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榮耀標識為什么經驗越豐富的產品經理，越難找到工作？
本文作者從今年行業情況出發，對找工作難背后的原因進行了分析梳理，一起來看看。
2019年，大家找工作都不容易，很多朋友被求職問題所困擾，有的瀟灑裸辭，3個月后惶惶不安，還有的舉棋不定，想辭，又不敢辭。
求職大軍中，兩類人最難，其一是被降維打擊的新人，其二是經驗豐富的老人。
這個行業，經驗越豐富，越難找工作，十年經驗的老產品，比0經驗的產品新人，更難找工作。
一、金字塔越往上，崗位越少
我們的職場，其實和金字塔一樣，基層人員數量最多，主要負責執行類的任務，似乎每個公司，每個產品都有做不完的執行。高級的崗位反而不需要那么多人，這些崗位不需要做執行的任務，更關注策略上的思考，他們探索市場，制定方向，然后，一群人執行。
這是思維速度和行為速度的區別，人的思維可以很快，幾分鐘的時間，我們可以想象出一款電商應有的功能，但要把這些功能實現出來往往需要耗費數月的時間。
對于一家企業而言，不需要那么多人去想，因為想了也做不出來，沒人做，一個動腦的，需要上百個動手的，才能讓執行速度與思維速度比肩。
高級崗位越多，就需要越多的執行崗位，執行崗位越多又需要付出更多的管理成本，這就是一個惡性循環，我們叫做膨脹，是違背企業發展規律的，是有可能導致企業死亡的現象。
正常來講，每一家企業的高級崗位都會遠遠少于基層執行崗位，但高級職稱的從業人員并不會因為崗位的減少而減少。
10年前的初級產品經理，到了現在，都是有10年經驗的產品老兵，1000位初級產品經理，到了現在，就是1000位產品總監。
但高級崗位的數量，遠遠低于同等經驗的從業人員數量。
二、企業節流
互聯網是一個過渡依賴投資的行業，融資前后的差距可以用翻天覆地來形容。
大多數公司都會在獲得一輪融資后，快速擴大公司規模，一年時間可以從10人團隊擴張至100人的團隊，啥事沒做出來，燒完了融資得到的錢，發不出工資，被迫裁員，倒閉。
2019年，資本降溫了，企業沒錢了，小團隊拿到融資要掂量一下，不敢肆意擴張了，大團隊危機感更強，不僅不招人，還需要節流，降低企業每天的運作成本，在同樣資金規模下，延長企業的壽命。
只要活著，總有機會，這是2019年，大部分互聯網企業的心聲。
通常A輪的公司，團隊大概有100人以上，僅每個月的員工薪資就需要支付100萬以上，一年就是1200萬開銷。再加上場地，設備，服務器等其他常規開銷，保守估計每年的經營成本超過1500萬。
而A輪的融資金額平均也只有數千萬,100人變成50人，相當于企業可以延長一倍的壽命。
企業節流對市場而言意味著有兩個影響：
其一，崗位數量的增量放緩
對于市場而言，不僅僅是從業人員的經驗在自然增長，企業的數量和規模也在自然增長。
2019年的互聯網企業數量遠遠超過2015年，導致數量差距的原因就是市場的自然增長，一方面企業數量在增加，另一方面隨著企業發展規模的增長，對人員的需求將會增加，導致崗位數量的增加。
企業節流意味著市場的自然增長放緩，原本今年將會增加1萬個高級產品崗位，就降低成了2000個，但產品經理的從業經驗卻不會放緩，1000位初級產品經理，還是會變成1000位產品總監。
主要表現形式在于原本應該擴張50人，現在只擴張10人，不敢盲目擴張招聘了。
其二，崗位數量的存量減少
企業裁員是對自身經營范圍的收縮，也是為了延長企業自身的壽命，2019年有太多的企業裁員，盡管有的大企業將裁員稱之為“優化”，但也無法改變崗位數量減少的事實。已有崗位的減少，對于從業人員而言，意味著市場的存量減少。
原本，企業裁員雖然會導致存量減少，但會被市場的自然增量平衡掉，以至于我們不會感受到存量被減少的事實。
但今年，自然增量放緩，大規模企業裁員，市場的生態平衡就被打破了，從業人員都能明顯的感受到崗位變少了。
原本存量100個崗位，減少了10個崗位，新增了50個崗位，我們只會感受到崗位數量從100個變成了140個崗位
現在，存量100個崗位，減少了50個崗位，新增了10個崗位，我們感受到崗位數量從100個變成了40個。
主要表現形式在于原本100人規模的團隊，現在變成50人了。
企業節流，拉大了從業人員數量與崗位數量的差距，進一步推進了高級崗位的競爭。
原本1000位產品總監，競爭100個總監崗位，受到企業節流的影響，崗位數量減少了，但從業人員并沒有減少。
也就意味著，這1000位產品總監，將會競爭10個總監崗位，入職成功率從百分之十降低到百分之一。
三、高級人才的生死符?“過立廢”
我們一直認為經驗越豐富的人越容易找到工作，大部分求職遇到挫折的人都將其歸罪于自己經驗不足，沒有經驗的羨慕有經驗的，1年經驗的羨慕3年經驗的，3年羨慕5年，5年羨慕10年。
這是一種假象，事實和我們認知的相反，經驗越是豐富，找工作越是困難，其根本原因就是“過立廢”。
“過立廢”這個詞源自海外，是指求職者的能力超過了應聘的崗位，讓企業感覺此人難以第就，或者難以長期在當前崗位上工作。
我曾經參與過初級產品經理的面試，有一位面試者讓我記憶猶新，3年產品經驗，應聘初級產品經理的崗位，我們相談的很愉快，對方擁有的經驗和知識遠遠超過這個崗位的要求。
這位面試者讓我猶豫了很久，我很希望與他共事，我認為這會是一段非常愉快的經歷，但我也很擔心，我不認為以他的能力會甘心完成一些基礎執行的工作，我甚至不確定自己是不是對方的跳板，在遇到與經驗相匹配的崗位時，會毫不猶豫的離我而去。
考慮到團隊近期不太會招聘中級產品經理，而且能夠提供的薪資也遠低于對方的能力，最終還是很遺憾的通知了他面試不通過的結果。
現在想來，這就是一種“過立廢”了，站在面試官和企業的角度，我們很難相信一位能力遠超過崗位要求的求職者，能夠很好的在低級崗位開展工作。
更重要的是，我們很難相信這樣的人，能與公司建立長時間的關系。
產品經理的崗位太重要了，每一位產品經理的離職都會埋下許多隱患，一些底層的系統邏輯，常常因為設計者的缺失不得不花費很多精力去梳理。
有的項目，甚至會因為產品經理的離職，不得不整體重構，因為沒有人知道其內在的邏輯。
過立廢的現象，導致經驗越豐富的人越難找到工作，低等級的崗位將會關閉面向我們的招聘窗口。
我們很難想象，企業會招聘35歲的產品經理擔任初級產品經理的崗位，這是因為這個崗位已經關閉了面向35歲產品經理的招聘窗口。
同樣的，中級崗位也已經關閉了35歲的招聘窗口。
市場會將經驗豐富的人推向白熱化的競爭地帶，這一點，不受我們控制，即使我們自己很想入職低級崗位，能夠非常堅定長時間在低級崗位工作，能夠寫保證書。
遺憾的是，企業也有企業的顧慮，面試官也有面試官的顧慮。
高級產品經理入職低級崗位，這樣的降維打擊，不過是一種“緩兵之計”，我們都很清楚，最終，我們都必須面對高級崗位的激烈競爭。
有的產品新人在簡歷當中，會將0經驗修改為1年經驗，殊不知也有的產品老人將自己10年經驗修改為5年經驗。
只是為了暫時性的回避?“過立廢”，因為我們的年齡不太可能減少，年齡也會驅使我們直接面對“過立廢”的現實問題。
總結
2019年，市場競爭變得更加激烈了，這是事實，我們不用安慰自己，但優秀的產品人還是優秀的產品人，這也是事實，我們也不用過于焦慮。
其實要做的事情還是讓自己變得更加優秀，這一點從未改變，唯一變化的是，要讓自己更快變得更優秀。
如果你已經認可了“經驗越豐富，求職越困難”這個觀點，不妨現在開始，讓自己更加努力，至少你已經擁有了先發制人的機會，已經讓自己擁有了寶貴的時間差。
我們要做的很簡單，如果入職率是10%，那么就讓自己成為那10%，如果入職率是千分之一，那就讓自己屬于那千分之一就好了。
多了解一點屬于我們自己的職場心得，這能讓我們避免很多的坑，也能有更清晰的發展規劃。
#專欄作家#
枯葉，微信公眾號：枯葉咖啡館。人人都是產品經理專欄作家。9年經驗產品經理，3年產品總監經驗。擅長數據增長，商業模式。曾孵化過千萬級用戶規模的創業產品
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自 Usplash，基于 CC0 協議
現象描述的挺好的，但是解決辦法不敢茍同。人人爭搶那10%，最終會導致，大家都努力10倍，依然是10%最優秀的人得到了工作，極致的內卷化。正確的辦法是，假如一條賽道已經不是風口了，競爭已經到你死我活的地步了，就大膽的放棄，去選擇新的出路。
過立廢 ??
經驗都是曾經的，去做已有的也務很適合，做創新業務經驗會束縛你的思想
寫的對的，無奈，不做產品了，轉型項目管理
想清楚了，在寫。
純屬扯淡。
哈哈，很喜歡這種正面剛的態度。最好能表達一下觀點呀，主這樣好有考慮依據
完全沒必要焦慮，樹立自身價值，永遠記住稀缺資源值錢，場景決定價值，供求關系決定價值高低，保持自己的稀缺性應對人類非理性，作者還是產品總監這么搞不懂寫這么雞湯的文章販賣焦慮有啥用，身為產品經理市場判斷自身價值建設都搞不懂，還打造什么公司的產品
其實沒有人脈關系的原因吧。有經驗的產品，你盡量不要海投。而培養幾個圈內的人際關系?，F在有人脈是關鍵。
哈哈哈，應該說技術崗位都一樣。就好比脈脈有個帖子說阿里P7招聘條件：不少于8年工作經驗，年齡不能超過32歲。
是的
有一定的道理吧，但是現在不管經驗如何，年齡這個門檻真的有點過份了
高產 學習了
事實上世界整體是平衡的，舊的業務舊的模式離場就會有新的業務新的模式登場，你賺不了錢就有別人瘋狂賺大錢，你感覺沒機會了就有人覺得到處都是機會……
文章說的跟我想的如出一轍，不過我并沒驗證過。
我想說只要你真的熱愛這個職業真的愿意花時間行動起來，總會有人看見你的價值。
其實到了高階以后， 為什么只能在存量中競爭，競爭不過為什么就失業就離場就轉行呢？可以試著自己去創造新的機會啊，把那些競爭中淘汰的集合起來也是牛逼的……
公司沒魄力項目沒魅力領導沒能力，還要覺得是員工年紀或者資深就會過立廢，這樣的邏輯也真是醉了。
有些人就是格局小 怕hold不住 注定做不大
確實有一部分你說的問題，但你沒有用高層的眼光看問題，說明你年輕。用我的話說就是趨勢判斷，如果對市場敏銳度下降，那么只能離場或者采取某些信息策略，這些策略決定都需要判斷，而人，也是有趨勢性的，先不說公司會不會倒閉，但是暫時不需要是肯定的
做了很多年，本來覺得未來可期，今年突然覺得30多歲就退休了，渺茫中，
太真實了
所以現在別跳曹，干著得了
不跳槽公司倒閉一樣失業
目前正處于這個狀態
尤其是面試高級崗位的時候，經常被初級產品質問執行細節……這時候是真累
不是產品經理找不到工作，而可能僅僅是你找不到
很心酸的市場
那么這個問題的解決方案是什么
你為什么要懷疑自己是不是誰的跳板，這個思路很奇怪，你和他兩個人各有所求而已，而所求恰好你們都有。這個跳板的問題不用想肯定是跳，任何人都是如此。能工作能干活能為企業帶來價值就行，至于他能不能留下，看你的本事了。不要為還沒有發生的事過度擔心。其實簡而言之，你也是在說自己會做不好一些基礎的事么，是做不好還是不想去做，如果做不好我想是不可能的，既然這么優秀也都是一步一步走上來的。能力毋庸置疑。
對的 其實工作是個人能力的變現 別的都是套路
你說的倒輕松，誰不想招一個穩定的職員，等下兩個月不到就要走，哪家公司也不想這么折騰
人之道，損不足以奉有余。 兩極分化不可避免。