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在說正事兒之前，先給大家看幾個曾經的我經常收到的表情。

如果你經常能夠收到類似上述表情或語言，那么這篇文章你就一定要看看了。因為產品和同事之間所產生的矛盾，通常是因為溝通不到位引起的。

總有人說做產品是一個很苦逼的職業，每天跪舔開發和設計，還要忍受著領導和運營不斷增加的各種需求。

其實會出現這種情況，一般問題出在產品經理自身。請先不要說自己的領導怎么樣，先看完我下面說的，再思考問題出在哪。

我們在做產品的原型之前，其實需要先做好幾次溝通才可以開始繪制原型圖和產出PRD。

在接到需求之后，我們需要先分析真正的需求。

在這之后我們要做什么呢？把功能和邏輯梳理清楚，然后產出一份草圖。開始安排一個會議吧，叫上領導，說明方案。如果這之間領導有更好的建議，或者需求做的不夠正確，那么回去改，改完以后重復上述過程，最終把需求完完全全的確定下來。

之后把需求和功能邏輯寫封郵件，發給相關開發和設計人員，再開一個會，把最終確定的需求和方案說清楚。在會議上結合草圖，說明我們為什么要做這樣的功能，這樣的功能可以為我們帶來什么，接下來和開發人員以及設計人員討論好，并對他們保證本次的需求變更不會很多，讓他們評估一下大概的開發時間，并預留出一部分可能發生需求變更的時間。

做完上述這些事之后，你可以得到這些：

1. 一個相對準確的開發時間；
2. 同事對本次開發需求的理解和支持；
3. 可能發生的一些小的需求變更預留出來的空間或時間。

這就會為你將來的工作鋪墊了一個良好的基礎，技術和設計也可以提前做一些準備。

最后，我們可以叫上項目負責人或者你的領導再開一個會議，告知所需要的大概開發時間，請不要忘記給自己產出完整原型和PRD留出時間噢。

接下來我們就可以繪制完整的原型和產出PRD文檔了，在這個過程中，我們或許還需要和開發以及設計不斷的進行溝通，畢竟之前產出的是草圖，功能在細節上發生一些變動，是很難避免的。因此要確保在評估的開發周期內可以完成才可以，千萬不要因為這種原因給技術和自己挖坑。

以上這些溝通，是非常必須的，但是結合實際可能需要變動順序，比如說先和開發和設計人員確定大概時間，然后再去和項目負責人溝通。

最后，祝廣大的PM同學們都能長命百歲！

作者：Warmen / 微信 youhei

本文由 @Warmen 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。