè)、競品的情況等等。做準(zhǔn)備的最大好處是讓人充滿自信，可以從容作答，有時(shí)甚至可以把握到面試時(shí)的主動(dòng)權(quán)，將面試變成一場聊天，而不是簡單的一問一答。

至于狀態(tài)這件事，上面我也說過了，先練手。

4.2 從容冷靜

面試不是搶答題，真的不用心急地給答案，尤其是產(chǎn)品面試。

一定要聽清楚問題，如果第一次沒有聽懂問題，可以把不清楚的地方仔細(xì)詢問面試官，不要怕?；卮饐栴}前，停一停，在腦海中稍微整理一下答案的框架，有邏輯有條理的答案能夠最大可能地保證信息的完整傳輸。

4.3 刻意訓(xùn)練

不要等到即將面試前才開始訓(xùn)練自己，要在平時(shí)就有意識(shí)地自我發(fā)問和回答。生活中有很多習(xí)以為常的情景，其實(shí)背后包含了各式各樣的業(yè)務(wù)邏輯和道理，需要我們主動(dòng)去挖掘。就像我在Just A?talK系列里那句話一樣，嘗試用產(chǎn)品思維來看待這個(gè)世界。

4.4?答案框架

簡單說幾個(gè)實(shí)用的答案框架，但必須配以刻意訓(xùn)練。

因果邏輯：首先要強(qiáng)調(diào)的指導(dǎo)思想，所有答案都要有因果性的支撐，才能說服面試官
架構(gòu)思維：其次就是能夠以層次分明的架構(gòu)回答問題，譬如以STAR回答項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)類問題，網(wǎng)上有很多面經(jīng)，這里就不贅述了
公式思維：應(yīng)用在運(yùn)營類和量化類的問題，將一個(gè)問題通過業(yè)務(wù)邏輯拆解為各個(gè)環(huán)節(jié)，然后針對相應(yīng)環(huán)節(jié)作出思考

我作為候選人在面試時(shí)還會(huì)帶上筆紙，有些范圍稍微較大的問題我直接畫圖再講解，整個(gè)效果會(huì)比純面對面講更容易理解，更有說服力。