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榮耀標識心癢癢想去改造傳統(tǒng)企業(yè)？那你要先了解這些條件才不會作死！
大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)時代來臨，每個人都摩拳擦掌，想大干一場。那你會發(fā)現(xiàn)，未來的機會會在哪里？除了以科技為導向的一些產(chǎn)品或行業(yè)，更多的機會在于對傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造。小弟就分享下關(guān)于怎么樣選傳統(tǒng)企業(yè)項目和如何融入傳統(tǒng)企業(yè)的故事！真實的案例，希望可以給大家一個參考。別再掉坑里！
去傳統(tǒng)企業(yè)干？那你先要有心理準備，因為很多傳統(tǒng)企業(yè)官本位嚴重，內(nèi)斗也厲害，越是公司大的，名氣響的，斗得越兇。里面每個部門更多的是獨立體，很大程度上并不相互協(xié)作，可能是相互攻擊，老板就像是皇帝，各個部門的圍繞著老板轉(zhuǎn)，報喜不報憂，部門之間面和心不和，充滿火藥味。其實哪個公司都有斗爭，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是一樣的，我也曾經(jīng)在一個現(xiàn)已上市的電商企業(yè)里面嘗試過內(nèi)斗的苦果。因為這是人的本性，對于權(quán)利的欲望，是每個人都與生俱來的。每個人心里都有一顆權(quán)利的種子在發(fā)芽，只是有的人發(fā)芽得快，同時特敢去做。也有的人一輩子都在發(fā)芽，卻永遠也長不出果實。危機當中有機遇，只要你調(diào)整好自己的心態(tài)，你可以試試去傳統(tǒng)企業(yè)感受一下。
老板的心思是啥？
現(xiàn)在越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)在我們李老大的“互聯(lián)網(wǎng)+”的口號下蠢蠢欲動、覺得俺們的機會來了，跟著黨走保準沒錯。內(nèi)心立馬就開始春心蕩漾了，覺得老子在本行業(yè)摸爬滾打這些年，好不容易賺了點家業(yè)了，本來就已經(jīng)可以過著任“性”的燈紅酒綠生活，結(jié)果世界變化太快，以前那套越來越玩不轉(zhuǎn)了，那既然全民創(chuàng)業(yè)，那咱也開始整合資源，弄他娘的互聯(lián)網(wǎng)+。
咱說干就干，問題是，灑家也不懂啊，要咋干啊。。。好辦，找互聯(lián)網(wǎng)圈的人來干，高薪先忽悠過來。咱要求也不高反正幫我盡快在三年內(nèi)做到行業(yè)前三或者上市就好了。哈哈哈哈??！互聯(lián)網(wǎng)就是一個快字嘛！每天新聞上不是很多那些才做了沒幾年的就估值多少錢了，咱們有基礎(chǔ)和沉淀，那肯定也行。
（PS：就想說，弱智兒童歡樂多?。?！不遵循市場規(guī)則的意淫，最終也就是意淫而已?。?/p>
很不幸，很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板是真心的這個想法。。。雖然不會全部都是這樣，但是起碼大部分的都是這樣想的，他們覺得，互聯(lián)網(wǎng)+嘛，不就是連接到網(wǎng)上，搞個網(wǎng)站啥的，然后各種概念包裝一下，就財源滾滾了嗎。。這時候他們最需要的互聯(lián)網(wǎng)人是誰？不用說大家也知道了，那就是產(chǎn)品汪和運營 。。。希望來個人能幫他把所有的環(huán)節(jié)串起來，把整個架構(gòu)搭起來。
（PS:不要覺得好像搭架構(gòu)這種東西好像完全不關(guān)產(chǎn)品的事，如果你真的去一個剛準備做互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，你就是名義上的CEO。。操著賣白粉的心，拿著大白菜的錢?。。?/p>
如何判斷一個傳統(tǒng)的公司找你做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型或項目是否靠譜？
你如果正在找工作或者想找新的項目合作，碰巧你也想改造傳統(tǒng)企業(yè)，那么你就會去見這些老板，談項目，你只需要重點問3個最核心的問題：方向、錢、權(quán)、空間的問題
1、必須明確是做哪個方向，方向是指引，沒有具體的方向，就沒有可執(zhí)行的計劃。一切不可預測的方向性計劃都是耍流氓。
（PS：沒有具體的方向，就說明老板自己都沒想清楚，難道你還指望你能比這些在本行業(yè)搞了十多年的人還了解這個行業(yè)？別他媽逗了，如果沒想清楚，所有的工作都是白折騰，所以必須要明確具體做什么。）
2、如果老板回答你，錢不是問題，錢他有的是的。那可能對他來說，錢確實不是問題，但是你要他花錢，這就是個很大的問題。人家可是辛辛苦苦一手一腳玩命拼回來的，哪里受得了你們搞互聯(lián)網(wǎng)的隨隨便便幾十萬上百萬的去糟蹋。
（PS：如果這個老板會告訴你準備做這個項目，我會投多少錢，這些錢大概會怎么劃分使用。如果遇到這樣的老板，是比較靠譜的。最不靠譜的就是和你說錢完全不是問題的。所以遇到這樣的老板，多長點心，盡量不要湊上去。。。哥血的教訓。。。人一般是缺啥就滿嘴說啥，必須警惕?。?/p>
3、如果老板回答你，絕對放權(quán)給你，你們才是專家，我就是不懂，才找你們過來一起干的。我們這個市場非常好的呀，我資源也多，本身品牌沉淀就在，比那些三無產(chǎn)品的品牌好做了，我們有用戶基礎(chǔ)啊。并且我們還有線下的市場，到時候線上這塊的業(yè)務(wù)完全交給你們這些互聯(lián)網(wǎng)精英來做，我肯定不多干涉，我不問過程，只問結(jié)果。
（PS：人是非常討厭把自己的權(quán)利放出去的，因為權(quán)利放出去，就意味著他本身的權(quán)威受到了挑戰(zhàn)。所以肯定會絕對放權(quán)，具體執(zhí)行你去做嘛，放權(quán)給你。遇到?jīng)Q策找我嘛，畢竟我還是要了解一下的。呵，給你執(zhí)行權(quán)，抓住審批權(quán)。。要記得，老板絕對不會一開始就放權(quán)給你的，有一種是會在過程中慢慢放權(quán)，然后你取得他信任之后，他真的肯放權(quán)。遇到這種老板告訴我，我去投奔。。另外更多的就是，嘴上說放權(quán)，實際你一毛權(quán)利都沒有的。遇到這樣的，趕緊撤吧，你沒辦法改變一個本身有錢人的思維和性格。他們都有一股特有的傲氣和執(zhí)著。）
4、所謂空間的問題，就是指他要做的那個項目，團隊辦公場所在哪里？是單獨出來，還是在原先的公司中新成立一個部門來做。
（PS：如果是完全成立一個新的公司來做，招新團隊、規(guī)劃適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)公司的制度，這個就比較靠譜。如果是在原有的公司新開一個事業(yè)部之類的來做的，這種基本上都是掛掉比較多。。）
方向、錢、權(quán)和空間這4個問題，就是你在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中是否能真正做成事的最關(guān)鍵問題。為什么說這4個是核心問題呢。
方向——你具體要做成什么樣的都不知道，那我們怎么做。你起碼要告訴我，你是想未來可以怎么打造你的銷售方式、或賣貨、或產(chǎn)品體驗、或線上線下結(jié)合吧。沒有方向，老板沒有方向，那你會給他牽著鼻子轉(zhuǎn)，最終什么都做不好。整個團隊還會陷入自我意淫的狀態(tài)，覺得自己特牛B。當你覺得你自己的團隊特牛B的時候，就要警惕了，只有平庸的人或團隊，才會一直覺得自己特牛B。
錢——沒錢做個屁，這個錢不是指要有幾千萬幾個億，是指要有一個預算范圍。比如給你500萬，這500萬要可以讓項目啟動起來，并且能實現(xiàn)收支平衡。那你就會根據(jù)這個錢，結(jié)合著業(yè)務(wù)方向，來規(guī)劃你要做的事和需要招的人，最終反推回來看你最快或最慢要在什么時間做好什么事，才可以達到在錢用完之前的目標。
權(quán)——你沒有上面的授權(quán)，很多東西你就會遇到非常大的阻礙，一般這種項目會遇到很多的溝通和跨部門執(zhí)行。包括你和原有公司的人業(yè)務(wù)上面的一些對接，如果你是一個沒權(quán)利的人，那你做任何東西都要上報，做任何事都要審批。不但你會累死，更關(guān)鍵的是內(nèi)部的時間成本會耗掉。
空間——互聯(lián)網(wǎng)公司的團隊和傳統(tǒng)公司的團隊做事風格是不一樣的，更關(guān)鍵的點就是，互聯(lián)網(wǎng)公司會有很多看起來高大上的福利。雖然那些所謂的高大上福利只是變相的加班福利，只是為了讓你把公司當成家，沒事就別回去了?？蓪τ趥鹘y(tǒng)的團隊來說，他們會很不平衡的，比如如果實行不打卡。。那對傳統(tǒng)那邊來說就很致命了，他們會想，為什么都是一個公司的，你可以這樣，我們不可以。那最終會造成兩個團隊都影響，所以必須要分開辦公。
那么假如，你真的遇到了一個肯讓你去做的老板。給錢放權(quán)單獨干。那你應(yīng)該如何開始做呢？
（PS：真的有這種老板，但是你能否真的遇到，就不一定了，要看你的人品和運氣了！運氣很關(guān)鍵，因為運氣也是實力的一部分。）
產(chǎn)品人如何融入傳統(tǒng)企業(yè)？
作為一個互聯(lián)網(wǎng)人，一般都習慣了快節(jié)奏，習慣了高效的執(zhí)行，習慣了開放的工作環(huán)境和團隊氛圍。大家都是出來打工的，目的也是為了可以在賺錢的路上順便實現(xiàn)人生理想，或在實現(xiàn)人生理想的情況下，順便把錢賺了。第二種可遇不可求，更多的還是先奔著錢去。
為什么開頭會和大家說方向、錢、權(quán)、空間是能否成功的關(guān)鍵呢，下面我說一個真實的故事。
（PS：現(xiàn)在想想當初如果我能知道上面說到的幾個點，可能也就不會過來了。下面我就說一下真實的情況吧，我稱呼我那電商負責人朋友為A。）
當初，我離開了待了2年的電商企業(yè)，來到了一個歷史悠久的傳統(tǒng)企業(yè)，這邊一直沒有做線上市場，錯過了最初電商蓬勃發(fā)展的時期，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)再不做線上市場，只靠自己的傳統(tǒng)線下市場越來越不行了，所以老板痛下決心要做線上市場。在原有的組織架構(gòu)里面，新建一個事業(yè)部。（空間上就不對了）
我一個朋友A過來這邊負責整個電商事業(yè)部的操盤，我過來是幫他組建電商整個技術(shù)部和產(chǎn)品部團隊梯隊。剛?cè)肼氶_始一周時間，傳統(tǒng)企業(yè)給我的感覺就一個字，慢。人員的狀態(tài)給我感覺也就2個字，官僚。做事風格都是就是政府或國企的官本位狀態(tài)，非?？粗刈约旱臋?quán)利，每個有那么一點小權(quán)的人都在拼命的刷自己的存在感，哪怕做的這件事他們自己并不會。想象一下外行指揮內(nèi)行的感覺！不斷的開會、討論、再開會、再討論，說的東西完全不在點子上。搞得自己很疲累，一度想自己當初的選擇是不是錯誤的。
但是我想，來都來了，那就干吧。事情是人做出來的，遇到問題就去解決唄。那大家就趕緊分工協(xié)作吧，在一個從零開始的環(huán)境下，你要做很多的基礎(chǔ)工作。招人組團隊，定崗定職定責，做實物產(chǎn)品規(guī)劃、電商業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃、系統(tǒng)開發(fā)等等一系列的工作。
A是一個急性子，脾氣也不太好，因為他覺得在這邊，他才是專家，其他的各部門的都是協(xié)作的，認真做好配合就行了。他會為整個結(jié)果負責。但是很多東西不能硬來的，千萬要先了解清楚你所在公司的工作氛圍和節(jié)奏，否則就等著吐血而亡吧！
（PS：對于電商來說，運營是主導，產(chǎn)品、技術(shù)都是配合運營做的。而不像是一些純互聯(lián)網(wǎng)公司，是以產(chǎn)品為主導，其他部門是配合的。這個概念要先搞清楚。在產(chǎn)品為主導的公司做慣了，很難適應(yīng)電商公司的，不信的可以跳去試試看。。）
就給大家?guī)讉€真實的場景片段感受一下工作中遇到的問題吧：
場景1——需要開發(fā)一套適用于線上銷售的保健品。
A想要開發(fā)一套新的保健品產(chǎn)品，那么開發(fā)這個產(chǎn)品，就需要財務(wù)部、總裁辦、生產(chǎn)中心、市場部等原有部門協(xié)助和配合。A覺得，你們這些部門的都是配合我這邊做事的，所以說話那些都站在了一個感覺比他們更高的姿態(tài)去說，要求他們配合。結(jié)果是啥你們可以猜得到了。。表面上大家都說好，然后各配合部門就開始給他挖坑。
財務(wù)的要他給各種預算數(shù)據(jù)。
生成的要他確定各種包材，確定什么就給他說這個沒有，或者給個更高價格。
市場部的要求他給銷售預算和推廣方式計劃。
總裁辦的要求說等其他部門的計劃和需求提交之后才能審批立項。
A吐血完敗
場景2——內(nèi)部協(xié)調(diào)問題的投訴
A給他們每天這樣折磨，很是心塞，就和老板說，老板，這群鳥家伙不配合我工作啊。老板說，誰不配合的，全部找過來開會。我們協(xié)商一個配合的方法，提高效率。然后各部門的老大過來了，A就針對某件事，對財務(wù)老大發(fā)飆，你那邊的那個事，提交到你那邊3天了，還沒審批。你這樣的做事效率，怎么能適應(yīng)未來的公司發(fā)展呢？財務(wù)老大慢悠悠的說，沒啊，我剛剛已經(jīng)審批了，不信你去看看。而且公司規(guī)定，每個任務(wù)處理時間不能超過3天，那我就在規(guī)定期限內(nèi)做完就好了，我很忙的，哪顧得了那么多。。
A吐血完敗。。。。
場景3——議而不決
老板出差出去了，有個非常緊急的事情需要處理，老板就說，你去找相關(guān)的協(xié)作部門走流程就行了。然后就把對應(yīng)部門的負責人找來一起商量，然后。。。。。然后大家到了之后，A拿出一個錄音筆，直接啪一聲，甩在桌面上，說：“現(xiàn)在我要解決這個事，你們相關(guān)部門要怎么配合我，一個個來確定吧。大家說過的話都會錄音，到時候就別說當初又沒說好?！边@些部門的老大是心里萬馬奔騰而過，心想，看不玩死你Y的。最終的結(jié)果還是針對這個問題不斷的扯。散會后的結(jié)果就是繼續(xù)討論一下再說。。。
A再次吐血完敗。
以上只是在項目中的一些非常常見的場景，在不斷的重復這些場景的時候，整個團隊都會弄得身心疲憊。
最終，毫無疑問，A只堅持了半年，就拍屁股走人了。。。整個團隊也就基本解散了。
后來A遇到一個靠譜的BOSS，一年時間，從零開始，組建團隊到實現(xiàn)過千萬的銷售額。不是A不行，是A不適應(yīng)這邊。
傳統(tǒng)企業(yè)的特點：
- 屁股決定腦袋，不該過問的事不過問，不該操心的事不操心，做好自己的一畝三分地即可。
- 漫長的決策審批流程。
- 都在尋找自我存在感。
- 信息不對稱，對上只講好聽的。
- 容易沉浸在歷史的輝煌時刻，自我YY。
融入一個新環(huán)境的四個關(guān)鍵點：
一個人的適應(yīng)能力有時候和性格有關(guān)，有些人可以非?？焖俚娜ミm應(yīng)不同的環(huán)境，有些人需要比較長的一段時間。當你遇到困難，那就要去解決，面對新環(huán)境要么離開，要么就去適應(yīng)。到底如何去適應(yīng)一個新組織呢，我發(fā)現(xiàn)你在任何一間公司，你要融入進去，都要做到以下4點，不能說這4點一定是對的，但是從我自己的實踐情況來看，要改變規(guī)則，首先要做的就是融入規(guī)則，否則你連去改變的機會你都沒有，貿(mào)貿(mào)然的去改變原有的內(nèi)容，會出問題，就像上面的場景那樣。
第一點，知己：你是否明白，你在該組織的定位
你在這個組織里面是個什么角色，老板\老大對你的期待是什么，他請你回來，是幫他解決什么問題的。俗話說，屁股決定腦袋。你在什么崗位想的就是什么事，別跨界。不要幻想一個小啰啰，可以去解決和操心公司戰(zhàn)略性的東西，那你就是自尋煩惱。定位好了自己的角色，那么你就要根據(jù)自己的角色擁有的權(quán)利和職責，去做好分內(nèi)的事。清楚明白，什么是你該做的，什么是你不該做的。你只有明白了你自己的位置，你才能清晰的知道自己可以做些什么事。如何去達成這個目標。就像開車，你要先知道你在哪里，你要去什么地方，周圍有什么路可以過去，怎么走最快可以達到你的終點。
?第二點，知彼：小鬼難纏，公司各部門的情況
要融入一個組織，你要了解清楚公司每個部門領(lǐng)頭人的性格特征，公司有多少個部門，哪些部門是受重視的，哪些部門是比較邊緣化的，每個部門的老大是誰，有什么歷史和背景，性格和做事風格是怎么樣的。對于公司來說，來錢的部門永遠是最大聲的，花錢的部門永遠是最憋屈的。了解清楚你公司里面每個部門在公司的作用和地位，哪些部門是你開展工作必須要合作的？然后與每個協(xié)作關(guān)連部門的負責人處好關(guān)系，特別是那些有點小權(quán)利，但是職位又不高的崗位人員。如果你沒有處理好與這些人的關(guān)系，那你的工作會非常難以開展。產(chǎn)品最關(guān)鍵的一個技能——有效溝通。
（PS：你覺得技術(shù)部是來錢還是花錢的？有些傳統(tǒng)企業(yè)是不重視技術(shù)部的，因為覺得就建一個網(wǎng)站而已，他們看不到技術(shù)部是電商企業(yè)的根基，是企業(yè)能做多大業(yè)務(wù)量的一個支撐。不論是硬件成本還是人力成本，技術(shù)部都是比較高的，而且是個只看得到花錢，并無明顯看到來錢的部門。）
第三點，空杯心態(tài)：放低姿態(tài)，與人協(xié)作
有些人覺得面子很重要，不肯做事稍微緩和一點，奉承低調(diào)做人，高調(diào)做事的原則。如果你在新加入一間公司的時候，就表現(xiàn)得很強勢，只認事不認人，那你也很難混下去。除非你在業(yè)界名聲在外，但是有幾個這樣的人呢？
中國人講究內(nèi)方外圓，但是你不能讓人覺得你這個人很圓滑，大家都很討厭圓滑的人，要做一個圓潤的人。因為你在公司最重要的目的是把自己要干的事干成，這樣你就得靠整個團隊的協(xié)作，才能把事做好。這樣你剛開始做事，就應(yīng)該用這件公司大家都能接受的方式去做事，而不是一味的按自己的性格和前公司的做事方法去做，要懂得變通。同一句話，語氣不一樣，出來的效果也會不一樣，只有你是站在平等的姿態(tài)上，稍微的謙虛一點與人交流溝通，人家才會幫你辦事，多尊稱一聲年紀比你大的人大哥大姐不會死的，首先放下你自以為是的姿態(tài)，很重要！
作為一個產(chǎn)品人，同時也是最核心的項目推動者，協(xié)作和溝通能力，是必須要具備的。你只有在沒有任何行政權(quán)和考核權(quán)的前提下，還能讓所有人配合你去做事，你才是一個合格的項目推動人。保持這樣的心態(tài)，才能在任何一間公司都能很快的融入進去。
（PS：這里不單指傳統(tǒng)公司，適用于任何公司！一般老子天下第一的都死得快，天才除外。）
第四點，做出結(jié)果
以上說的三點，都是為了你可以在新公司快速的適應(yīng)和熟悉的一個方法，其實并不是只針對傳統(tǒng)的公司，所有的公司都是適合。你工作的最終目的，一定是做出成績，來證明自己。特別是空降兵這類的管理層崗位，憑什么你直接過來就可以是那個職位，有些人在公司熬了很多年都達不到那個位置，要讓公司和團隊最快接受自己的唯一方法就是你能做出成績，讓團隊，讓老板認同你。
找更多的機會去真正的了解你老板或上級，看他要的是什么，不要只是表面的聽到他要什么就去做什么，多想想你做的事對于公司有什么作用，如何可以做得更好，如何可以幫助老板實現(xiàn)他的理想和愿景，你和你團隊做的事如何才能更好的呈現(xiàn)在他面前，讓他可以看到一個結(jié)果。老板或上級也是有夢想的，如果你讓他覺得和你在一起，能一起幫他實現(xiàn)夢想。那恭喜你，你絕對會成為他的心腹。。
任何一個環(huán)境，都是先做人，后做事。你只盯著事，而忽略了人，那最終的結(jié)果就是事干不好，人也處不好。
借用羅輯思維里面羅胖說過的一句話，送給大家共勉：不問是非、埋頭業(yè)務(wù)、屁股干凈、盡力協(xié)作！如果你真的負責過項目，你就回對這句話有很深的體會。
本文由 @風林月 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
我就在坑里面呢，產(chǎn)品都沒做好，一堆bug要上線，然后上線了幾天問題一出要盈利了說，一個交易平臺啊。
我勒個去?。。?！
傳統(tǒng)企業(yè)特別看重利益這塊，巴不得第一天想法來了，第二天就能把產(chǎn)品做出來并吞掉蛋糕，但是現(xiàn)在的好多傳統(tǒng)企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)的后來者，完全不把用戶、市場放在眼里，一天就把自己的“資源”掛在嘴邊，做事情沒有戰(zhàn)略、沒有規(guī)劃，頂多都是把現(xiàn)成的線下業(yè)務(wù)搬到線上而已，所以進入傳統(tǒng)企業(yè)也是慎重再慎重。