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榮耀標識怎么做績效自評？
自評往往不被人喜歡，如何針對工作寫出客觀的自評，并且展現自己的成績，是一件技術活。
10月快過完了，收到了Q3的績效自評通知。很多人硬著頭皮、帶著一種例行任務的心態在完成。
評論并不是很受歡迎的話題，尤其是自評，所以阿里的照鏡子（大家當面互相評價）才毀譽參半。很多財富500強公司都放棄了正式的周期性評估，績效評估也可能被暗箱操作，只不過員工看不到。
一個公正透明的評估體系，是很好的自我提升和團隊管理的工具。
對于員工本人，績效自評讓你知道自己的工作是否沿著組織的目標在前進；對于管理者，它幫助你了解員工對自己在工作中的產出和影響有一個準確的理解。
更重要的是，績效自評開啟了建立雙向對話的開關。在這個溝通中，你可以和你的上級開誠布公的討論你的職業規劃和發展路徑。這并不是，常規的1v1談話可以達成的。
不過，要在不受年終獎和升職加薪的刺激影響，寫出一份不偏不倚的自評，突出你的成就是很難的。
一個有效的自我評估，應該包括兩個方面：總結和展望。
一、總結：整理和呈現
回顧公司這這一階段的目標和你自己之前設定的計劃。這一步的重點是，向組織表明，你是一名有效的員工，你在努力實現組織的目標。
根據計劃的完成情況，整理過去所有的工作，包括已經和在途的項目，方案設計的思路，上線后的數據表現，以及對外宣貫的材料。按照組織目標對你的結果進行排序，梳理對應的定性和定量的信息。
按照STAR原則，整理自己的自評陳述語。
- S（situation）：描述實現關鍵元素的背景和目標，eg.為了提升20%的手機銷售量；
- T（task）：為創造你所取得的成就拆解的任務，eg.保持價格不變的情況下，擴展銷售渠道；
- A（action）：完成的有助于結果的動作，包括意外插入的，eg.打了100個電話，聯系更多的企業進行分銷合作；
- R（result）：拿到了什么樣的結果，可以的話，量化它，eg. 成功新簽約了20個公司，每月穩定增加23%的銷售量。
當你寫下你的成就時，想想它們如何與組織的目標相契合，與你的計劃相關聯。
例如，如果你的目標是增加銷售，而且你一直在給潛在客戶打電話，那可以可以說你“發起了銷售線索”或者“增加了銷售機會”，而不是只是說打了多少個電話。
在網上搜集了一些比較專業的詞匯，給大家舉些常用的例子：
- 適應：調整供應鏈入庫存貨的流程以滿足公司標準SOP流程推進的落地；
- 預先：預期售賣過程中可能的超售風險并制定出有效的運營方案；
- 達成：在3個月內實現了進銷存操作全線上化流程；
- 澄清：澄清合作方在提升分期購買手機整體方案理解上的不明確之處；
- 指導：指導一名新員工，讓我們在供應鏈系統開發過程中更好的協同；
- 協作：與另一個部門協作，在較短的時間內實現了入庫流程的線上化；
- 溝通：與進銷存運營團隊的同事溝通一個困難的方案；
- 設計：設計了一個跟蹤特定數據的模塊；
- 消除：入庫消息推送的流程中消除冗余的消息和下游消費訂閱；
- 執行：項目上線的過程中及時高效地保障了需求上線；
- 實施：實施了一個新的措施，為公司節省了35萬美元；
- 提高：提高了15%銷售量；
- 增加：銷售員工數量增加了20%；
- 啟動：發起了一項關于如何提高并發能力的程序研究；
- 領導：領導一組同學進行銷售利潤提升的專項工作；
- 管理：管理一組實習生達成每日既定的任務；
- 指導：團隊內指導一名低級別的員工完成需求設計；
- 減少：將不必要的折價花費減少了25%；
- 精簡：精簡流程，消除5個不必要的步驟；
- 監管：在銷售經理缺勤時監督銷售團隊完成日常工作；
- 培訓：完成了對新入職員工的業務知識、基礎方法等工作技能的培訓；
- 建設：搭建一套完整的定價體系/機制/流程。
可以的話，將你的優勢和獨特技能與你的結果聯系起來，展示你是如何與眾不同地對待和完成項目的。
這不取決于你做了什么，而是如何做到的。
比如，利用對《定價策略》的研究，在需求設計中整合了價格瀑布的思想，從而找到降低折價的路徑，使利潤上漲10%。
又比如，我在團隊內部發起的雙周閱讀分享會，組員們都認為這些文章對日常需求的設計和消費行為的研究，提供了很多好的思路。
二、展望：反思和計劃
自評寫完后，仔細審查你的陳述，這時候，你可能會注意到，原來這個階段你為目標拿到了一些結果，有些卻不盡如人意。
你更需要找到你做得突出的地方，或者重做一次，你會改善的點在哪里。借此找到你在這個階段中，那些被強化的能力，以及那些你放棄提升的短板。
不如誠實地回答這些問題：
下一個季度，我可以可以把需求寫得更完備，不需要反復調整嗎？我可以在會議前準備好數據，避免和業務產生不愉快嗎？我在哪里可以采取個人主動，并成為一個更強大的員工呢？
除了證明自己拿到了不少結果之外，更能清醒地用發展的語言，來解釋你在某一些領域還希望有所改進，以及你個人將如何做到這一點。
到這里，績效自評才算完成。接下來，你該在提交自評之前，主動上級約一個會議。
給他呈現你對自己的公允評價，提出你的改進計劃。準備好回答一些數據或疑惑點，討論你在過去這個階段遇到的困難，以及需要他什么樣的幫助。
這個過程最重要的，當然是搜集他對你過去工作表現的反饋，以及和他一起重塑你下一階段的目標。
很多人自評都很難，更不會主動找上級去聊這些問題。但這樣的動作，反而能證明，你在正面看待績效自評這個動作，并把它當成你職業生涯規劃的一個重要工具。
對自己前途發展都漠不關心的員工，又為何期望你的上級會比你更在意呢？
完成本次自評的評估結果復盤之后，和你的上級一起擬定下一次工作目標和個人成長計劃的具體內容，以及如何根據這些指標來對自己進行評估吧。
說明
參考文章：https://www.wikihow.com/Write-a-Self-Evaluation
作者：走南闖北小黑妞，公眾號：走南闖北小黑妞。
本文由 @走南闖北小黑妞 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議
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