以我的2019年目標為例,手把手教你如何制定OKR

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本文作者以自己的2019年目標為例,從4個方面談了如何制定OKR,以及具體評估的方法,供大家一起參考和學習。

01

在這篇文章中,我將以自己的2019年目標為例,手把手教你學會制定自己的OKR。

妥善運用OKR這項工具,你將可以制定出一份自己的2020年度目標。

2020年底,你將會收獲不同凡響的一年。

02

1. 制定OKR的原則

制定OKR唯一的原則,就是不能「刪除」。

年初制定的目標,過了一段時間,發(fā)現(xiàn)不合適,或者沒有辦法繼續(xù)做,可以不做,但是需要說明「不做的理由」。

同理,過了一段時間,需要做一些之前沒想到的事情,也可以在OKR中新增目標。

2. 制定OKR的步驟

先列目標(Objectives),再于目標下列出達成目標時會得到的關鍵結果(Key Results)。

對,就是這么簡單。

3. 我的2019年目標

目標1,完成IT學習計劃。

關鍵結果有4個。

  1. 完成時長8個月的Google IT Support的課程;
  2. 完成知乎的SQL入門課程;
  3. 學習敏捷開發(fā)、精實開發(fā)、看板方法等開發(fā)流程;
  4. 完成華盛頓大學的機器學習課程。

目標2,閱讀30本書。

關鍵結果有2個。

  1. 按照計劃,仔細細讀完書單上的20本書;
  2. 預留10本書的額度,給在書店遇到的好書。

目標3,完成產品學習計劃。

這個目標比較大,要完成的關鍵結果比較多,先分為道和術兩個層面。

道的層面,關鍵結果有5個。

  1. 完成梁寧的產品思維30講、賈偉的設計課和張小龍的《微信背后的產品觀》;
  2. 認識產品開發(fā)的完整流程,包括但不限于:需求分析、產品規(guī)劃、設計確認、研發(fā)測試;
  3. 找值得讀的介面設計和交互設計的書各三本,并仔細讀完;;
  4. 找到好的資源學習產品架構設計和產品路徑設計,視情況擬定學習計劃并完成;
  5. 學習商業(yè)邏輯設計,讓產品不只體驗好,還能帶來商業(yè)價值。

術的層面,關鍵結果有2個

  1. 學會使用產品原型工具Axure,熟練繪制Wireframe;
  2. 學會撰寫產品流程圖和產品需求文檔。

目標4,完成B端App的產品設計。

關鍵結果有2個:

  1. 完成B端App的產品架構設計;
  2. 完成B端App第一階段的產品路徑設計,并執(zhí)行完成。

目標5,完成統(tǒng)計、數(shù)據(jù)視覺化和資料分析的學習計劃。

關鍵結果有4個。

  1. 讀完3本關于統(tǒng)計學應用的書;
  2. 學會使用Excel和PowerPoint實現(xiàn)數(shù)據(jù)視覺化;
  3. 完成Hahow和知乎的Python資料分析課程;
  4. 完成讓狂人飛的簡報課。

目標6,在知乎和得到上學習新領域的知識。

關鍵結果有2個:

  1. 在知乎上學習專業(yè)攝影和經濟學知識;
  2. 在得到上學習5門新課。

目標7,完成寫作計劃制定并開始執(zhí)行。

關鍵結果有2個:

  1. 建立寫作計劃和工作流,以提升寫作效率;
  2. 完成準備,專欄上線。

目標8,運動和健身。

關鍵結果有4個:

  1. 登山健行3次;
  2. 每周Keep平均鍛煉時長不低于100分鐘;
  3. 增肌到75公斤,降5%體脂肪;
  4. 一天有一餐不外食自己煮。

目標9,鋼筆、旅行和影音剪輯。

關鍵結果有3個:

  1. 完成鋼筆練習21天的計劃;
  2. 計劃并完成一趟花東旅行;
  3. 完成動態(tài)影像剪輯學習計劃,使用Pr與AE剪輯影片2支。

以上就是我的2019年目標。我每個月會回顧目標的進展,并在月底預估下個月的進度,以確保自己走在正確的方向上。

4. 我的2019年目標完成狀況

2019年要過完了,我對自己的表現(xiàn)做了總結,給自己打了分數(shù),與你分享目標完成的評估方法。

附上我的OKR表格,透過表格,你可以看得更清楚。

由于2019年已經過完,所以沒有使用正常進度的欄位。正常進度的欄位是留給月、季回顧時使用的。

扣除后來決定不做的項目,評分是0.7696。能爭取到0.7-0.8之間的評分,我對于今年的表現(xiàn)還算滿意。

03

我們來回顧一下,制定OKR的流程其實非常簡單,就是制定目標、寫下關鍵結果,然后每天每周每月復盤。

最難的是執(zhí)行,時常想起目標,并堅定的投入時間。

你可以使用文中的表格,嘗試制定一份自己的2020年OKR,明年此時你將會大大成長。

最后,這篇文章談了如何制定OKR,以及我是如何評估自己的表現(xiàn)。

 

作者:Daniel,互聯(lián)網(wǎng)平臺產品經理,《見識之旅》主理人

本文由 @Daniel 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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評論
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  1. 建議大家辯證性的看待作者的OKR制定案例。
    本人認為作者的關鍵結果也是一種O,不是KS,因為作者的KS無法定量,沒有衡量評判標準。
    但作者的愛分享,敢于實踐的行為是值得借鑒的。

    來自上海 回復
  2. 最近在學習OKR,對作者的OKR設計我想提出一點小看法:其實我覺得作者的OKR設計并不理想,一個真正的目標值得你奮起直追并有量化且可衡量的關鍵結果作為支撐,而作者的關鍵結果非常主觀且不可衡量,還有最后的打分,有很多個1分,說明目標設置的不夠具有挑戰(zhàn)性。
    當然,作為個人OKR,能夠制定目標并分解關鍵結果,在一年的時間內持續(xù)踐行,無論OKR設計的是否合理,個人都會取得巨大的進步,非常棒,給作者點贊!

    來自浙江 回復
  3. 說的很清楚,案例很不錯!

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  4. Daniel, 謝謝分享。 請教一下,你是如何做相對應的時間分配(管理),進度管控以及評分標準是什么?

    來自廣東 回復
  5. 復盤

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  6. 錯別字有點多,不過文章是好文章,方法值得借鑒

    來自浙江 回復
  7. 更新下錯別字,計劃,計劃,計劃,看著難受。。。

    來自上海 回復