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對于產品經理每天應該做什么，相信每個人都有自己的不同的答案。這也完全是一個開放性的問題，因為每天的工作任務都不同，你很難用標準化去定義產品經理的實際工作。

不過在和多位產品經理溝通后，結合我自己的產品實際工作經驗，我有了一些答案。

產品經理的日常工作可以按照工作內容的時間跨度細分為戰(zhàn)略性工作、階段性工作和日常性工作三大塊。

一、戰(zhàn)略性工作

這類工作跨越產品的整個生命周期，主要包括以下幾項：

1. 為產品建立長期的戰(zhàn)略布局

你所做的這款產品在公司內部扮演的是什么角色，在整個互聯網中，處于什么行業(yè)，在產業(yè)鏈中處于上游還是下游。如何在眾多同類產品中找到自身的優(yōu)勢？

你需要用戰(zhàn)略性的眼光審視產品所處的位置，并了解同行業(yè)的產品趨勢和信息變化，這樣才能及時有效的把控產品的發(fā)展軌跡。

2. 發(fā)現新的產品機會

產品經理需要要場景意識，無論你處于什么場景時，都要想到有沒有更好的方案能讓事情或者這個場景變得更加高效，體驗更好。

就像喬布斯在臨終時還在想是不是可以讓輸液的架子設計的更科學一點。當你有了產品意識之后，就能夠作為一個普通用戶的角色去找到產品機會。

3. 為產品的演變、增強和改進提供建議

產品經理應該是對用戶需求最敏感的人，需要及時關注業(yè)界動向和用戶的關注點，及時更新產品，給產品賦予更強健的生命力，提出更多高質量的產品建議。

二、階段性工作

這類工作有明確的起始時間，以及完成工作所需要的用時，主要包括以下幾項。

1. 參與新產品的開發(fā)

在新產品的開發(fā)過程中，作為產品經理，需要收集市場意見，提出產品概念，提煉需求，輸出產品原型，產品需求文檔，需求評審，跟進UI、開發(fā)、交互的實現，并進行產品的測試和驗收。

2. 參與制定商業(yè)計劃

任何公司級的產品，最終的目的都是為了盈利。

所以，最好在產品的早期就確定產品最終的盈利方式，以便更好地搭建產品的底層框架。

就像今日頭條，在一開始就想好了用廣告變現，所以在用戶迅速增長的時候，他們的廣告系統(tǒng)也非常穩(wěn)健的同步發(fā)展。

制定商業(yè)計劃，需要確定財務目標，預測實現目標的成本以及未來幾年的收入。

當然，你需要將財務目標細分化，落實到產品的模塊中。

3. 利用公司內部、外部資源開展營銷活動

在微軟，一般有產品經理和產品營銷經理2個角色，產品經理負責產品的研發(fā)，產品營銷經理負責產品的推廣。一般很少有天才般的人物可以同時駕馭2個角色，但作為產品經理的我們必須要有意識的培養(yǎng)自己的營銷思維。

作為產品的主人翁，需要考慮如何將產品推廣出去，讓更多的用戶使用它。

只有占據了一定的市場份額的產品才能活下去，而你產品的變現也就是衡量產品經理能力的最好的標準。

4. 預測競爭對手的行動并制定應對方案

隨著現在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新?；旧厦恳粋€細分行業(yè)中都有打量同質化的產品，如何從中脫穎而出成為前2名成為產品經理應該思考的問題。

當競爭對手有了新的方案時，是否應該跟進？或者推出更優(yōu)的解決方案？當競爭對手在瘋狂的燒錢進行市場推廣時，我們應該觀望還是同步跟進？

5. 及時更新產品并培養(yǎng)用戶的歸屬感

收集用戶的反饋，多與用戶溝通，了解他們使用產品的感受。將用戶的建議提煉為可行的需求，再及時更新產品。

這樣可以形成正向的循環(huán)，讓用戶用的越來越爽，也讓產品越來越懂用戶。

6. 降低成本、提升MAU

對于產品來說最大的價值是在用戶量，最大的風險在于成本。

當你的成本比別人低，你才能活的比別人更久。當你的MAU更大，你才能建立自己的壁壘，活的更加滋潤。

7. 重新規(guī)劃產品線

產品經理需要時刻審視，回顧自己的產品線。是否足夠聚焦？是否和最初制定的目標有所偏離？是否跟上了市場的節(jié)奏？如果風口已經過去，是否還應該繼續(xù)做這個產品？

三、日常性工作

這類工作是按日執(zhí)行的，主要包括如下幾項：

1. 收集市場信息

這里的市場信息，包括競爭情報，不僅是競爭對手的，更是自己的。

包括日常的運營數據對比，對手動向、行業(yè)趨勢和機會，這些都是戰(zhàn)略性工作和階段性工作的基礎。

當你掌握了足夠多的信息，才能做出最正確的判斷。

2. 協(xié)調開發(fā)、UI、運營、客服、銷售等資源，確保產品正常工作

產品經理要有產品的主人翁意識，你就是引領產品發(fā)展的人。

所以，你必須要每天關注產品的狀態(tài)，調動一切資源，達成產品每天的既定目標。

3. 執(zhí)行計劃、關注目標

如果產品沒上線，則需要關注每天開發(fā)的進度，是否有延誤？延誤的原因是什么？自己的產品文檔是否按計劃完成？

如果產品已上線，則需關注商業(yè)計劃，產品是否完成了既定的增長？用戶MAU波動的原因是什么？數據分析工作是否完成？

如果產品已經處于變現階段，則更要將每天的收入情況拆分到模塊，每天思考波動的原因，不斷優(yōu)化，直至達成目標。

總結

理想的情況下、戰(zhàn)略性工作占產品經理總工作時間的15%-25%，階段性工作約占20-30%，日常性工作是基礎，約占40%-55%的時間。

這還不包括處理突發(fā)的BUG，或者運營事件。所以，產品經理每天的工作都是很飽和的，如果你不知道自己該做什么，可以好好思考下你的時間分配了。

作者：妖怪口袋，微信公眾號“妖怪口袋”

本文由 @妖怪口袋 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議