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互聯網裁員消息頻出，這個行業似乎進入冬天。在這樣的環境下，每一位互聯網最應該做的不是焦慮，而是為自己增加砝碼，關注自身價值的成長。

最近有一些新聞

暴風沒人了

2019年10月30日，暴風高管全部辭職，CEO馮鑫于9月3日被批準逮捕。有記者于近期感到暴風原公司地址，已經人去樓空，按照暴風登記的新地址，也被確認是個虛假地址。

目前沒有人知曉暴風去哪了，但高管集體離職，CEO入獄，現在的暴風團隊近似一盤散沙。

暴風的官方網站、APP，以及一些主要業務，已經無法正常運作。

呆蘿卜拖欠工資

2019年6月曾獲6.3億元A輪融資的呆蘿卜生鮮電商，被爆拖欠員工工資超過3000萬，杭州研發中心被集體解散。

新浪裁員了

新浪閱讀業務線集體裁員，比例超過90%，下午兩點通知，五點就拿到離職證明，現場結賬，原地解散。

產品部門被連鍋端，只剩了幾位技術員工。

Keep裁員了

10月24日，keep進行了一輪以技術為核心的“人員優化”，具報道，此輪將會“優化”掉120人。

年關將至，還有多少企業正在裁員呢？

2019年，是一個與“裁員”畫上等號的一年，大廠、獨角獸、明星公司，還有數不盡的不知名公司都已經裁員，或者正準備裁員。

我們從未像現在一樣，認識到自己是一個獨立存在的個體；也是在這一年，我們應該認識到，自己與公司到底是一種什么關系——所謂的公司大家庭，也在這一年，顯得無比尷尬。

犧牲員工，為領導的錯誤買單

網易患病員工被暴力裁員的文章里有這么一句話，對我的觸動很深刻。

原文是這樣寫的：

當時我甚至覺得加班也有成就感，覺得那些朝九晚五的人就是在虛度人生。

可回過頭來看時，我發現我們大部分的加班、迭代甚至推倒重做，都只是在為主管們的錯誤決策買單而已。他們的KPI其實都是底層員工透支健康堆起來的。

“加班，是為領導的錯誤決策買單”，這句話我是認同的，有的決策本身就是錯誤的，班是加了，但沒有結果。辛苦加班做出來的功能，有時候還沒上線，就被砍掉了；還有的上線了，完全沒產生效果。

另一種決策錯誤，是時間的估算錯誤，原本需要10天的時間，估算成5天，剩下的5天從哪來？加個班吧。

互聯網人正常的工作時間是8小時，一周是40小時，現在提倡的996，也就是每天多工作2小時；一個星期多工作一天，算下來也有18小時，等于2.25個工作日。

一個月有4周，也就多出了9個工作日，再加上原本的22個工作日，在工作時長上，意味著一個月有31個工作日。有的公司，這多出來的9個工作日，還是“免費”的。

裁員，也是為領導的錯誤決策買單。

有業內人士指出，很多互聯網公司，早些年在資本的瘋狂注資后實現了擴張，但實際上他們依然沒有盈利。這種情況下，如果不能從一級市場拿到錢，那么必然要縮減人力成本，最直接的辦法就是裁員。

裁員的真相就是項目沒有盈利，沒有產生與成本對沖的價值增長，裁員也是為領導的錯誤決策買單。

領導是產品的最終決策者，是最應該為產品沒有實現價值增長負責的一個角色。然而，這個責任被直接甩給了員工。

沒賺錢那就裁員吧，沒錢了，那就裁員吧，員工犯了什么錯嗎？員工勤奮地實現領導的決策，有錯嗎？

但現實就是如此，當企業的資金出現問題時，第一個為這些錯誤買單的人，永遠都是員工。盡管員工已經很盡職盡責地完成了自己被分配的任務，盡管員工本身沒有什么錯誤，盡管導致資金出現問題的直接責任人是領導，但買單的也還是員工。

這就是互聯網企業的現狀：犧牲員工，為領導的決策錯誤買單，員工被裁了，領導還是領導。

走出安全區，關注自身的價值增長

互聯網的公司，從來不是值得托付終身的公司，996的勤奮也不能讓我們脫離被裁員的危機。

真正能給到我們安全的，便是走出安全區，關注自身的價值增長。

當我們拿到一份o?er時，是不是感覺到心里踏實一些了？如果我們入職了一家大廠，是不是感覺松了一口氣？

可越是“安全”的環境，實際上越“危險”。孟子所說的“生于憂患，死于安樂”所講述的，大概就是這個道理吧。

我們在公司表面的“安穩”環境，會逐漸喪失自己對危機的敏感度，也會被磨掉激情與斗志，自我理想也會被逐漸轉移為公司的“集體理想”——這是一個被馴化的過程。

“安逸”的狀況，才是最危機的狀況，這會讓我們喪失自己的野性，乃至自己的戰斗力。

最危險的地方，才是最安全的。

將自己處于最危險的地方，并不是鼓勵大家失業；而是鼓勵大家將自己置于危險當中，去思考自己的競爭力，建立自己的優勢。

我們不用離職，但不妨礙將每天當作失業的前一天去思考幾個問題：

• 如果明天就失業了，應該怎么辦？
• 我現在在市場上有什么優勢？
• 我是否已經做好求職的準備了？
• 我在市場上的價值是提升了，還是下降了？

與其和同事勾心斗角，不如沉下心學習一些新的知識；與其和領導“談心論道”，不如給自己的未來，增加一些籌碼。

對于我們，最寶貴的不是工作，不是薪資，而是那份對自身成長的野心，以及積極向上的精神?；ヂ摼W的職場人，應該心系天下，而非偏安一隅。

一個目標

前不久，看到了一個新聞：一位程序員去阿里面試，被面試官懟了，說30歲，還要靠簡歷找工作，都是垃圾。

我們做任何一件事，都需要有一個目標，沒有目標驅動的事情，注定是要失敗的。

所以，不妨給自己定一個小目標：不依賴簡歷找工作，圍繞這個小目標開始思考。

如何才能不依賴簡歷找工作呢？

阿里的大神已經講得很清楚了，增加自己在圈子內的影響力，讓企業或者獵頭主動來找你。

我的一位技術朋友，是個大神，從上一家公司辭職后，給自己放了兩個月假期，好好休息了一下。第三個月就收到幾位獵頭的推薦，很快入職一家獨角獸公司的高級崗位。

隨著我們的職業發展，讓企業知道自己的存在，主動拋出橄欖枝是最上層的求職方法。緊隨其后的，便是被獵頭推薦，獵頭可以說是高級崗位的媒人，許多高級崗位都會通過獵頭進行招聘。

到了職場后期，若是獵頭都不知曉你的存在，那就只能依靠投簡歷的方式找工作了，實在是太被動了。

企業招聘高級崗位的優先級：創始團隊主動邀請的人【直接信任】>內部推薦的人【間接信任】>獵頭推薦的人【被篩選過】>自然投遞簡歷的人【未被篩選過】。

前三種求職方式，其實已經壟斷了大部分的高級崗位。

我們不妨給自己定一個小目標：不依賴簡歷找工作，讓獵頭能找到我們。

一個做法

獵頭的工作原理是在網絡當中尋找優秀的人才，判定為優秀的方式很簡單也很粗暴：你是否在行業內有足夠的影響力。

大廠的工作經驗會加強我們的背書，但并不是絕對的。一些行業優質的文章，以及我們自身的人脈關系，都能加強我們自身的影響力。

影響力不是一種快速的結果反饋，而是持續積累的過程，重點是持續的時間。

我們只需要在市場上持續地表達自己的觀點，便能夠建立自己的影響力；只要持續去做這件事，影響力就開始緩慢增長了，剩下的就是速度與時間的問題。

一旦我們開始在圈子內發生，就具備了影響力。區別只是影響力大還是影響力小的問題，持續的時間足夠長，小影響力就會積累為大影響力。但我們不做這件事，影響力便會持續靜止不動，就是有和沒有的區別。

所以要做的事情很簡單，持續在圈子里表達自己的產品觀點，表達自己的設計思想就可以了。

這里給大家推薦幾個大的產品圈子，分別是老牌產品社區，人人都是產品經理，以及更寬泛的知乎和脈脈的職言。

一個環境

堅持去做一件事是很難的，堅持去做一件自己從未做過的，還沒有人帶的事情則更加困難。但我們可以融入一個環境，借助環境營造出的氛圍，帶動自己的積極性，激活自己的動力。

當我們想要開始積累自己影響力的時候，不妨找到一些正能量的群體，加入他們?；ヂ摼W這么大，我們總能夠借助網絡找到與自己志同道合的友軍，不用形單影只一個人迷茫、徘徊，借助環境的力量，讓自己形成表達的習慣。

喜歡旅游的人，可以加入旅游群；想要早讀的人，也會有早讀群，各種群的背后都是一種環境的營造，也是一種氛圍的帶入。

環境的力量是很大的，大到足以改變我們的習慣，改變我們的思考。

最后的建議

在這個人人自危的時間段里，越是努力保住自己的崗位，越是危險。畢竟裁員是為領導的錯誤決策買單，我們只是那個買單的人。這和我們犯錯不犯錯，勤奮不勤奮，有關系，但也沒有太大關系。

唇亡齒寒，如果公司里較差的員工都被裁完了，但資金還是有問題，怎么辦？繼續裁吧，優秀不優秀的先放一邊，等公司渡過難關了再說。

如果優秀的也裁完了，怎么辦？那就倒閉吧，互聯網公司沒有重資產，即使申請破產清算，員工也得不到何種補償。

進攻才是最好的防守。

相對于思考如何讓自己不被裁員，不如思考如何讓自己有市場競爭力，變得不怕裁員。

相對于思考如何找工作，不如思考如何讓工作找到自己。

我覺得加班也好，996也好，確實是福報。

只是，這個班得為自己加，才是福報；為別人加的班，只是一種討好。996也是要為自己的996，才是福報；為別人買單的996，不過是一種委曲求全。

為自己加班，是一種對自己的長遠投資；為別人加班，只能算形式所迫的妥協吧。

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號：枯葉咖啡館。人人都是產品經理專欄作家。9年經驗產品經理，3年產品總監經驗。擅長數據增長，商業模式。曾孵化過千萬級用戶規模的創業產品

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