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榮耀標識用產品思維剖析個人成長：不要追求名利，讓名利追求你
筆者用魚骨圖入手個人成長，通過不斷拆分問題，拆解了如何實現個人成長，以及如何解答成長過程中的困惑。
在周三的分享會上，我們的CEO Jeff，問了一個問題：10年后你想成為一個怎么樣的人？
很多人看到這個問題時候會說：“成為有錢人”。
其實，我的第一反應也是如此。但是我在研究生的時候，我的導師——林劍放老師告誡我：“。”
一直以來，我都在試圖參悟這句話。最開始我相當困惑：人活在這世上，要想自由自在，不就是要有名和利嗎？你不去追求如何能達到？
工作后，我似乎有些明白了一些：當我們執迷于一些眼前的問題時候，不僅目光變得短淺，而且會深陷其中難以解脫。
一、從魚骨圖說起
有些時候就像我們做的產品，BUG常常越改越多，但如果用魚骨圖分析一下一些問題就豁然開朗。
魚骨圖又稱因果圖，日本人為了解決工程質量，發明了一種問題拆分方法，分6個大類：人的問題、機器的問題、環境的問題、方法的問題、材料的問題、測試的問題。每個大問題再不斷細分下去。
例如，如果是人的問題？如果是個人原因還是員工管理問題？如果是管理問題，員工培訓有沒有做到位？如果員工培訓沒有做到位，那么有沒有制定規范的操作手冊？…
可見，通過這種庖丁解牛、刨根問底的方式，問題才能更清晰地解決問題。因為，一個問題往往是由多個維度的關鍵問題影響的，解決問題的關鍵，還是要懂得合理的拆分問題和鎖定問題。
倘若你一臉懵逼地解決了問題，就算這次暫時解決了，肯定還會再發生。因為你并沒有解決核心問題。
回到話題，獲得名利只是問題的表面，不是問題的核心。我們不妨也用魚骨圖拆解一下，看看能否找到自己的答案，我將這個問題拆解為六個關鍵問題：
- 你能否幫助他人?
- 他人對你是否信任？
- 你是否擁有獨特競爭力?
- 別人是否知道真實的你？
- 你能否為此長期堅持？
1. 你能否幫助自己？
當你離開父母和老師的那一刻，就不會有人再會去告訴你應該怎么做，所有的事情都要你自己做決定，所有問題的后果都要自己承擔。很多人的愚蠢不在于智商，而在無法正視自己，讓自己在困難中越陷越深。這個問題還能繼續拆分：
- 你能否幫助自己變得更加堅強？
- 你能否幫助自己變得更健康？
- 你能否幫助自己變得更快樂？
- 你能夠幫助自己變得理智？
這個世界很現實，如果一個人連自己都幫不了，不但不會有人能幫得了你，你身邊的人也會離你而去。絕大多數一事無成的人，都是自己的問題居多。
2. 你能否幫助他人？
這是個人價值的體現。因為這個世界很現實，人都是互惠互利的。你能夠幫助他人，別人才可能幫助你。當別人遇到問題的時候，你能找到最合適解決方案并幫助他們解決問題，別人才會給你更多認可。幫助通常有幾種：
- 技能層面的幫助：自己有相應的技能，能夠很好的從技術層面解決，例如：知識、思維、口才……
- 資源層面的幫助：有資金、人脈等資源，在他人需要的時候可以提供資源鏈接；
- 情感層面的幫助：找個富二代，談戀愛？其實不是那淺薄，人活在這個世界上，需要的是認同感，所以“知心姐姐”往往會更容易獲得圈內人的認可；
但常常有些熱心人會好心辦壞事。幫人不是瞎幫的，如果一件事情超出了自己的能力之外，還可能害人。一些幫人的方法不對，還能反目成仇。這個問題繼續拆分：
- 我是否擁有某一塊能力？技能、資源、情感……
- 我能否勝任這個挑戰？如果超出了我的能力，會不會有不良的影響？
- 做這個事情是否值得？成了是否有益？不成是否有害？
- 我用的方法是不是對的？
3. 他人對你是否信任？
信任感是長期積累的，其實每個人心里都有個記錄別人的芝麻信用的賬本，這和區塊鏈很像。你所做事情大家心里都記一筆，記得人多了就變成了共識。好事做多了信用分就變多了，但爛事做多了也就信用分就被扣光了，最后朋友也會遠離你。你要做的就是賺取信用分，不欠款。
再把問題細分一下：
- 我能夠勝任是什么？
- 我最受人信任的是什么？
- 如何積累他人對你的信任感？
- 如何彌補自己失去的信任感？
4. 你是否擁有獨特競爭力?
中國教育就是把所有人都放在一個模子里復刻，職業分工也是如此，通過簡歷篩選出來的人，大多都是性價比高的零部件。但是零部件是隨時都可以被替換的。當你身邊的人遇到問題時候，為什么會想到你？而不是其他的“零件”。
有一技之長只是基礎，有亮點才能讓人記住你。因此，獨特的標簽顯得尤為重要。
“獨特”別人給你貼的標簽，也是別人會想到你理由。而“競爭力”，就是這個標簽貼的牢靠不牢靠。有些人喜歡給自己貼很多標簽，但是那些虛偽的標簽，不僅不牢靠，反而讓自己變得像個跳梁小丑，比如，世界xxx協會主席。
這個問題繼續拆分就是：
- 你身上獨特的標簽有哪些？思維、技能、為人、資源……
- 這些標簽的競爭力在哪里？
- 如何剔除掉一些不好的標簽？
- 如何給自己貼上一些有價值的標簽？
5. 別人是否知道真實的你？
要讓別人知道你，就要給自己做包裝和營銷？但那些特意包裝的人，面具被揭穿的那一刻，剩下的只有尷尬。
在浮躁的時代，真實才顯得尤為珍貴。
你不知道真實的你是怎么樣的？那就列出你日常接觸的10個好友，他們大概是怎樣的人，就知道自己是怎么樣的人了。因為，物以類聚人以群分。
真實和個人品牌并不沖突，在這個時代，所謂的個人品牌就是真實的自己。
要讓別人知道真實的你也并不難，因為互聯網的信息是扁平的。只要堅持思考和輸出，就自然會有更多人認識到到你。簡單的說，就是經營好自己的“朋友圈”。
具體可以看我寫的未來幸存者的方法論：未來生存手冊：站在年輕尾巴上我們還能做些什么？
這個問題繼續拆分：
- 去掉所有偽裝，你能否把真實自己展現給大家？如果覺得有問題，能否改進？
- 你身邊的好友是一群怎么樣的人？
- 你的同齡人是如何真實的評價你的？
- 比你年長的人是如何真實評價你的？
- 比你年輕的人是如何真實評價你的？
6. 你能否為此長期堅持？
人最痛苦的就是長期堅持一件自己不喜歡的事情，包括賺錢也是如此。很多人對待工作僅僅是看在錢的面子上，所以他們并不開心。所謂的天賦很或許就是一種興趣，讓你能長期投入在某事上面。
眾所周知，微信的創始人——張小龍是厲害的程序員、產品經理，但他也是厲害的高爾夫球手。為什么一個領域厲害的人，另外一個領域也很厲害？我想可能是以下的原因：
- 堅持是一種興趣，不是你喜歡的事情，你遲早都會放棄；
- 堅持是一種修煉，需要你不斷實踐和總結，才能獲得真諦；
- 堅持是一種狀態，需要你日思夜想，全情投入才能頓悟。
很多人做的事情看似在堅持，但是實際上是在浪費人生。
例如，很多人抱怨工作不好，上班不用心，副業也沒做成，一晃好多年過去了，自己依然一無所獲，這樣的堅持還不如早點放棄；
再如，區塊鏈火爆的時候，有人堅持每天做幣價的復盤來培養盤感，但是他其實只是莊家眼里的韭菜，這樣的堅持還不如去關注本質規律；
堅持即是一種認真的態度，也是一種智慧。
為了讓我的職業上的堅持更加有效，我會給自己畫技能樹，就像打怪一樣修煉。具體看我之前的一篇文章：創業團隊從0到1，產品設計師、產品經理的能力模型與職業成長之路
所以這個問題繼續拆分：
- 你現在所堅持的，是否是你內心中想要的？
- 你是否在堅持過程中獲得技能精進？
- 你是否因為堅持某件事情達到忘我的境界？
- 如果遇到困難你是愿意堅持下去，還是換個方向？
- 你所堅持的事情，是不是在玩一個無限游戲？
二、?給自己畫一張魚骨圖
剖析自己是一件殘酷的事情，我非常認可王陽明的“心外無物”的說法，要從這個世界上獲得什么，先要改變自己的內心。
看著我給自己寫的魚骨圖，突然發現我還有許多地方需要優化，特別是自我管理這一塊還亟待待完善。
作為一個產品經理，我想到了3個很普通，但是很貼切我當下的標簽：專業、真實、跨界。
- 第一個標簽是“專業”，就是盡可能專業和嚴謹地把事情做好，這源自于我在產品經理的崗位上，嚴謹的態度和不斷地實踐；
- 第二個標簽是“真實”，不妄自菲薄，也不妄自尊大，我堅持日常的輸入和輸出，我的所思、所想、所做、所得、所獲都會整理成文章，去分享值得分享的事情，去結交值得結交的朋友；
- 第三個標簽是“跨界”，我一直認可的IDEO的“設計思維”的模型，創新需要同時權衡三個方面：商業的可行性、人的需求的渴望、技術的可行性，恰巧我是學設計出身，也做過程序員，帶過運營項目，這種經歷能夠讓自己有更為完整看待問題，但是我專注點還是互聯網產品。
另外，需要與更多優秀的人成為朋友，獲得他們的真正的認可。我很清楚，自我的認可能只是一種安慰，那些比你厲害的人認可你了，才是真正的提升。
在這些年里面，我有幸認識了Shadow，在和他一起Mixlab的活動中，我結識了Jeff、大伯、方燁等比我更加優秀的朋友。
但其實我的希望不止于此，我希望我的身邊能夠匯集更多比我優秀的人。
Mixlab的核心使命是“讓每一個人無限可能”。當你釋放出自己，與更多優秀的人產生鏈接，才能讓你有無限的可能。
三、10年后成為怎樣的人？
其實，我一直以我的導師——林老師為榜樣。他是我見過最有智慧的人，策劃過很多像“俏江南”、“伊秀壽司”等著名的商業項目。
他也有很強持續學習能力，他對于新趨勢的了解，不亞于任何年輕人，我看書的習慣，也是他教導下養成的。
但是更讓我羨慕的是他活得很自在，不被世俗所束縛。所以，我一直希望十年以后，也能和他一樣從容自在。
最后，關于名利或許說得再多，可能還不如下面這兩句話來得到位：
寵辱不驚，看庭前花開花落。
去留無意，望天空云卷云舒。
——陳繼儒《小窗幽記》·洪應明《菜根譚》
后記
這篇文章預發在“PM熊叔 |未來產品經理”的星球上以后，有朋友提了關于方法論的問題。
我這里用的是魚骨圖，其實本質上還是問題通過MECE方法拆分問題，但是為何問題會如此拆分，除了基礎邏輯外，也還包含了個人經歷和認知。
其實世界上沒有絕對的方法論，絕大多數方法論都是前人有效經驗的總結，但在實踐過程中可能還需根據具體條情況調整。所以，經歷是尤為重要的，否則只是抽象的道理。
我之前寫過一篇文章講得比較透徹：化繁為簡的一頁紙思考法
感謝@梓超和@Johnlee的提問。
#專欄作家#
PM熊叔，微信公眾號：PM熊叔，人人都是產品經理專欄作家。教育類產品產品經理出身，學過設計，做過開發，做過運營的產品經理。
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