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榮耀標識做事要學會做減法
有時候，手頭上負責大量工作并不代表著你的工作能力強，能把它們都做優(yōu)做好。相反，繁重且不分優(yōu)先級的事務往往讓人疲倦，所以學會做減法很重要——讓我們有精力做最重要的事，集中精力把事項做優(yōu)做好，留出時間去思考。
上篇文章《以我的2019年目標為例，手把手教你如何制定OKR》講了如何制定自己的OKR，本文聊我的反思，包括我在2019年做了哪些減法，以及為什么要做減法。
1. 為什么要做減法
1.1 為什么要做減法？
人們普遍的觀念是，能做的事情越多越好，提倡的是做加法，而不是做減法。
那為什么要談論「做減法」呢？因為只有做減法，才能把重要的事情做好。
把很多事情都開了頭，卻沒有一件事情有結果，這樣不叫有收獲。
一次只專注做一件事情，開了頭并且結了尾，付出一份努力就能得到一份回報，這才叫有收獲。
以我自己為例，我同時學「數(shù)據(jù)分析」和「動態(tài)影像剪輯」的結果一定是兩件事情都沒做好，因為這兩件事情都需要長期的努力才會有收獲。
兩件事情都開了頭，卻也都沒有結尾，于是一年過后我只能是什么收獲都沒有。
可以兩件事情都做，但是一定要有先后順序。先做哪件事，后做哪件事，一定要有順序。
必須做的事情，需要排序；不必做的事情，需要舍棄。
那么「必須做」和「不必做」的事情之間，有什么判斷原則嗎？
我認為一件事情是否必須要做，必須以「做了以后是否會有長期影響」為判斷原則。
如果一件事情做了之后，長期來說對提升自己有幫助，那就值得做。
然而，這樣的事情往往有嚴重的滯后效應，做了以后不會立即收效，要等到一段時間之后才會看到效果。
雖然收獲會滯后，但這樣的事情依然要在下判斷之后，決心去把它完成。
思考「減法」的原則，可以幫助自己做好減法，找出必須做的重要事。
2.?為什么人不擅長做減法？
在很多重要的事情上，全心全意投入都未必能有收獲，更何況三心二意？
既然做減法能確保做事有結果，為什么做減法還這么難？
因為人總會過高的估計自己，如同「蝜蝂」這樣喜歡背東西的小蟲。
柳宗元在〈蝜蝂傳〉中提到：「蝜蝂者，善負小蟲也，行遇物，輒持取，卬其首負之?！?/p>
意思是蝜蝂喜歡背東西，從不停止越背越重。如果幫它把東西拿走，它又會抬起頭來，繼續(xù)背新的東西。
柳宗元以蝜蝂諷刺對財富和仕途貪得無厭的人，但我覺得自己對于「目標」也和蝜蝂一樣。
臨時看到一件感興趣的事情，就有沖動想丟下手頭的事，把原先的目標拋諸腦后開始「嘗鮮」，還自詡為有行動力。
在此同時，我還會同時期待自己能兼顧兩件事情，期待自己能達成「多做一件事情」的結果。
加法式的做事原則，最后只會開很多頭卻沒有結尾，最后一事無成。
長此以往，浪費很多時間和精力之后，我才收獲教訓，學習起違反人性的減法。
3.?做減法學到的教訓
所謂的減法，就是自己原本要做，但后來決定不做的事情。
人非完人，講出自己沒做的事情，并不可恥。如果沒有從中學習到教訓，那才是可惜。
把從中學到的教訓分享出來，除了自己進步，也可以幫助群體共同進步。
我放棄的是6件事情，其問題的本質(zhì)都是因為高估自己的能力，以及低估意外的發(fā)生率。
像是我以為自己能夠在一段時間內(nèi)，就能把影像剪輯能力培養(yǎng)到可以產(chǎn)出心目中好作品的程度，于是給自己安排了一段并不長的時間。
開始做了以后，才越來越發(fā)現(xiàn)這水很深，可能一時半刻沒辦法做出成果。經(jīng)過一段時間的掙扎，并評估其它目標的重要性，我最終決定先放棄這件事情。
我親身學到的一課是，人很容易高估自己的能力，我也不例外。
4.?沒做減法，也不意味著成功
有些事情，我則是拖到最后一刻才放棄，最后一刻才承認自己做不完。
這樣沒被舍棄的事情，并不會因此帶給我收獲。
不做減法，不意味著成功，只是到最后才承認失敗。
我看著自己的2019年目標回顧，想像如果想做的事情都完成，自己就會得到一個了無遺憾的一年嗎？
仔細想想，即使做完所有的目標，也不會。
我發(fā)現(xiàn)自己目標太滿，留給思考的時間太少。
大學的時候，我看過一個故事，說的是一個學生和教授的對話。
學生喜孜孜地跟教授說，他每天早上七點到晚上12點都在做實驗。他提出自己勤奮的表現(xiàn)，希望教授給予肯定。
結果教授反問他：「如果你一天到晚都在做實驗，那你拿什么時間思考？」
我發(fā)現(xiàn)自己也犯了一樣的毛病，計畫本上留給思考的空間太少。
5. 總結
讓我們回顧一下我們?yōu)槭裁匆鰷p法？
因為比起開很多頭，結幾個尾更重要。事情有結尾，才能帶給人收獲。
為什么減法違反人性？
因為人就像蝜蝂，喜歡把事情往身上攬。人的天性是做加法，不是做減法。
思考「減法」的原則，可以幫助自己做好減法，找出數(shù)量沒那么多，但卻更重要的事去做。
不做減法，不意味著最后會成功，只是最后才承認失敗。
作者：Daniel，互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品經(jīng)理，《見識之旅》主理人
本文由 @Daniel 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
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