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榮耀標識如何優(yōu)雅高效的給BOSS匯報產(chǎn)品方案
?在現(xiàn)今各個行業(yè)都在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的情況下，有很大一部分做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的企業(yè)都會嘗試開辟互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)線。因此，會有相當大一部分產(chǎn)品經(jīng)理在這種非互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)公司做產(chǎn)品。 在這樣的企業(yè)里，如何優(yōu)雅高效的給Boss匯報產(chǎn)品方案就變得相當重要。
場景1：“XXXBoss根本不懂產(chǎn)品，一上來就否定方案。否定的理由竟然是這個頁面我不喜歡，完全不考慮邏輯和用戶需求?！?/strong>
破解秘技：做個更好的執(zhí)行者，而不是決策者。
在傳統(tǒng)企業(yè)里做產(chǎn)品，PM首先是要調(diào)整好自己的心態(tài)。大多數(shù)PM往往有著天下興亡，匹夫有責(zé)的強大責(zé)任感。在加上近幾年喬布斯，張小龍，雷軍等等一大票產(chǎn)品大神的江湖傳說，讓有些初入職場PM產(chǎn)生了做產(chǎn)品就是給企業(yè)指點江山的使命感。特別是在那種傳統(tǒng)業(yè)務(wù)疲軟，急需開辟互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的企業(yè)里，Boss招PM進來，組建團隊進行新產(chǎn)品調(diào)研時，如果帶著這種使命感給Boss匯報產(chǎn)品，兩敗俱傷的幾率極高。
更優(yōu)雅高效的做法是，在進行新業(yè)務(wù)產(chǎn)品調(diào)研的初始，和你的Boss進行一次完整深入的溝通。企業(yè)為什么要做新產(chǎn)品？新產(chǎn)品跟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是否有關(guān)聯(lián)？最后也是極為重要的一點是：公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)營收模式是什么？這一點很重要，有別于純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營模式，大多傳統(tǒng)企業(yè)有著穩(wěn)定的收入來源和營收模式。企業(yè)需要的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更多是嫁接在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上的附屬產(chǎn)品，其商業(yè)模式和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有很大的關(guān)聯(lián)性。如果沒有很明確搞清楚Boss和企業(yè)到底需要什么樣的產(chǎn)品，而是憑自己的想象去構(gòu)思產(chǎn)品和商業(yè)模式，結(jié)果只會在APP產(chǎn)品方案匯報時，自說自話，被老板否定。因為：你的產(chǎn)品方案根本不是Boss和企業(yè)需要的產(chǎn)品。
場景2:“上次會議Boss說產(chǎn)品XXX功能為主，這次會議又說我們的產(chǎn)品的原型YYY的功能設(shè)計不夠突出。額，都拖了3，4個星期原型還是沒確定?！?/strong>
破解秘籍：牽一發(fā)動全身，N套方案一起匯報。
在匯報產(chǎn)品方案工作，總會遇到Boss業(yè)務(wù)繁忙，會議間隔周期長,無法及時對產(chǎn)品方案的調(diào)整進行會議討論?？偹愕鹊綍h時，Boss可能已經(jīng)忘了上次會議對產(chǎn)品方案都進行了哪些調(diào)整，當他看到這次的產(chǎn)品方案時，又是帶著全新的視角去看，結(jié)果勢必會在新調(diào)整的某個頁面細節(jié)處卡殼而無法進行下去，反反復(fù)復(fù)，2，3個星期甚至是更長的周期，相當消耗團隊士氣。
更優(yōu)雅高效的做法是：在產(chǎn)品原型的初期會議上，PM請準備N套產(chǎn)品原型方案和界面，在會議上供Boss選擇而不是就一套方案討論細節(jié)。大多數(shù)情況人們都能明確的表達出自己不喜歡什么，而無法清晰的描繪出自己喜歡什么。對于產(chǎn)品同理，Boss能夠很清楚的知道當前匯報的這個方案的某個細節(jié)是他不喜歡的。但他很有可能無法表達清楚他到底想要的產(chǎn)品是什么樣子。因此，在會議上提供N套產(chǎn)品設(shè)計方案進行對比討論，更容易得到接近Boss真實想法的產(chǎn)品設(shè)計方案。因為：選擇題總是比論述題做起來更輕松一些
場景3:“按照Boss的要求，這套方案是總算是通過了，但是照這樣的產(chǎn)品原型，根本就是那種沒有人會想使用的產(chǎn)品??？”
破解秘籍：放下執(zhí)念，還原1.0版本的真正使用者。
在傳統(tǒng)企業(yè)的1.0版本開發(fā)中，PM往往會忽略一個事實，就是大多進行“互聯(lián)網(wǎng)＋”傳統(tǒng)企業(yè)并不是技術(shù)型的企業(yè)，他們對產(chǎn)品上線后商業(yè)操作也各有特點。因此，不能一蹴而就的以市場上成熟的APP產(chǎn)品架構(gòu)去設(shè)計和考量1.0版本價值。有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理往往有著很好的產(chǎn)品節(jié)奏感，這種節(jié)奏感通常是對產(chǎn)品從上線，經(jīng)過發(fā)展期，到成熟期每一個時期的主要功能需求變化有著敏銳判斷。更重要的一點是：清楚產(chǎn)品每個時期能夠動用的資源有多少。往往1.0版本很有可能是Boss出去談合作的演示版本，從開發(fā)人員到后期運營的可調(diào)動資源想對較少。
因此更優(yōu)雅高效的做法是：放下執(zhí)念，真正的去了解所在企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的商業(yè)運作，搞清楚能動用的資源，然后抽絲剝繭的把需求一層層剝離，得出最核心的部分。讓企業(yè)用最順手擅長的運營模式去運營產(chǎn)品，創(chuàng)造效益。
最后分享幾條給Boss匯報工作的小技巧
- 會議前一天，請先把會議議題和內(nèi)容發(fā)送給你親愛的Boss。
- 會議開始時列出今天會議的主要議題
- 當Boss提出質(zhì)疑時，請在2分鐘內(nèi)解釋清楚你的想法
- 盡量對 Boss溝通使用疑問句，詢問他的看法。
- 當具體問題討論超過10分鐘后，請立刻停止討論，因為問題已經(jīng)上升為爭執(zhí)。
最后也是最最重要的一點：永遠不要跟你的Boss爭執(zhí)，永遠！
本文作者：王斐婭（私人微信號：dushuji001）滾石移動產(chǎn)品經(jīng)理。不會彈鋼琴的業(yè)余設(shè)計師，不是棒棒的產(chǎn)品經(jīng)理。
本文由@Flora_斐婭原創(chuàng)發(fā)表于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
頂贊，現(xiàn)在才看到這篇好文章。跟我現(xiàn)在出的情景太像了。不過最后那句“永遠不要跟你的Boss爭執(zhí)，永遠！”這句我有些不理解，因為只有爭執(zhí)，把問題攤明白，從業(yè)務(wù)出發(fā)，不才能出好點子嗎。能否解釋下這句話的意思呢？謝謝了
個人理解，如果你是boss，在交流幾遍意見，你明確表明你的觀點后，你的下屬還堅持要跟你掰扯，會不會覺得合作起來很心累？下屬太過固執(zhí)？除非確實有更好地提議，那樣不會很反感。