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產(chǎn)品經(jīng)理在不同的階段會扮演不同的角色：從一個項目的執(zhí)行者到主動發(fā)掘用戶需求，從負責產(chǎn)品業(yè)務線到把握行業(yè)發(fā)展，甚至成為開啟一個時代的人……不同的階段有著不同的要求，本篇文章中，筆者就分別對各階段的產(chǎn)品經(jīng)理如何突破自身瓶頸給出自己的建議，供大家一起學習和參考。

目前大學還沒有完全對口的產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)，計算機、心理學、工業(yè)設計等都屬于較為靠近的學科，這些學科會讓你，在最初產(chǎn)品經(jīng)理的崗位上有一定基礎。當然，僅靠學校提供的知識是遠遠不夠的，擁有一葉方舟，未來等待你的是星辰大海。

一、項目執(zhí)行者——產(chǎn)品經(jīng)理的初級階段

剛踏入產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)，大部分事物對你而言都是新的。這階段，你扮演最多的角色是執(zhí)行者，把老板的想法落地，協(xié)調技術、設計、運營資源，保證產(chǎn)品順利上線。

同時，你對產(chǎn)品經(jīng)理所扮演的角色更加清晰、學習掌握產(chǎn)品基礎工具、熟悉業(yè)務模塊。

有些同學在 1 年左右順利突破當前格局，從量變到質變，成為獨立負責子功能模塊的產(chǎn)品經(jīng)理。

然而，大部分產(chǎn)品經(jīng)理，仍會滯留在初級產(chǎn)品階段，忙碌于跟進和優(yōu)化項目，從早到晚的加班，認為通過增加熟練度，可以提升能力，但事倍功半。

瓶頸出現(xiàn)就意味著需要進行改變，而不是在舒適區(qū)域中，不斷用忙碌來填滿自己。我整理了一些提升的方法，和你一起思考探討。

1. 培養(yǎng)思考力

初級產(chǎn)品經(jīng)理成長過程中，出現(xiàn)最普遍的一個表現(xiàn)就是缺乏積極思考。

最初項目跟進，可以幫你了解業(yè)務，快速入門產(chǎn)品經(jīng)理，融入這個角色。但它僅是一個中間過程，別沉浸于這類「充實」中。

形成這種狀態(tài)有兩個原因：

1）習慣了執(zhí)行跟進日常的工作，這種情況下你需要認識到，調整執(zhí)行和思考的比重，才有利于你個人的成長；

2）沒有培養(yǎng)產(chǎn)品思維模式，進入公司沒有專人帶你入門，不會進行積極思辨，一味執(zhí)行老板想法。這類情況，可以在每次跟進或設計需求前，養(yǎng)成以下關鍵思考習慣：

• 需求是真還是假的 ？
• 解決了什么用戶，在什么場景下的問題 ？
• 我是基于什么選取了目前的方案，競品又做了什么工作 ？
• 投入產(chǎn)出比如何，是否值得做么?？等等

2. 掌握產(chǎn)品方法論

在掌握業(yè)務流程和基礎技能后，初級產(chǎn)品經(jīng)理具有零散的觀點，針對問題也可以說上兩句觀點。但拿到一個全新問題，需要結構化深度的系統(tǒng)分析，提出相對具體改進的意見，他們卻表現(xiàn)的很難勝任。

因為需要一套完整的產(chǎn)品方法論，和優(yōu)秀的產(chǎn)品思維。這點也是高級產(chǎn)品經(jīng)理和初級之間的最大差異。
產(chǎn)品方法論是指：通過一整套系統(tǒng)的方法，對問題進行觀察和剖析處理。它需要你在每次項目或學習后，進行復盤，萃取出一套可執(zhí)行的方案。

提煉方法論的過程，比較辛苦，需要反復思考。但再遇到類似的問題，被提煉出的一般性原則，會讓你比別人少走很多彎路，且思考的質量和速度高出不少。

也許你對方法論還是有些不理解，覺得解釋的有些空泛。沒關系，我會在后續(xù)文章還會進行分享，大部分是個人的方法論和思考，希望給大家?guī)硎斋@。

3. 確立人生使命

人生使命類似產(chǎn)品定位，如果一款 APP 定位模糊或隨大溜，最終發(fā)展方向會迷茫、用戶很難對你有忠誠度。我們需要尋找屬于你獨特的使命，它將是不斷成長的原動力。

1）起航

所謂人生使命，應該偏向于奉獻的維度，例如，布道者、環(huán)球旅行的作家 等等。

中短期目標，則偏向于個人獲得利益，例如：薪資、職級 等。人生使命和中短期目標，經(jīng)常被混淆，其實兩者相輔相成，人們往往會在追求人生使命的過程中，也達成了中短期目標。

我有個簡單的方法，大家可以嘗試下：

假想你生命已經(jīng)走完，希望大家怎么評價你的一生，簡短的用 100 字來描述。描述的內容會讓你內心為之一動，并期望成為他，而引發(fā)你對現(xiàn)狀改變的渴望。
注：其他方式后續(xù)分享，在此不贅述。

2）尋找和迷失

使命，短時間找不到或困惑，不要放棄，因為這是一件重要的事情，需要持續(xù)尋找，再晚也是值得的。

3）變化

人生使命也會隨著你的經(jīng)歷而變化，一開始你想要一個東西，你付出一番努力奮斗，可是人生總是充滿了意外。

也許你會發(fā)現(xiàn)之前「愿望清單」里的東西已經(jīng)不重要了，收獲了一些更好的東西 —— 一些之前根本沒想到的東西。

二、主動發(fā)掘需求——需求的發(fā)掘者 （高級產(chǎn)品經(jīng)理）

在經(jīng)歷一段時間的成長后，你現(xiàn)在可以單獨負責一個獨立產(chǎn)品模塊或子業(yè)務，從被動接需求，成長到主動提出自己?Idea，給產(chǎn)品設定愿景，為之努力。

這個階段的同學，有個瓶頸：視野會過度聚焦在功能、體驗，做出來的東西，用戶會覺得好用，但離還想用會有一定差距。

你需要對事物的洞察更加深入，拋開現(xiàn)象看到人性本質，實現(xiàn)從功能到情感的連接。

另一方面，在功能、設計層外，尋找宏觀的角度看待問題，思考定位、商業(yè)模式，充分打通業(yè)務資源。最終你會完成蛻變，成為有遠見的產(chǎn)品工匠。

在成長過程，你或多或少會遇到問題，同樣我準備了一些方法：

1.?從功能到人性情感的連接

功能層面上具有完善的邏輯，用戶可能會覺得好用，但始終還缺少些元素。你需要洞察用戶的內心情感，和他們進一步建立連接。

工具是冷冰冰的，人是飽含情感的動物，需要滿足內心的認同和互動。從人的角度去思考，賦予更多的人情味。

根據(jù)不同的情感層面，人們從滿足底層的基礎情感，會逐漸向著更高層次的精神訴求進行拓展。

2.?視野更長遠

產(chǎn)品經(jīng)理在負責一個項目的時候，一方面看清楚腳下的路，還要多抬起頭。如果你前進的方向不對，埋頭走再快也是徒勞。

慢下來，思考你的產(chǎn)品定位及未來。

1) 思考產(chǎn)品的未來?

這很重要，每天一到公司，很多問題就會拋向你，你容易被眼前的問題引導。

你需要把大部分的精力花在直奔你所設定的目標，而不迷失了方向，用最短的時間達成你的構想。同時，你構思的產(chǎn)品未來，又會形成一把度量尺，協(xié)助判斷問題的優(yōu)先級。

總之，別習慣于眼前的忙碌，感覺自己很充實。實際上，你正在用戰(zhàn)術上的勤奮，掩蓋了戰(zhàn)略上的懶惰。

2)?差異化定位

解決“用戶為什么會使用你的產(chǎn)品？”?這個問題，是該階段產(chǎn)品經(jīng)理，常忽視的。特別在大公司，執(zhí)行層面的產(chǎn)品經(jīng)理，認為只要推出功能完善的產(chǎn)品，再加上活動、導流，就能被用戶青睞。上線后，效果也就不溫不火。
現(xiàn)在市場上不缺乏同類型的軟件，例如：新聞類、直播類、社交類等，每個領域都擠滿了競爭對手。是什么讓用戶選擇你的產(chǎn)品，在手機上預留了一個位置。

構建產(chǎn)品底層的差異，讓用戶在心智層面，認識到產(chǎn)品的不同，在后續(xù)文章和大家分享。
下期更新預告：不同階段產(chǎn)品經(jīng)理，如何突破自身瓶頸（ 下 ）

• 負責產(chǎn)品業(yè)務線 —— 局部方向的制定者（總監(jiān)）
• 把握行業(yè)發(fā)展 —— 全面戰(zhàn)略的制定者?（?VP 、CEO ）
• 開啟一個時代的人物 —— 喬布斯、馬斯洛 等

作者：曹順達 ，知乎業(yè)務線產(chǎn)品負責人。發(fā)表著作《產(chǎn)品精進》，曾任職于去哪兒、百度高級產(chǎn)品經(jīng)理，同時擁有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，希望在這里能夠與大家分享更多產(chǎn)品經(jīng)驗和知識。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。