起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識產品經理如何應對裁員風險
本質上來說，裁員確實是公司結構優化的手段。在一個公司中，誰容易被裁員、為什么被裁員以及如何應對失業是每個產品經理都需要了解的問題。
2019這一年不平凡，2020年也許更加不平凡。
互聯網行業迎來了近幾年最猛烈的一波裁員。各大場根據業務以及財務狀況都進行的不同程度的裁員，說好聽點叫做高級人才對外輸出，說直白點就是公司結構優化，恭喜你在被裁員員工之列。
- 阿里巴巴不開放職位，優酷裁員；
- 百度上半年已瘦身，不開放職位；
- 京東裁員10%；
- 滴滴裁員15%，涉及員工2000人左右；
- 美團上海點評技術部門裁員50%，持續中；
- 知乎裁員20%，將近300人；
- 摩拜單車裁員20-30%；
- 嗶哩嗶哩末尾淘汰一定比例，凍結HC；
- 錘子資金鏈斷裂，已拖欠工資；
- 愛奇藝游戲部門裁員；
- 斗魚業務調整，海外直播部門全裁近80人；
- 36氪裁員30%；
- 新浪直播裁員20%，微博裁員20%；
- keep裁員10-15%；
- 蘇寧裁員10%；
- 人人車大規模裁員；
- 瓜子二手車裁員；
- 科大訊飛變相裁員，“優化”30%員工。
本質上來說，裁員確實是公司結構優化的手段。頭部資本已經放棄了砸錢拉用戶的方式來發展互聯網業務，而是逐漸將互聯網工具化，更加重視互聯網解決問題的能力。經過洗牌后的企業將進入一個冷靜的發展期，需要踏踏實實發展好自己的業務。
回歸正題，員工為什么會被裁員？
一、誰容易被裁員
據統計，在被裁的員工中，有60%是開發人員，30%是產品以及運營人員，10%支持部門或其他業務部門人員。
可見，開發人員在被裁員工中屬于重頭戲。從年齡層次觀察，被裁員工中大多數超過30歲，甚至很多超過35歲，從側面也驗證了互聯網界的“35歲定律”。
在裁員的行列中，也不乏高管，包括總監級和VP級別員工。
二、為什么被裁員
為什么被裁員，從大的方面說可以歸結為資本端不景氣。大概分為以下三種情況。
- 你對公司的價值低于給你的薪資
- 公司業務轉型
- 職位的可替代性強
1. 你對公司的價值低于給你的薪資
有個很重要的問題，首先大家需要所有認識——個人價值不等于對公司的價值。
很多開發人員工作多年，在技術上具有很好的積累，在業務上也具有一定建樹，也同時具有較高的團隊管理經驗。不過這些種種優勢可以總結為你具有較高的個人價值，而不能成為你對公司的價值。
對于一個已經發展成熟的業務線，產品的技術方面已經沒有什么難點，那自然不需要一個水平非常高的開發人員來進行產品功能開發。而且聘用一個高水平的開發人員，自然價格不菲，所以就造成了薪資高于對公司的價值從而被裁員。
2. 公司業務轉型
在資本大潮中，公司業務轉型并不稀奇。不賺錢的方向或項目可能會立刻下架，甚至整個項目組被解散。例如騰訊云某項目組要求產品上線三個月內不盈利，就要下架這個項目。
針對這種情況，在企業進行大的業務轉型中，很可能會將轉型前的業務部門整體裁員，或者僅留下一些突出的技術骨干或未來還能有用的業務專家。
3. 職位的可替代性強
職位的可替代性，也是穩定性的重要考量。如果一個職位很容易被別人替換，那么被裁員的可能性也會增加。
從數據上來看，裁員的主體是工作時間超過10年的老員工。這些員工隨著每年薪資的增長，最終也會落入到對公司的價值高于薪資的人群范疇。
假設一個不上進的程序員，工作10年了還在做一些搬磚的基礎工作，肯定很容易就會被一個年輕的程序員替換掉。
三、如何應對失業風險
應對失業風險通常來講有2個途徑。第一點是降低自身的可替代性，第二點是合理分配收入來源。
1.降低自身的可替代性
失業肯定是會對生活帶來影響，特別是互聯網這種更新換代迅速，拿命換錢的行業。
無論是程序員還是產品經理，大家可以想一想，為什么到了中年你的價值在公司里會大大折扣。其實很簡單，最重要的原因就是你這個崗位的可被替代性很高。
這些年，在這些年的工作中究竟帶來了什么樣的行業壁壘？一個新人是不是通過短時間的學習，也能勝任你的工作？
所以需要降低自身的可替代性，才應該降低被裁員的風險。
一個互聯網人，如何降低自身的可替代性?
有以下幾個方面的建議：
1）重視對所在行業的認知（產品經理）
任何一個行業有上游有下游，有付費方、有付費驅動力、有競爭、有產品周期、有商業模式等。所有在這條產業鏈上的角色與流程，需要有深刻的理解。
2）做頭部的技術領導者（開發人員）
這一點主要是針對程序員的要求，做技術不能只搬磚，需要在技術領域做到頭部。不過技術人員依然需要對所在行業有較深認知，才能更加了解技術的應用。
3）成為關系連接點（運營與市場）
如果在產品銷售或者政府關系中，你具有良好的人脈，并且是多元關系的交叉點。那這個角色對公司來講非常重要，特別是有關政府的關系需要通過長時間磨合才能夠建立。
上述三點建議，也是針對公司的不同崗位，不同的角色有不同的發展方向。
2.合理的收入分配
應對失業風險還有一個方面，在于你的收入結構。大多數人的收入僅由月工資構成，這種結構應對風險的能力很差。
良好的收入分配應該是多元化的收入分配。首先有主業的收入作為基礎，由主業或興趣支撐的副業收入作為調節，被動收入作為增補。被動收入是指不占用你的時間，卻能帶來收益的收入。
很多互聯網人都忙得焦頭爛額，根本沒有時間考慮副業的問題。不過創立副業的過程也是需要規劃的，也需要深度思考自己的方向。
總之，35歲是一個尷尬的年齡，特別是對于互聯網從業者。增加自己不可替代性，合理的收入規劃更需要提早進行。
#專欄作家#
白白，人人都是產品經理專欄作家。公眾號：白白說話（xiaob-talk）。醫藥行業資深產品專家，負責人工智能行業類產品綜合架構與技術開發。在行業云產品架構，藥物設計AI輔助、醫療知識圖譜等領域有深入研究。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議
- 目前還沒評論，等你發揮！
