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創(chuàng)業(yè)公司、產(chǎn)品經(jīng)理——兩個(gè)詞組成了苦逼的職業(yè)生涯。如果老板還常常來(lái)干預(yù)工作，那就是難上加難。此時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么做呢？

對(duì)于很多產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我們都比較喜歡自己安安靜靜地設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品——可惜并不是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都這么幸運(yùn)，尤其是在創(chuàng)業(yè)公司直接對(duì)接老板的產(chǎn)品經(jīng)理。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，總是被老板干預(yù)，這個(gè)時(shí)候自己該怎么辦呢？那今天我們就聊一聊，在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品經(jīng)理總是被老板干預(yù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)該怎么辦？

一、端正態(tài)度

什么叫端正態(tài)度呢？

如果遇到被老板干預(yù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，我們要先結(jié)合自己的個(gè)人能力，分析工作被干預(yù)是否是應(yīng)該的。如果有些工作的確需要第三方的指導(dǎo)，那么也不必過(guò)于在意。

二、分析老板干預(yù)的目的

如果你認(rèn)為老板經(jīng)常干預(yù)自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是不應(yīng)該的，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該分析老板干預(yù)的目的是什么：

1. 是嫌棄自己工作能力不夠？
2. 是老板事無(wú)巨細(xì)的管理風(fēng)格？
3. 還是來(lái)自創(chuàng)業(yè)的焦慮？

根據(jù)我多年的產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來(lái)，大部分干預(yù)無(wú)外乎以上三種原因。

三、對(duì)癥下藥

1. 嫌棄自己的工作能力不夠

對(duì)我們工作能力不信任、不放心是老板干預(yù)工作最直接也是最核心的原因，而工作能力被老板認(rèn)可是我們?cè)诠玖⒆愕母?，所以?dāng)發(fā)現(xiàn)老板嫌棄自己的工作能力不夠時(shí)必須引起足夠的重視。

我根據(jù)自己和老板多年的合作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了三個(gè)最常見(jiàn)的原因：

1. 創(chuàng)業(yè)意識(shí)不足；
2. 老板不懂產(chǎn)品導(dǎo)致的誤會(huì)；
3. 能力確實(shí)沒(méi)達(dá)到老板的期望。

我首先要說(shuō)的就是創(chuàng)業(yè)意識(shí)，因?yàn)檫@是老板最關(guān)心的。試想你現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)，目前公司正在關(guān)鍵時(shí)期，你會(huì)招一個(gè)把工作當(dāng)做自己事業(yè)的人還是僅僅當(dāng)做一份工作應(yīng)付了事的人？尤其是產(chǎn)品經(jīng)理這么重要崗位。

所以這也就不難理解，老板為什么非常看重你的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。當(dāng)然這里的創(chuàng)業(yè)意識(shí)不是簡(jiǎn)單的工作態(tài)度積極、不遲到早退等，因?yàn)檫@是每一個(gè)合格的職場(chǎng)人士必備的態(tài)度，那產(chǎn)品經(jīng)理如何將創(chuàng)業(yè)意識(shí)融入到產(chǎn)品工作中去呢？

我舉兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤例子大家就會(huì)明白了。

1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)于完美

什么叫過(guò)于完美呢？

就是不從實(shí)際出發(fā)，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)未充分考慮公司現(xiàn)狀，如團(tuán)隊(duì)、資金及戰(zhàn)略上時(shí)間要求，花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力設(shè)計(jì)了一款用戶體驗(yàn)很棒、功能齊全、性能要求很高的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品看似非常優(yōu)秀，但其實(shí)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)卻是一版不可執(zhí)行的方案，因?yàn)檫@款產(chǎn)品可能需要大量的運(yùn)營(yíng)成本、可能需要大量的資金、也可能需要很長(zhǎng)的開發(fā)周期。

所以當(dāng)你把這個(gè)方案給到老板時(shí)，老板會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有創(chuàng)業(yè)意識(shí)，連公司的實(shí)際情況都不考慮，完全在盲目設(shè)計(jì)應(yīng)付工作。雖然工作經(jīng)驗(yàn)是一部分原因，但是態(tài)度卻是根本。

2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)草草了事

產(chǎn)品最重要的就是思考，邏輯要清楚，圈圈要?jiǎng)潏A滿，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)要清楚的知道自己的目標(biāo)是什么？步驟是什么？知道從哪兒來(lái)？要到哪兒去？知道那些功能應(yīng)該放？那些功能必須收？那一些是藥引子？那一些是引爆點(diǎn)？知道針對(duì)什么人，應(yīng)該講什么故事？知道面對(duì)什么場(chǎng)景，應(yīng)該突出什么需求？

邏輯清楚不僅僅只是知道因果，而是對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品鏈、行業(yè)鏈、業(yè)務(wù)鏈都有清醒的判斷。否則，局部小勝，而全局的大敗，同樣會(huì)將你拉入老板的黑名單。

我們?cè)僬f(shuō)老板不懂產(chǎn)品導(dǎo)致的誤會(huì)，因?yàn)楫a(chǎn)品出身的老板畢竟是少數(shù)，做產(chǎn)品并非老板擅長(zhǎng)的專業(yè)，所以被老板誤會(huì)也是經(jīng)常會(huì)發(fā)生的事。越是這樣你越需調(diào)整好心態(tài)把工作做好，同時(shí)也要多向老板普及產(chǎn)品知識(shí)，這樣在有爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候才能有理有據(jù)的說(shuō)服老板，而不是只能鬧情緒。

時(shí)間久了，老板對(duì)產(chǎn)品工作越來(lái)越了解了，對(duì)你的信任度也越來(lái)越高了，自然不會(huì)過(guò)多干預(yù)你的工作了。

最后說(shuō)能力問(wèn)題。

如果能力確實(shí)有待提升面對(duì)老板干預(yù)工作時(shí)，我們首先要做的就是端正態(tài)度，畢竟是你失信在先，要給老板謙虛好學(xué)的印象。然后再努力提升自己，把工作做好，一點(diǎn)一點(diǎn)提高老板對(duì)你的信任度。如果遇到老板的需求不合理時(shí)，你也需要調(diào)整好心態(tài)，做適當(dāng)?shù)姆瘩g，認(rèn)真告訴老板你的想法及理由。

2. 老板事無(wú)巨細(xì)的管理風(fēng)格

其實(shí)這種問(wèn)題是普遍存在的，而且對(duì)公司和產(chǎn)品經(jīng)理的傷害特別大，但是如何有效解決和避免也是我們職場(chǎng)生存必備的智慧。

首先我們?cè)诤瓦@種領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)就應(yīng)該明白，他就是這樣的。不要試圖告訴領(lǐng)導(dǎo)“我能行”，這樣會(huì)讓老板很反感。他要是覺(jué)得“你能行”，還插手？

整體上應(yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)想法為主。在自己眼里看來(lái)，并不是這樣時(shí)，可以在理由充分的前提下，嘗試與領(lǐng)導(dǎo)溝通，但聽不聽是他的事。這么做的好處在于，一來(lái)不得罪領(lǐng)導(dǎo)，二來(lái)提前打預(yù)防針。等真出了問(wèn)題，也好不背責(zé)任。

與此種領(lǐng)導(dǎo)相處就是這樣處理：理解領(lǐng)導(dǎo)的行為意圖，告知自己想法，但不要試圖主導(dǎo)他。

我就碰見(jiàn)過(guò)想要試圖主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的下屬。因?yàn)樗麑?duì)未來(lái)進(jìn)行了思考，會(huì)預(yù)測(cè)一些很有可能發(fā)生的問(wèn)題，但其他人都順著領(lǐng)導(dǎo)，并沒(méi)說(shuō)這些。他不怕死地“直言不諱”，結(jié)果反而不招領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)。

為此，他自己還很郁悶。覺(jué)得自己說(shuō)的并未錯(cuò)，為什么領(lǐng)導(dǎo)還不聽。他說(shuō)的是沒(méi)錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在領(lǐng)導(dǎo)不是個(gè)聽意見(jiàn)的人。

針對(duì)這一塊，可能不同的人會(huì)有不同的看法，但我認(rèn)為順著領(lǐng)導(dǎo)的意思并不是阿諛?lè)畛?。前面也說(shuō)了，這是一種職場(chǎng)生存智慧。

團(tuán)隊(duì)開展工作的一個(gè)大前提就是，讓對(duì)方覺(jué)得舒服。他都因?yàn)槟阏f(shuō)的話不舒服了，還怎么繼續(xù)開展工作？游戲都有游戲規(guī)則，你一邊玩游戲，一遍說(shuō)游戲規(guī)則不好，這種人才是最不招人待見(jiàn)的。

玩，就要玩得起。職場(chǎng)就是一場(chǎng)打怪升級(jí)的游戲，你不應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)成為你前進(jìn)路上的“怪物”，而應(yīng)該將他變成“伙伴”，這樣才能更好地前行。

3. 來(lái)自創(chuàng)業(yè)的焦慮

在創(chuàng)業(yè)公司待過(guò)的都知道，創(chuàng)業(yè)的壓力非常大，老板可以說(shuō)每天都在焦慮中度過(guò)，我曾經(jīng)的一個(gè)老板經(jīng)常每天凌晨一兩點(diǎn)還在思考產(chǎn)品上的問(wèn)題，而且經(jīng)常會(huì)見(jiàn)一些投資人、業(yè)內(nèi)人士和所謂的大牛專家。

可想而知，在這種情況下，老板很可能會(huì)對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)疑與擔(dān)憂。所以產(chǎn)品的方向調(diào)整，以及增加一些莫名其妙的功能是經(jīng)常發(fā)生的，那我們?cè)撊绾斡行Ы鉀Q和應(yīng)對(duì)？

同樣要先要分析老板的目的，因?yàn)槔习寤诮箲]所提的需求和建議一般都不是深思熟慮的，所以找出老板真實(shí)的目的，就會(huì)很容易解決。

比如你們做的是一款求職招聘APP，目前求職招聘相關(guān)的核心功能都還有待完善。老板突然要加一個(gè)非常大的職場(chǎng)社交模塊，如果你只是從表面上看，可能會(huì)覺(jué)得不可思議。但是如果你和老板深度溝通之后，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)老板是想通過(guò)社交模塊來(lái)吸引用戶，并且提高用戶的活躍度——因?yàn)楝F(xiàn)在產(chǎn)品已經(jīng)上線一段時(shí)間了，但是用戶量和活躍度都很低。迫于壓力，老板就想出了這個(gè)方案。

所以，你就不能簡(jiǎn)單地直接拒絕了。在你拒絕老板的方案時(shí)，還需要針對(duì)老板的每一個(gè)目的給出更好的解決方案，并用事實(shí)和道理反駁老板所提出的方案，闡明這是不合理的才可以——不然老板一定會(huì)堅(jiān)持自己的想法的。

當(dāng)然，即使你做了很多工作，老板也有可能執(zhí)意堅(jiān)持。但即便如此，我想你用大量精力得出的經(jīng)驗(yàn)和方案，也會(huì)在后續(xù)的工作中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

最后送大家一句話：任何東西都是你的磨刀石。

想在創(chuàng)業(yè)公司做出一番成績(jī)、有成長(zhǎng)，一定要有“老板虐我千百遍，我待老板如初戀”的氣魄。

如果你能善用磨刀石并堅(jiān)持到底，相信我，你絕不會(huì)是一個(gè)平凡的產(chǎn)品經(jīng)理。

如果你有不同的見(jiàn)解，歡迎和我分享交流。

本文由 @韓韓 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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