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榮耀標識京東PM南大群面復盤：公司營收低于預期，項目如何選擇？
本文是作者的京東群面復盤，作者分享了自己的思路與總結，供大家參考和學習。
一、題目
公司當前營收遠低于預期，現在面臨一個兩難選擇。
- A項目：產業互聯網方向，團隊之前從沒有做過。周期長，難度大，大概率完不成今年的營收目標，但未來拓展性強，有可能新開一條產品線，個人成長高。
- B項目：電商類項目，是團隊熟悉的領域，且已經有十幾家公司表達了合作意向。特點是周期短，難度小，可以完成今年目標，但未來拓展性不強，不能作為一個新的產品線，個人成長小。
你作為產品團隊成員，應該如何做出選擇？
二、知識背景
產業互聯網（百科解釋）：
產業互聯網是基于互聯網技術和生態，對各個垂直產業的產業鏈和內部的價值鏈進行重塑和改造，從而形成的互聯網生態和形態。
產業互聯網是一種新的經濟形態，利用信息技術與互聯網平臺，充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，實現互聯網與傳統產業深度融合，將互聯網的創新應用成果深化于國家經濟、科技、軍事、民生等各項經濟社會領域中，最終提升國家的生產力。
產業互聯網的創業方向主要是為企業提供服務。
消費互聯網（百科解釋）：
以個人為用戶，以日常生活為應用場景的應用形式，滿足消費者在互聯網中的消費需求而生的互聯網類型。
三、思路
這個題，作為團隊成員，應該如何做出選擇?？赡軆煞N意思：
第一：你怎么幫公司選擇開展哪個項目？
第二：作為團隊成員，你想加入哪個項目。
下面主要從第一個角度講，時間多了可以討論下第二個角度。
思路1：選擇A項目
選擇原因：
1）產業互聯網方向相對于消費互聯網（電商類項目）而言，發展空間更大，前景更好。
互聯網行業的發展正在從消費互聯網轉向產業互聯網，2018年9月底以來，騰訊、阿里、百度等互聯網領軍企業紛紛調整升級組織架構，強化2B業務，擁抱產業互聯網。產業互聯網在我國開始時間比較晚，又是當前互聯網方向的熱點，國家也大力支持互聯網和傳統行業的融合，有著更大的發展和創新空間。
電商類項目是以消費者為主體，當前阿里、京東、拼多多、唯品會等巨頭已經在該領域建樹很大，很難有創新再繼續打造出彩的電商類項目。
2）機遇很重要，避免錯過市場先發優勢
當前在產業互聯網剛興起的時候，是最有可能將產品占據主要市場的時候。錯過機遇時間，可能會錯失打造一個優秀產品的機會。
3）關于沒基礎和沒資金的問題，可以有其他的解決方式
- 沒做過沒基礎->招聘相關人員、對人員進行培訓，市場調研、風險評估
- 沒資金->融資、向上級申請預算
總之：抓住機遇很重要，其他的困難都可以解決！
思路2：先拿下B項目，再拿下A項目
選擇原因：
題中公司當下情境是營收遠低于預期。A很花錢，大概率完不成營收。B大概率能完成營收。從題中預知的感覺是公司當下已經有些不能支撐了。
思考的問題是背水一戰嘗試一個很有潛力但風險大的還是求穩的項目?？梢圆扇∫粋€折中的做法：即先做B，再做A。
1）B可以暫時先解決公司的生存問題，即先活下來；
2）做B可以為高難度A贏取緩沖準備。
梳理A的難點，即①無資金、②無基礎。
B籌集的資金可以為公司下一步開展A項目提供支持，B可以為公司開展全新不懂的A項目提供打基礎時間，即此時可以開展招聘和培訓工作、市場調研。
3）B周期短，不一定會錯過市場先發期
最后，可以談談B之后怎么更好地開展A？
- 無基礎的問題——可以從市場調研，用小型項目在市場上試驗，以及人員招聘、培訓；
- 無資金的問題——向上級申請資金、拉投資。
四、本人反思總結
大家都不是很了解產業互聯網，在討論時，只說到它很重要，沒有從具體角度去講它有多新多火，如果能在群面時對產業互聯網發表一下見解，會更好。所以，平常要多積累，多了解形勢。
我個人的觀點是A，但是第一輪講觀點除了我之外，大家觀點是先B后A。大家普遍覺得要先活下來。我掙扎了一輪后，服從了。我當時沒有想到機遇，錯過了一年后，可能沒有這個機遇了?，F在想想的確當時腦子抽了，沒想到這個點反駁。
雖然我整場發言話挺多，最后被推上了reporter，但感覺自己輸出創新點子不是特別多。其實對于這道題本身而言我沒有太多的想法，面試時腦子里面一直在問自己，我們是不是偏題了？是不是方向偏了要團滅了？以至于想這個想得多，沒有特意push自己：你是不是該注意你要輸出更多亮點新觀點。所以專注于題目本身！提醒自己輸出亮點意識！平常多注意激發思維！
作者：另一個木屋；產品小白，進階學習中～
本文由@另一個木屋 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
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