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榮耀標(biāo)識(shí)職場(chǎng)若是一場(chǎng)游戲，那就在打怪升級(jí)中度過
如果職場(chǎng)是一場(chǎng)游戲，那么升職加薪就是一場(chǎng)打怪升級(jí)的過程。
有人說(shuō)，過完中秋就是年。
算一算時(shí)間，還真是。離年底越來(lái)越近了?；叵胱约耗瓿趿⒌纳毤有降腇lag，做到了嗎？
咱們的錦囊也回到過一些讀者朋友關(guān)于升職加薪的話題。
我發(fā)現(xiàn)，我們很多朋友以為升職就是管理職級(jí)的提升，比如：從員工升職為主管、經(jīng)理、總監(jiān)等等。其實(shí)，升職的過程還有一條暗線，那就是職級(jí)的提升，也叫職業(yè)天梯。
今天我們就以我們熟知的騰訊、阿里、華為、以及我的老東家微軟為例，和大家一起探討到底什么是職業(yè)天梯？
如果職場(chǎng)是一場(chǎng)游戲，那么升職加薪就是一場(chǎng)打怪升級(jí)的過程。
什么是職業(yè)天梯？
我們就用工作中經(jīng)常會(huì)開的一個(gè)玩笑說(shuō)：升職、加薪、當(dāng)上CEO，迎娶白富美。
如果我們把“當(dāng)上CEO、迎娶白富美”為最終目標(biāo)。在職場(chǎng)中，有兩個(gè)梯子可以到達(dá)。
左邊這個(gè)梯子我們稱之為管理路徑，你的升遷之路應(yīng)該是工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁等等。右邊這個(gè)梯子我們稱之為叫技術(shù)路徑，你的升級(jí)之路可能就是工程師、中級(jí)工程師、高級(jí)工程師、專家、資深專家等，這些在阿里對(duì)應(yīng)的P4、P5、P6、P7…騰訊現(xiàn)在是4-17級(jí)。
這兩條路徑最后都有可能成功“當(dāng)上CEO、迎娶白富美”。
這就是職業(yè)天梯。
如果我們把企業(yè)里的職業(yè)天梯對(duì)應(yīng)到軍隊(duì)，也許會(huì)更方便理解。工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)……就是軍隊(duì)里的軍職，是軍、師、旅、團(tuán)、營(yíng)、連等。P5、P7、P9、P13……對(duì)應(yīng)的就是軍隊(duì)里的軍銜，是上將、中將、少將、大校、上校、中校、少校、上尉等。
你可能會(huì)說(shuō)，職業(yè)天梯有什么用？
一個(gè)企業(yè)，一旦員工人數(shù)增多，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)職位之間的差異越來(lái)越大，員工能力、薪酬、貢獻(xiàn)越來(lái)越不具可比性。
舉個(gè)例子：公司稍微大點(diǎn)，你覺得研發(fā)總監(jiān)和銷售副總裁，誰(shuí)更大？已經(jīng)在公司10年的技術(shù)大拿，和新挖來(lái)的渠道經(jīng)理，誰(shuí)更重要？
這個(gè)時(shí)候我們就要借助職業(yè)天梯這個(gè)工具來(lái)幫我們解決這個(gè)問題。
先說(shuō)說(shuō)我在微軟的“打怪升級(jí)”之路
我是1999年加入微軟，那年我的級(jí)別是56級(jí)，我當(dāng)時(shí)的職位是工程師，后來(lái)我在微軟升的還算比較快，很快就升了一級(jí)，升到了57級(jí)。
再往上，有一天，我終于升到了61級(jí)。61級(jí)在微軟是一個(gè)非常重要的門檻。因?yàn)橹挥械搅诉@一級(jí)，在微軟內(nèi)部的管理系統(tǒng)里面，我才能在自己的頭銜前加上高級(jí)兩字。
這時(shí)，我也成為了高級(jí)工程師。
于是我又不斷升級(jí)，不斷升級(jí)，我的“打怪升級(jí)之路”還算比較快，直到有一天我升到了65級(jí)。
65級(jí)也是非常重要的一道檻。因?yàn)榈搅耍?strong>65級(jí)我就可以在我的頭銜前填上：director，成為了總監(jiān)。
說(shuō)到總監(jiān)，在我達(dá)到65級(jí)之前，我老板當(dāng)時(shí)為了對(duì)外溝通方便，想要在我的名片上印上總監(jiān)的抬頭，但被我們?nèi)肆Y源部給駁回了。只有我到了65級(jí)的時(shí)候，我的名片也才能加上總監(jiān)兩字。
再往上，到了70級(jí)的時(shí)候，在微軟就可以叫做合伙人了。80級(jí)就是微軟全球副總裁，90級(jí)有些特別牛的一些人，一些院士等等。
我沒真正見過100級(jí)。我猜100級(jí)大概應(yīng)該是比爾蓋茨。
講完微軟的職業(yè)天梯，我們?cè)賮?lái)說(shuō)說(shuō)大家非常熟悉的阿里
阿里巴巴的第一個(gè)人力資源部的經(jīng)理是鄧康明，他以前供職過微軟、甲骨文、達(dá)能等跨國(guó)企業(yè)，他在阿里也推動(dòng)了這套在跨國(guó)外企中非常成熟的職業(yè)天梯體系。
接下來(lái)，我們就簡(jiǎn)單介紹下阿里巴巴的企業(yè)天梯。
它的兩條線分別是什么呢？
第一條線我們稱之為P級(jí)，Professional，專業(yè)崗位的意思。所以P4、P5、P6就是專業(yè)崗位第四級(jí)、第五級(jí)這樣的意思，這些專業(yè)崗位里的員工就是我們常說(shuō)的程序員，做大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈甚至營(yíng)銷人員等等專業(yè)技術(shù)人員。
這些走專業(yè)路線的員工就沿著左邊的階梯從P4一級(jí)一級(jí)往上“打怪升級(jí)”。
那另一外一條管理崗的階梯是什么呢？
阿里的管理階梯是從M1開始，M1、M2、M3這樣一路往上升級(jí)。這兩條線跟軍隊(duì)里一樣，也有對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如你看，發(fā)現(xiàn)P9是不是差不多就對(duì)應(yīng)著M4。
不知道你是否在朋友圈看到過，關(guān)于阿里P7或者P8工程師拿著多少多少錢的薪資，如果你對(duì)應(yīng)到這個(gè)職業(yè)天梯上。你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)能做到P7、P8的工程師在阿里已經(jīng)很重要，對(duì)應(yīng)的是M2、M3是一個(gè)非常重要的人，已經(jīng)相當(dāng)于經(jīng)理、資深經(jīng)理。
最后，我們?cè)俸?jiǎn)單說(shuō)說(shuō)騰訊、華為
管理崗的職業(yè)天梯根據(jù)名稱我們就比較好理解，我們主要說(shuō)說(shuō)這兩家公司的技術(shù)崗這條職業(yè)天梯。
騰訊不久前剛剛宣布調(diào)整職級(jí)，取消了原有的 6 級(jí) 18 等（1.1-6.3 級(jí)）的職級(jí)體系設(shè)計(jì)，將專業(yè)職級(jí)體系優(yōu)化為 14 級(jí) (4-17 級(jí))。
以下為脈脈流傳的騰訊新舊職級(jí)體系對(duì)比圖：
在騰訊，技術(shù)崗這條職業(yè)天梯屬于T系列，于是也就有了經(jīng)常在我們朋友圈看到的騰訊T3、T4工程師，這已經(jīng)是非常牛的人了。
對(duì)應(yīng)新的職級(jí)體系也是9-14級(jí)的專家級(jí)工程師。
而華為的技術(shù)線職級(jí)一直為數(shù)字序列，跟騰訊的新的序列相近。所以如果是華為15級(jí)，那也絕對(duì)是專家級(jí)工程師了。
小企業(yè)職業(yè)天梯
在了解了微軟、阿里、騰訊、華為的職業(yè)天梯后，你可能會(huì)說(shuō)，這都是大公司才用到的。
對(duì)我們小企業(yè)，就幾十桿槍，職業(yè)天梯是不是太早了？
其實(shí)一點(diǎn)也不早，即使是不大的企業(yè)，你也要讓你的技術(shù)人員有當(dāng)上CEO、迎娶白富美的路徑，這點(diǎn)非常重要。
如果你的企業(yè)還很小，你可以把這樣的模型簡(jiǎn)化下，技術(shù)路徑從大企業(yè)的10多級(jí)，你只劃分成四級(jí)，其實(shí)一樣可以。但是一旦你這么做了，你就會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，你多了一項(xiàng)管理員工的工具。
什么意思？
如果沒有職業(yè)天梯，怎么獎(jiǎng)勵(lì)員工，是不是只有升職、加薪的辦法？
可是有了職業(yè)天梯呢？你就可以給員工升級(jí)、加薪了。這樣，員工有奔頭、企業(yè)也才有未來(lái)，員工滿意了，你才會(huì)更省心。
除了這些，其實(shí)職業(yè)天梯這個(gè)工具還能給你帶來(lái)以下管理效果：
（1）可以保持團(tuán)隊(duì)待遇整體公平，避免新老倒掛，即新入職員工的待遇大幅超越老員工。
有了職級(jí)體系，建立“能力 – 職級(jí) – 薪資”的對(duì)應(yīng)關(guān)系，薪資最終是由能力決定。假設(shè)，給出了與能力不匹配的薪資，也可以在未來(lái)的定級(jí)調(diào)整中糾正回來(lái)。
（2）可以比較直觀的反映團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)情況，給高職級(jí)的員工更多權(quán)力和責(zé)任，持續(xù)培養(yǎng)低職級(jí)員工成長(zhǎng)，有助于團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)久健康發(fā)展。
（3）員工可以通過職級(jí)的提升來(lái)了解到自己的成長(zhǎng)情況，有意識(shí)的去學(xué)習(xí)和調(diào)整自己的工作狀態(tài)來(lái)獲得進(jìn)步。
最后的話
有人說(shuō)，人生就是場(chǎng)游戲，在打怪升級(jí)中度過。事業(yè)何嘗不是如此。
職業(yè)天梯對(duì)管理一家企業(yè)非常重要，這是一家現(xiàn)代化企業(yè)的最基本的管理制度。?無(wú)論你是打工者、還是創(chuàng)業(yè)者，你都要深刻理解職業(yè)天梯。
作為一名管理者，想要讓下屬、員工，為了你們共同的目標(biāo)奮斗，你就要時(shí)刻關(guān)懷他們的利益訴求，而職業(yè)天梯這個(gè)工具，就可以讓每個(gè)員工都能看到他們奮斗后的結(jié)果，員工有奔頭，企業(yè)才有未來(lái)。
作為一名員工，如果我們能更清晰的知曉自己在企業(yè)的發(fā)展路徑，你也就更清晰的了解自己當(dāng)下最應(yīng)該做的是什么。
有了職業(yè)天梯，“當(dāng)上CEO，迎娶白富美”也就不再是一個(gè)笑談，它成為了我們一步一步、一級(jí)一級(jí)打怪升級(jí)的最終目標(biāo)。
-End-
作者：劉潤(rùn)，公眾號(hào)：劉潤(rùn)
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