對于初入職場的產品新人來說，如何在產品職業生涯的前1-3年快速成長，提升個人能力，以奠定未來3-5年，甚至5-10年的發展基礎，是一門很重要的課程。一路走來，踩了一些坑，總結了一些經驗，希望可以給后來的產品小伙伴些許幫助，自己也共勉之。

一、重視基礎能力

作為1-3年的產品經理的基礎能力就包括畫產品原型、寫需求文檔、需求分析、競品分析、用戶調研、交互設計等等，另外還有一些軟實力，比如溝通協調能力、項目推進能力等。

軟實力是會隨著你工作內容的擴充、合作的人員角色增多、負責項目的重要性增加，而不斷獲得提升的。但是前面說的基礎能力是一定要不斷夯實的，而且最好是自己主動去學習提升。

例如畫產品原型你要掌握不同形態產品的設計規范；寫文檔你要注重需求的表達方式，讓看文檔的開發、測試、UI等可以準確、高效的了解需求（也是減少溝通成本）；

需求分析要學會思考需求提出者背后想要滿足的需求；競品分析需要學會透過體驗競品，去挖掘背后的本質需求；用戶調研需要學會多維度，落實到具體的用戶角色去了解你的目標用戶，了解他們的本質需求；

交互設計要學會利用產品設計法則、注重用戶體驗，給用戶以滿足業務需求的前提下更好的用戶體驗等……

不積跬步，無以至千里。這些基礎能力雖然門檻不高，但是想要做精做深還是需要花些功夫的。將這些基礎能力不斷夯實提升，對你未來的職業發展會有很大的幫助。

二、主動溝通

作為產品經理，因為角色的特殊性，需要和眾多不同角色人員在工作上產生交集?；旧习ǖ幌抻谥睂兕I導、運營、開發、測試、UI、銷售等等。

對領導，要溝通產品發展方向，版本迭代計劃等；對運營，要對接運營活動需求，輸出落地的產品方案，反復確認，最終落實到產品規劃中；對開發，要做需求評審，確認技術方案，跟蹤推進開發進度；對測試，要對接詳細的測試用例，最終驗收上線；對UI，要溝通產品高保真設計，討論交互設計細節等。

作為產品經理要學會主動和不同角色的人員溝通，主動去推進項目的進行，提前做好風險預測。

這樣不僅可以最大程度的保證產品及時、高質量上線，減少項目風險。同時對產品經理來說，溝通能力也在不斷得到提升。

及時反饋，與項目組成員即時同步信息，是一種良好的職業習慣，也是“靠譜”的一種表現。

三、學會分優先級

產品經理因為工作的特殊性，每天工作都會很雜。那為了讓每天工作高效高質量的進行，產品有價值的結果，要學會將你的工作做優先級劃分。

這里提供一個劃分方法，從工作的重要緊急程度來劃分，也就是四象限劃分。

從處理優先級順序來說，分別為重要緊急、不重要緊急、重要不緊急、不重要不緊急。學會這種劃分優先級，再安排工作的習慣，會讓你的工作更加有條不紊。同時對于與你合作的其他人來說，你也在為他們的工作提供幫助，在慢慢培養你自己的影響力。

四、選擇行業

俗話說，男怕入錯行，女怕嫁錯郎。選擇一個想從事的行業，對你未來的發展起著至關重要的作用。

工作的前三年，可以盡可能多接觸一些行業，了解不同行業的運營模式。但是要在這個階段學會去選擇一個你想深耕的行業，再用接下來的時間做更加深入的鉆研。

你可以基于自己的興趣、行業未來發展機會等去考慮選擇的方向，但最好提前做好準備。

五、選擇未來發展方向

每個職業，工作幾年后，都會遇到一個問題，選擇個人未來的發展方向，那作為產品經理來說，該如何選擇未來發展方向呢？

之前看到一張圖，可以作為大家選擇未來發展方向的參考。

未來可發展的方向有策略型產品經理、產品總監（甚至于創業做CEO）、UI/UX、運營產品經理。

個人可根據自己的職業規劃，來選擇發展方向，定了方向之后，再根據能力要求來不斷提升自己對應的能力。

六、學習產品架構

作為初（中）級產品經理，可能平時工作不會涉及到太多關于做產品規劃、產品架構這樣對產品經理的全局觀、產品思維能力要求比較高的工作，基本都會是產品總監去思考這些問題，然后產品經理負責執行。

但是為了之后的個人發展，建議還是要主動去培養自己做產品架構的意識，鍛煉自己全局思考的能力。

七、項目管理

對于好多創業公司來說，往往產品經理要兼任項目經理（兩者的title縮寫也都是PM），所以培養提升自己的項目管理能力，對職業發展來說，也是比較重要的一環。

作為初（中）級產品經理，可以從以下幾個方面培養自己的項目管理能力：

1. 制定產品質量管理計劃；
2. 按計劃檢查項目進度和收集反饋；
3. 為保證項目質量，保證項目測試時間；
4. 保證項目組成員信息同步；
5. 設置關鍵版本時間點。

也許不如專業的項目管理人員，但是掌握基本的項目管理技能，還是可以讓項目或團隊更加高效高質量的工作的。

八、培養習慣

作為一名產品經理，其實自己就是自己最好的「產品」。在初入職場時，要學會從各方面開始培養自己的能力。

1. 養成主動溝通的習慣，及時和項目相關人員溝通相關事宜，推動項目進行；
2. 養成主動學習的習慣，不斷提升自己；
3. 養成項目復盤的習慣，總結輸出；
4. 養成關注行業新聞的習慣，關注最新動態，了解行業發展；
5. 養成與項目組成員同步消息的習慣，需求或者實現方案有變化時，要同步到所有相關人員；
6. 養成看數據的習慣，一般產品都會用到友盟這類數據平臺，及時看產品數據，
7. 養成閱讀的習慣，做產品經理要看各類書籍，比如心理學、數據分析、交互設計等等，閱讀是你提高認知的主要渠道之一；
8. 養成規范化產品設計的習慣，規劃的產品設計對開發、測試、UI說都可以減少溝通成本，提高工作質量；
9. 培養不斷提升的意識，這種意識會促使你不斷去提升能力邊界、去擴展自己的認知邊界。

九、構建產品知識庫

產品經理的知識庫就像是武器庫一樣，也許有的武器很少用到，甚至一直都用不到，但是你的武器庫里一定要有，有備無患勝過有患無備。

作為產品經理，可構建的產品知識庫可以包括：產品設計、數據分析、產品規劃、產品運營、技術知識、文檔模版、商業模式、認知思維、行業資訊、行業報告。

通過一些網站、產品群或者課程、書籍都可以收集到對應的資料。

十、關于價值觀

喬布斯說“如果活著不是為了改變世界，那還有什么意義呢？” ?每個產品所傳達出來的價值觀，都有可能會直接影響到用戶的價值觀。

產品作為產品經理的「孩子」，其實也是產品經理意志的一種承載，當然好多時候產品經理對于產品迭代方向也沒有太多的話語權，要基于公司業務發展需求。但是作為產品經理的你，可以秉持你的產品初心，真正的為用戶考慮，為用戶創造價值。

以上就是對1-3年產品經理的十點建議，祝愿每個人都能在產品經理這條道路上發光發熱，創造社會價值，實現個人夢想。

本文由 @Bruce·K 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。