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本文與我們分享關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)公式——“領(lǐng)導(dǎo)力=追隨力=業(yè)績(jī)”，并向我們仔細(xì)介紹了擁有領(lǐng)導(dǎo)力的具體做法。

01 領(lǐng)導(dǎo)者的困境

我們都見(jiàn)過(guò)一些老板，他們喜歡在會(huì)議上用最刻薄的話來(lái)侮辱你；拍桌子，耍威風(fēng)，仿佛他就是一個(gè)土皇帝，你一定要聽(tīng)他的。

甚至有幾次你沒(méi)忍住，被激烈的語(yǔ)言罵出了委屈的眼淚。但是很奇怪，他對(duì)你態(tài)度如此惡劣，你卻沒(méi)有離職的念頭，只是單純地想把事情做好。

但有一天，你當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，你覺(jué)得刻薄不是你的菜，你認(rèn)為和善的風(fēng)格也能做好管理者。但是也很奇怪，你對(duì)屬下仁慈了，但他們也懈怠了。業(yè)績(jī)變差，你的領(lǐng)導(dǎo)自然找你問(wèn)責(zé)。

一頭是來(lái)自上層的壓力，另一端，壓力你又傳遞不下去，你夾在當(dāng)中，倍受煎熬。

到底怎樣才算有領(lǐng)導(dǎo)力，如何才能做好業(yè)績(jī)呢？這是一個(gè)橫亙?cè)谀阈闹?，困擾了你幾年的問(wèn)題。

02 領(lǐng)導(dǎo)力公式

有一天，你突然聽(tīng)到一種說(shuō)法，讓你不明覺(jué)厲。

領(lǐng)導(dǎo)力=追隨力=業(yè)績(jī)

這個(gè)公式讓你醍醐灌頂、腦洞大開(kāi)。你終于明白過(guò)去幾年的領(lǐng)導(dǎo)都白當(dāng)了，屬下的十幾號(hào)人有唯唯諾諾的、有油嘴滑舌的、有個(gè)性鮮明桀驁不馴的，也有八面玲瓏，暗地里虎視眈眈的。

但唯獨(dú)，就沒(méi)有一個(gè)人，愿意追隨自己的。

追隨自己很重要嗎？

對(duì)10年前的你來(lái)說(shuō)，不重要。因?yàn)樵趯?duì)“領(lǐng)導(dǎo)”的認(rèn)知中，“如果我是經(jīng)理，假如我是總監(jiān)，只要我有地位，你們就該聽(tīng)我的”。彼時(shí)，你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知還停留在電視劇，覺(jué)得“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，天經(jīng)地義”。

對(duì)5年前的你來(lái)說(shuō)，不重要。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)雖然有時(shí)也會(huì)和別人掐架撕逼，但總是贏多輸少。“等我當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該大致也能如此”。

對(duì)昨天的你來(lái)說(shuō)，不重要。雖然領(lǐng)導(dǎo)難當(dāng)，但追隨力太虛，這要多大的魅力才能整出一點(diǎn)點(diǎn)追隨力，還不如多花力氣“做好管理，搞出業(yè)績(jī)”。

但，今天，你忽然領(lǐng)悟追隨者多了，愿意維護(hù)你的人，為了你的目標(biāo)去拼命的人，對(duì)你心懷感恩的人，都會(huì)變多。

而這些人數(shù)量的激增，就會(huì)形成驚人的目標(biāo)牽引力，大大增加你團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升的概率。

03 避無(wú)可避的一個(gè)問(wèn)題

是的，如果讓時(shí)間倒流。

為了多一個(gè)追隨者，你一定不會(huì)在該讓屬下表現(xiàn)的時(shí)候讓自己表現(xiàn)；更不會(huì)在屬下犯錯(cuò)的時(shí)候立刻做切割，生怕自己攤上責(zé)任。

當(dāng)時(shí)你掙得了存在感，甩掉了鍋，挽回了自信；但你忘記去看手下的眼神，大領(lǐng)導(dǎo)揚(yáng)起的眉毛，還有平級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)，嘴角的一絲絲笑意。

在職場(chǎng)，失去信心，失去很多；失去信任，失去一切。

所以，這也是為什么很多人，當(dāng)了那么多年領(lǐng)導(dǎo)，追隨者的數(shù)量仍舊為零。

此時(shí)，你的心里一定升起一個(gè)疑問(wèn)，到底我要怎么做才能產(chǎn)生追隨力呢？

想要回答這個(gè)問(wèn)題，首先你就要設(shè)法切換到一個(gè)員工的視角：你會(huì)追隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

具象一點(diǎn)：?jiǎn)滩妓?、任正非、馬云還是馬化騰？

抽象一些：這些追隨者眾多的領(lǐng)導(dǎo)人，他們身上到底是哪一些特點(diǎn)，愿意讓人心甘情愿地追隨？

是的，這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)就是：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)到底為員工創(chuàng)造什么價(jià)值？

什么，不是吧？我是領(lǐng)導(dǎo)還要為員工創(chuàng)造價(jià)值？

是的，如果你只想做一個(gè)0追隨者的領(lǐng)導(dǎo)，你可以要求員工為你創(chuàng)造價(jià)值；但倘若你想有點(diǎn)出息，作一個(gè)有追隨者，能產(chǎn)出重要業(yè)績(jī)，有領(lǐng)導(dǎo)力的真正領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)不可避諱的核心問(wèn)題就是：你到底能為你的員工創(chuàng)造什么價(jià)值？

這里的價(jià)值一定不是金錢，因?yàn)榻疱X不是你給的，是公司給的，而且現(xiàn)在換部門、換工作如此容易，對(duì)于員工來(lái)講，此處不留爺（老娘），自有留爺（老娘）處。

一定也不是寬松的環(huán)境，因?yàn)楝F(xiàn)在的職場(chǎng)人，只要愿意降低標(biāo)準(zhǔn)，哪里還找不到一個(gè)“散養(yǎng)”的環(huán)境。

那么到底什么關(guān)鍵因素，才是一個(gè)人愿意追隨“你”這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵呢？

在我看來(lái)，是這三點(diǎn)：

04 追隨力的三個(gè)關(guān)鍵

第一，是你識(shí)別員工，使員工“優(yōu)勢(shì)x興趣x崗位”匹配的能力

你了解你的員工嗎？你知道他的優(yōu)勢(shì)與興趣、弱點(diǎn)和槽點(diǎn)嗎？你有沒(méi)有把他的優(yōu)勢(shì)和興趣充分地結(jié)合市場(chǎng)和公司的需求，讓它們做最大可能的匹配？

一個(gè)人總是用短板做事，大概率會(huì)頻繁遭遇失敗，進(jìn)而自我懷疑，降低對(duì)自己的要求；但相反，他做的事情是他極為感興趣的，員工就很可能隨時(shí)進(jìn)入心流，即時(shí)長(zhǎng)時(shí)間投入也依舊保持興奮，這就讓事情做成的概率大大增加。

第二，是你的同理心和激勵(lì)能力

你能理解你的員工嗎？你在發(fā)現(xiàn)情況不對(duì)時(shí)，你有及時(shí)采取措施嗎？

為什么只會(huì)盯事的領(lǐng)導(dǎo)做不好領(lǐng)導(dǎo)崗？

因?yàn)槿耸怯星榫w的，他會(huì)在工作中遇到不快樂(lè)。當(dāng)她遇到職場(chǎng)霸凌的時(shí)候，當(dāng)她對(duì)接其他部門遇到阻力的時(shí)候，你會(huì)挺身而出還是冷眼旁觀？當(dāng)他陷入體力、腦力、心力的低谷時(shí)，你有沒(méi)有18種手段幫他爬上來(lái)？

第三，你能否給員工機(jī)會(huì)，給員工帶來(lái)高光時(shí)刻

公司每次想要再上一個(gè)臺(tái)階，都是一個(gè)項(xiàng)目疊加另一個(gè)項(xiàng)目的累進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，你有沒(méi)有魄力讓某個(gè)員工承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；在項(xiàng)目遇到問(wèn)題時(shí)，你能否給予有效指點(diǎn)；當(dāng)項(xiàng)目成功后，你又能否甘心站在幕后，讓員工和團(tuán)隊(duì)分享成功的榮耀？

正如老子在《道德經(jīng)》里說(shuō)：生而不有，為而不恃，功成而弗居；夫唯弗居，是以不去。

老子的意思說(shuō)得很明白：當(dāng)一個(gè)人在功成的時(shí)候，要選擇不去主動(dòng)占有；正是這種不居功，所以反而成就了你的業(yè)績(jī)。

當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果能做到以上三點(diǎn)，追隨力自然就釋放出來(lái)了。

領(lǐng)導(dǎo)力=追隨力=業(yè)績(jī)

向右看，有了追隨力，每個(gè)屬下都在做自己擅長(zhǎng)和感興趣的事；在遇到低谷時(shí)又有你的及時(shí)激勵(lì)；在面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí)，你也能有胸懷給他們歷練和展示的舞臺(tái)；遇到阻礙時(shí)，他們還能有你這朵“云智慧”；最后分享榮耀時(shí)刻，他們還能站在最前面。

這就是你給員工創(chuàng)造的價(jià)值啊，是他們無(wú)法在其他地方輕易得到的稀缺價(jià)值。

這樣的隊(duì)伍，怎么可能沒(méi)有業(yè)績(jī)。

向左看，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)有了業(yè)績(jī)，你對(duì)團(tuán)隊(duì)成員又有如此強(qiáng)的追隨力，你的領(lǐng)導(dǎo)力豈不是自然而然，野蠻生長(zhǎng)。

是的，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的描述，也恰巧暗合了先哲“求之而不得，揮之而不去。”的道理。

05 今天的總結(jié)

第一，領(lǐng)導(dǎo)力=追隨力=業(yè)績(jī)。無(wú)論是想要有擁有領(lǐng)導(dǎo)力，或者想要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，用力的核心方向是發(fā)展你的追隨力。

第二，為了擁有追隨力，一個(gè)避無(wú)可避的心法就是：你給員工創(chuàng)造什么價(jià)值？

第三，在我看來(lái)，你能給員工創(chuàng)造的價(jià)值中，有三點(diǎn)是最稀缺的：

• 1）識(shí)別員工使員工“優(yōu)勢(shì)x興趣x崗位”匹配的能力；
• 2）同理心理解員工和激勵(lì)他的能力；
• 3）給員工機(jī)會(huì)，給員工帶來(lái)高光時(shí)刻胸懷。

如果你已經(jīng)有這三種稀缺能力，我要恭喜你！因?yàn)闊o(wú)論是你的業(yè)績(jī)還是領(lǐng)導(dǎo)力，都已經(jīng)有了十分充分的保證；如果你也和我一樣，在積累追隨力的路上，就讓我們一起共勉吧。

每次分享一個(gè)干貨，每次都讓我們一起進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

作者：何圣君；行為心理的研究者和踐行者，不定期撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得

本文由 @何圣君 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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