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榮耀標識深度思考很難？我有3點實用建議！
本文分析了深度思考的重要性、并給了3點關于被動深度思考的建議。
前言
人人都說，我們需要深度思考，深度思考很重要。
因為深度思考，是指能夠專注在一件事情上，去思考本質，從而找出其中的規律，或者找出其中的問題并解決掉它。
深度思考，不僅能讓你想明白事情，輸出自己的論斷；你的思考方式也得到鍛煉，形成良好的思維習慣。
這是一個人成長的必經之路。
我的一位牛人領導，曾經和我說過：當你已經擁有了基本的職場經驗之后，你往后的提升，都是依靠思維模式的提升。
那么，在日常生活中，我們一天能有超過半小時時間，去專注思考一件事嗎？
很難，有幾個原因：
- 日常的瑣事，已經占去很多精力；
- 這個時代，消費內容如此容易，我們的大腦無法專注在某一個信息上，注意力稍縱即逝——快餐型、娛樂性內容鋪天蓋地；知識的焦慮，驅使我們看越來越多的書籍，甚至學習各類課程。
- 人都是天生懶惰的生物，如果有捷徑可以走，可能就不會去爬坡。
舉個例子：
我們做產品經理的，做方案的時候，如果有相似的競品可以抄，或有歷史的經驗靠思維慣性復用，還會花時間去思考為什么要這么設計嗎？
更多時候，我們也會直接去聽領導的建議，出個完整方案，這樣你和領導都Happy。
于是，我們不停地工作，不停地付出，但是在思考的能力上，卻是原地踏步。
我們該如何去做到深度思考呢？
今天這篇文章，然阿姨會結合自身經驗，提供更容易讓大部分人可以達成的路徑：
如果自己還無法克服惰性、外界打擾、工作太忙等等借口的話，那就先從被動深度思考開始吧！
我把這種被動深度思考概括為：
一定要更多的把自己的想法、方案表達出來，與不同人群形成溝通互動，獲得質疑，以此逼迫自己去不斷完善，因而形成了被動的深度思考。
以下會針對三個場景進行操作說明：
01 每天看數據，并公開解讀數據
產品經理每天來上班的第一件事是看數據。
如果沒有形成這樣的習慣，那么你就會遭遇被領導質問的場景——別問我怎么知道的，說出來都是淚。
如果你沒有做到，卻也沒有被人diss，那就是公司對你要求太寬松了，你可千萬要警惕了：在一個寬松的環境里，對自我的檢視就變得更加重要了。
我們可以每天看數據日報，做一點分析解讀，并把結論發到大家的工作群中。
這樣做，不僅提示了大家關注這些信息；也會收獲共同探討的機會，或許你可以借鑒到一些思考維度。
這是一種很輕的方法，能讓你每天至少有半小時時間，在被動深度思考這幾個問題：
為什么業務數據發生了變化？變差了是為什么，怎么辦？變好了，則又是什么原因？
你的結論，可能一開始很簡單。
但隨著時間的推移，你每天可以采用不同的角度去解析，會收獲更好的數據分析技能，和對業務的理解能力。
02 每個方案都要與人討論，PK最好
產品經理出方案的時候，經常會自嗨：這個方案我做的好全面，好順利。
幸運的產品經理，因為做的方案比較重要，在與領導匯報的時候遭遇了diss，或者與研發評審的時候遭遇了pk！
那么我先要恭喜你，你獲得了深度思考的機會！
在之前寫過的一篇《你敢不敢和老板PK？》里已經提到了如何在與老板的匯報pk時梳理思路，觸發深度思考。
所以，別再直接抄競品，或者直接復用以往的經驗了！
那都不是深度思考的結果！
但有時候，你做的方案，不一定會有領導把關，剛好研發朋友們心情很美，所以你一說方案，他們就照做了。
這種情況，你一定要三思而后行了！
做方案的時候，有梳理過項目目標對應的所有解法么，腦海中有大戰三百回合么？
沒有的話，恐怕你沒有深度思考過！
你的這個方案就是靠直覺、經驗、借鑒等方式做的。
然阿姨的建議是：
多找幾個愿意幫助你的人，和TA介紹下你的方案，聽聽其他的建議。
這些人，可以是隊友，也可以是你的目標客戶；如果你的領導不忙，還可以是你的領導。
最好找那種杠精，就是喜歡diss別人的那類同事，去求虐一把。
三、工作總結不要流水賬，要有自己的觀點
例行的工作總結，是很好的被動思考的機會。
但然阿姨看到很多人寫周報的時候，工作內容羅列很多，卻規避了深度思考這一環節。
這樣的周報，最多是個checklist，對個人成長幫助是不大的。
怎么做才能在工作總結中，也有深度思考呢？
然阿姨會有幾點建議，可以試著用用看：
3.1?寫一寫自己對業務的看法，提出問題來，或者提出建議來
- 可以是數據表現、用戶反饋方面的論斷
- 也可以是競品在做什么給你帶來的啟發
- 還可以是對業務未來發展的遠慮
你寫的可以不那么系統，可以不那么正確，但是一定要有這個思考過程，并記錄下來，這都是以后系統整理思路的素材。
不要小看每周的這一點思考，它們是一顆顆種子，先播撒在你的大腦土壤里。
當你有大塊時間的時候，這些種子，可以引發你對不同領域的進一步深度研究，長此以往，你才可能變成領域專家呀。
3.2?談一談自己在工作方法上的不足和改進策略
因為工作方法，導致工作結果的失誤，有什么樣的改進策略呢？
比如，上周因為自己與研發溝通不充分，導致開發完了才發現很多細節與你需求文檔不一致。
下次，可以吸取教訓，在開始開發之前，與研發當面確認技術方案的設計，是否能滿足你的需求文檔設計。
3.3?梳理一下自己與合作伙伴之間的關系
在工作中，與合作伙伴之間的關系是否更加深入和信任了？
如果是，那么你是如何做到的，分享出來給其他小伙伴。
如果不是，也可以梳理一下原因：是自己的溝通問題，還是對方的問題？以后怎么做，才能更好的合作呢？
04 深度思考的本質：就是不停回答問題
剛才談的被動思考，就是通過公開自己想法的方式，在接受別人提出的問題，從而逼迫自己去思考、思考、再思考。
那更高階一點的呢？
就是自己給自己提問，不斷督促自己去追尋這些問題的答案，也就完成了主動的深度思考。
到最后，我們會發現：所謂的深度思考，就是不斷在回答問題——這個問題可能是別人提出的，也可能是自己提出的。
而人與機器人的本質區別，可能就在這里了。
在美劇《西部世界》第一季的結尾，機器人Dolores，最終產生了自我意識的覺醒。
因為科學家爸爸在她的程序中，植入了自動提問。
她不停聽到有人在問她問題，她也被迫在回答這些問題。
到最后那個時刻，她發現：那個提問的聲音，從科學家爸爸的聲音，變成了她自己的聲音。
于是，她擁有了自我意識的覺醒，完成了機器人到人類的飛躍。
祝無法每天深度思考的你我，早日覺醒，一起爬坡去啊~
作者：培然，微信公號：然阿姨的產品課，曾就職于鵝廠、搜狗、瓜子等公司，迄今8年互聯網產品經理生涯。一起探討職場、生活和讀書吧。
本文由@培然 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
阿姨好厲害，把我平時的一些零星想法都總結落實了。
一定要更多的把自己的想法、方案表達出來，與不同人群形成溝通互動，獲得質疑，以此逼迫自己去不斷完善，因而形成了被動的深度思考。
這是一種不斷更新，不斷提升的思維方式，向優秀的人學習！
謝謝你的分享，還是比較受益的。
?? 并沒有找到 你敢不敢和老板PK 這篇呀
抱歉 這篇還沒提上來:-P 馬上提交