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榮耀標識面試產品經理，你要準備什么？
人才屬于整個社會，入職一家公司就是被“租”給公司，實際還是為社會創(chuàng)造價值。當你面臨換工作的境況，有什么問題需要注意呢？
員工不可能永遠呆在一家公司，這是共識。
只要有一天員工成長得比公司快，就會離開。
但為何是這樣呢？我們說一個“社會人才論”。
社會人才論認為，人才從來不屬于任何公司，人才屬于整個社會。當一個公司懂得如何使用人才這種資源創(chuàng)造出最大價值時，社會就會把人才“租”給這個公司，租金就是這個人才的收入。比如你一年期望的收入是30萬，但能為A公司創(chuàng)造100萬收入，A覺得很值，就把你租下來了。
可是你能為B公司創(chuàng)造300萬的收入，從“社會人才論”的角度看，你會流入B公司，否則社會就減少了200萬的價值，當然在B公司也會獲得更高收入。
真正的人才從不停止成長，一但人才的價值超過某個商業(yè)效率的邊界，就必須還給社會，然后被另一個商業(yè)效率更高的企業(yè)租走。
知道了你為什么會換工作，我們來看看產品經理（其他崗位也一樣適用）面試過程中，要準備哪些東西。
面試前——給自己信心
這里就不說簡歷的事了，有時間單獨說。
1. 準備一些常見的問題
什么是常見的問題，就是大多數面試官會問的，能預見的。
比如：
- 自我介紹：自我介紹一定不要按照簡歷走，要簡短精煉有重點，一些內容是簡歷中沒有的。
- 最滿意的一個產品/項目：要容易理解、體現你的價值和效果數據。
- 你的優(yōu)點和不足：自己提煉。不足最好是不會影響工作和協(xié)作，可以和成長有關。
- 你的什么性格：自己提煉。性格都有硬幣的兩面，往好的方面引導。
- 你的職業(yè)規(guī)劃：要想想，說說自己的三五年計劃。可以從行業(yè)選擇、個人成長等方面開展。
還有不少類似常見的問題，都需要準備下。
2. 了解下這家公司的情況
了解這家公司的公司情況、運營情況、產品情況，也去體驗體驗他們的產品，對于不好的和好的方面，都有初步認識。
了解這家公司的相關情況，目的并不是為了應對面試官。面試官問不問這類題目不好說、從什么角度問也不好說。這是你把握不了的。
了解這家公司的相關情況，目的是為了自己樹立信心。當我們不去了解這家公司的情況時，肯定心里會犯嘀咕，覺得沒有準備好。所以，要消除這種不確定性，這是你可以把握的。
3. 整理好心態(tài)，不要想著一定要拿下
當你拼命想好好完成某事時，心態(tài)會失衡，行為會失真。
找工作不是你特別有意愿、特別想去就讓你去的；而是你的表現出的能力、態(tài)度和這個崗位匹配，面試官覺得你就是他找的人。
不要想著找工作，一次就能找到匹配的崗位和人。一般要多次才能匹配上，和相親一樣。
除非是走內推，對方知道你的具體情況，這會省去很多麻煩，匹配成功率也高很多。
有時候，反而是你覺得可能很難進的、最沒有希望的崗位，因為心態(tài)放松、沒有思想包袱反而容易成功。所以平常心對待面試，不要先想結果的事情，做好自己可控范圍內的事情。
4. 帶好簡歷，提前15分鐘左右到
帶簡歷，最是最基本要求了。一般公司會準備簡歷，但需要防止公司沒有打印簡歷。
提前15分鐘到，也是最基本的要求了。遲早肯定不合適，太早到也不合適，人家的工作都是有時間安排的。如果早到了，樓下或附近溜達下。
不要讓所謂的沒有帶簡歷、遲到了等這些自己可控的事情，影響自己的心態(tài)或情緒。
面試中——換角度思考
1. 回答面試官的問題前，可以想想對方是想了解什么？
對于常規(guī)問題，你可以按照你的準備去表述。
對于一些非常規(guī)問題，你可以想想，對方問這個問題的目的，是想了解你什么。也就是換位思考下，這是很重要的經驗。
比如對方問你“如果你手機里只能裝3個APP，你會選擇哪3個？”。這個問題答案是開放性的，對方問這個問題，主要看你如何思考一個問題。
對于一些非常規(guī)問題，你也可以和對方說，讓我想想，給我1-2分鐘。對于面試官的問題，并不要求無縫式的回答，是可以有自己思考的時間的。
2. 你有什么問題問我的？該如何回答
這個環(huán)節(jié)一定不要說沒有什么問題。這個環(huán)節(jié)其實看的是你問問題的能力，一般這個環(huán)節(jié)面試者水平高下立見。
問問題的能力，是很重要的一個能力。很多面試者不知道問什么問題，也問不出比較好的問題。
這里分享一個思路：
- 對于和你同級的面試，可以問問你覺得公司吸引你的地方在哪里、團隊氛圍怎樣等。
- 對于業(yè)務負責人面試，可以問問崗位更細節(jié)的情況、團隊情況、業(yè)務發(fā)展階段、想找什么樣的人、對員工有什么期待等。
- 對于更高層的面試，可以問問公司的核心能力、未來計劃、價值觀等。
問題注重于工作本身、團隊本身、成長本身，避免問福利、問規(guī)章制度、是否加班等。
3. 宏微觀思維
表述要有邏輯，很多問題可以用宏觀、微觀兩個角度去表述。
大方向、大背景要說，落地的東西、細節(jié)東西也要說。
- 宏觀角度，是拔高思維看問題的角度，體現你的認知水平；
- 微觀角度是體現你真正懂業(yè)務、懂產品、做過這個項目的角度。
不要浮在上面，落不下來；也不要一直闡述細節(jié)，沒有拔高提煉。
面試后——復盤總結
1. 面試結束后花點時間回顧復盤
復盤是非常重要的成長方法之一，復盤就是在失敗中總結教訓，在成功中總結經驗，并進一步強化為通用化知識的過程。
這一次面試下來，復盤應該是最有收獲的部分了。
如果面試不好，感覺沒戲，不要沮喪，要想想哪些問題是沒有思考好、回答好的。如果讓你再回答一次，應該怎么去回答，逼迫自己去思考。把這個問題，加入你的經驗庫，下次就能用得著。
如果面試感覺不錯，也回顧下，哪些問題的答案是可以沉淀下來的或可進一步補充的，沉淀到自己的經驗庫。
每個工作中的人，都是需要有一個面試問題庫的。隨著時間而不斷完善，這是你找工作的有力武器，也是你成長的見證。
2. 調整心態(tài)，不要等面試結果，投入到下一家公司面試的準備中去
自己覺得好但是沒有錄用的情況太多了，因為雙方匹配能不能成功，決定權先在公司，然后在自己。
面試官因為什么情況沒有錄用你，原因很多，甚至可能匪夷所思，但是他也不會告訴你。不管這家公司怎么樣，不要等結果，投入到接下來的面試工作和準備中。
因為面試已經完成了，錄不錄用是結果。你沒法改變過程，也沒法改變結果，等它自然發(fā)生就行了。
如果過了，不悲不喜；如果沒有消息，不卑不亢。
往往找工作的過程，就是你認知成長最快的過程，但是注意不要太頻繁咯。
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#專欄作家#
產品筆記，微信公眾號：產品筆記（ID：cpbiji），人人都是產品經理專欄作家。7年產品工作經驗，前網易、陌陌高級產品經理。任何商業(yè)進化的方向是效率的提升，喜歡用產品思維挖掘事物本質。相對擅長產品分析、產品設計、邏輯思維等。
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題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
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