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榮耀標識辭職 or 堅持？產品經理如何選？
市場環境變差，產品經理與夢想思域越來越遠。如何在“夢想”和“職場”中抉擇，筆者以為，積累自己才是重中之重。
對于一些產品老人而言，或多或少都會有這樣的一種感慨，似乎夢想與產品經理越來越遙遠，到了2019年，已經很難將這兩個詞掛在一起討論了。
夢想雖然美麗，但產品經理也是凡夫俗子，也要為了生活奔波，我們并不是不食人間煙火的神。
產品經理需要一條新的成長路徑，原有的名為“夢想”的崎嶇道路擁堵不堪，且天災不斷，新的道路正在施工，名為“職場”。
職場的道路，隨在施工，還不甚快捷，但已經比“夢想”的老路，穩定，安全，快速許多。
辭職，還是堅持？
互聯網給我們的生活帶來了極大的改變，有的改變以極為自然的方式呈現出來，以至于我們都沒有意識到這是一種改變。
盡管，這些事物就在我們身邊，就在我們眼前。
幾年前，因為辭職的事情，與父母發生過爭執，他們無法理解“跳槽”的行為，一度認為“跳槽”是心智不成熟的表現。
而我則無法理解為什么要在一家公司度過一生，為什么職位上的晉升只能在一家公司，像打怪升級一樣，艱難提升，年少時分，總有幾分輕狂，這樣的爭執上演了幾次，父母也就默許了，從爭執變成了擔憂，畢竟是一條充滿荊棘的道路。
你是否與我一樣，經歷了相同的事情？
產品人應該在公司多堅持一會？又或者應該主動辭職？你站哪一派？
“辭職”還是“堅持”從來不是一道選擇題，而是一件事物在不同環境下呈現的兩重特性，不論我們選擇辭職，還是選擇堅持，都遵循了我們的某種人性，也是生物的天性。
這就像溫度為0度以下的環境，水由液態轉變為固態，溫度為100度以上的環境，水由液態轉變為氣態。
如果你的身邊，有人告訴你應該選擇“堅持”時。
你不妨告訴他，公司已經兩個月沒發工資了，還欠了供應方幾個億，老板最近半年都是失聯狀態，高管已經走了一半。此時，你再問他，真的要“堅持”嗎？
如果你的身邊，有人告訴你應該選擇“辭職”時。
也不妨告訴他，你擔任的是重要職位，有資格參與年底產品總監的晉升，且公司是獨角獸，剛談下上億融資，并且你還持有數百萬的期權。此時，你再問他，真的要“辭職”嗎？
你瞧，“辭職”和“堅持”，本質上是同一件事物，在不同環境下發生的形態變化，是隨著環境的改變而發生轉變的?兩重特性。
辭職與堅持背后的本質是我們的人性，也是生物的本能。
生物的本能：趨吉避兇
當我們想要“辭職”時，是因為我們感受到了繼續下去的危險，或者是離開能為我們帶來更大的希望。
而我們想要“堅持”下去，則是因為感受到了繼續下去的希望，或者是感受到了離開帶來的危險。
2019年，大概是產品人最為穩定的一年，許多因素導致了市場環境變差的現狀，小公司倒閉，大公司裁員，招聘崗位變得稀缺，崗位薪資失去了誘惑力，還要面臨許多背負大廠光環的同行作為競爭對手。
盡管是裁員，但并不影響大廠光環給履歷帶來的加分。
在這一年，“辭職”的風險極大，盡管堅持下去也不會太理想，也有危險，公司隨時都會倒閉，但總是有一個緩沖時間。
兩害相權取其輕，抓緊時間給自己充充電，豐富自己的技能，思考自己的職業規劃，提前為危險到來時做好準備，是我給很多人的建議。
時間往前移，在2012年左右，移動互聯網快速發展，大量資金涌入市場，新的市場，心得公司，新的項目以極快的速度推陳出新。
這一年，“辭職”的希望更大，每一次的辭職，意味著我們排除了一個錯誤選項，意味著一個新的可能性，許多web時代的大廠員工紛紛辭職加入移動時代的小團隊，為了讓自己的價值最大化，許多高管毅然放棄手中的高薪，高分紅，還有未能兌現的期權股份，投入到創業浪潮。
兩利相權取其重，抓住機會，讓自己具備一種可能性，在可承受的風險范圍類，賭上一賭，搏上一搏。
生物的本能就是趨吉避兇的，在“繼續”和“離開”之間，衡量誰的利益更高，衡量誰的危險更高。
也就是，兩害相權取其輕，兩利相權取其重。
“辭職”還是“堅持”，并不是一道主觀的選擇題，而是一道客觀的判斷題，判斷錯誤，會讓我們陷入尷尬的境地。
員工離職需要提前一個月提出申請，方便公司接收業務。然而，公司倒閉，團隊裁撤，卻不會提前一個月通知員工，至于補償金，也僅限于一些大公司的裁員，要顧及自身的企業形象，90%以上的小公司倒閉，是沒有任何補償的。
公司主體都注銷了，誰還會花錢賺吆喝呢。
互聯網的職場
互聯網公司與傳統公司在很多環節都有極大的區別，其中之一，就是企業生命力，有關人士統計互聯網公司平均壽命只有2.5年。
2015年11月5日?央廣網財經消息：
從A輪到B輪之間有60%多的公司會掛掉，B輪到C輪差不多接近70%的公司都掛掉了，A輪到C輪會死亡88%。
這是從A輪計算到C輪，還有天使輪到A輪之間的死亡率，以及拿到天使輪之前就死亡的互聯網公司。而這些更早期的公司，其數量遠遠大于獲得融資的互聯網公司數量。
我們可以大膽估算一下，互聯網公司從創業到天使輪投資，再到ABCD輪投資，能夠維持長久存續的不到1%。
這是一個高死亡率的行業，沒有鐵飯碗，金飯碗可言。
從進入這個行業開始，每個人都面臨著公司倒閉，裁員的風險，有的產品人只有4年從業經驗，但經歷的公司多達10家，其中可能有幾家公司，入職后還沒過試用期，公司就倒閉了。
公司都要倒閉了，為什么還要招人呢，這不是傻嗎？
因為管錢的和管人的不是同一個人，也因為資金方可以隨時撤資，爽約等等各種人為因素導致企業資金斷裂。
許多互聯網公司項目挺好，團隊也挺好，但也熬不過資金斷鏈。這就像一個急剎車，當我們意識到的時候，已經晚了
一個企業平均壽命只有2.5年，死亡率高達99%的行業，一切的外力都顯得極為蒼白，能依靠的唯有自身。
一些善于阿諛奉承，看人做事，忽悠能力極佳的產品人，短時間得到了晉升，但在被迫離職的人群當中，這類人也最難就業。
另一些在公司悶頭學習的產品人，或許短期內顯得平凡無奇，但在被迫離開時，卻變得極為搶手。
職場對于這兩類人而言，有不同的定義，前者的職場是某一個具體的公司，后者的職場無限接近于市場所包含的所有公司，前者的訴求是公司的地位與權利，后者的訴求是市場的競爭力與優勢。
別忘了，這是一個企業死亡率高達99%的行業，任何公司內部的競爭都如同曇花一般。
老人常說互聯網人不穩定，流動性大，認為互聯網從業人員心態飄，不踏實，任性妄為。我覺得，盲目的推崇穩定，提倡穩定并不符合互聯網的行業特性，互聯網應當具備一定的野性，勇于走出自己的安全區，勇于面對競爭和挑戰。
我不提倡頻繁跳槽，但每一位產品人應當具備面對“離開”的能力，有時候，并不是我們想堅持就能堅持的，在我們的產品生涯中，大概率會遇到被迫離開的時刻，并且會多次遇到。
這并不是產品人自身的問題，而是行業的客觀條件如此，我們要做的只有時刻保持警惕，持續提升自己的競爭力，讓自己在任何時間任何環境都具備一戰之力。
對于大部分人而言，堅持是為了更好的辭職，堅持是為了讓自己擁有更好的光環，更好的經驗，更豐富的知識儲備，最終獲得一個更好的辭職契機，投入到新的事業。
這句話有少許爭議，但還是想告訴大家，當我們把時間線拉長，我們堅持到了CPO，堅持到了CEO，總會有一天，有一些自己想做的事，從而辭職。
只有極少數人，醉心于當前的產品，能夠做到退休，比如張小龍。
因此，對于大部分產品人而言，堅持都是為了更好的辭職，在公司積累自己的力量，挑戰更大的機會。
扎心了嗎？老鐵
被迫離職的產品人是你嗎？
試用期還沒過，公司倒閉的人是你嗎？
1年換3家公司的產品人是你嗎？
在公司默默學習，關注自身競爭力的產品人是你嗎？
如果扎心了，?給我做個證明——告訴自己和其他產品人，你的遭遇很普通，不用自責，也不用否定自己，繼續加油吧。
#專欄作家#
枯葉，微信公眾號：枯葉咖啡館。人人都是產品經理專欄作家。近9年經驗的產品經理，擅長社交、社區、細分群體挖掘。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
很受用
雞湯，水的很
廢話太多
不發工資就辭職。我愛吃肉，不愛吃餅。
這篇文章看了才知道什么是扎心
在公司默默學習，關注自身競爭力的產品人是你嗎？（是我）