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本文向我們介紹了打造企業(yè)使命感的好處以及如何正確打造使命感？

你平常有沒有碰到這種情況？

老板總要求員工要敬崗愛業(yè)，要提高責(zé)任意識(shí)，把公司的事當(dāng)做自己的事來做；但員工卻往往只是敷衍上面的高壓政策，明面上支持，但背地里卻是能偷懶就偷懶，出了問題能推脫就推脫。

而員工認(rèn)為老板總是找理由來整頓自己，只知道罰款，但工資卻始終不漲，認(rèn)為管理散漫，一點(diǎn)也不人性化。所以工作也是能應(yīng)付就應(yīng)付，且面對(duì)每天日復(fù)一日的工作，產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作毫無激情，也不知道自己的價(jià)值所在。

老板和員工從合作關(guān)系，變成了博弈關(guān)系，這到底是為什么？

歸結(jié)原因，其實(shí)是一個(gè)叫做“使命感”的東西在起作用。

為什么這么說，請(qǐng)看下文：

任何企業(yè)在創(chuàng)立之初，都會(huì)設(shè)定自己的企業(yè)使命，總的來說類型有三種：

1. 有的是成為XXX領(lǐng)域的第一
2. 有的是“縱享激情，創(chuàng)新未來”
3. 有的是“讓天下沒有難做的生意”，“讓出行更美好”，“幫助3億國人養(yǎng)成閱讀習(xí)慣”

對(duì)比這三種使命，我們可以清楚地看到不同：

前兩種是最常見的企業(yè)使命，但大多沒有多大成就，因?yàn)榍皟煞N根本就是自嗨：

• 第一種完全站在自我的角度，一心只想著讓自己獲得成功，直接忽略其他人，這樣的企業(yè)能成功就有鬼了。
• 第二種，使命是個(gè)啥都沒說清，往哪實(shí)現(xiàn)根本就沒方向！

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，最好的利己就是利它，任何企業(yè)或者個(gè)人的成功都是他人給你的，你自己不可能創(chuàng)造出來。

故第三種才是企業(yè)使命的正確打開方式。

有了使命的正確打開方式，就能解決開頭的問題么？

答案由你自己去猜，不過正確的企業(yè)使命設(shè)立有以下幾點(diǎn)好處：

正確的企業(yè)使命的好處

1. 凝聚人心

當(dāng)代社會(huì)中，“使命”一詞用得最好的是誰？

當(dāng)屬馬云，2003年淘寶成立，其目的就是讓眾多中小企業(yè)主，能通過電商取得良好的發(fā)展，也就是讓天下沒有難做的生意。

所以當(dāng)時(shí)的阿里鐵軍能一直挺著城墻般厚的臉皮，一家家供應(yīng)商去拜訪，在不被任何人看好的時(shí)候，仍然咬牙堅(jiān)持，最終創(chuàng)造了銷售奇跡。

試問你的銷售團(tuán)隊(duì)，在這樣的環(huán)境下，仍然能夠堅(jiān)持么？我想大部分的銷售應(yīng)該是撂挑子走人了吧！而為什么阿里的銷售能夠做到？

答案是“使命感”的有無。

2. 創(chuàng)造自驅(qū)力

馬斯洛的需求理論中講到：人有生存、安全的基本需求，但最高的需求是自我實(shí)現(xiàn)。

自我實(shí)現(xiàn)啥意思？

就是實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，生命對(duì)每一個(gè)人都是平等的，長(zhǎng)不過100多年，但在有限的時(shí)間里，做出對(duì)人類發(fā)展延續(xù)最有價(jià)值的事情，是人生的終極使命。

但要說的是，每個(gè)人都有自我實(shí)現(xiàn)的需求，只是因所處階段不同導(dǎo)致強(qiáng)弱不同。

以前我一直不懂一個(gè)問題，擁有上億資產(chǎn)的著名投資人馮衛(wèi)東，早已實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，明明可以隱居幕后，但為什么還出了個(gè)收費(fèi)幾百塊的定位課程？

現(xiàn)在我知道了，我猜想是讓中國眾多不懂定位的企業(yè)，通過學(xué)習(xí)能在商海浮沉中，占有一席之地，是因?yàn)檫@個(gè)強(qiáng)烈的使命感創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)力。

反過頭我們?cè)賮砜撮_頭提出的問題，為什么做事沒激情，沒動(dòng)力，沒價(jià)值，原因是沒驅(qū)動(dòng)力。

自驅(qū)力是創(chuàng)造奇跡的必要要素之一。

如何打造使命感

講了這么多使命感的好處，那怎么做呢？知道了一個(gè)道理但不知道如何用仍然是個(gè)偽命題，以下2種方法給予參考：

1. 創(chuàng)造及時(shí)反饋閉環(huán)

我們來想想，為什么有次淘寶年會(huì)，馬云會(huì)選擇和一個(gè)坐在輪椅上的姑娘一起合唱？

那癱瘓的姑娘可以在淘寶開店做生意，獲得有尊嚴(yán)的收入，這個(gè)PR，你真以為是給顧客看的？

錯(cuò)，真正看了有效的是淘寶員工，簡(jiǎn)直熱淚盈眶，使命在接近??！

回到企業(yè)管理，你有給員工創(chuàng)造反饋閉環(huán)么？員工在日常工作中，有極大成就感的時(shí)刻嗎？

2. 設(shè)定合理制度

蘋果公司蘋果公司弄了一個(gè)“漏洞賞金計(jì)劃”，即每個(gè)發(fā)現(xiàn)蘋果系統(tǒng)漏洞的個(gè)人，只要經(jīng)過驗(yàn)證，就能最高獲得20萬美金的獎(jiǎng)勵(lì)，這一舉措吸引了大量使用蘋果手機(jī)用戶的注意，甚至有專門的團(tuán)隊(duì)日夜研究。

后來有一漏洞被一個(gè)14歲的少年發(fā)現(xiàn)，被媒體大肆報(bào)道，這個(gè)事件中，你認(rèn)為受刺激最大的是誰？是那些還在研究漏洞的人么？是那些吃瓜群眾么？

錯(cuò)。

個(gè)人認(rèn)為是蘋果內(nèi)部的程序員受刺激最大，你說我好不容易碼出來的程序，居然有錯(cuò)誤，而且讓公司為此付費(fèi)，還被大肆報(bào)道，公司的其他員工會(huì)怎么看我，我這臉往哪擱？

你說在接下來的工作中，這位程序員會(huì)不會(huì)更加謹(jǐn)慎小心？

結(jié)語

老板抱怨員工管理難，員工抱怨老板管理不人性，很有可能是企業(yè)的使命沒有很好的設(shè)立，正確的企業(yè)使命設(shè)立有以下2點(diǎn)好處：

1. 凝聚人心
2. 創(chuàng)造自驅(qū)力

而如何做呢？有以下2個(gè)舉措：

1. 創(chuàng)造及時(shí)反饋閉環(huán)
2. 設(shè)立合理制度

最后用一段《獅子王》中，老獅子對(duì)辛巴說過的一段話結(jié)尾。

木法沙：辛巴，世界上所有的生命都在微妙的平衡中生存。身為國王，你不但要了解那種平衡，還要尊重所有的生物，包括爬行的螞蟻和跳躍的羚羊。

辛巴：但是爸爸，我們不是吃羚羊嗎？

木法沙：是啊，辛巴。我來解釋一下：我們死后，尸體會(huì)成為草，而羚羊是吃草的。所以在這個(gè)龐大的生命圈里我們是互相關(guān)聯(lián)的。辛巴，我告訴你一些我爸爸以前跟我說的話。你看那些星星，過去那些偉大的君王從那些星星上看著我們。

辛巴：真的嗎？

木法沙：是啊。所以每當(dāng)你寂寞的時(shí)候，要記得那些君王永遠(yuǎn)在那里指引著你，還有我。

本文由 @陳嘿嘿 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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