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互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，干了將近10來年。帝都10年，魔都2年。干過技術(shù)，產(chǎn)品；也干過執(zhí)行，管理；待過大公司，小公司，也去過私企和國企；打工是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)是玩兒票；見過靠譜的，也見過不怎么靠譜的。從結(jié)果上來講，失敗多，成功少。但我想，這并不妨礙我把自己的想法分享給大家。從一個職場新人，到能夠獨(dú)當(dāng)一面，成為一個Team的主管，越走越遠(yuǎn)，是每個打工掙錢的人的正常路徑。當(dāng)我從自己管自己，到需要對一件事，一伙兒人負(fù)責(zé)的時候，心情除了興奮，還有些擔(dān)憂。現(xiàn)在回過頭總結(jié)，有幾點(diǎn)是可以說上幾句的。

為什么要當(dāng)主管

有的人會說，我喜歡做專家，不喜歡管事管人。我個人的建議是，在你年輕的時候，用相對低的成本去嘗試新的角色和體驗，沒有什么壞處。如果做了一年半載，你覺得自己不適合管理崗，再回來做專家也不晚。并且你通過嘗試，知道了自己不合適做什么，本身就是一種很大的收獲，以免以后年齡大了，想回頭太難：）

當(dāng)你第一次有機(jī)會成為一個團(tuán)隊的主管，我建議先想清楚你自己的動機(jī)。如果只是為了拿到更多的薪水，干更少執(zhí)行層面的事情，那還是緩緩吧。首先，你把時間花在自己目前的業(yè)務(wù)上，能做的更精，成為專家，收入一定不會比你當(dāng)主管少。其次，脫離執(zhí)行層面的事情，對你是有很大風(fēng)險的，若日后發(fā)現(xiàn)自己并不適合當(dāng)主管，你在專業(yè)方面的技能就相對停滯了一段時間。

我認(rèn)為，當(dāng)主管是為了站到不一樣的地方，用不一樣的角色和角度，看到不一樣的風(fēng)景。在這個過程中，嘗試更多的可能性，發(fā)現(xiàn)自己未知的潛力，這才是關(guān)鍵。

最后，建議你不要想自己有沒有做好準(zhǔn)備。機(jī)會來了，就抓住。沒有人能對未知的事情，做出充分的準(zhǔn)備。別人的說法只是他自己的感受，不一定適合你。那怎么當(dāng)好一個主管？以下幾方面是我個人的建議。

不要把招聘看作是HR的任務(wù)

這個是老生常談了，我要強(qiáng)調(diào)的是，首先招人是個長期工作，不是階段性的；其次，永遠(yuǎn)不要把招人看成是HR的任務(wù)，特別是在創(chuàng)業(yè)公司。

你要知道，你招的每一個人，你跟他們的相處時間可能要比你跟你愛人的時間還長。如果你不想被包辦婚姻，那么也就不要把招人這種事情推給人事部門。越是招專業(yè)性強(qiáng)的職位，人事部門跟你的信息是不對稱的，比如你無法要求他們準(zhǔn)確的知道，怎么樣才是你要的一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理。

至于具體的做法有很多。首先，你起碼要給人事部門更多的線索，幫助他們?nèi)ミ^濾應(yīng)聘者。其次，我相信物以類聚。我之前為了招合適的人，在商務(wù)社交媒體上發(fā)產(chǎn)品的心得感悟，然后在評論者和閱讀者中找人，效果非常好。這一方面是一種吸引，能夠通過獲得認(rèn)同來獲得信任。另一方面，這也是一種過濾的方式。想法理念上沒有根本性差異的人，才能融合為一個真正的團(tuán)隊。

管事而不是管人

所謂主管，管的是事，不要專注去管人。你甚至有時候會發(fā)現(xiàn)，連你的孩子，你都不一定管得了。人確實是是第一要素，但公司的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，而價值必然體現(xiàn)在事：對于用戶需求的滿足，對于社會價值的實現(xiàn)。

現(xiàn)在很多人宣傳，應(yīng)該找最牛的人，組建最牛的團(tuán)隊，拿到投資，只要人對了，總有一天事情會對。我不是特別認(rèn)同。這種說法顯然沒有考慮時間成本。況且，所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。事情做錯了幾次，時間窗口和團(tuán)隊士氣不在了，你能保證大家還能在一起？

多關(guān)注事情和目標(biāo)，能讓你自然做到“對事不對人”。這句話掛在嘴邊是沒用的。只有關(guān)注目標(biāo)和事情本身，才不會因為個人的好惡，去改變對人的態(tài)度。

成為篩子而不是漏斗

作為主管，把任務(wù)里的泥沙過濾掉，給你的團(tuán)隊一個相對干凈的環(huán)境，而不是讓任務(wù)在你這邊停滯，或者只是緩慢的流下去，讓自己成為瓶頸。

永遠(yuǎn)不要把責(zé)任推給其他團(tuán)隊組員，出風(fēng)頭讓組員去，出了事情，不管你事先知不知道，有沒有參與，你都應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。記住，仗是士兵去打的，但是打了敗仗，皇帝永遠(yuǎn)安撫的是士兵，殺的是將軍。不要覺得不公平，如果團(tuán)隊做出成績，你肯定也是最大的受益者。

你是潤滑劑

作為主管，你可能不再需要做什么具體執(zhí)行的事情了，但是你要保證每個執(zhí)行的環(huán)節(jié)順暢。

把自己當(dāng)成潤滑油，讓團(tuán)隊這個機(jī)器順利運(yùn)轉(zhuǎn)，跟其他團(tuán)隊無縫銜接。

不要動不動就打雞血，優(yōu)秀的人不需要驅(qū)動。而且，如果你經(jīng)常嘗試當(dāng)汽油，成為團(tuán)隊的驅(qū)動力，遲早會把自己燃燒殆盡。

最后，對團(tuán)隊成員有基本的信任，保持基本的真誠。

結(jié)束語

經(jīng)歷的越多，你會發(fā)現(xiàn)自己更喜歡做什么。弄清楚適合跟喜歡的區(qū)別。當(dāng)你有資格說你喜歡做什么的時候，那就說明你都經(jīng)歷過了。

我當(dāng)過技術(shù)主管，當(dāng)過產(chǎn)品主管，知道自己適合干什么。但是現(xiàn)在這個階段，我更喜歡做一個設(shè)計產(chǎn)品，讓正確的事情發(fā)生的手藝人。

離開北京的時候，有個關(guān)系好的老同事問我：當(dāng)初如果不離開大公司，一直做技術(shù)主管，現(xiàn)在的收益肯定夠買幾套大房子了，后悔嗎？我想了想說：人生不能假設(shè)，但我用可能的利益換來了更廣闊的人生體驗，我覺得，值。

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