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榮耀標識基于常識，構建商業價值/個人價值
本文強調了基于常識，構建價值的重要性，并以商業案例與職場案例分析了這一觀點的依據與意義。
無論創業或是工作，本質上都是在為這個社會輸出價值，我們獲得的回報，終究是與我們所輸出的價值有正相關關系的。而我們所輸出的所有價值，都是基于普通大眾所認可的常識。
為什么這么說？
因為商業世界里，價值的佐證在于消費者用錢投票。我愿意花錢買，就說明這個東西是有價值的，花錢的多少，一定程度說明了價值的高低。
但我愿意消費的前提，是我能明白這個東西究竟是什么？能給我帶來什么？
而這一切的前提，都是產品的宣傳價值，符合消費者的常識。
也就是說，在價值產生前，常識早已存在。價值輸出方必須明白自己想要喚起的常識是什么，否則很容易陷入到偽需求的陷阱中。
那么，基于常識所構建的價值到底有哪些呢？
我認為比較經典的有這么幾種：
一、打破信息不對稱
信息不對稱，說簡單一些，就是：我想要知道的東西我不知道。
例如：
- 我想要知道附近有哪些房子在出租，但我不知道，于是中介產生了。
- 我想要知道我所在的城市有哪些好吃的，但我不知道，于是大眾點評產生了。
- 我想要淘一些二手好貨，但我不知道有哪些二手的東西正在市場上賣，于是閑魚誕生了。
所有的傳播媒介都能傳播信息，所以他們也對應地產生了價值。電視、廣播、報紙，在互聯網產生前，這些都是有價值的廣告平臺。
而互聯網產生后，信息的流動以爆炸的速度增長，因此其創造的價值，也在爆炸增長。
但無論如何，這些平臺所產生的價值，歸根到底，都是基于了信息不對稱這個基本背景。
二、盤活剩余資源
對于普通人來說，盤活剩余資源最大的價值便是：擴展了選擇范圍。
- 滴滴盤活了社會閑置的車輛資源，讓我們在打車這件事上，由原來的路邊招手停，升級成了秒接單。
- 電商盤活了社會早已存在的零售資源，讓普通人在購物這件事上，有了更多的選擇，買東西更加方便。
- 跑腿生意盤活了人力資源，使得同城快送這件原來得由自己親自跑的事情，可以花錢找人代辦了。
這些生意本質上都是通過盤活社會已有的資源，讓普通人在面臨同樣的需求時，有了更多的選擇。在比較中他們慢慢發現，這些新出現的模式所帶來的新選擇，給他們的生活帶來了更多的方便。
當然在比較中，我們未必會選擇這些新模式。例如我覺得網購的東西品質沒有保證，那我還是可以選擇去超市賣場；我覺得跑腿的收費太貴了，那我可以選擇自己跑一趟。
但多一種新選擇，這件事本身是符合常識的，只要新的選擇不是強制替代我原來的習慣選擇。
三、滿足人性
人性是商業世界里最大的常識。
人性是趨于享樂的，是趨于懶的，是趨于變美的，是趨于用更少的錢買到更好的東西的。滿足了人性，在合理合法的邊界內讓人愉悅，這本就是一件有價值的事情。
游戲、外賣、醫美、拼團，這些模式的出現并不是沒有道理的。我們對于人性的研究與反思從商業世界的開端，就一直存在到現在。
只是在不同的技術階段，我們用不同的方式去滿足人性罷了。
以游戲為例：
- 我還記得小時候在鄰居家里玩的是插卡的小霸王游戲機，那時候覺得魂斗羅是世界上最好玩的游戲了。
- 后來讀初中，班上有些同學家里條件比較好，有了電腦，開始去他們家蹭電腦玩單機游戲，每玩一個新游戲，都得去買新的光盤。但幾個小伙伴在一起，能圍著電腦嘰嘰喳喳討論一下午。
- 到了大學，幾個寢室一起開黑玩dota，玩LOL，一直到畢業后，VR游戲開始出現，游戲的沉浸感也越來越強了。
游戲從小玩到大，但不變的常識都是，從游戲中獲得一種“爽”的感覺。滿足了這一點，我愿意付費去接著玩，這對游戲來說，便是它價值的體現了。
除了以上三點，還有其他非常多的商業價值是基于常識構建的。堅守常識很難，我們從常識出發，卻不一定能回歸常識。須不斷思考，不斷問自己，我們這個東西，對于用戶來說，是真的有用么？
回歸到職場中，我們所能輸出的價值，恰恰也是建立在一些基本的常識上。
原因也很簡單，職場也是一種商業模式，我輸出自己的價值，獲取勞動報酬。公司消費我所提供的價值，用錢投票。
如果我們不能用最直白的方式讓公司明白，我們帶來的價值是什么？
那么聘用我，對于這家公司來說，就是一個偽需求。
傳遞我們個人價值的基礎，是要喚起他們對于什么是好的員工的常識。而這些常識，往往被我們忽略。
職場常識一：你所做的事情，對于公司必須有價值
在這一常識上，如果你想要衡量自己工作的價值，你必須從具體的工作中抽離開，從更高的角度看你的工作對于團隊的價值，團隊的工作對于部門的價值，部門的工作對于公司的價值——是帶來的更多的用戶，還是帶來的更多的營收，或是節約了成本，或是在技術上有了更大的突破。
無論如何這一環扣一環的價值鏈，是你必須要關注的。
我們習慣埋頭苦干，以工作的勞累程度來主觀判斷自己的價值。
- “我加班多，大概老板覺得我更有用吧”
- “我一個人能承擔五個人的項目，公司明年一定會重獎我的”
很可惜商業世界里的殘酷，豈受個人主觀感受的左右。只要價值鏈中的任何一環斷了，當危機來臨時，公司一定會砍掉最不能輸出價值的那個點。我聽聞過大公司裁人的新聞，身邊也有伙伴經歷過。為他們惋惜的同時，也更加堅信了自己對于公司價值鏈的看法。
借用《三體》中的一句話：讓你滾，與你何干。
所以，時不時抽出來，站在更高的角度審視從自己到公司的價值鏈，及時糾正方向，會比埋頭苦干來得更加重要。
職場常識二：看到本質的人和看不到的人，命運是不一樣的
這句話來自我的前同事，她老公是做創投的，經常各處奔波看項目，有一次她跟我們說，在家里跟老公討論工作時，得出一個重要的心得——看到本質的人和看不到的人，命運是不一樣的。
看到本質，能夠讓我們知道什么是重要的事情。
在《高效能人士的七個習慣》中，有個習慣是要事第一。但實際上最難的不是先做要事，而是知道什么是要事。
在工作中，并發是最最常見的煩惱之一了，當很多問題同時需要解決的時候，哪個更重要，哪個優先做，便是你價值的直接體現。
想要知道什么是重要的事，首先要看到事情的本質。
例如作為產品經理來說，老板可能有一個臨時的需求需要你做，為此你二話不說，立馬停下手中所有的工作，去完成這個需求，而在這個過程中，你可能耽誤了更重要的事情，也可能沒有。但這些你并不知道，你只知道，老板布置的任務優先級最高。
不得不承認，這是很多一線產品經理的現狀：
- 這個事情為什么要做？——老板要做。
- 為什么這個需求明天要上？——因為老板要體驗。
我不妨礙你去做一個迎合老板的產品經理，但如果你沒有看到老板為什么要得這么急——或是一些你不知道的信息，或是基于一些數據的判斷，再或是老板的老板要得急，那么事情做完之后，你什么收獲都沒有，只是在等待下一次的老板需求。
做之前，先想WHY，盡力看到你所能看到的本質，便更能輸出不一樣的價值。
職場常識三：讓你的工作在你這里閉環
職場是協作的，但理想協作的前提，是每個節點將工作自閉環。
例如任務A是我在負責的，但這個工作需要得到另一個同事甲的幫助，于是我找甲去咨詢相關事宜，但是甲比較忙，沒有回復我。此時你有兩種選擇：
- 等甲回復，先忙其他的事情，甲回復了再推進任務A。
- 判斷任務的緊急程度，如果很緊急，打電話給甲，詢問是否可以提供幫助，如果可以，大概是什么時間，如果不可以，有沒有其他替代方案；如果不緊急，到一定的時間再根據甲是否回復決定是否打電話推進。
如果你是老板，很明顯你希望自己的員工可以按第二種方案去做，但如果你是員工，很可能你就按照第一種方案去做了。
一來打電話確實更加麻煩，二來很可能你覺得第二種方案沒有必要。無論你是哪一種想法，結論都是你沒有將工作自閉環看成職場常識。
每個人對自己的工作完全負責，件件有著落，事事有回音，在推進的關鍵節點上，對上對相關人，都有一個完整的交代。
在我看來，這就是工作閉環的具體落地了。這對人的要求非常非常高，雖然是常識，但很少有人能堅持做好。于我來說，也是任重道遠。
作者：大力哥呀；微信公眾號：大力哥求職
本文由 @愛思考的大力哥 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
專欄作家
大力哥呀，微信公眾號：大力哥，人人都是產品經理專欄作家。一個90后產品經理，已經寫了6年的公眾號，通過輸出獲得了許多意料外的成長。
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工作的閉環確實很重要，但是在現實工作中，常常不是只有兩種選擇，是N種情況纏繞在一起的決策，對個人的即時執行調控能力需要有一定的要求
是的 這里的兩種情況只是做一個簡單的對比來突出問題 在復雜的即時決策中，識別要事就很重要了