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金三銀四跳槽季，身邊很多小伙伴都來問我關于跳槽的事情。我適合什么樣的團隊？我在那個方向上發展更合適？某某產品靠不靠譜？等等。更有甚者把面試官給他出的題拿來問我……

本人才疏學淺，只在互聯網運營的圈子里混跡了數載，超出這個范圍，我也只能望塵莫及了。為了給懵懂中的小伙伴們一點點參考（當然，更多地是不想一遍一遍地重復說給身邊的人聽啦！），我簡單地梳理一下當下互聯網運營工作的方向和對產品的一些簡單判斷，個人觀點，僅供參考。

首先，你確定要做運營嗎？

先給自己3個要做運營的理由吧，什么都好就是別說其它的我做不了或不喜歡。如果你確定要做運營，再問問自己是否具備如下幾點基本的運營素質：

• 你具備在看似雜亂無章的工作中看清方向理清楚頭緒的能力嗎？
• 你能在成堆看似沒有價值的工作中耐得住寂寞嗎？
• 你能夠在辛苦幾個月卻沒有明顯成果的時候繼續鼓勵自己并堅持下去嗎？

如果都還可以忍受，你可以帶著努力一把的心態找找身邊做運營的朋友了解了解他們的狀態。

其次，考慮運營方向。

每種運營都有特定的素質需求，你可以看看自己具備哪些。運營本身是一個雜亂的工作，細枝末節很多。雖雜亂單并非無章。從工作側重點和占用時間上來看，運營基本分為內容運營、活動運營、產品運營、數據運營。相信大家對這些名稱早已耳熟能詳，這里對其職責分工不再做贅述了。我主要來分析一下每類運營的特點和適合的人群。

適合人群的tag只是最基礎也最典型的標簽，更多的基礎素質尤為重要。比如思考力和學習力。

話說思考力，不是給你一個問題你能快速思考并解決，而是快速找到問題是什么并解決。十個年輕人有十個認為自己善思考。這點我不否認。但是這里的思考力指的是主動思考的能力。就好像給你一道題23+49=？，你會立即開始利用上學時學到的兩位數加減法知識開始計算。我們從小到大被教育出來的思維模式就是，有人會給出類似“23+49”這種既定的問題，然后我們通過學習到的解題思路來做出答案。

但是實際的運營工作中每人會告訴你你需要思考的是什么？也沒有人告訴你應該如何去思考。你需要自己去探索問題是什么？如何來解決這些問題。在這個過程中，很多小伙伴會陷入無知無覺的狀態，不清楚自己該解決什么問題。這也是為什么很多高級運營朋友會說一直忙碌的運營狀態不一定是好事情。

其實基本功扎實的運營小伙伴最開始進入工作狀態不會立即開始各種執行的事情（即使時間再緊張）。他們會抽出10分鐘，與老板溝通清楚團隊和自己的目標到底是什么（組合），拉新？DAU？留存？ARPU？充值金額？活動率？廣告收入？還是其它什么？然后，他們會抽出一段時間結合產品當前的狀態開始拆解這些目標，拆解到可以轉化成為可執行計劃的程度，并著手排序制定計劃。

再說學習力，競品分析就夠了嗎？絕大部分情況下運營是需要非常關注行業和競品動態的，可是這就夠了嗎？先不說你能否第一時間發現競品的最新變化以及能否轉化為你自己產品和運營改進的有效建議。也不說你能否從一條行業動態中結合自身產品發掘出潛力增長點。單說說除了競品之外，你是否應該關注一下其它行業優秀產品的運營思路和策略？

我曾經遇到過一位運營大牛，據他說，他自己很少讀書和看文章，因為這些內容太主觀，他更多的時間放在玩手機上了。他的手機里面滿滿4屏的文件夾，每個文件夾都涉及一個行業方向，里面都是2-3屏的APP。

打開你的手機，里面裝了多少款競品APP？除了你日?？葱≌f、玩游戲、聊天、看視頻的APP之外，還有些什么具備優秀運營思路和產品思路的APP？你從這些APP上學到了什么？

最后，選個靠譜的老板。

我知道，這個很難，你唯一和他接觸的機會就是第一輪面試，剩下的就是靠脈脈等平臺來查看他的履歷了。但是這個非常重要，因為老板直接決定你未來發展的進度和方向。你需要重點關注他的性格、思路。

性格方面，沒有好壞，只有合適不合適，只要你和他的聊天過程不別扭，問題一般都不大。如果你感覺面試過程很不舒服，那估計你們的氣場還是不太合。

思路上，除了從他問的問題來看他思路是否清楚之外，你也可以問問他關于產品下一階段的發展思考。但是不要盲目認同，因為那些都只是假設，容易讓假設者自high，你不要跟著high就行，目的還是要看清楚他思路是否清晰、嚴謹。

明確了自己想嘗試運營，基于自己的性格和能力tag分析自己適合的運營方向和參考產品，并且還能夠在面試中找到一個性格還算匹配，思路也算清楚的老板，那么恭喜你。你非常的幸運。接下來努力工作和學習成長吧！加油！

本文由 @月亮愛園 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。