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大公司？小公司？截然不同的工作環(huán)境，截然不同的成長路徑，你選擇哪一個？

每個產(chǎn)品經(jīng)理初入社會就業(yè)時都會考慮一個問題：做產(chǎn)品到底要去大廠好還是小廠好？

對于這個問題呢，我之前實習(xí)的時候問過我的mentor，我自己也被學(xué)弟學(xué)妹問到過。

由于之前3份產(chǎn)品實習(xí)都在大廠，雖然每次別人都會告訴我，他們對大廠和小廠認(rèn)知的差別和建議。但是自己并沒有在創(chuàng)業(yè)公司工作過，對創(chuàng)業(yè)公司的工作方式都是道聽途說，無法切身感受一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的工作流程和方法，對此問題一直無法給一個相對務(wù)實的建設(shè)性意見。

之前，我一直認(rèn)為在大廠和小廠做產(chǎn)品各有各的好處，主要看個人選擇。然而，我畢業(yè)之后陰差陽錯去了一個大廠的子公司，該子公司主營業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定，boss開始組建團(tuán)隊探索新業(yè)務(wù)，我有幸第一次體驗到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的工作方法和節(jié)奏。

雖然正式工作的時間不是很長，但是針對這個問題，我想就自己在大廠和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的實際工作感受寫點(diǎn)建議。

僅一家之言，大家如果有不同意見可以保留，無爭論之意，感謝。

接下來我主要以下5個方面來對比說明：

1. 選擇產(chǎn)品線
2. 選擇你的boss
3. 工作流程
4. 產(chǎn)品決策權(quán)
5. 團(tuán)隊氛圍

一、選擇產(chǎn)品線

當(dāng)你開始選擇公司時，首先要了解自己工作后要負(fù)責(zé)什么產(chǎn)品線？產(chǎn)品線主要是做什么業(yè)務(wù)內(nèi)容的？大概做到什么程度？是初建產(chǎn)品線還是比較成熟的產(chǎn)品線？產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)構(gòu)成是什么？產(chǎn)品線的每個分支部分大概多少人在做？

這些問題都要了解清楚再入坑，因為提前了解你要負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線，會更好地判斷是否匹配你的職業(yè)發(fā)展方向以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判斷自己對未來幾年的產(chǎn)品職業(yè)是否感興趣。

大公司的產(chǎn)品線相對來說已經(jīng)穩(wěn)定，每個產(chǎn)品線更多的是會增加新的分支方向或者去優(yōu)化細(xì)節(jié)。但是產(chǎn)品線的大方向一般是相對固定的，公司會有一套分工明確流程規(guī)范的產(chǎn)品協(xié)作開發(fā)體系，各個環(huán)節(jié)大家各司其職，產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)管理和邊界相對來說比較清晰。

小公司的產(chǎn)品線相對來說變動比較大，一般處于業(yè)務(wù)探索期，產(chǎn)品線會隨著探索方向不斷調(diào)整和變化。產(chǎn)品的大方向一般不固定，公司沒有一套完整的產(chǎn)品流程和體系，產(chǎn)品的工作流程相對混亂。相對大公司的產(chǎn)品流程來說更追求效率，可能一個需求根本來不及調(diào)研評估，就直接拍腦袋就決定要做，來不及出產(chǎn)品原型，來不及寫需求文檔，來不及溝通協(xié)調(diào)，來不及排期，僅僅口頭確定一下就要求分分鐘上線。長此以往，產(chǎn)品整體的工作就會變得比較混亂。

所以，大家在入職之前，一定要提前去對自己要入職的產(chǎn)品崗位產(chǎn)品線進(jìn)行深入了解，盡可能使用各種資源來提前了解，可以面試時詢問，可以找熟人打聽，可以網(wǎng)上搜索資料，去了解這個公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，這些信息資料會幫你做出正確的判斷和決策。

二、選擇你的boss

在進(jìn)行產(chǎn)品崗位面試的時候，一般分為幾輪面試。

正常的情況下，第一輪面試的人就是你未來的直系上級，也就是你未來工作時接觸最多的人，所以在面試的時候要學(xué)會通過溝通去判斷老板是一個怎樣的人。

那么，對大小公司boss的判斷是有傾向性的。

大公司，一般來說判斷你的直系上級時，主要去看他的產(chǎn)品經(jīng)理資歷、級別、口碑如何，以及通過面試交流去側(cè)面判斷他的性格品性（主要通過觀察面試人的言行舉止，可以多閱讀一些心理學(xué)相關(guān)的書籍），看他是否愿意認(rèn)真培養(yǎng)一個新人。

小公司，一般來說去判斷你的直系上級時，一般小公司的產(chǎn)品經(jīng)理木有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品體系，也就是并沒有準(zhǔn)確的產(chǎn)品等級，eg：產(chǎn)品P3，P4，P5。

那么，對于小公司boss，主要是判斷老板的性格，主要從以下幾個方面去判斷：

面試時是否有耐心聽你說話？是否會自以為是，是否獨(dú)斷專行，是否會強(qiáng)勢的打斷你說話？如果一個boss能夠表現(xiàn)出足夠的耐心去傾聽，那么這個人最起碼在以后工作交流中會有最起碼的尊重，溝通起來不會有太大問題。

觀察boss邏輯能力，查看他介紹業(yè)務(wù)時是否有邏輯，盡可能詢問業(yè)務(wù)方面的細(xì)節(jié)，去聽他的業(yè)務(wù)闡述，判斷他的思考和表達(dá)是否有邏輯。一個boss認(rèn)識過于感性，過于有理想情懷，而忽視基本的業(yè)務(wù)邏輯和決策判斷，大概率在未來的合作中會帶來一定的隱患。

詢問boss之前的經(jīng)歷和現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)是否具有很大的關(guān)聯(lián)性或延展性。如果前后做事關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)，那么boss的商業(yè)模式思路一般是符合邏輯和常理的，未來大概率不會想當(dāng)然，不會天馬行空，東一出西一出，不會瞎搞，會對公司整體方向的把控會存有一顆敬畏之心。

觀察老板是否能夠明確，當(dāng)前業(yè)務(wù)要解決的關(guān)鍵問題所在。如果一個老板對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵問題看不出來或者不夠清楚，盲目自信樂觀，不能夠清楚客觀認(rèn)識到自己公司的實力，對在執(zhí)行過程中遇到的問題視而不見，一直盲目堅持自己都是正確的，堅持自己做的才是業(yè)界第一。雙方對業(yè)務(wù)的理解偏差太大，這種boss是很難成為并肩戰(zhàn)斗的伙伴的。

判斷老板對你的期望，如果一個老板對你的期望過高，超出你的能力范圍。那么在未來工作中他對你的不滿意度會很多，漸漸對你的工作能力就會產(chǎn)生懷疑。當(dāng)你一次次不能真正達(dá)到他的過高預(yù)期，隨之而來就會伴隨著大量的失望、輕視、嘲諷。這樣你在工作的過程中沒有容錯空間，無法循序漸進(jìn)地自我成長。

篩選老板的能力，建立在長時間對人的觀察和細(xì)品基礎(chǔ)上，不是朝夕之間、一蹴而就就達(dá)到的，希望大家在生活中多多培養(yǎng)自己對人的觀察能力。

三、工作流程

工作流程可以從側(cè)面反映判斷很多其他問題的，比如產(chǎn)品體系的完整性，產(chǎn)品的培養(yǎng)體系等。

1. 產(chǎn)品體系的完整性

大公司產(chǎn)品系統(tǒng)比較完善和相對完整，但是也一些問題。比如，中間信息傳達(dá)步驟過于冗長、溝通繁瑣、各方推卸責(zé)任。尤其在產(chǎn)品設(shè)計信息溝通上，一般會有固定的需求文檔、格式化的信息來傳遞需求想法，信息在傳遞過程中鏈條比較長，信息傳遞的準(zhǔn)確性會發(fā)生比較大的變化，功能上線的效率要比小公司的效率低很多。但是，會有比較完整保真的產(chǎn)品原型和思路。

小公司的產(chǎn)品設(shè)計幾乎不存在固定的產(chǎn)品工作流程，大家做事情的方式五花八門，判斷需求大部分的決策方式以拍腦門居多。小公司的boss會比較閑，比較強(qiáng)的占有把控欲，會有較強(qiáng)的精力參與產(chǎn)品設(shè)計的各種細(xì)節(jié)（有的boss甚至一句文案怎么寫，一個按鈕怎么擺放都要仔細(xì)和他溝通商量），經(jīng)常會愛想（能表現(xiàn)自己聰明才智）的點(diǎn)子。同時，因為用戶研究部門的缺失，產(chǎn)品經(jīng)理幾乎沒有能力和資源去做更多驗證，只能按照boss要求硬著頭皮去執(zhí)行。

2. 產(chǎn)品的培養(yǎng)體系

對一個產(chǎn)品新人來說，完善的產(chǎn)品培養(yǎng)體系還是很重要的。

其實前兩年最重要的，就是在產(chǎn)品實踐過程中摸索出一套自己的萬能產(chǎn)品方法論。這個方法論很重要，簡直是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)對任何問題的法寶。當(dāng)一個問題來了的時候，掌握了一套產(chǎn)品方法論的人處理起來問題，不會有無從下手的感覺，面對問題能夠從容面對，快速拆解為不同的模塊，搭建一套解決問題的產(chǎn)品框架。

這里不用說，大公司的產(chǎn)品方法論要相對于小公司來說更完善一些，大公司的產(chǎn)品經(jīng)理一般經(jīng)歷過在比較復(fù)雜、用戶量比較大的產(chǎn)品。

其實，產(chǎn)品經(jīng)理成長最快的方式，就是在一個復(fù)雜的產(chǎn)品體系下不斷去解決問題，不斷思考，不斷尋找更優(yōu)解，反復(fù)論證和驗證自己的思路。時間長了，就會有一套相對完整解決問題的方法論了。

小公司的產(chǎn)品一般用戶量是極少的，產(chǎn)品經(jīng)理在解決問題時一般都沒有那么復(fù)雜。單從產(chǎn)品的方法論來說，無疑是要選擇大廠的。

但是，在大廠可能產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)比較單一，做的事情也是一個產(chǎn)品線的子模塊，做產(chǎn)品就只是產(chǎn)品的事情。不像小公司那樣，1個人當(dāng)10個人來用，一個產(chǎn)品經(jīng)理既要做產(chǎn)品，還要做運(yùn)營，還要做市場，還要做銷售，還要做測試等等——三頭六臂，什么都要求干。從這個方面考慮的話，就要看個人的成長意愿了。

我在這里給的建議就是，看看哪里牛人多就去哪里，跟著牛人學(xué)到的東西會多很多。耳濡目染，自己也會在不知不覺中提高自己，逐漸會會成為你想成為的人。

四、產(chǎn)品決策權(quán)

個人覺得，在大公司產(chǎn)品新人參與到產(chǎn)品決策中時的決策權(quán)，是要大于小公司的決策權(quán)的。

在小公司一般做什么，怎么做，先且不說做的思路對不對，老板一般都是有自己的思路的，他們想招的產(chǎn)品經(jīng)理更多的是具體的執(zhí)行者，聽話的人。他們相對來說比較清閑，把控力強(qiáng)的老板會和產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品設(shè)計的各種細(xì)節(jié)，要求完全按照他的思路去把他要的東西實現(xiàn)上線做出來，這個時候具體執(zhí)行的產(chǎn)品經(jīng)理幾乎沒有任何決策權(quán)。

在大公司就不一樣了，老板一般只是定個大致的方向，至于怎么做，如何做，做成什么樣，他們更愿意交給專業(yè)的人。也許大公司的老板更忙，他們很少參與到產(chǎn)品設(shè)計的細(xì)節(jié)當(dāng)中，這時候?qū)嵤┑漠a(chǎn)品經(jīng)理就可以有自己的思路和思考，自己來決策需求內(nèi)容。

五、團(tuán)隊氛圍

團(tuán)隊氛圍真的特別特別重要，一個好的團(tuán)隊內(nèi)部職場的勾心斗角會少很多，大家更多的是團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，擼起袖子出業(yè)績的，大家都會相互激勵相互協(xié)作的去完成工作目標(biāo)，戰(zhàn)斗力滿滿。

相反，一個團(tuán)隊氛圍不好的話，哪怕是存在幾個喜歡阿諛奉承，不對的事情也拍馬屁逢迎的豬隊友，像攪屎棍存在一樣人會容易把整個團(tuán)隊拖死，混淆產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)展方向。

這種人工作過程中遇到幾個，他們這樣做的目的就是混日子，讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡，在這種團(tuán)隊中是很難成長的；可能還會倒退，和他們成為一個層次的人。

總地來說，大公司的產(chǎn)品經(jīng)理是被塑造的，而小公司是靠自己自塑的。

最后，作為產(chǎn)品職場新人，之所以糾結(jié)去大廠還是小廠這個問題，核心目的是想找到適合自己的起步方式。

我作為一個僅僅工作6個月的產(chǎn)品新人，想用自己短暫的經(jīng)歷來給大家做墊腳石：

初入職場的前兩年，對于找到自己職業(yè)發(fā)展的方向來說異常關(guān)鍵，第一份工作的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。第一份工作不要太在乎錢，加入一個好的平臺，一個靠譜的團(tuán)隊，找到一個厲害的產(chǎn)品老大，在有足夠嘗試機(jī)會和上升空間的基礎(chǔ)上，去把握住的任何的機(jī)會，未來給你帶來的成長或許會讓你在未來都仰望自己。

寫到最后，希望以上內(nèi)容對大家有點(diǎn)滴的幫助，歡迎大家一起交流，感謝閱讀。

本文由 @芽芽 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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