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榮耀標識寧可短時間內(nèi)慢一點，也不要機械式的快
在成長過程中僅僅追求時間上的快慢是無意義的，我們需要的是突破，從一個層次到另一個層次，短時間內(nèi)慢一點，找到圍城的出口，提高信息渠道的質(zhì)量，然后再重新加速。
今天這篇寫寫我過去一段時間一直在思考的一個問題，希望能給馬上就要投入工作的你一點點啟發(fā)。
這個問題是：“成長的快慢到底是由什么決定的？”
最后我得出了一個結(jié)論：“寧可短時間內(nèi)慢一點，也不要機械式的快”。
01
從小我就對計算機很感興趣，十年前還在讀大學(xué)的時候就對編程比較著迷。當時學(xué)校發(fā)了一本 C 語言的教材，我花了一周的時間就全部看完了。
然后在宿舍用自己的電腦不斷編寫和測試著各種程序，每次運行結(jié)果出來的那一刻，我總是充滿成就感。
沒過多久，那個學(xué)期的內(nèi)容就被我全部學(xué)完了，編寫一般的簡單程序也都不在話下，考試就更不用說了。
就這樣，我以為自己的技術(shù)已經(jīng)很厲害了，學(xué)校的課程已經(jīng)滿足不了我的需求，于是我到外面報了一個編程培訓(xùn)班。
跟我同班的都是一些即將找工作的大四學(xué)生以及一些已經(jīng)工作的在職人員，那個時候我還不知道他們就是程序員。
在那個為期八個月的培訓(xùn)中，完全顛覆了我對技術(shù)的理解。原來我知道的東西那么有限，我掌握的技能是那么的淺顯。
在學(xué)校自學(xué)的階段，我的知識內(nèi)容全都來自于書本，而教材這種學(xué)習(xí)載體只會教給你最基礎(chǔ)的原理和概念性的東西。一旦進入實戰(zhàn)的環(huán)節(jié)，會發(fā)現(xiàn)這中間的差距實在太大了。
而在職業(yè)培訓(xùn)班，基本都是奔著提升工作技能或者就業(yè)去的，所以學(xué)習(xí)內(nèi)容和實戰(zhàn)項目更偏向于實際應(yīng)用，遇到問題的層次和密度自然就比在學(xué)校高。
那個時候，我以為在學(xué)校的我已經(jīng)很快了，實際上我犯了一個錯誤。
我只是在自己的圍城里機械式的轉(zhuǎn)圈，一直沒有走出去。我的信息渠道受阻了。
而走出校門的那次學(xué)習(xí)，讓我真正慢了下來，重新整理知識體系，重新建立學(xué)習(xí)路線，原來自己不知道的東西還有很多。
短時間內(nèi)慢一點，找到圍城的出口，提高信息渠道的質(zhì)量，然后再重新加速。
02
五年前我參與創(chuàng)業(yè)，在 2014 年那個時間點，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是最熱的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)團隊和資本都迅速加入到這個賽道。
如果用今天的結(jié)果來看，那時候大部分人都對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有了過高的期待以及樂觀的預(yù)期。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不可能像其他領(lǐng)域一樣迅速改變一個行業(yè)的規(guī)則和運行機制，也不會像打車和外賣一樣快速扶植巨頭的崛起。
其根本原因就是供需結(jié)構(gòu)以及行業(yè)規(guī)則。
醫(yī)療行業(yè)的核心問題是供需結(jié)構(gòu)性失衡，而制約醫(yī)療行業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵就是傳統(tǒng)利益機制的重新打破和建立。
全國 14 億人口，在冊的醫(yī)護人員只有 400 萬，而培養(yǎng)一個合格醫(yī)生的基本年限至少是 5 到 8 年。所以，在海量的需求下，供給是嚴重不足的。
而全國醫(yī)療水平分布不均衡，不管是醫(yī)療人才還是設(shè)備，一二線城市要遠好于其他地區(qū)。
此外，大部分的需求在基層，而核心醫(yī)療資源在頭部。所以就出現(xiàn)了大醫(yī)院人滿為患、小醫(yī)院和診所門可羅雀以及大醫(yī)生看小病的現(xiàn)狀。
雖然互聯(lián)網(wǎng)縮短了時間和空間的限制，極大提升了效率，但在醫(yī)療領(lǐng)域似乎就失靈了。因為醫(yī)生不像司機和外賣小哥，行業(yè)和人群不一樣。
第一，供給無法短期內(nèi)提升，就算靠資本砸也是沒用的。
第二，醫(yī)生的工作內(nèi)容和后二者完全不一樣，服務(wù)無法標準化，對于非標服務(wù)和非標的雙邊市場，難度根本不在一個量級。
所以，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療快不起來，它一定是一個精耕細作的慢活兒。
很多平臺通過資本去快速獲取用戶和醫(yī)生，但如果忽略了上述這些關(guān)鍵問題，也只是竹籃打水一場空。
這種彎路就是機械式加速，而忽視了本質(zhì)和規(guī)律，加速過快就容易翻車。
回看一下過去 5 年死掉的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司，基本都脫離不了這個規(guī)律。
走得太快還有一個弊端，就是走在正確的路上但是時機不對。這種情況就成了所謂的先驅(qū)。
這個行業(yè)需要時間也需要等待。有時候，慢一點，可能走得會更穩(wěn)。看大環(huán)境大趨勢，不要看小現(xiàn)象。
03
我做產(chǎn)品的時間不算長，到現(xiàn)在也就 5 年多一點。但好在不同階段的公司以及不同類型的產(chǎn)品我也都經(jīng)歷過了。
在創(chuàng)業(yè)公司從 0 到 1 做過產(chǎn)品，也經(jīng)歷過大公司產(chǎn)品的從 1 到 N，做過醫(yī)療、做過社區(qū)、也做過電商。
如果拋開這些應(yīng)用層的內(nèi)容去看底層，去思考一個產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值和使命，我覺得可以用下面這句話來概括。
“發(fā)現(xiàn)需求，定義產(chǎn)品，通過產(chǎn)品創(chuàng)造用戶價值和商業(yè)價值，并使其可持續(xù)發(fā)展?！?/strong>
為此，我還專門寫過一篇文章《唐韌：一個產(chǎn)品經(jīng)理的使命》來闡述我的理解。
做產(chǎn)品的這些年里，我經(jīng)歷過多次的“快”和“慢”，不僅是對于業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的，還有關(guān)于個人成長的。
有時候會感覺進步很快，那是因為在同樣的時間內(nèi)，經(jīng)歷事情的密度和質(zhì)量很高，于是我獲得的知識和洞察很多，這是快。
同時又會有階段性的瓶頸和停滯，那是因為上個周期的進階已經(jīng)結(jié)束，基本能力已經(jīng)獲得，在沒有新的成長素材加入時，自己會感覺到迷茫。
這時候無非兩種選擇，一種是繼續(xù)找更多的事來充實自己，使自己重新回到成長軌道上去。另一種就是慢下來，然后思考接下來的決定。
梁寧老師在她的新課中提到：增長，其實就是做出正確的決定。
這一點其實對所有人都一樣，試著回憶一下，你人生中過去的快速成長階段，是取決于哪一次關(guān)鍵決定？
我讀大學(xué)期間，利用休息時間花了很多錢出去參加了一個在其他人看來沒必要的技術(shù)培訓(xùn)。
從此讓我對技術(shù)有了全新的認識和理解，讓我在學(xué)校的課程以及后續(xù)讀研以及工作上受用頗多。
在我看來，這是一次決定。
大學(xué)畢業(yè)時在機關(guān)單位和讀研之間，我選擇了后者來到了北京，完成學(xué)業(yè)進入了互聯(lián)網(wǎng)，選擇了更強的不確定性。
在我看來，這是一次決定。
畢業(yè)后在大公司和創(chuàng)業(yè)公司之間，我依舊選擇了后者，選擇了機會和風(fēng)險都更高的那個選項。
在我看來，這是一次決定。
做了幾年技術(shù)，放棄擅長和積累，然后轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，開始在一條全新的道路上探索和成長。
在我看來，這是一次決定。
如今，我離開大公司，成為一名自由職業(yè)者，在自己認可和堅持的路上繼續(xù)前行。只工作，不上班，沒有假期，一切為自己負責(zé)。
在我看來，這也是一次決定。
不能說這些都是正確的決定，但都是我經(jīng)過自己的判斷和思考做出的選擇。
現(xiàn)在看，我沒有后悔過任何一次選擇。
哪怕暫時會慢一點，但至少我沒有進入那條機械式成長的快車道。
每次，我都選擇了不確定性，因為這里有幾何式成長的機會。
寫在最后
回到最初的問題，成長的快慢到底是由什么決定的？看完上面的內(nèi)容，相信你也有了答案。
在我看來，決定成長的關(guān)鍵因素有如下三條：
- 選擇優(yōu)質(zhì)的信息渠道；
- 看大環(huán)境大趨勢，不要看小現(xiàn)象；
- 選擇不確定性。
寧可短時間內(nèi)慢一點，也不要機械式的快。
與你共勉！
#專欄作家#
唐韌（Ryan），微信公眾號：唐韌，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前Juliye Care產(chǎn)品總監(jiān)，《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點事兒》作者，在創(chuàng)業(yè)公司負責(zé)過多款從0到1產(chǎn)品，目前在某電商巨頭負責(zé)產(chǎn)品工作 。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
讀書也是要慢么
寫的非常好，這幾乎是現(xiàn)在社會的一種常態(tài)吧
我們一直都是這樣
對個人確實是這樣，不過對資本來說就不一樣了
資本希望的是通過砸錢快速將各種生產(chǎn)資料集中在某個領(lǐng)域，先把架子搭起來，隱藏的問題等到雪球滾起來之后再解決
有些領(lǐng)域甚至?xí)室夂鲆晢栴}，只鼓吹錢途
因為資本考慮的更多是韭菜們進來之后如何在高點收割一波退場
的確是，不過對個人來說用資本的方式和思路搞起來也是可行的