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榮耀標(biāo)識從To C 轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，我的一些思考
本文作者分享了從to C端的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的一些思路歷程和思考所得，與大家分享。
2019年的年底，決定從今天開始記錄作為產(chǎn)品經(jīng)理的一些心得體會。
從畢業(yè)開始到現(xiàn)在，真正意義上從事產(chǎn)品經(jīng)理這個行業(yè)大概是三年半左右的時間。從to C端的產(chǎn)品（千萬dau行列的）轉(zhuǎn)型到數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。經(jīng)歷了一系列的探索過程，決定將這些學(xué)習(xí)經(jīng)歷總結(jié)出來，并時刻的督促自己學(xué)習(xí)。
01 什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理這個職位真的太年輕了，我剛轉(zhuǎn)型的一段時間很迷茫，一是不了解數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)分析師的區(qū)別，而是不了解數(shù)據(jù)產(chǎn)品和項目經(jīng)理的區(qū)別。
1. 數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)分析師之間的愛恨情仇
剛進(jìn)入到公司的時候，一個工作流程是，數(shù)據(jù)分析師（通常都是業(yè)務(wù)自己的分析師，我當(dāng)時處于一個數(shù)據(jù)平臺部門）提出業(yè)務(wù)的核心指標(biāo)，產(chǎn)品拿到數(shù)據(jù)指標(biāo)之后，結(jié)合業(yè)務(wù)場景，產(chǎn)出PRD文檔，和技術(shù)進(jìn)行溝通，然后開發(fā)測試上線，進(jìn)入下個循環(huán)。
看上去好像就是一個正常的產(chǎn)品迭代開發(fā)，但是我在很長的一段時間都覺得，我就是個畫畫的。
2. 數(shù)據(jù)產(chǎn)品和項目經(jīng)理
還有一類數(shù)據(jù)產(chǎn)品就是做報表，但是這個報表不是報表系統(tǒng)，而是開發(fā)報表。整個流程就是業(yè)務(wù)提出來他們需要看什么報表，然后產(chǎn)品經(jīng)理把需求告訴分析師去驗證口徑，確認(rèn)完口徑再找數(shù)倉開發(fā)去開發(fā)報表。
每天就是來到公司，看一下這周大概需要開發(fā)多少張報表，然后拉群開會，確定開發(fā)周期，妥妥的項目經(jīng)理。
剛轉(zhuǎn)型的這個期間，我都要得抑郁癥了。這是什么鬼，這是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理么？？難道是我的打開方式不對么？？入職三天，就想立馬辭職不干了。但是想想是自己選擇的轉(zhuǎn)型，還是要強(qiáng)撐著去試試。
于是我就開啟了每天百度google的日子，去看看別人家的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理都是在做什么。那段時間看到的最多的信息分三類：
- 第一類是偏底層數(shù)據(jù)的，比如梳理數(shù)據(jù)口徑，了解基礎(chǔ)的sql語言等；
- 第二類是數(shù)據(jù)產(chǎn)品工具開發(fā)的，比如報表系統(tǒng)開發(fā)、ETL工具開發(fā)、流量分析平臺、數(shù)據(jù)地圖等；
- 第三類是數(shù)據(jù)挖掘?qū)樱鞣N策略算法，比如銷售預(yù)測、時效預(yù)估等。
02 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)什么？
了解了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理大致要學(xué)什么之后，就開啟了我的知識體系的學(xué)習(xí)之路。
當(dāng)時看了很多資料，對數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的要求真的非常嚴(yán)格。技術(shù)知識、統(tǒng)計知識、分析模型、產(chǎn)品方法論等等，幾乎和數(shù)據(jù)相關(guān)的全都要學(xué)。事實真的是這樣嗎？
答案是，確實是這樣。一個好的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理真的要學(xué)習(xí)很多很多。雖然不需要你對技術(shù)的東西了解的那么清楚，但是基礎(chǔ)的技術(shù)語言是要有所了解的。清楚數(shù)據(jù)從底層生產(chǎn)到上層應(yīng)用中每個環(huán)節(jié)是怎樣工作的。
一般大家去闡述數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的知識體系的時候會從數(shù)據(jù)生產(chǎn)、加工、處理、應(yīng)用的一個正向的流程去介紹。但是對于一個對技術(shù)不是很熟悉的人來說，從技術(shù)的底層去往上學(xué)習(xí)難度是很大的。你會發(fā)現(xiàn)你耗費了很多精力去學(xué)習(xí)底層的技術(shù)知識，但是很難消化和理解。
所以我在去掌握這個知識體系的時候是逆向?qū)W習(xí)。當(dāng)然這個可能會根據(jù)你當(dāng)時負(fù)責(zé)的產(chǎn)品類型會產(chǎn)生一些變動。但是大體都是一致的。
1. 首先了解你要做的是什么
無論是工具型產(chǎn)品還是報表類產(chǎn)品（數(shù)據(jù)挖掘類的產(chǎn)品暫時不放在里面進(jìn)行討論），首先要明白的是你是一個產(chǎn)品經(jīng)理。你要對你的用戶很熟悉，要清楚了解他們在使用這個產(chǎn)品的流程和邏輯是什么。
例如一個報表類的產(chǎn)品。很多材料上會告訴你去做一個報表類的產(chǎn)品的時候，你要定位好你的用戶群，比如把用戶按照職位進(jìn)行劃分，分決策層、管理層、執(zhí)行層，根據(jù)他們的用戶角色去劃分你的產(chǎn)品功能。
當(dāng)然這個邏輯是沒錯的。這些是沒錯的，但是問題是，這對于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品小白來說，是很迷糊的。我這么做了，只是對數(shù)據(jù)的表現(xiàn)層進(jìn)行了劃分。但是背后的意義了解的還是片面的。
還是報表系統(tǒng)。如果是做一個報表系統(tǒng)，這個時候你要清楚的了解你服務(wù)的這個公司整體的業(yè)務(wù)情況，并了解當(dāng)前業(yè)務(wù)所處的一個發(fā)展階段。
比如你在為一個賣煎餅果子的人做數(shù)據(jù)，你對他說，我要為你做一個特別牛的數(shù)據(jù)，從這個數(shù)據(jù)上，你可以看到每天有什么樣的人來買你的煎餅，他們喜歡什么口味，以及這些人都是什么時候來買你的煎餅果子，你就可以快速的提升你的銷售額。
聽上去是不錯誒，但是賣煎餅果子的告訴你，我賣煎餅就是個人愛好，我家有一棟樓……
每個公司在不同階段都會結(jié)合現(xiàn)狀有一個發(fā)展的目標(biāo)。與目標(biāo)匹配的就是對應(yīng)需要關(guān)注的指標(biāo)體系。你所展現(xiàn)的一定是當(dāng)前這個階段對業(yè)務(wù)提升有價值的。
2. 明白圍繞產(chǎn)品的信息架構(gòu)
從toC產(chǎn)品轉(zhuǎn)行到數(shù)據(jù)產(chǎn)品的時候，開始的一段時間我對數(shù)據(jù)產(chǎn)品的信息架構(gòu)很是模糊。toC產(chǎn)品會有一個清晰的用戶路徑圖，比如淘寶，用戶來了就是為了在這個平臺上買東西。信息組織的架構(gòu)會圍繞平臺價值，用戶價值去做產(chǎn)品設(shè)計。
對于數(shù)據(jù)產(chǎn)品來說，數(shù)據(jù)的組織形態(tài)就是這個產(chǎn)品的信息架構(gòu)。所以對沒有技術(shù)背景的產(chǎn)品來說，需要花費一下時間去了解一些數(shù)據(jù)倉庫的技術(shù)知識，明白數(shù)據(jù)從生產(chǎn)到架構(gòu)的整體設(shè)計。
尤其是做決策型數(shù)據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，對數(shù)據(jù)倉庫的設(shè)計一定要有了解，如果能做到的話，盡量做到比數(shù)倉開發(fā)還要了解數(shù)據(jù)倉庫的架構(gòu)設(shè)計。（數(shù)據(jù)倉庫的架構(gòu)我會在后續(xù)逐漸展開講述）
3. 產(chǎn)品方法論
數(shù)據(jù)產(chǎn)品一定要明白自己是一個產(chǎn)品經(jīng)理！ 很多數(shù)據(jù)產(chǎn)品在工作的過程中經(jīng)常陷入技術(shù)或者業(yè)務(wù)的思維中。最可怕的就是會被業(yè)務(wù)方帶著跑，容易陷入一個很被動的局面中。
比如決策看板類的產(chǎn)品的產(chǎn)品迭代思路，經(jīng)常是業(yè)務(wù)方提一個他們當(dāng)前需要看的指標(biāo)，然后產(chǎn)品經(jīng)理去產(chǎn)出prd文檔并和技術(shù)碰開發(fā)。
這種工作方式不僅對產(chǎn)品經(jīng)理的成長沒有幫助，還會經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)變動頻繁，產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)常會面對隨時更改需求迭代指標(biāo)，導(dǎo)致產(chǎn)品越做越亂。
產(chǎn)品經(jīng)理最核心的一個能力就是對需求的挖掘，尤其是數(shù)據(jù)產(chǎn)品，要走在使用方的前面去做整個產(chǎn)品的規(guī)劃。雖然是內(nèi)部產(chǎn)品，也依舊可以把用戶做一個劃分，了解不同類型用戶的產(chǎn)品訴求。
本文由 @Baby 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
很想知道BI產(chǎn)品已經(jīng)完善的公司，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理做什么
BI產(chǎn)品其實有兩部分，第一是數(shù)據(jù)內(nèi)容，第二是產(chǎn)品能力。
1）數(shù)據(jù)內(nèi)容這塊一般都是跟著業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行迭代，這個只要業(yè)務(wù)不死，一般都會持續(xù)不斷的去做。
2）產(chǎn)品能力這塊，就是看產(chǎn)品的成熟度到什么階段。bi類產(chǎn)品對公司來說是非常耗費資源的，一般公司發(fā)展到一定階段都會考慮資源消耗，會逐步向自助分析的產(chǎn)品發(fā)展。
最后一點很有啟發(fā)，要規(guī)劃好產(chǎn)品需求。
大家期待已久的《數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》終于在起點學(xué)院（人人都是產(chǎn)品經(jīng)理旗下教育機(jī)構(gòu)）上線啦！
本課程非常適合新手?jǐn)?shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，或者想要轉(zhuǎn)崗的產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師、研發(fā)、產(chǎn)品運營等人群。
課程會從基礎(chǔ)概念，到核心技能，再通過典型數(shù)據(jù)分析平臺的實戰(zhàn)，幫助大家構(gòu)建完整的知識體系，掌握數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的基本功。
學(xué)完后你會掌握怎么建指標(biāo)體系、指標(biāo)字典，如何設(shè)計數(shù)據(jù)埋點、保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，規(guī)劃大數(shù)據(jù)分析平臺等實際工作技能～
現(xiàn)在就添加空空老師（微信id：anne012520），咨詢課程詳情并領(lǐng)取福利優(yōu)惠吧！
你好，我現(xiàn)在是產(chǎn)品經(jīng)理，正在往數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的方向?qū)W習(xí)，在社區(qū)搜索關(guān)鍵詞的時候就看到了你寫的文章。所以想請教一下您目前工作職責(zé)有哪些，工作中都會和哪些崗位的人合作，您典型的1天工作場景是如何的呢？ヾ(≧?≦謝謝≧?≦)ノ
其實整體來說，數(shù)據(jù)產(chǎn)品最核心的還是產(chǎn)品經(jīng)理。與toC產(chǎn)品的區(qū)別是，你的用戶是可以隨時進(jìn)行溝通的，方便做用戶的定性研究。日常合作的崗位包括產(chǎn)品運營、數(shù)倉開發(fā)，技術(shù)測試。一整天的工作是看看負(fù)責(zé)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，收集一下用戶需求競品調(diào)研，整理產(chǎn)品文檔，與技術(shù)溝通prd等。
加油加油多寫點~
招徒弟不，求帶
哈哈哈～我會定期更新一些內(nèi)容，如果又特別想了解的，可以問我，如果我做過，會寫一篇專項文章出來
我現(xiàn)在在做B端類的產(chǎn)品經(jīng)理，想轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。為了下一次的面試以及成功轉(zhuǎn)崗，要做哪些方面的準(zhǔn)備，可以在面試的時候拿給面試官看的
數(shù)據(jù)產(chǎn)品崗位也會分很多，做底層開發(fā)工具、bi報表、分析工具、數(shù)據(jù)挖掘。首先定位清楚什么崗位是你擅長或者適合的。就目前你的工作經(jīng)驗來說，可以嘗試向數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘轉(zhuǎn)型。b端產(chǎn)品的一個優(yōu)勢是對業(yè)務(wù)的理解。