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職場多歧路，作者結合自身經驗，總結了5條建議，祝你一路順風。

前幾日，知乎上有位朋友私信問我offer選擇問題。他是2020年的應屆畢業生，拿到兩個銀行offer：一個是國有大行職能類管培，base北京，基層鍛煉1年通過雙選會（定崗時用人部門與員工雙向選擇，可理解為一次內部招聘）回總行；一個是頭部股份制銀行公司金融類管培，base深圳，基層鍛煉2年回總行，同樣要參加雙選會。

就這兩份工作來看，工資略有差異，但不懸殊；工作地點都是一線城市；國有大行勝在平臺大，股份制行勝在業務崗，各有千秋。

第一份工作，是職業生涯的起點，至關重要。但決定offer選擇的因素太多，手握幾個offer，該怎么選呢？漫漫職場路，坎坷難免、岔路不斷，要跑好這場馬拉松，又該注意些什么呢？這篇文章，我們聊聊這些。

一、初入職場，積累三大“燃料”

似水年華，倏忽而過，從初入職場到中年危機，不過一眨眼的功夫。挑選第一份工作，工資重要，積累工作技能更重要。所謂“白天嚴格遵循計劃，才能給夜晚帶來開放的選擇”，求解職場35歲難題，答案在35歲之前。

在《遠見：如何規劃職業生涯3大階段》一書中，賴恩?費瑟斯通豪將職場中需要積累的工作技能分為三類：可遷移技能、有意義的經驗和持久的關系，他稱之為“職場燃料”。

1. 可遷移技能

主要指一些可以跨平臺遷移的基礎能力。大家在簡歷中寫的“教育經歷”“計算機證書”“英語六級”“熟練使用office軟件”“通過CPA考試”等硬技能都有可遷移性，在學校習得，適合做求職敲門磚。

入職以后，還要培養一些“軟技能”，如“學習能力”“公文能力”“基本的情商”“團隊協作”“高效溝通”等等。

工作前幾年，應著重培養可遷移技能，尤其要注意彌補短板；但工作幾年后，要及時轉變重心，專注積累“有意義的經驗”，找到并培養長板，職場是個講究團隊協作的世界。

2. 有意義的經驗

在書中，賴恩?費瑟斯通豪建議大家多積累諸如個人旅行、海外工作經驗、創業經歷、社區志愿者、公開演講等有意義的經驗。

的確有意義，不過這些在中國職場不常見，可能也不適用。我們的節奏太快了，更喜歡直奔主題——培養具有成長性和壁壘性的專業技能。

這些技能通常與特定崗位綁定，如營銷推廣、風險評估、項目管理、產品運營、研發設計、內容寫作等，強調專業性，追求不可替代性。這樣，未來某一天，你既不會輕易從新人和實習生那里感受到壓力，更不必擔心被機器替代。

3. 持久的關系

在國內的語境中，我們更喜歡講人脈圈子或社交貨幣。這兩個詞都是成功學的寵兒，充滿了一股激素和大力丸的味道。其實，也不必排斥，在成長過程中，我們要自己努力，也離不開師友同事的幫助提點，有能力后，也會幫助別人，在這個過程中，自然會沉淀出持久的關系。

在《鄉土中國》中，費孝通先生稱中國的社會關系網絡是一種差序格局，以“己”為中心往外推，一圈一圈，像石子入水后的漣漪，越往外越弱。一條路線是血緣，打虎親兄弟，上陣父子兵，以孝悌相配；一條路線是師友，落地為兄弟，何必骨肉親，以忠信相配。

現代社會中，還得加一條職業路線，同事、合作伙伴及客戶，以協作互信及互利共贏相配。此外，在信息時代，利用社交平臺形成行業影響力，于職場關系構建會產生一種杠桿放大效應，事半功倍。

二、做正確的事，保持專注

積累的職場燃料，要在正確的職業路徑上消耗。

什么叫正確的職業路徑？戰略咨詢師巴德·卡德爾把工作分為三類：善于做的、喜歡做的和能賺錢的，所謂“正確”，就存在于三類工作的排列組合中：

1. 如果你喜歡且擅長做某事，卻不能以此謀生，那應該學會將技能變現；
2. 如果你擅長某事且可以以之賺錢，但不喜歡它，學會說不；
3. 如果你喜歡做某事且可以以之賺錢，但還不是很擅長，學會把它做好。

要點在于做你喜歡的事，把它做好，把它變成這個世界需要的，以找出賺錢的方法。之后，就是持之以恒地做下去。

不過，要在專業領域建立壁壘并不容易，馬爾科姆·格拉德威爾在《異類》中提出過“一萬小時定律”，他舉例道：

“一旦音樂家擁有足夠躋身頂級音樂院校的能力，他們就只能靠努力來與其他同學拉開差距了。事實就是如此。那些最卓越的人不僅比別人努力或勤勉，而且非常勤奮刻苦……成就等于天賦加上練習。練習并不是在熟練之后才做的事情，而是不斷練習之后才能變得熟練?！?/p>

反過來，為了確保一直努力，最好的辦法就是發自內心地喜歡。20多歲或30多歲時，我們年輕、充滿活力，我們的滿足感主要來源于工作之外——如升職加薪，但只要你不是真心喜歡這份工作，40歲后，各種困擾就會出現。

此時，升職加薪空間越來越小，來自身體、家庭的挑戰越來越多，除非真的喜歡，否則不足以支撐你持續投入，于是，你開始走下坡路，遭遇中年危機。

“沒有什么精通或力量能離開熱情”，做喜歡的事，是做正確的事的前提。

三、培養幾個好習慣

職場漫漫，需以好習慣為伴。

1. 讀書

2019年初，我寫過一篇《我勸你不要急著讀書》的文章，強調讀書要有節奏感，反對拿讀書營造學習的假象，自我感動、自欺欺人?，F在做一下修正：不必追求節奏感，讀就是了。

強調讀書與實踐的節奏感，過于理想主義，讀書與實踐，一個是“學”，一個是“習”，割裂開就不叫“學習”了。何謂學習？如費孝通先生所說：

“所謂學，就是在出生之后以一套人為的行為方式作模型，把本能的那一套方式加以改造的過程。學的方法是‘習’，習是指反復地做，靠時間中的磨煉，使一個人慣于一種新的做法?！?/p>

王陽明提倡知行合一，反對把知、行分作兩件，認為“一念發動處即是行”，強調“人須在事上磨練做工夫，乃有益。若止好靜，遇事便亂，終無長進。”誠然如斯。

學習能力，是大自然給人類最好的饋贈。動物不會向別的動物學習，只能通過自身不斷試錯得到個別的經驗；而人類依靠文字，可以實現經驗和文化的跨時空傳承，站在前人和歷史的肩膀上，不斷進化。

前人豐碩的成果就在那里，不要一個人在黑暗中摸索，去讀書吧，保持底層思維的開放和連接。

2. 付出

在《沃頓商學院最受歡迎的思維課》一書中，亞當?格蘭特把職場人分為三類：索取者、付出者和互利者。所謂付出者，指付出比得到要多，愿意為他人提供無償幫助；其反面，就是索取者；介于之間，則是互利者。

格蘭特認為，索取者總能在短期內獲利，但長期來看，付出者往往走得更高、更遠，因為幫助他人能給自己帶來養分和新鮮度，提供職業生涯必需的維生素和營養物質。

聽上去有點“好人有好報”的論調，年輕人不信這個，我們換個視角。

自利利他者，為何走得更遠呢？在我看來，有利他心的人，支配心要弱一些，不擔心暴露自己的弱點會削弱自己的權威，能以開放心態保持進步；索取者，得失心重，也許才華卓著，但通常聽不得別人批評，容易在故步自封中落后于時代。

此外，“團隊會獎勵個人的犧牲”，相比索取者，付出者提出挑戰常規的想法時，更容易被團隊認可，在這個飛速變動的時代，這一點至關重要。

不過據格蘭特觀察，職場中，效率最高的是付出者，效率最低的也是付出者。前者秉持自利利他原則，先把自己的事做好，行有余力，也愿意幫助他人；后者只是單純付出，忙于完成別人的托付而忽略了自己的工作，在考核中墊底。

所以，去做一個付出者，但不要做一個不懂拒絕的老好人。

3. 鍛煉

美國作家A·J·雅各布斯說，“做出有益決定的關鍵是尊重未來的自己”。什么叫尊重未來的自己呢？我想，堅持鍛煉肯定算一條。

我們的余生在未來度過，請善待今天的自己，給未來留有余地。

四、避免幾個成長誤區

“有因必有果”，你在一個時期的所作所為，在之后的階段，要么幫助你，要么損害你。培養好習慣固然重要，避免成長誤區同樣不可或缺。

職場遠非盡善盡美之地，管理不善、溝通不暢比比皆是，黑灰色地帶更是無法杜絕，很多人會因此沾染一些壞習慣，為長期發展埋下隱患。

1. 會哭的孩子有奶吃

職場中存在普遍的信息不對稱。明明每家企業都青睞于有能力、有潛力的員工，但很多時候，加薪升職等有限的資源被引向了“會哭的孩子”——那些擅長做表面功夫的人。

前些天，一個朋友調侃他們辦公室里一年一度的年末大戲開演了。臨近年末評優，原來19點就空蕩蕩的辦公室，現在20點都還滿滿的，一個個都很“戲精”，希望被領導看到自己“勤奮刻苦”的樣子，為年底拿A添把柴。

一年一度，說明“臨時抱佛腳”的把戲是有用的，老板吃這套，難怪員工愛演戲了。如果你入職的單位不幸就是這種風格，升職加薪全靠領導印象，作為員工，向上溝通的確至關重要，要讓領導知道你做了什么。但是，千萬不能醉心于“向上管理”。

一旦你把重心放在“把表面功夫做好”上，你就不可能真正把事做好。屆時，工作作風陷于浮夸和油膩，積重難返，說什么都晚了。

2. 等價交換原則

企業喜歡強調“無私奉獻”精神，希望員工主動打掃KPI覆蓋不到的角落；員工卻信奉“等價交換”原則，拿一分工資出一分力。

如果把工作看成出賣勞動力的交易，等價交換原則沒有錯，如外賣小哥，跑一單掙一單的錢，無可厚非；但如果認同工作是為自己的簡歷打工，把自己的成長放在天平一端，天平另一端付出多少才夠分量呢？自然是多多益善，這一端付出越大，另一端成長越多。

不時有人抱怨，“付出大于回報，就像穿著黑褲子尿褲子，你感到一陣溫暖，但是沒人會注意到?！逼鋵?，那又怎樣呢？把眼光放長一些，小樹苗長高2厘米，可能無人注意；一旦長成大樹，總會被人看到。

3. 職場“快閃”族

步入職場前幾年，要保持開放，也要有耐心。發現新機會是有益的，盲目換工作則是有害的。如果你常有裸辭的沖動，不妨聽聽《思考，快與慢》的作者丹尼爾·卡尼曼的勸誡：

“遇到問題，你應該首先在公司內部尋找解決的辦法，敢于在老板面前表達你的野心。你必須要厘清自己的理想、技能和選擇，并完全確定自己對目前狀況的推論、假設都是正確的?！寺毼?，你更需要考慮的是工作內容和學習曲線?！?/p>

謹慎做決定吧。

如果還是打算離開，做好承受壓力和承擔風險的準備，然后，優雅地離開。人們常說“后會有期”，在職場中，這不是一句客套話。

五、擁抱不確定性

洋洋灑灑一大篇，其實還要回到起點：挑選第一份工作。工作并無絕對好與壞，但就我而言，還是建議大家擁抱成長空間更大的機會，這種機會，通常意味著較大的不確定性。

關于挑選工作，天使投資人奧朗·霍夫曼給了三個建議，很有啟發性：

一是和聰明的人成為同事。找到一家至少有30%的人都比你聰明的公司，因為你通過向周圍的人學習而獲得的成長速度是最快的。

二是擁抱不確定性。當你有33%～66%的概率失敗時，成長的速度也是最快的。要想精進，就得主動站在可能失敗的立場上。

三是責任越大，成長越快。尋找愿意提拔年輕人且自身高速增長的公司，在這里，你通常會被付以重任，也更容易獲得晉升。

我們恰恰厭惡不確定性。行為經濟學家克里斯·格雷夫斯曾評論道：

“相比好的一面，人們對風險看得更清楚。我們的美夢很模糊，但噩夢卻很清晰”，結果，“我們都不愿意用當前的痛苦，如更辛苦的工作、更低的薪水、更低的聲望等去換取未來更豐厚的回報，我們總會低估在未來才能兌換的好處”。

這種“損失厭惡型”心態，會阻礙我們做出正確的選擇，讓我們為了所謂的眼前安穩而忽略了長期的成長性。很多畢業生在挑offer時，挑來挑去，總會挑最保底、最安穩的那個，可未來充滿不確定性，哪有真正的“安穩”。

未來很長，在你長達40年（65歲退休）的職業生涯中，變化層出不窮，你的人生目標也會不斷調整。

真正重要的不是管理你的職業生涯，你無法管理它；要管理你的學習曲線，讓它變陡峭，時刻保持探索和學習的狀態。

此外，“夢想要大，但前進的步子要小”，任何時候都要踏實、努力，一步一個腳印，做好每一件事，持續向前。時間，是你唯一的人生貨幣，用好它。

最后，不要怕迷路，最好的旅途總是發生在迷路時。職場多歧路，祝你一路走好！

#參考資料#

1. 布賴恩·費瑟斯通豪[美]，《遠見：如何規劃職業生涯3大階段》，北京聯合出版公司，2018.
2. 亞當·格蘭特[美]，《沃頓商學院最受歡迎的思維課》，中信出版社，2018.
3. 費孝通，《鄉土中國》，上海人民出版社，2006.

#專欄作家#

薛洪言，公眾號：洪言微語，人人都是產品經理專欄作家。蘇寧金融研究院院長助理、碩士生導師，關注互聯網金融、金融科技與銀行轉型領域。

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