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筆者從自身經歷出發，梳理了他的職業歷程，并與大家分享了自己所做的一些選擇和背后的思考，一起來看看吧。

是的，我跳槽了，從一家上市公司到一家創業公司。

大概出乎很多人的意料，一個剛剛畢業不滿兩年的學生，在職業生涯的起點就進入到一家幾萬人的頭部互聯網公司，卻選擇在工作一年多的節點，跳到一家創業公司。

事實上，在最近五年，我做過很多常人無法理解的選擇。這很正常，因為其他人不是你，他們不知道你此刻面臨著什么，不知道你想要什么，也就不能替你作出決定。

在前段時間很火的劇《長安十二時辰》中，周一圍飾演的龍波有過一段很經典的臺詞，“李必（易烊千璽飾），我來告訴你如何作出選擇，那就是永遠選最好的。”

而什么是好，如何定義好，這在很大程度上就決定了，你如何作出自己的職業選擇。

一、永遠明白自己此刻需要的是什么

在我看來，這是最關鍵的一點，永遠明白自己此刻需要的是什么。在我們找工作的時候，面試官會經常問我們，你的職業規劃是什么？

他是真的期待你的一個完美答案么，譬如依照你的規劃，最終能夠當上CEO，贏取白富美，走向人生巔峰？

并不是，他們想要知道的，是你是否對自己足夠了解，足夠清楚自己在不同的階段想要的是什么。這樣，他們會去匹配你的公司你的崗位能否給你帶來需要的東西。

而進入工作之后，被瑣事纏身，你又是否記得自己當初的答案，是否還清楚，自己，此刻，是否獲得了你想要的東西，又是否有希望去獲得。

在研究生第一年讀完的那個暑假，我就很清楚自己將來不會走本專業的道路，不會像我們專業的很多人一樣，去做程序員，去做硬件工程師。

于是我找到了一家創業公司的實習，我知道那個階段，我需要的是入圈，進入到這個行業里，了解里面正在發生什么，了解各個崗位在做的是什么。

后來這份實習我做得很好，老板很器重我，公司在那個階段又急缺人，他問我，愿不愿意休學全職加入。

說實話我有點懵，一方面我很喜歡自己的實習工作，我知道如果開學了，我肯定是沒有辦法再繼續做了（研究生要蹲實驗室做實驗室、寫論文，大家都懂）。

另一方面，要休學一年？我是沒有聽過周圍有人這樣做過，我不知道自己回來之后還能不能順利畢業，我也沒有前輩可以問。

當然有人說，你可以一邊實習一邊做實驗呀。但我很了解自己，要真正做好一件事，我必須專注在上面，全心全意。

我糾結了半個月，最終還是決定休學一年，全力以赴去創業。因為我清楚，自己更想要體驗那一段難得的創業經歷。在風險可控時，我愿意冒險。

1年之后，我復學讀書，順利畢業，面臨兩個選擇，或者重新找工作，或者回原來創業的公司。

那時候我清楚，1年的創業經歷雖然給我帶來了很多，包括人脈的拓展，能力的提升，但沒有給到我的，是基礎能力的建設。

我深知自己不是天才，飯要一口一口吃，路也要一步一步地走。于是我選擇重新找工作，去大公司，培養自己的基礎能力。

很多人詬病大公司是把人當螺絲釘在使用，但不可否認，大公司教給你的是如何用規范的方式去做基礎的事情。

這種規范有好也有不好，全看你自己如何汲取。

17年秋招結束之后，我拿到了兩個offer，一個是美團點評的C端產品策劃，一個是百度云計算的B端產品經理。

一個偏重用戶的基礎體驗，一個偏重客戶的需求定制化。我選擇前者，因為在我對產品經理這個崗位還不那么了解的時候，我更希望自己從基礎的用戶體驗優化做起，從0到1。

從15年夏天到17年秋天，我做了很多選擇，每一次選擇，在以后看來都帶給了我完全不同的生活，但我始終清楚，在每個節點，我要的是什么。

二、找能夠持續給你輸入的人做你的老板

?我在美團點評的時候，每周一都要寫周報，這大概是每周最讓我痛苦的環節。并不是因為數據難拉，也不是因為沒做什么事情，而是因為，周報中的認知迭代，實在是不知道該如何寫。

我的老板叫hanqin，最開始的時候，他會給我們每個人改周報，改的最多的，就是認知迭代。

水平如我們校招新人，最容易犯的錯誤是用大段的廢話說了一件不能讓人看懂的事情，以凸顯自己思考的深度。

但hanqin每次改過的周報，總是能夠用很精煉的語言，講清楚一件復雜的事情，并且能夠從新的角度，帶給我輸入。

后來，hanqin越來越忙，我們開始輪流匯總周報，這就意味著我們要輪流改每個人的認知迭代。

一開始這個過程是痛苦的，差不多要花4、5個小時在這個上面，我們要反復琢磨，反復優化表達。最后匯總給hanqin，然后再被他修改一遍。很多時候，如果我自己匯總的結果，被老板最終保留了，我會覺得這是今天最幸福的事情了。

后來匯總多了，我開始能夠用更高效的方式說清楚一件事情，對于大組內不同人負責的工作，也有了逐漸清晰的理解。

直到我離開上海之前，hanqin一直以這樣的標準來要求我們，而我也在這段經歷內，持續地拓展了自己對所做工作的認識。

如果不是因為一些生活上的原因移居到了成都，我想，這樣的老板是我愿意追隨下去的老板。

三、深耕底層能力與拓展邊界

職業的選擇通常意味著兩種矛盾的交織。

一方面，我們換個崗位，換個工作，做的事情不一樣了，接觸到的人，融入的環境不一樣了，我們似乎能做的事情變多了。另一方面，我們擔心這種邊界的拓展會導致我們變得全面而不專業，失去了自己的核心競爭力。

你肯定聽過那個例子，30多歲的收費站阿姨失去工作之后，抱怨自己除了在收費站收費，什么也不會干。

也可能聽過這樣的例子，95后的年輕人平均7個月換一份工作，在不停的跳槽之間，最后逐漸被市場淘汰。

那到底要不要換工作，如何解決上述交織的兩種矛盾？

我的建議是：專注于深耕底層能力。如果換工作或者說拓展邊界是為了彌補底層能力拼圖中的某個短板，那就去換吧。

如果把我們個人比作手機，那我的建議是通過職業選擇，讓你的手機操作系統變得越來越強大，能夠運行更多的APP，還不會出現卡頓。

而如果你的職業選擇，只是想在現有的操作系統上，運行盡可能多的APP，那么總有一天，你會被自己毫無方向的選擇變化給卡死。

那問題又來了，什么是底層能力呢？

很難一言概括，我也不敢說自己的認識是正確而深刻的，但我覺得也許美團點評的做法值得你參考。美團點評內部將《金字塔原理》、《高效能人士的七個習慣》、《學會提問》、《用圖表說話》比作高管直通車，后來逐漸演變為所以產品同學晉升時的必考內容。

而在某種程度上，這四本書所蘊含的底層能力，是值得我們去思考的：

1. 結構化思維
2. 獨立的個人，群體的協作
3. 批判性思維
4. 圖表能力

所以，理想的職業選擇，本質上是幫助我深耕了底層能力，同時又拓展了我的邊界。讓我們這款手機既能夠運行更多的APP，又能保持流暢的體驗。

以上三點，是我認為在做出職業選擇時，最需要考慮清楚的三點，而一旦我覺得新的選擇能夠滿足這三點要求，無論周圍人的評價是什么，我都可以有底氣地繼續向前走。

于我來說，這次從美團點評到創業公司的職業選擇，便符合以上三點。

一方面，我知道在這個階段，我需要的不再是用戶體驗層的鍛煉，而是商業化思維的成長，需要能夠將自己的產品能力落地到業務場景中，真正為公司帶來商業收益。

所以我選擇了一家做電商的創業公司，崗位是品牌產品經理。跟品牌商對接，做商業化探索。

另一方面，我認為公司里的前輩，能夠給我持續的輸入，至少從面試的情況來看，他們的思維、邏輯和表達的內容，都明顯高我一個檔次。

我一共經歷了三輪面試，每一輪都很有收獲。工作鏈上的各級老板，最年輕的也有6年的產品經驗，在這樣配置的團隊里，我期待自己能盡可能汲取。

最后，也是最重要的，這份工作能夠讓我深耕產品能力。眾所周知，電商中的基本要素是人、貨、場，但這個崗位卻能夠在貨的維度里引入品牌，在場的維度里引入線下超市。引入的如此多的變量，對我的產品能力提出了更高的要求，我也樂于接受這樣的挑戰。

寫完這篇文章的草稿時，我還在成都飛往北京的飛機上，深夜11點。入職沒多久，我便接到了出差的任務，這是畢業工作以來的第一次出差；而今天，我將深入線下，第一次在我的工位之外，監督自己所做產品的運行情況。

這許許多多的第一次，都是新的職業選擇之后，我所迎來的新體驗。我很期待后續的故事發展，我希望自己有更豐富的職場體驗，分享給你們。

作者：大力哥呀；微信公眾號：大力哥求職

本文由 @愛思考的大力哥 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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