P7在互聯網產品經理的職級體系中處于中上的一個職級，又可以稱為產品專家；是很多產品經理努力奮斗的目標。每隔一段時間，各家公司都會組織職級晉升，能不能晉升主要取決于你當前能力是否能與晉升后職級職責匹配。

今天通過對產品專家（中臺產品）任職資格的解讀，來看一看還沒有到產品專家這個層級的你距離產品專家還差多少，還要在哪些方面有所提升。（產品專家及以上的同學可以自動忽略本文）

一、產品設計能力

1. 需求分析能力

1. 可以基于運營現狀進行需求分析工作；
2. 需求分析可以拆解到各系統改造目標，進行跨團隊的目標制定；
3. 定義需求優先級，并可協調各團隊需求情況，針對關鍵需求，主動推動需求轉化上線。

2. 產品設計能力

（1）業務流程設計

1. 能獨立完成事業部級系統的業務流程設計；含異常流程設計和閉環流程設計；
2. 可以協調多個產品團隊協調方案，并成功實施。

（2）方案設計

1. 產品設計合理，業務處理閉環，運營過程可控，系統問題可見，數據情況可分析，并且設計風險，特殊情況處理預案，并且問題處理可實現部分自動化；
2. 設計除解決現有問題外，可以預見性作為其他產品方案的組成部分；并且產品演進思路明確，符合公司指標分解要求。

（3）產品規劃

1. 可以獨立完成1-2個公司級產品的規劃設計，明確業務流程，運營流程，產品準備，技術準備情況，并且其規劃內容落地實現；
2. 可以多個版本迭代中圍繞產品核心價值，帶領跨團隊人員，解決產品規劃中疑點、難點，形成明確的產品規劃文檔，解決業務在實際過程中閉環管理；
3. 結合公司指標分解到產品規劃中，以產品規劃推動指標實現，解決規劃落地過程中問題。

3. 解讀

產品設計能力就包含上面提到的需求分析、業務流程設計、產品方案涉及以及產品規劃這幾個方面。只有具備了上面提到的專業影響力后，在產品設計階段，才能更多的從全業務流程的角度去思考需求、設計流程、方案以及涉及產品的版本迭代、中長期規劃。

對于中臺產品來說，更多的是對業務流程的把控和設計，所以在這里特意強調了異常流程的設計和閉環流程的設計，保證全業務流程的窮盡以及閉環，是對高階產品經理的要求之一。

此外有一個能力是要突出說明的，就是“產品設計除解決現有問題外，可以預見性作為其他產品方案的組成部分；并且產品演進思路明確，符合公司指標分解要求”，這一點其實是對產品高層次要求的重要一點。

在設計產品過程中，不要僅僅設計當前場景下問題的解決方案，還要結合問題的本質去推演是否還有其他的場景可能出現，當前的設計方案能否滿足未來可能出現的場景，以及和其他系統之間的耦合關系或者邊界定義。

每一個產品經理入行后都具備一定的產品設計能力，但是能不能不斷提升自己的能力，這一點是至關重要的。

二、產品落地能力

1. 可以通過需求文檔，整合部門人力及系統資源，推動產品落地過程
2. 可以推進實施公司級產品落地工作，進行任務分配和進度安排，數據驗收，運營計劃，人員安排，技術優化等項目管理工作
3. 可以制定項目總體計劃，針對風險點有預案跟進，控制風險出現幾率
4. 可以項目執行過程中，組織定時項目溝通會，集中處理執行過程中問題；定時項目匯報機制，集中反饋項目進度情況和難點

解讀

通俗來說，就是項目推動能力，大部分互聯網公司產品經理同時擔任著項目經理的職責；在推動一個項目上線的過程中，從項目的前期準備評估、到項目的確認、項目啟動、項目推進、項目上線，往往會遇到各種各樣的問題，尤其以大公司出問題居多。

比如不同團隊排期、緊急需求插入、方案臨時變更問題等等。

這些都是考驗產品經理推動產品落地的方方面面，所以對于產品經理來說，在產品設計完成后，還要通過對項目的進度規劃、風險規劃，保證項目的上線，才能算作產品的第一個里程碑。（之所以成為第一個里程碑，是因為后續還會有產品運營、優化等等一系列的問題，除非產品“死”掉）

三、專業影響力

1. 根據產品的規劃和定位，完成復雜流程設計，功能模塊的分工，并可以協調多個團隊協同工作；
2. 可以培養骨干成員進行產品工作。

解讀

專業影響力其實包含了兩方面的內容，一方面是對公司核心業務甚至行業的理解和認知，不僅僅停留在自己負責的一部分業務上，要上升到事業群公司層面甚至是行業的層面去看待業務、理解業務；另一方面是對于低職級產品的培養，可以通過自己的專業能力去影響其他產品，引導低職級產品的成長。

這其實要求產品經理，在工作當中要多接觸全流程業務團隊的交互、流程以及業務內容，不僅僅只是了解自己負責的內容，要站在全業務流程的視角去思考問題；同時還要培養自己的產品知識體系，通過自己的認知引導更多的產品新人入門并且迅速成長。

四、數據分析能力

1. 能夠解決跨部門事業部級的數據分析問題，闡述業務現象的本質；
2. 結合數據，準確評估對公司業務幫助效果。

解讀

數據分析其實涵蓋了產品工作的很多方面，比如基于數據分析決定產品設計方案，比如產品設計過程中，基于數據分析判斷上線后對于業務以及指標的影響，再比如產品上線后，基于數據分析判斷方案的效果以及后續的優化方向等等。

所以對于一個高階產品來說，要在日常工作實踐中培養自己對數據的敏感度以及掌握數據分析的相關方法，在大數據時代，基于數據設計是解決問題的有效思路。

五、軟實力

其實在任職資格當中有一個點沒有提到，也可能是不好量化或者規則化，那就是產品經理軟實力的提升，這一點相對于上面提到的能力而言才是更為重要的。

產品的專業能力都是有方法學會的，唯有軟實力，相對而言是虛無縹緲的。

為什么這么說，對于產品經理這個職業來說，要掌握的不僅僅是一個專業方向上的能力，如果想成為一個專業的優秀的產品人，要廣泛攝取不同行業、不同領域的相關知識，將不同的知識進行融合，融會貫通后應用到產品的實踐當中，才能把產品這個角色做的更好。

對于軟實力提升的方案，簡單來說就是將知識與實踐相結合，通過讀書、與不同領域的專家交流等各種各樣的方式，了解除了本行業之外的內容，并結合到自己的專業領域當中，從實踐中體驗其中的道理。

軟實力的提升屬于說起來容易做起來難，關鍵在于行動和實踐，保持一顆終生學習的心以及知識與實踐相結合的方法，對于有目標的產品人來說，是最關鍵的。

總結

每一個產品人都有自己擅長的和不擅長的，但是如果你希望自己能成為產品領域的專家，那么就要盡可能的補齊自己的短板，讓自己各方面能力都保持在相對較高的水準，對比上面提到的職責資格，分析一下自己欠缺了什么，制定相關的計劃去提升，相信你距離P7的路就不遠了。

#專欄作家#

記小憶，公眾號：PM龍門陣，人人都是產品經理專欄作家，OTA中后臺產品經理。

本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協議