如何在校招中獲得產品 sp offer?
知其然,知其所以然,才是制勝之道。
我希望你做產品經理是因為熱愛,是真的想在未來三四年真正從事這個崗位,同時也應該懷有一顆用產品改變世界的決心,工程師對技術保持熱情,作為產品經理,要對自己做的產品有信仰,并且對此偏執狂,要學會 say no。
也許,對于初入產品的你來說,目前什么都不會,空有一身抱負,但要相信量變必會質變,要從最基礎做起,要沉淀,要延遲滿足感。
個人經歷
筆者在去年校招中,曾獲得三四個大廠 sp offer,大小廠offer大概十五個左右,也是從小白開始,一步步走到這一步的,在這里希望給正在校招的同學給點啟發,讓寒冬變得溫暖一些。
純經驗分享,不是所謂的技巧。
為了更好的切合你的實際情況,大概說下筆者的背景。
筆者是雙非院校本科畢業,在大學折騰過一些創業的事,最終以失敗告終,大學期間有四段大廠實習經歷,也搗鼓過自媒體,起起伏伏,極不安穩。
何為sp offer?
什么是江湖?有人的地方就是江湖,江湖里必存在三六九等,萬物皆如此,職場更是如此,世間一些皆以弱肉強食強勢定論。在每年的校招的過程中,對于校招生而言,同樣的崗位,每個人的級別和薪水都有可能不一樣,互聯網不太關乎學歷,而在于能力。
在面試的過程中,每個面試官會根據面試者的情況,給出分數,然后結合整體的分數給出一個評級,不同的公司或許不同,但理念一樣,一般有四級,分別是:
- A+:如果有同學拿到了這個評級,真的是非常優秀了,這樣的名額在同樣的崗位上,一個公司不超過3個,所謂的就是皇冠,ssp級別;
- A:拿到A的同學,也是很不錯的了,這樣的級別就是sp,同樣的崗位,人數大概不超過5個;
- B:如果拿到了B,也就意味著達到合格線了,很大概率踏進了大廠的大門,除非HC緊縮;
- C:如果不幸在面試的時候,評到了C,那就要注意了,你已經進入了需求池,能不能去公司全靠緣分,除非已經確定了的同學放棄,而恰好你補上。
當然,對于ABC,僅僅是一個稱謂而已,有的公司是用分數來決策的,這個無關緊要。
福利待遇差異大嗎?
舉個例子:
如果拿到的是普通的offer,假設薪資是15K,評級是3級,那么,sp offer則比普通薪酬多1k-3k,范圍為16k-18k之間,評級是4或3.5;如果是ssp offer,則在sp基礎上加同樣的砝碼,評級應該是4或4.5左右,這個只是一個表示,具體要看公司的情況,薪酬的話,筆者是經過統計和分析的,具有一定的代表性。
四步搞定sp offer
NO.1 實習是重中之重
先看一個段子:
面試者:我要去面試實習崗
面試官:有過產品實習嗎?
面試者:沒有經驗,所以我來面試實習
面試官:不好意思哈,我們這個崗位需要有實習經驗
實習進大廠很難,校招更難。
在每一個招聘要求中,總會有一條有產品實習者優先,那為什么會有這樣的設置呢,我們不妨來思考下?
產品經理=產品思維+管理能力
產品思維:市場調研-需求分析-原型設計-文檔撰寫-項目評審-項目開發-測試上線-更新迭代。
管理能力:需求管理-項目管理-決策判斷-資源調配-部門協調等。
- 從宏觀方面考慮:對于小白而言,不管是上面的哪一個,有些連基本的認知都沒有,更不用說經歷過整個流程,培養也是需要時間的,招一個有基本認知,或者有過相關經驗的學生而言,培養的時間成本很低,很容易上手。
- 從微觀能力考慮:基本的原型繪制、文檔撰寫能力還是有要求的,小步快跑,快速迭代是互聯網的標配,如果讓你負責一個小的功能模塊,你要一邊學習技能,一邊趕工,怕是你跟不上隊,亦或者怕你壓力太大,導致招聘率提高,浪費時間成本。
當然了,世事無絕對,除了實習外,就沒有機會了嗎?
有,無非三種人:
- 有過創業經歷、相關項目經驗;
- 有天賦、有潛力;
- 幸存者偏差。
具體的筆者就在這里不展開講了,想必大家都比較清楚。
所以,把自己當成一個普通人,先實習、做項目、學方法論,一步步的去做,升級打怪,好的offer才會靠近你。
NO.2 簡歷凸顯成果/數據
至于具體怎么寫簡歷,比如模版、內容邏輯啥的(需要的同學可以微信),筆者這里先不講,重點說下,如何用數據說話。
講理論可能大家都清楚,實質性的東西還是實踐比較好。
舉例:
拍腦袋決定的時代已經過去了,用數據說話是目前的主旋律,數據導向式的分析方法也慢慢變得越加重要,最終的成果盡可能用數據呈現,這是證明價值的唯一方法。
不管是功能的優化,還是用戶體驗的提高,把所有的這些盡可能數據化,但前提是不要因為數據而數據化,需要在做完之后,觀察數據的變化、調研、提煉等,分析背后真正的原因是否是該功能造成的,這點很重要。
NO.3 結構化式回答
如果把面試看成是一個產品,那么核心是和面試官的溝通,說你行,你就行,說你不行,很大概率是能力不夠,經驗不足。
所以,會溝通很重要。
舉例:說一下你做產品經理的優勢有哪些?
正常人:
您好,因為我從大一開始就玩各種app,另外,也比較喜歡看書,也在一些網站學習過產品相關的東西,比如人人都是產品經理、36氪等,還在Google等公司做過實習,所以我比較有優勢。
這句話有毛病嗎?一點問題都沒有,但不具備結構化思維,還欠火候。
正確的回答,應該是這樣的:
結構化:
您好,對于個人做產品經理的優勢,我覺得有以下幾點,
其一,我是技術出身,之后在與研發人員對接項目的時候,溝通成本比較低;
其二,有相關實習經歷,我曾在Google、微軟等公司,負責廣告、小冰的相關產品工作,對于產品的全流程有完整的體驗;
其三,因為熱愛,我從大一開始玩各種app,對于社區、社交、短視頻有一定的研究,并且付諸于我的創業項目,小有成就;
……
如果兩者具備的能力差不多,你會選哪一個,不言而喻。
結構化思維的表達對于產品思維的提升也是顯著的,具備這種思維的人,做事很有規則,做人也很有原則,這是我通過調研、和身邊人的交流,得出的結果。
NO.4 產品思維式思考
如果說前面的幾點是正常具備的話,那么產品思維就是你和正常offer的差距。
筆者認為,主要體現在這幾個方面:
- 人性的挖掘
- 市場的洞察
- 行業的理解
- 同理心、好奇心的貫穿
這些都需要大量的閱讀,或實踐的過程中,不斷總結、提煉出來的,一時間很難有大的收獲,如果想要獲得頂尖的offer,日常的培養,或者別人指導很重要。
對于產品思維如何培養,我上篇也淺談了一些,沒有標準化的方式,閱讀實踐的過程中,會慢慢形成,心急吃不了熱豆腐。
兩步拿到 ssp offer
如果說拿到sp offer 是比正常offer優秀了些,那么ssp 則是sp的升華。
筆者調研了三位拿到頂尖offer的同學,一位是騰訊產培、其他兩個分別是阿里 ssp offer、騰訊 ssp offer,在跟他們聊的過程中,我總結了兩點:
直扣主題,不啰嗦
當年俞軍老師招聘產品經理,有一道題是:如果讓你來做百度音樂,你怎么做?
當時很多人洋洋灑灑寫了一大堆,而李明遠的回復是:搜得到,能下載,于是就錄取了。這是用戶本質的需求,真正抓住了核心點,說話從不啰嗦。
舉例:
面試者:在這個項目中,我做了點贊、評論等功能。
面試官:這樣做的目的是什么?
面試者:用戶可以通過點贊和評論和別人發生互動,增進彼此的關系,最后在時間上,會延長用戶的使用時長,所以做了這個功能。
牛人:通過互動消息,達到了促活、留存的效果,與之前的數據相比,用戶在此頁面的停留時間提升了X%。
Get到問題的關鍵點很重要。
多維度決策
任何一個方案都有其最優解,只是沒有找到而已。思考一個問題,從多角度去分析,找好幾個備選方案,再從這幾個方案中決策出一個最好的,才有可能達到好的效果。
舉例:
面試官:當時你在做這個的時候,有沒有考慮到其它方案?
面試者:由于當時時間比較急迫,所以沒有想別的
牛人:當時備選方案有三個,分別是XXX,基于XXX的原因,率先選擇了這個,最后的的效果是XXX。
從多維度的思考,到最后的決策,這一過程是非常有挑戰的,凡事通過挑戰性考驗的,結果往往并不差。
從“直扣主題”到“多維度決策”,這是大多數人達不到的,這也就造成了彼此的差距,無論是對市場的洞察,還是對趨勢的判斷,所以,日常培養很重要,從一個非常小的功能,到把控整個產品的全局觀,才是優秀的選擇權。
總結
所有這些可參考的內容,都可以應用于所有非技術崗,如果非要來個總結,那就是,講清楚,說明白,知其然,知其所以然,才是制勝之道,但這些正是上面提到的內涵。
祝,校招生在寒冬offer多多,為了產品夢,加油沖吧。
作者:趙林,公眾號:趙林隨筆,個人微信:aini520ko1007,希望用產品思維設計人生軌跡。
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補充下:
培養方式有什么不同嗎?
公司的培養方式可能是一樣的,但分配的mentor稍有不同,對于特別優秀的同學而言,分配的導師可能是業績做的比較好的,比較優秀的,職級比較高的,這對于新員工的培養會有很大的影響,甚至會影響整個職業生涯。
遇見一個好的mentor,比平臺和資源產生的價值大多了。所以,盡可能在面試中多注意些,往往第一面的面試官就是你未來的mentor,不絕對。
如果在面試過程中,覺得對方責任心不強的話,盡可能放棄offer,這樣的例子,見過不少,如果最終選擇了,吃虧的是你,請謹慎選擇,而往往sp/ssp級別的mentor整體上會好一些。