新年伊始，盆友圈里都是喜氣洋洋迎接新一年的flag，可現實里讓大家頭疼不已的也是這新年必備套餐——年度總結+新年規劃?？吹胶芏嗯笥炎ザ鷵先脑儐枴坝心甓瓤偨Y/規劃模板嗎”？今天小編在線答疑，教教大家年度總結和規劃怎么寫！

一、年度規劃篇

總結規劃，自然是先總結后規劃，不建立在對自己深刻剖析上寫出的規劃，都是空想。

年度總結，聽起來就很可怕，一年做了那么多事，到底該怎么總結？

整體上來說，寫總結有三大原則：

1. 目標導向，多維度對比

沒有目標的計劃都是耍流氓，這點的體現就是在寫總結的時候，不圍繞目標去總結，那么結論也沒有意義。

例:?本年度銷售達成1000萬，環比上年增長20%

評:

①缺乏目標對比：1000萬銷售成績是好是壞？目標不同，成績可能是滿分，也可能是不及格。

②對比維度太少

多維度評估，才會對一年的成績有清晰的判斷。如果市場整體增速50%，你是20%，即使達成了目標，其實是目標制定不準確。

那么應該從哪些維度分析呢：

1. 縱向對比：對比去年，前年的增速，增長值等
2. 橫向對比：對比行業大盤，對比競品，對比行業top

2. 先大后小，先總后分

一年發生的事情那么多，到底如何總結呢，如果像做流水賬一樣，寫1月做了什么，2月做了什么，那么恐怕要承受老板的雷霆一怒了?？墒鞘虑槟敲炊?，不這么寫該怎么寫呢？

①首先，圍繞核心績效指標總結

部門核心績效指標→部門重點績效指標→其他重要指標

②其次，關鍵任務總結

年度計劃的關鍵任務→影響核心指標的關鍵事項→有重大突破或者變化的關鍵事項

3. 形成結論要點

做的好，好在哪，做的不好，差距的根因是什么？

例：本年度銷售達成1000萬，環比上年增長20%

改：

本年度銷售達成1000萬，環比上年增長20%，目標達成率120%，主要增長點來自于新品銷售（新品銷售占比22%）新品開發與推廣在社交媒體上引爆形成網紅效應，短時間內達成高額銷售，所以根本原因在于市場部對于市場的洞察，和推廣部對產品的概念包裝。

掌握這3個原則之后， 就可以開始寫總結了，年度總結的內容可以分為五個部分：

接下來就以我們的CRM團隊為例，做年度的總結復盤：

1. 績效指標總結

1）指標完成情況總結

將指標實際達成的情況，與目標值，歷史值，行業均值，競品進行對比，從而判斷指標達成的水平。

19年公司的會員團隊定位是做好用戶運營，提升店鋪整體銷售，衍生出來核心目標是提升老客銷售額，那么圍繞著老客銷售額這個核心目標，有6個用以評估的重要指標：

劃重點?。?！

數據對比包括：橫向對比、縱向對比、交叉對比

• 橫向對比：對比行業平均、市場優秀、對標品牌
• 縱向對比：年度對比、月度趨勢對比
• 交叉對比：指一個指標的變化是否有帶動其他指標正/負相關變化變化，如新會員增量的下降，是否伴隨會員客單價提升等

2）指標差距分析

針對上P指標復盤中，提到的2個未達成的指標，做的差距分析和改進計劃

劃重點?。?！

在做根因分析時，一定要注意2點：

①用數據支撐結論

不要輕易用“認為/可能”等不準確的詞，自己都不確定，叫領導如何信服呢？在寫根因分析時，一定要將證據（數據）放上去，數據才是最好的證明。

②有效的改進計劃

分析拆解到了根因還沒完，因為我們最終需要的是通過根因分析指導下一步的行動。否則就只是為了給老板一個交代。

3）完成指標分析

除了對未達成指標做差距分析之外，對完成的指標也需要做深度分析，知道什么做的好，做的好的點是哪里，這樣下次才可復制，也能不斷進步。

同理：對致勝點的分析也一樣是要找到關鍵核心原因，這樣才能復制成功經驗

4）關鍵數據展示

19年除了在年度指標上有明顯的提升之外，其他會員關鍵指標的數據相比18年，也有非常大的提升。

注：數據的回顧必須是關鍵指標的數據，是可支撐核心指標達成的，同時也是有明顯提升和變化的數據。

1. 任務事項總結

1）戰略任務總結

戰略任務是部門的核心工作方向，是支撐年度目標是否能達成的重點，所以復盤事項是否有不打折扣的完成，以及這些任務對應的目標是否有達成，非常重要！

劃重點?。?！

①重質>重量

復盤中不是僅僅是關注這件事情做沒做，更要關注做的怎么樣，是否達成了預期的成果：

例如：計劃策劃一場線下活動，大辦一場也是做了，隨便做幾個宣傳牌，再來幾個特價商品也是做了一場活動，重點還是活動是否達成預期，如曝光度，吸粉數，亦或是銷售額。

②成果描述簡潔扼要

不需要長篇大論講很多，只需要說下重點產出、動作和相關數據即可。

2）大型活動（項目）總結

這一年中，會員部門主要負責和參與的大型活動有618大促和雙11. 年貨節

活動效果如下：

活動的銷售額約占到全年銷售額的40%以上，想要做好每一次活動，對活動效果更有把握，就需要對每一次活動做認真的復盤，挖掘活動成功的核心策略是什么，以及可改進的點有哪些。

3. 市場洞察總結

市場洞察總結是跳出企業內部，去了解市場、競品、客戶及全行業情況，看看是否能夠從中找到機會點和突破口，同時也是在開拓自己的境界，不然一味閉門造車在這個光速發展的信息時代是很容易被淘汰的。

觀察了行業動態和平臺2020年規劃方向后，會員版塊同時也發現了新的機會點。

劃重點?。?！

• 行業和市場分析：可以多關注下一些市場或者行業的分析報告，或者最新的動態趨勢或是報告結論
• 競爭分析：關注競爭對手在這一年有什么大的動作和產品，評估下對方的優勢劣勢
• 客戶分析：關注我們的實際用戶群體與目標用戶群體之間是否存在差異，及是否有新的有潛力用戶群體產生
• 對標分析：顧名思義，就是對照標桿進行分析，瞄準行業top的企業，關注他們的動態，明確自身的差距和進步的空間

4. 團隊情況總結

1）部門工作機制

再好的戰略規劃，詳細的計劃安排，也需要能按時有效的落地執行，所以為了保證工作效率，會對會員團隊每個人的工作以日清、周報、月度總結的形式來互相監督，確保每一項任務高效完成。

劃重點?。?！

不管是每日工作計劃，周報還是月度總結，目的都是為了更好的達成目標，所以做事情一定要目標導向性。

2）團隊的成長路程（每周分享、每月外出學習）

作為團隊的負責人，需要關注成員的成長，要給員工創造不斷汲取新知識的機會，如：團隊內部分享、外出培訓。完善的培訓體系能幫助成員快速提升自身能力。

5. 費用預算總結

費用的總結，是至關重要的，投入產出比直接評估一個部門對銷售的貢獻能力，同時今年的費用投入也是對明年費用需求的評估借鑒。

會員部門19年主要費用投入的版塊有3個，短信、會員禮品、粉絲福利。

劃重點?。?！

有些投入是沒辦法簡單評估ROI是否大于1，比如系統投入，但可以通過系統使用期間內節約人效對應的成本對比系統投入。

以上，就是會員團隊的年終總結！

要點總結

1. 總：總結年度戰略目標整體完成情況（指標/任務）

2. 分：分析年度中核心策略/動作是什么，產出的效果如何，對效果做根因分析，及進一步可行性優化方案

3. 總：復盤部門年度費用與產出，評估整體的ROI

二、年度規劃篇

有些人聽到規劃就覺得很大，無從下手，其實沒有那么難，依照3個原則那么就可以寫好一個年度規劃：

1. 從大到小，逐層剖析

通常，在寫年度規劃時，集團或者是企業高層，會先輸出企業的年度戰略方向，各部門則只需要根據上面的戰略方向，做深入的可落地的策略制定，一般情況，越到下面，所需要寫的內容就越精細。因為只有這樣，這些戰略主題才會變成一件件可落地的事情執行下去。

2. 可衡量的標準

大的策略有大的目標，小的任務事項也得有小的目標，這樣才能使得每一步規劃都思路清晰，并且可直觀的判斷策略執行效果。

3. 責任到人

有目標就得有責任人，這樣才能將工作推動下去。從方向到任務到具體的行動計劃，至少要做3個層級的拆解，這3個層級的責任人一般分別是部門負責人，小組負責人，具體執行人。除了責任人外，還需要明確任務完成的時間。

那么具體的年度規劃改怎么寫呢？按照以下四步曲：

1. 制定年度目標

1）根據公司戰略方向和目標拆解會員方向和目標項

例如本部門承接集團的核心目標之后，會員核心指標有：老客銷售額、支撐指標有：老客留存率、老客客單價、新客二轉率等。

2）確定目標值

每個指標都有對應的目標值，并以季度為單位拆解了目標值，同時每個目標都有對應的核心策略，這樣一覽下來就會很清晰，各部門各司其職，目標清楚~

劃重點?。?！

①目標合理性：制定年度目標的具體值是一件比較難得事情，需要參考大量歷史數據，計算可提升空間，所以一定要謹慎，目標帶有一點挑戰性，但一定是在合理范圍內的。

②關鍵舉措方向：關鍵舉措就是為了達成目標你的核心策略/方向是什么，1是要參考年度復盤中的根因分析和改進計劃，2是要洞察動向、合作供應鏈發展情況，挖掘新突破點。

2. 策略支撐目標達成

從關鍵舉措的方向，到方向變成具體的策略，策略拆解成具體的行動方案，方案細化成一條一條的工作事項，事項落地執行了才能支撐目標的達成。

注：策略制定時，一定要考慮合理性以及有足夠的目的性和明確的方向，不然在正式執行期很可能會走偏甚至走到一半發現不通。

3. 費用預算及資源支持

1）費用預算

策略能不能最終落地，所需要投入的成本，人力物力是關鍵，否則策略就是紙上談兵，因此要計算出支持這些策略的達成需要投入哪些費用，這樣財務才會提前給你做好費用規劃。

注：一定要提前做預算，如果有新的額外項目開支，且金額較大的可以備注下用途，提前將預算報備好，才能更順利的將項目推進下去。

2）資源支持

除了費用外，年度策略一般都會涉及到跨部門的協作，或者是一些系統功能的開發等，這些事項也需要單獨列出來，與其他部門提前報備，讓他們預留出相應資源，否則最后會變成剃頭挑子一頭熱。

4. 工作計劃時間推進表

年度規劃的最后是年度任務時間推進表，雖然年度規劃多以大的規劃和事項為主，但是仍需要對每個重點事項做時間排期，會在哪個月份開始，哪個月份完結。

這樣做有2個好處：

1. 清晰的知道每個階段的核心重點工作，做好提前準備
2. 直觀的排查工作排布的合理性，例如是否會和大型活動撞上導致精力不足等

以上，基本是年度規劃的基本結構了，具體的內容大家還是要結合自己的業務詳細思考哦，寫規劃的階段越痛苦，說明思考的越深入，未來工作開展就會更加順利喲！

作者：瑤光/蠶寶；微信公眾號：回了CRM，某互聯網自媒體聯合創始人，曾在零食top3品牌負責用戶體驗管理。

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