正是因為第一次的寫作，于是打開了新世界的大門，走上了不歸路。

這幾天翻閱產品運營的網站，看到了《人人都是產品經理》成立九周年的帖子，心里一沉，人人都是產品經理成立九周年啦。想起我與人人都是產品經理的緣分起與2017年某個雨夜，第一次見到老曹，到現在也有兩年多時間了，記得當時對于輸出運營干貨知識的不確定性，我還懵懵懂懂，自從加入了人人都是產品經理的寫作圈子，至此打開了新世界的大門。

17年想做運營干貨知識輸出是一個偶然的想法，當時覺得做運營有五六年了，運營工作中的四大模塊，數據、用戶、活動、內容都跑了一遍，也是所謂的全棧運營了。如果繼續干著同樣的工作，過著周而復始的生活，那也太無聊，太沒有價值了，不行，一定要為社會做點什么，不如把自己在運營工作中的領悟寫出來吧，讓更多的人看到，幫助到更多的人，也是一件好事情。

說干就干，我是那種執行力很強的人，反正試錯成本很低，沒人看的話也沒影響，如果有人看，那走著瞧。就這樣，我的第一篇處女文《作為一個空降的老大，應如何接手管好新的運營團隊》誕生了，文章出來了，去哪里投稿呢？這個問題把我難住了，和其他人不一樣的是，我當時還沒有申請公眾號，也沒有打算做公眾號的想法。即便是后來接了廣告，也是順水推舟而為之。

不知道去哪里投，就先找經?？吹哪菐讉€運營網站吧，當時是這樣想的，就囫圇吞棗似的投了一波平臺，人人都是產品經理屬于其中一個，當時也并沒有太在意。由于文章底下留了我的微信號（當時沒有公眾號），有很多人看了文章就找了過來，找我請教經驗，本著互聯網人樂于助人的精神，幫他們一個個的解答難題，成就感還是蠻高的。

后來復盤的時候，那一篇文章在人人都是產品經理的閱讀量竟然有1萬多次，你知道這1萬次的意義嗎？

你肯定不知道，它不僅僅是一個曝光量，更重要的是建立了我繼續更文的信心，如果第一篇文章沒有打響，也許就不會有現在的《老虎講運營》了，因為互聯網有個精益創業的思維方式，小版本試錯，大版本迭代，第一篇文章就是小版本試錯，如果失敗了，一定是換個賽道了。

因為第一篇的閱讀量和反饋都不錯，之后寫第二篇、第三篇的時候便有了壓力，萬一沒寫好怎么辦呢？第一篇文章寫的內容可遇不可求，如果長期更文，沒有東西寫了怎么辦？當時被各種問題折磨的覺都睡不好了，然后老曹出現了。

在寫了第一篇文章后，我被人人都是產品經理拉進了作家群，在群里把自己的擔憂傾訴了下，然后一個叫老曹的，很酷的貓的QQ頭像的人發來了消息，說你也在深圳吧，我說是的。又問，是在南山？我答：嗯。老曹繼續說：來我們人人都是產品經理坐坐吧，聊一下。

也是機緣巧合，當時我在的公司離人人都是產品經理只有兩個路口，記得那天下著大雨，我就去了他們公司，一個和我同齡的人接待了我，說：我是老曹，你是老虎吧，你還蠻帥的嘛。（最后一句是我自己加的）。

然后開始了長談，給我講了很多大道理，還有未來的規劃，慢慢的我的思路變的清晰，對未來的發展也有了方向。在進門前，就如同當時的天氣，感覺沒有了方向。出門后，雨過天晴。

從那以后，保持著每周一篇的更新頻次。人人都是產品經理有個規矩，發布滿10篇文章的作者會被拉到專欄作家的群，為了盡快和高級玩家一起玩耍，我剛剛發布第10篇文章，就找到了他們的小編，說可以拉進群了哦。至此，寫作的第二個階段開啟。

一入作家群深似海，里面都是各行業的大牛，以產品經理居多，而我頂著運營專家的名頭，在里面碰撞著思維和火花。說如何通過寫作來提升個人的影響力，在和這些大牛交流時，看他們的發展軌跡，慢慢的對自己未來的發展有了更加清晰的規劃。

在寫了五六篇文章后，有人建議我開個公眾號，作為內容的沉淀平臺，我想也可以吧，就申請了一個，還是蠻幸運的，在發布第三篇文章時，被開通了原創功能。從那以后，公眾號和人人都是產品經理就成了我重點維護的平臺。這兩年中，還參加了很多次人人都是產品經理舉辦的活動，最開心的是拿到了18年年度作家的稱號，這比年終獎更有意義。

從進入人人都是產品經理的圈子開始，無論是寫作水平還是更文頻次都有了提升，畢竟他們家有一幫專業的催更編輯，如果寫的不好，還會給出專業的建議，如果好久沒寫，就等著挨催吧。正是有這樣的人在后面拿著皮鞭鞭策著我們，兩年中的成長也有目共睹，最起碼現在去人人都是產品經理家不像最開始那樣茫然了，而是以知名作者的身份，這一切都是因為交了一個好朋友，這個朋友的名字是“人人都是產品經理”。

未來我一樣會保持著每周一篇運營推廣干貨文章的分享，而人人都是產品經理在見證著我的成長時，自己也在快速的發展中，相信未來，我們都能取得更大的成功。

#專欄作家#

老虎，微信公眾號：老虎講運營，人人都是產品經理專欄作家。專注運營推廣一百年，精通運營的各個模塊，數據、用戶、推廣，信手拈來，將運營推廣玩轉于手掌中。

本文由 @老虎講運營?原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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